Neste artigo você terá um resumo acerca de Liderança, mais especificamente da Teoria Situacional de Liderança proposta por Hersey e Blanchard, o qual auxiliará você na preparação para o concurso do Tribunal de Contas da União.
Olá, concurseiro! Tudo bem com você? O tão esperado edital do concurso do Tribunal de Contas da União (TCU) foi finalmente publicado e chegou a hora de darmos uma acelerada nos estudos, afinal, o dia da prova está chegando.
Desse modo, para auxiliar você na preparação para esse concurso, elaboramos um resumo acerca da Teoria Situacional de Liderança, dos autores Hersey e Blanchard, dentro do tema Liderança, na parte de Administração Pública.
Então, pegue o seu marca-texto e vamos aos conceitos mais importantes e relevantes para você gabaritar esse conteúdo.
Para iniciar esse resumo, precisamos falar que a Liderança está contida na função administrativa de direção, a qual é uma das quatro funções administrativas que compõem o processo organizacional. Trata-se da função responsável por conduzir os trabalhos das pessoas em direção aos objetivos organizacionais.
A direção está intimamente ligada ao relacionamento interpessoal entre o administrador e os seus subordinados. De acordo com Chiavenato, para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, por meio de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Desse modo, para dirigir pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar.
Algumas das ações que são desenvolvidas nessa função são:
Existem diversos conceitos para liderança. Entre eles temos que:
Além disso, Maximiano complementa ao dizer que a liderança não é apenas um atributo da pessoa, mas também uma combinação de quatro elementos: (1) as características do líder; (2) as características dos liderados; (3) as características da missão a ser realizada; e (4) a conjuntura social, econômica e política.
De modo geral, a liderança está associada a estímulos que possam motivar as pessoas para a realização de missão, da visão e dos objetivos organizacionais.
Nessa seara, a banca Cebraspe já cobrou essa parte introdutória em algumas questões de concursos. Portanto, fique atento!
Conforme a Teoria Situacional de Liderança, o foco principal está nos liderados e não nos líderes.
Para Hersey e Blanchard, a escolha do melhor estilo de liderança depende da maturidade (ou prontidão) de cada um dos liderados (subordinados). Ou seja, o líder deve ser flexível e conseguir adaptar o seu estilo de liderança de acordo com a situação específica de cada subordinado.
De acordo com a teoria de liderança em análise, essa adaptabilidade se faz necessária pois os subordinados não são todos iguais. Cada um apresenta um nível de maturidade diferente.
E o que seria essa maturidade? Quando falam em maturidade, os autores se referem ao grau de motivação e capacidade/competência que o subordinado possui para realizar as tarefas.
Nesse sentido, de acordo com as variáveis motivação e capacidade/competência, Hersey e Blanchard destacaram 4 níveis de maturidade que um funcionário pode apresentar para a realização de determinada tarefa. São eles:
Veremos agora, com mais detalhes, cada um dos níveis de maturidade propostos pela teoria situacional de Liderança de Hersey e Blanchard.
De acordo com a teoria situacional de liderança, esse é o nível mais baixo de maturidade. Nele, o funcionário apresenta baixa motivação e baixa capacidade para a realização da tarefa. Ou seja, além do funcionário estar desmotivado, ele não possui as competências necessárias para a realização da tarefa.
Para esse nível de maturidade, o líder deve adotar uma postura diretiva. O estilo do líder deve ser o E1 (determinar, narrar, dirigir). O líder terá uma baixa preocupação com o relacionamento e alta orientação para a tarefa.
Trata-se do nível moderado-baixo de maturidade. Nesse nível, o funcionário demostra alta motivação e baixa capacidade para a realização da tarefa. O funcionário encontra-se motivado, no entanto não possui as competências necessárias para a realização da tarefa.
Para esse nível de maturidade do subordinado, o líder deve adotar o estilo de liderança E2 (persuadir, vender). Há uma alta preocupação com relacionamento e alta orientação para a tarefa. O líder, ao mesmo tempo que foca na obtenção de resultados (tarefa), dá apoio, suporte e orientação ao funcionário, pois ele possui baixa competência para desempenhar as tarefas.
Esse é o nível moderado-alto, de acordo com a teoria situacional. No nível M3, o funcionário demostra baixa motivação e alta capacidade para a realização da tarefa. No entanto, a despeito de sua capacidade para a realização da tarefa, o funcionário encontra-se desmotivado para realizá-la.
Para esse nível de maturidade do subordinado, o líder deve adotar o estilo E3 (compartilhar, participar). Há alta preocupação com relacionamento e baixa orientação para a tarefa.
Esse é o nível mais alto de maturidade. Nesse nível, o funcionário demostra alta motivação e alta capacidade para a realização da tarefa. Desse modo, o funcionário possui as competências necessárias à realização da tarefa e está motivado para realizá-la.
Para esse nível de maturidade do subordinado, o líder deve adotar o estilo E4 (delegar). Há baixa preocupação com relacionamento e baixa orientação para tarefa. O líder delega a tomada de decisão aos subordinados.
Agora veja abaixo a imagem retirada do PDF do Estratégia Concursos que ilustra a Teoria Situacional de Liderança:
Por fim, saiba que o objetivo deste artigo foi trazer para você considerações importantes acerca da Teoria Situacional de Liderança, dentro do tema Liderança para o concurso do Tribunal de Contas da União. No entanto, para além desse certame, esse tema é extremamente relevante para provas de concurso em geral.
Outrossim, este resumo não abrange toda a complexidade do tema Liderança, mas, certamente, nele você encontrará aspectos importantes que ajudarão você a gabaritar questões sobre esse assunto.
Além disso, para a sua preparação, não deixe de responder muitas questões. Para auxiliar você nessa missão, o Estratégia Concursos oferece um sistema de questões bastante completo que certamente ajudará você na conquista da tão sonhada vaga no serviço público.
Finalmente, não deixe de acompanhar e ficar por dentro do que acontece no mundo dos concursos.
Bons estudos e até mais!
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