MCTI (Analista em Ciência e Tecnologia Pleno 1 - Tema I: Gestão Administrativa) Administração Geral e Pública

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O curso NÃO aborda os seguintes tópicos:

  • Sistemas de incentivos e responsabilização; mecanismos de rede. 15 Pacto federativo e relações intergovernamentais. 19 Qualidade no serviço público. 21 Coordenação executiva. 21.1 Problemas de articulação versus fragmentação das ações governamentais. 21.2 Dimensões da coordenação: intragovernamental, intergovernamental e na relação governo-sociedade. 22 Sistema de planejamento e orçamento do Governo Federal: gestão por programas; integração planejamento e orçamento; eficiência do gasto público; custos. 
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Certificado
Ao final do curso receba um certificado de conclusão
Cronograma
Vendas até: 15/12/2024
Acesso até: 31/12/2024
Carga Horária
181 horas
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Conteúdo do curso

Disponível
Conceitos introdutórios de administração
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Natureza e evolução do pensamento administrativo: abordagens clássica, humanista, burocrática, sistêmica e contingencial. Teorias das organizações aplicadas à administração pública
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Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários. Forças internas e externas (Parte I)
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Disponível
Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários. Forças internas e externas (Parte II)
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Disponível
Caracterização das organizações: tipos de estruturas organizacionais. Departamentalização e divisão do trabalho: critérios de agrupamento de atividades; estruturalismo; especialização e enriquecimento de tarefas. Flexibilidade organizacional
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Coordenação: necessidade, problemas, métodos. Estilos de liderança; liderança situacional. Empoderamento
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Motivação
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Comunicação organizacional: habilidades e elementos da comunicação.
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Controle administrativo: princípios, mecanismos e objetivos; conceitos de eficiência, eficácia e efetividade aplicados à administração pública.
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Clima e cultura
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Mudança organizacional: processo de mudança (papel do agente e métodos de mudança); perspectivas da mudança organizacional.
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Processo decisório: técnicas de análise e solução de problemas; fatores que afetam a decisão; tipos de decisões.
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Gerenciamento de processos.
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Gerenciamento de projetos
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As novas tecnologias e seus impactos na administração organizacional. Programa Nacional de Desburocratização (Gestão da qualidade)
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Trabalho em equipe
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Gestão de pessoas (objetivos, desafios e características da Gestão de Pessoas)
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Avaliação de desempenho e resultados
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Gestão por competências
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Gestão da informação e do conhecimento.
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Gestão de conflitos
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Gestão de conflitos (Negociação)
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Modelos teóricos de administração pública: patrimonialista, burocrático e gerencial. Evolução da administração pública no Brasil. Reformas de Estado no Brasil recente: República Velha (1889-1930); Reforma burocrática (1936); período militar e a segunda reforma (Decreto-Lei nº 200/1967). Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (1995). 17 Evolução dos modelos/paradigmas de gestão: a nova gestão pública (Parte I)
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Modelos teóricos de administração pública: patrimonialista, burocrático e gerencial. Evolução da administração pública no Brasil. Reformas de Estado no Brasil recente: República Velha (1889-1930); Reforma burocrática (1936); período militar e a segunda reforma (Decreto-Lei nº 200/1967). Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (1995). 17 Evolução dos modelos/paradigmas de gestão: a nova gestão pública (Parte II)
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Desenvolvimento institucional (Mudanças Institucionais)
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Formação do Estado e da Administração Pública. (Conceito e Evolução do Estado Moderno)