Neste artigo você encontrará um breve resumo de Cultura Dominante, Subculturas e Contracultura para o concurso da Secretaria de Estado da Fazenda do Governo do Estado de São Paulo.
Olá, concurseiro! Tudo bem com você? O tão esperado edital do concurso da Secretaria de Estado da Fazenda do Estado de São Paulo (SEFAZ/SP) foi finalmente publicado e chegou a hora de darmos uma acelerada nos estudos, afinal, o dia da prova está chegando.
Desse modo, para auxiliar você na preparação para esse concurso, elaboramos um resumo acerca do tópico Cultura e Clima Organizacional, mais especificamente sobre Cultura Organizacional Dominante, Subculturas e Contracultura, que se encontra dentro do conteúdo programático de Administração Geral e Pública.
Então, pegue o seu marca-texto e vamos aos conceitos mais importantes e relevantes para você gabaritar esse conteúdo.
Conforme Ribas (2013), a Cultura Organizacional diz respeito a um conjunto de ideias, conhecimentos e sentimentos, visíveis ou não, mensuráveis ou não, que são partilhados pelo grupo ou pela organização.
Pode ser considerado um fenômeno organizacional profundo e, com isso, apresenta maior estabilidade e dificuldade para ser modificada.
Já, de acordo com Schein, consiste em um conjunto de pressupostos básicos compartilhados por todos os membros do grupo para lidar com problemas de adaptação externa e integração externa.
Esses pressupostos, consoante o autor, funcionam bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros.
Para além desse conceito, a cultura organizacional representa a identidade de organização. A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma empresa. É o conjunto de características-chave que a instituição valoriza.
Também chamada de cultura corporativa, a cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecidas por normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros de uma organização. Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe dentro de uma empresa.
Muitos aspectos da cultura organizacional podem ser percebidos com facilidade e são denominados formais e abertos, enquanto outros são de difícil percepção e são denominados informais e ocultos.
Tal como um iceberg, os aspectos formais e abertos ficam na parte visível e envolvem políticas e diretrizes, métodos e procedimentos, objetivo, estrutura e tecnologia adotada. Os aspectos informais, por sua vez, envolvem percepções, sentimentos, atitudes, valores e interações grupais.
Para melhor entendimento, observe a figura abaixo, que faz parte do PDF do Estratégia Concursos com base nos ensinamentos de Chiavenato.
Outra definição de cultura organizacional que costuma cair muito em prova de concursos é a de Robbins que diz que a cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros da organização que a diferencia das demais.
Esse assunto é campeão em provas, por isso memorize esses conceitos.
Seguindo em nosso resumo de Cultura Organizacional Dominante, Subculturas e Contracultura, traremos as diferenças mais marcantes entre e elas que podem aparecer na sua prova de concurso.
A Cultura Dominante é aquela que representa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização. Ou seja, é o que podemos chamar de “cultura principal” da organização.
Agora nós vamos falar um pouco sobre as Subculturas de dentro de uma organização.
As subculturas representam os valores que são compartilhados por apenas alguns membros da organização.
Elas surgem para refletir situações, experiências, problemas e valores de alguns grupos da organização (departamentos, unidades, setores).
Pode-se dizer que as subculturas estão relacionadas às situações do dia a dia que os membros de um grupo compartilham e enfrentam diariamente.
É importante ressaltar que as subculturas não são contrárias à cultura dominante, isto é, ambas podem coexistir pacificamente.
A contracultura, por sua vez, representa valores contrários aos da cultura dominante da organização.
Ocorre quando os valores compartilhados por alguns membros da organização ou por determinadas unidades organizacionais se tornam contrários e antagônicos ao da cultura dominante.
Dito de outra forma, a contracultura é conflitante, antagônica e contrária à cultura dominante da organização.
Por fim, saiba que o objetivo deste artigo foi trazer para você pontos importantes acerca do tema Cultura Organizacional Dominante, Subculturas e Contracultura para o concurso da SEFAZ/SP. No entanto, para além desse certame, esse tema é extremamente relevante para provas de concurso em geral.
Outrossim, este resumo não abrange toda a complexidade do tema Cultura Organizacional, mas, certamente, nele você encontrará aspectos importantes que ajudarão você a gabaritar questões sobre esse assunto.
Além disso, para a sua preparação, não deixe de responder muitas questões. Para auxiliar você nessa missão, o Estratégia Concursos oferece um sistema de questões bastante completo que certamente ajudará você na conquista da tão sonhada vaga no serviço público.
Finalmente, não deixe de acompanhar e ficar por dentro do que acontece no mundo dos concursos.
Bons estudos e até mais!