Fundamentos da Administração: funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Níveis organizacionais
Disfunções da burocracia.
Planejar. Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard (BSC). Análise de cenários e de ambiente; Matriz SWOT; Matriz GUT; implementação de estratégias. Ferramentas de Gestão (Parte I)
Planejar. Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard (BSC). Análise de cenários e de ambiente; Matriz SWOT; Matriz GUT; implementação de estratégias. Ferramentas de Gestão (Parte II)
Organizar. Organogramas. Técnicas de Estruturação; Arquitetura Organizacional. Estrutura organizacional (divisão do trabalho; organograma; cadeia de comando; departamentalização; desenho estrutural das organizações)
Empowerment. Motivação (ciclo motivacional; teorias de processo e conteúdo; motivação, empoderamento e comprometimento)
Controlar. Eficiência, eficácia e efetividade. Tipos de indicadores; Sistemáticas de Monitoramento e Avaliação. Controle (tipos de controle; conceitos de eficiência, eficácia e efetividade
Processo decisório (estrutura das decisões; tipos de decisão; racionalidade, certeza, risco, incerteza; processo linear e sistêmico; processo de tomada de decisão, técnicas de solução de problemas; ferramentas de diagnóstico – princípio de pareto, diagrama de Ishikawa e diagrama de dispersão; ferramentas de desenvolvimento de alternativas – brainstorming/brainwriting, análise de campos de força, diagrama de árvore de decisão, método cartesiano).
Fluxogramas; benchmarking. Gestão de Processos. Reengenharia. Gerenciamento por processos – gestão funcional e por processos, cadeia de valor, tipos de processos, níveis de detalhamento de processos, ciclo de gerenciamento de processos, projeto de mapeamento e modelagem de processos, nível de maturidade de processos
Função do Projeto nos Estudos Organizacionais. Avaliação de programas e projetos governamentais. Gerência de Projetos: projetos, desenvolvimento, implantação e documentação de sistemas; conceitos de gerenciamento de projetos; projetos, operações, parte interessadas; grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento); portfólios, programas, projetos e subprojetos; ciclo de vida de projetos (preditivos, adaptativos e híbridos); custos e riscos em projetos, PERT-COM; gestão de riscos (planejar, identificar, análises e respostas). Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK).
Ciclo PDCA, Gerenciamento pelas diretrizes (GPD). Qualidade. Gestão da Qualidade: abordagens de qualidade, principais autores da qualidade (Walter Shewhart, Ciclo de Deming ou PDCA, Deming, Juran, Feigenbaum, Crosby e Ishikawa), ferramentas de gestão de qualidade (diagrama de causa e efeito, folha de verificação, histograma, gráfico de pareto, diagrama de correlação/dispersão, fluxograma e gráfico de controle); Programa 5S, Six Sigma, Kaizen; Gerenciamento por diretrizes.
Organização, Sistemas e Métodos: Manualização
Administração de Recursos Humanos (Objetivos, desafios e características da gestão de pessoas)
Gestão de pessoas por competências; Conceito e tipologia de competências; Modelo integrado de gestão por competências; Mapeamento, descrição e análise de perfis por competências.
Treinamento e desenvolvimento de pessoal
Desenho de cargos; descrição e análise de cargos; plano de carreira
Planos de metas e recompensas; administração de salários; planos de benefícios sociais
Qualidade de vida no trabalho
