Funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle. As funções administrativas (planejar, organizar, liderar e controlar). Habilidades e papéis do Administrador
Administração Geral: Principais teorias e modelos: teoria clássica, neoclássica, tendências modernas, teoria da burocracia, teoria das relações humanas, teoria estruturalista, teoria comportamental. Administração Geral: Conceito, princípios e origem da Administração
Planejamento. Gestão Estratégica: Conceitos e Aplicações: elaboração de mapa estratégico, construção de missão, visão e valores, e definição de objetivos estratégicos. Ferramentas de Análise de Ambiente: análise SWOT, análise de cenários, matriz GUT. Planejar. Ambientes Organizacionais (externos, internos, controláveis e incontroláveis). Planejamento estratégico: Conceitos e evolução; Tipos de planejamento; Processo do planejamento estratégico; Desenvolvimento de planos táticos e operacionais; Diagnóstico interno e externo (análise SWOT); Definição de objetivos e estratégias; Construção de cenários; Balanced Scorecard; Administração estratégica; Pensamento estratégico; Componentes da estratégia. Planejamento estratégico governamental e metodologias de diagnósticos e planejamento de situações. Diagnóstico organizacional (Parte I)
Planejamento. Gestão Estratégica: Conceitos e Aplicações: elaboração de mapa estratégico, construção de missão, visão e valores, e definição de objetivos estratégicos. Ferramentas de Análise de Ambiente: análise SWOT, análise de cenários, matriz GUT. Planejar. Ambientes Organizacionais (externos, internos, controláveis e incontroláveis). Planejamento estratégico: Conceitos e evolução; Tipos de planejamento; Processo do planejamento estratégico; Desenvolvimento de planos táticos e operacionais; Diagnóstico interno e externo (análise SWOT); Definição de objetivos e estratégias; Construção de cenários; Balanced Scorecard; Administração estratégica; Pensamento estratégico; Componentes da estratégia. Planejamento estratégico governamental e metodologias de diagnósticos e planejamento de situações. Diagnóstico organizacional (Parte II)
Tipos de Organizações e Estruturas Organizacionais: características das estruturas organizacionais; tipos de organizações; organogramas. Organização. Conceito e tipos de organização. Organizar. Centralização, descentralização e delegação
Direção. Estilos de liderança. Liderar. Poder e autoridade. Autoridade e liderança. Liderança e teorias de liderança. Relações no trabalho.
Teorias motivacionais. Motivação e teorias motivacionais
Comunicação e endomarketing
Controle. Indicadores de Desempenho: tipos de indicadores e aplicação no monitoramento e avaliação da gestão pública. Controlar. Eficiência e eficácia nas organizações. Controle e desempenho organizacional. Controle estratégico e de desempenho. Indicadores de desempenho e avaliação de empresas.
Cultura organizacional. Clima organizacional; Comportamento humano nas organizações
Processo de tomada de decisão e evolução histórica da gestão nas esferas pública e privada. Processo decisório
Fluxogramas. Cultura de Inovação e Melhoria Contínua: práticas de inovação e adaptação contínua de processos administrativos para aumentar a eficiência e a resposta às demandas públicas (Gestão por processos)
Administração da qualidade
Trabalho em equipe. Dinâmica de grupos
Organização, Sistemas Métodos
Gestão de Pessoas: Conceitos e Processos: habilidades técnicas e comportamentais, administração participativa. Processos de Recursos Humanos. Gestão de Pessoas: Conceito, evolução histórica, objetivos e funções; Modelos de gestão de pessoas
Análise de desempenho e potencial. Avaliação de desempenho
Avaliação de performance e competências (Gestão por competências)
Recrutamento, seleção. Recrutamento e seleção
Treinamento, desenvolvimento, integração. Treinamento
Administração de talentos humanos e do capital intelectual (Gestão do conhecimento)
Modelagem do trabalho nas organizações (Análise e descrição de cargos. Carreira)
Remuneração. Sistema de remuneração; Programas de incentivos e benefícios
Qualidade de vida, saúde e ergonomia. Qualidade de vida no trabalho, saúde e ergonomia
Administração de conflitos
5. Metodologias Ágeis: Princípios das Metodologias Ágeis: conceitos. Ferramentas e Métodos Ágeis: Scrum, Kanban, Lean e outras abordagens para a gestão de projetos.
NR6 Equipamentos de Proteção Individual
NR1 Disposições Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais
NR9 Avaliação e controle das exposições ocupacionais a agentes físicos , químicos e biológicos (Higiene e Segurança do Trabalho)
