O planejamento é um dos temas mais cobrados em Administração Geral e Pública. Bancas como Cebraspe, FGV, FCC e AOCP costumam explorar conceitos, classificações e aplicações práticas do planejamento nas organizações.
Portanto, neste artigo, você encontrará os principais tópicos para acertar questões de prova e ficar afiado no assunto Planejamento Estratégico para Concursos.
O planejamento é a primeira função administrativa e consiste em definir objetivos e os meios necessários para alcançá-los.
Atenção para a prova:
Plano é o produto final do planejamento.
O planejamento é um dos temas mais cobrados em Administração Geral e Pública. Bancas como Cebraspe, FGV, FCC e AOCP costumam explorar conceitos, classificações e aplicações práticas do planejamento nas organizações.
Neste artigo, você encontrará os principais tópicos para acertar questões de prova.
O planejamento é a primeira função administrativa e consiste em definir objetivos e os meios necessários para alcançá-los.
Atenção para a prova:
Plano é o produto final do planejamento.
✅ Contribuição aos objetivos
✅ Precedência sobre as demais funções administrativas
✅ Maior abrangência e impacto organizacional
✅ Busca por eficiência, eficácia e efetividade
✅ Participativo
✅ Coordenado
✅ Integrado
✅ Permanente
Realizado pela alta administração.
Características:
Realizado pelos gerentes.
Características:
Realizado pelos supervisores e equipes.
Características:
| Tipo | Nível | Prazo |
|---|---|---|
| Estratégico | Institucional | Longo |
| Tático | Gerencial | Médio |
| Operacional | Operacional | Curto |
O planejamento estratégico define a direção da organização.
Ferramenta clássica das provas.
| Ambiente Interno | Ambiente Externo |
|---|---|
| Forças | Oportunidades |
| Fraquezas | Ameaças |
Uma universidade possui professores altamente qualificados (força), mas sofre com orçamento reduzido (fraqueza). O aumento da demanda por ensino superior é uma oportunidade, enquanto cortes de verbas públicas representam uma ameaça.
Consiste na comparação das práticas da organização com as melhores práticas do mercado.
Objetivo: identificar oportunidades de melhoria.
Um órgão público analisa como outro órgão mais eficiente realiza seus processos para adaptar boas práticas.
Benchmarking não significa copiar, mas aprender e adaptar.
Ferramenta desenvolvida pelo Boston Consulting Group para auxiliar decisões sobre produtos e investimentos.
| Categoria | Característica |
|---|---|
| Estrela | Alto crescimento e alta participação |
| Vaca Leiteira | Baixo crescimento e alta participação |
| Interrogação | Alto crescimento e baixa participação |
| Abacaxi (Cão) | Baixo crescimento e baixa participação |
A “Vaca Leiteira” geralmente financia os demais produtos da organização.
Ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton.
Traduz a estratégia em objetivos e indicadores.
FiCliProApr
(Financeira → Clientes → Processos → Aprendizado)
O BSC busca equilibrar indicadores financeiros e não financeiros.
Utilizada para priorizar problemas.
A pontuação final é obtida pela multiplicação:
G × U × T
Quanto maior a pontuação, maior a prioridade de tratamento.
Ferramenta de melhoria contínua.
P (Plan) → Planejar
D (Do) → Executar
C (Check) → Verificar
A (Act) → Agir corretivamente
O PDCA é amplamente utilizado na gestão da qualidade.
Ferramenta utilizada para reduzir incertezas e apoiar decisões estratégicas.
A análise de cenários reduz as incertezas, mas não elimina os riscos.
Utilizadas para formular objetivos eficazes.
Uma meta deve ser:
“Aumentar em 20% o número de usuários atendidos até dezembro de 2026.”
Tabela de orientação das principais ferramentas que caem no assunto Planejamento Estratégico para Concursos.
| Ferramenta | Finalidade |
|---|---|
| SWOT (FOFA) | Diagnóstico estratégico |
| Benchmarking | Comparação com melhores práticas |
| BCG | Gestão de portfólio |
| BSC | Gestão estratégica por indicadores |
| GUT | Priorização de problemas |
| PDCA | Melhoria contínua |
| Cenários | Redução de incertezas |
| SMART | Formulação de metas |
Busca reduzir as incertezas por meio da construção de cenários futuros.
Projetiva
Prospectiva
Criado por Carlos Matus, considera os diferentes atores envolvidos nos problemas.
O PES trabalha com momentos, e não com etapas.
Criada por Peter Drucker.
Comparação das práticas organizacionais com as melhores do mercado.
Partes interessadas na organização.
Exemplos:
Acionistas da organização.
Macete:
Esse conjunto de tópicos concentra a grande maioria das questões sobre Planejamento Estratégico cobradas nos concursos públicos.
Assim, pessoal, chegamos ao final da nossa leitura sobre “Planejamento estratégico para concursos: Os tópicos mais cobrados pelas bancas”, espero que o artigo tenha sido útil para você.
Assim, não deixe de estudar o assunto na íntegra por nossas aulas, além de treinar por meio de questões de concurso em nosso sistema de questões.
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