Neste artigo você encontrará um breve resumo de Cultura Etnocêntrica, Cultura Policêntrica e Cultura Geocêntrica para o concurso da Secretaria de Estado da Fazenda do Governo do Estado de São Paulo.
Olá, concurseiro! Tudo bem com você? O tão esperado edital do concurso da Secretaria de Estado da Fazenda do Estado de São Paulo (SEFAZ/SP) foi finalmente publicado e chegou a hora de darmos uma acelerada nos estudos, afinal, o dia da prova está chegando.
Desse modo, para auxiliar você na preparação para esse concurso, elaboramos um resumo acerca do tópico Cultura e Clima Organizacional, mais especificamente sobre Cultura Etnocêntrica, Cultura Policêntrica e Cultura Geocêntrica,que se encontra dentro do conteúdo programático de Administração Geral e Pública.
Então, pegue o seu marca-texto e vamos aos conceitos mais importantes e relevantes para você gabaritar esse conteúdo.
Conforme Ribas (2013), a Cultura Organizacional diz respeito a um conjunto de ideias, conhecimentos e sentimentos, visíveis ou não, mensuráveis ou não, que são partilhados pelo grupo ou pela organização.
Pode ser considerado um fenômeno organizacional profundo e, com isso, apresenta maior estabilidade e dificuldade para ser modificada.
Já, de acordo com Schein, consiste em um conjunto de pressupostos básicos compartilhados por todos os membros do grupo para lidar com problemas de adaptação externa e integração externa.
Esses pressupostos, consoante o autor, funcionam bem o suficiente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros.
Para além desse conceito, a cultura organizacional representa a identidade de organização. A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma empresa. É o conjunto de características-chave que a instituição valoriza.
Também chamada de cultura corporativa, a cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecidas por normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros de uma organização. Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe dentro de uma empresa.
Muitos aspectos da cultura organizacional podem ser percebidos com facilidade e são denominados formais e abertos, enquanto outros são de difícil percepção e são denominados informais e ocultos.
Tal como um iceberg, os aspectos formais e abertos ficam na parte visível e envolvem políticas e diretrizes, métodos e procedimentos, objetivo, estrutura e tecnologia adotada. Os aspectos informais, por sua vez, envolvem percepções, sentimentos, atitudes, valores e interações grupais.
Para melhor entendimento, observe a figura abaixo, que faz parte do PDF do Estratégia Concursos com base nos ensinamentos de Chiavenato.
Outra definição de cultura organizacional que costuma cair muito em prova de concursos é a de Robbins que diz que a cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros da organização que a diferencia das demais.
Esse assunto é campeão em provas, por isso memorize esses conceitos.
Seguindo em nosso resumo de Cultura Etnocêntrica, Cultura Policêntrica e Cultura Geocêntrica, traremos as diferenças mais marcantes entre e elas que podem aparecer na sua prova de concurso.
Vale ressaltar que essa classificação é característica de organizações que abrem filais. Nesse caso, ela pode adotar 3 tipos de postura no que diz respeito à cultura organizacional: cultura etnocêntrica, policêntrica e geocêntrica.
Na Cultura Etnocêntrica, a organização acredita que o modo com que ela atua em seu país de origem é superior aos demais. Ou seja, acredita que os valores de sua “matriz” são superiores ao país onde está instalada sua filial.
Podemos dizer que esse tipo de organização ignora a cultura do país onde está inserida a sua filial. Adota, portanto, a cultura original da matriz.
Na Cultura Policêntrica, a organização acredita que a cultura do país no qual está abrindo a filial tende a ser a mais adequada e conveniente para atender as necessidades locais.
Desse modo, esse tipo de organização busca implantar a cultura local do país onde está inserida a filial e deixa de adotar os valores originários da matriz.
Podemos dizer que a cultura policêntrica é oposta à cultura etnocêntrica.
Na Cultura Geocêntrica, a organização adota um “mix” de valores. A organização que adota a cultura geocêntrica busca implantar um “meio-termo”.
Assim, a organização mistura os valores de sua matriz com os valores do local onde está instalando a sua filial.
Pode-se dizer, então que esse tipo de organização não ignora a cultura do país de sua filial. Geralmente ela mantém seus valores básicos e essenciais, adaptando-os às diferenças locais no país no qual está se inserindo.
Por fim, saiba que o objetivo deste artigo foi trazer para você pontos importantes acerca do tema Cultura Etnocêntrica, Cultura Policêntrica e Cultura Geocêntrica para o concurso da SEFAZ/SP. No entanto, para além desse certame, esse tema é extremamente relevante para provas de concurso em geral.
Outrossim, este resumo não abrange toda a complexidade do tema Cultura e Clima Organizacional, mas, certamente, nele você encontrará aspectos importantes que ajudarão você a gabaritar questões sobre esse assunto.
Além disso, para a sua preparação, não deixe de responder muitas questões. Para auxiliar você nessa missão, o Estratégia Concursos oferece um sistema de questões bastante completo que certamente ajudará você na conquista da tão sonhada vaga no serviço público.
Finalmente, não deixe de acompanhar e ficar por dentro do que acontece no mundo dos concursos.
Bons estudos e até mais!