Administração Pública do modelo racional-legal ao paradigma pós burocrático (Parte I)
Administração Pública do modelo racional-legal ao paradigma pós burocrático (Parte II)
Accountability. Governabilidade e governança. Princípios de governança pública. Governança de Políticas Públicas
Transparência da administração pública; Controle social e cidadania
Gestão por resultados na produção de serviços públicos
Gestão por resultados na produção de serviços públicos (Empreendedorismo Governamental)
Intermediação de interesses (clientelismo, corporativismo e neocorporativismo)
Processos participativos de gestão pública: conselhos de gestão, orçamento participativo, parceria entre governo e sociedade.
Mudanças institucionais e da administração gerencial: Conselhos, Organizações Sociais, Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), agência reguladora, agência executiva, consórcios públicos.
Políticas públicas no Estado brasileiro contemporâneo: O ciclo das políticas públicas (construção de agenda, formulação da política, processo decisório, implementação e avaliação); Papel das instituições nas políticas públicas; Avaliação de Políticas públicas; Descentralização e democracia; Participação, atores sociais e controle social; Gestão local, cidadania e equidade social. Corrupção e políticas públicas: fatores que influenciam a incidência de corrupção e fatores que promovem a qualidade das políticas públicas (Parte I)
Políticas públicas no Estado brasileiro contemporâneo: O ciclo das políticas públicas (construção de agenda, formulação da política, processo decisório, implementação e avaliação); Papel das instituições nas políticas públicas; Avaliação de Políticas públicas; Descentralização e democracia; Participação, atores sociais e controle social; Gestão local, cidadania e equidade social. Corrupção e políticas públicas: fatores que influenciam a incidência de corrupção e fatores que promovem a qualidade das políticas públicas (Parte II)
Referencial Estratégico das Organizações: Análise de ambiente interno e externo e suas ferramentas: análise SWOT, análise de cenários, matriz GUT. Negócio, missão, visão de futuro, valores. Planejamento nas organizações públicas: O ciclo do planejamento. (Parte I)
Referencial Estratégico das Organizações: Análise de ambiente interno e externo e suas ferramentas: análise SWOT, análise de cenários, matriz GUT. Negócio, missão, visão de futuro, valores. Planejamento nas organizações públicas: O ciclo do planejamento. (Parte II)
Indicadores de desempenho: Tipos de indicadores; Variáveis componentes dos indicadores. Indicadores de políticas públicas (Controle)
A melhoria contínua (PDCA) (Gestão da Qualidade)
Gestão de Pessoas por Competências.
