Neste artigo você terá um resumo acerca de Liderança, mais especificamente da teoria dos 4 estilos de liderança de Likert, o qual auxiliará você na preparação para o concurso da Secretaria de Estado da Fazenda do Governo do Rio de Janeiro (SEFAZ/RJ).
Olá, concurseiro! Tudo bem com você? O tão esperado edital do concurso da Secretaria de Estado da Fazenda do Governo do Rio de Janeiro (SEFAZ/RJ) foi finalmente publicado e chegou a hora de darmos uma acelerada nos estudos, afinal, o dia da prova está chegando.
Desse modo, para auxiliar você na preparação para esse concurso, elaboramos um resumo acerca dos 4 estilos de liderança de Likert, dentro do tema Liderança, na parte de Administração.
Então, pegue o seu marca-texto e vamos aos conceitos mais importantes e relevantes para você gabaritar esse conteúdo.
Para iniciar esse resumo, precisamos falar que a Liderança está contida na função administrativa de direção, a qual é uma das quatro funções administrativas que compõem o processo organizacional. Trata-se da função responsável por conduzir os trabalhos das pessoas em direção aos objetivos organizacionais.
A direção está intimamente ligada ao relacionamento interpessoal entre o administrador e os seus subordinados. De acordo com Chiavenato, para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, por meio de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Desse modo, para dirigir pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar.
Algumas das ações que são desenvolvidas nessa função são:
Existem diversos conceitos para liderança. Entre eles temos que:
Além disso, Maximiano complementa ao dizer que a liderança não é apenas um atributo da pessoa, mas também uma combinação de quatro elementos: (1) as características do líder; (2) as características dos liderados; (3) as características da missão a ser realizada; e (4) a conjuntura social, econômica e política.
De modo geral, a liderança está associada a estímulos que possam motivar as pessoas para a realização de missão, da visão e dos objetivos organizacionais.
Nessa seara, a banca Cebraspe já cobrou essa parte introdutória em algumas questões de concursos. Portanto, fique atento!
De acordo com a teoria dos 4 Estilos de Liderança proposta por Likert, também chamada de 4 Sistemas Gerenciais/Administrativos de Likert, existem 4 estilos de liderança, os quais são baseados nos estilos de autoridade do líder.
Os 4 estilos de propostos por Likert são:
Conforme o autor desta teoria, nesse estilo de liderança o líder é autocrático, coercitivo e arbitrário. De acordo com a teoria dos 4 estilos, o líder autoritário-coercitivo decide “quem”, “o que”, “quando” e “como” será feito. Nesse estilo de liderança, o controle do líder é rígido e o processo decisório é fortemente centralizado.
Outrossim, vale ressaltar que, de acordo com a teoria em análise, a comunicação é precária e fortemente vertical. Além disso, a organização informal é vedada, pois o relacionamento interpessoal é considerado prejudicial aos trabalhos.
Ademais, a ênfase é em ameaças e punições, o que leva a um ambiente de medo de desconfiança. Desse modo, recompensas são raras e, quando ocorrem, são materiais e salariais.
Esse estilo de liderança, conforme Likert, é encontrado normalmente em empresas que utilizam mão de obra intensiva e tecnologia rudimentar.
De acordo com Likert, esse estilo trata-se de um “autoritário-coercitivo” um pouco mais suave. O líder continua sendo autoritário e decide os objetivos e toma decisões relacionadas ao trabalho, mas os subordinados têm certa liberdade e flexibilidade para executar as tarefas.
Nesse tipo de liderança, o controle é um pouco menos rígido do que o que é empregado no sistema “autoritário-coercitivo”.
Quanto ao processo decisório, este é centralizado, mas permite uma pequena delegação de decisões relacionadas às atividades e tarefas rotineiras.
Outrossim, vale enfatizar que a comunicação ainda é precária, verticais e descendentes, no entanto, a alta cúpula, eventualmente leva em consideração os feedbacks que vêm dos escalões mais baixos.
A organização informal continua sendo uma ameaça aos trabalhos, contudo, a organização “tolera” os relacionamentos interpessoais.
Ademais, são utilizadas algumas recompensas materiais/salariais e raras recompensas simbólicas/sociais.
Conforme preceitua Likert, esse estilo é encontrado normalmente em empresas que utilizam mão de obra um pouco mais especializada e tecnologia mais apurada.
De acordo com Likert, no estilo consultivo o líder tende a ser mais participativo e bem menos arbitrário e impositivo. O processo decisório, por sua vez, é um pouco mais descentralizado, tendo em vista que decisões específicas são delegadas aos diversos níveis hierárquicos. Além disso, o processo decisório é consultivo, pois leva em consideração a opinião dos níveis inferiores quando do estabelecimento das diretrizes gerais da empresa.
Outrossim, a comunicação costuma ser descendente, ascendente e laterais (entre pares). A comunicação informal é vista de forma positiva e a organização deposita uma maior confiança nas pessoas.
Ademais, raramente são utilizadas ameaças e punições. Nesse estilo, o foco está nas recompensas materiais e salariais, bem como nas recompensas simbólicas/sociais.
Conforme preceitua Likert, esse estilo é normalmente encontrado em empresas de serviços.
De acordo com Likert, nesse estilo o líder é democrático. O processo decisório é totalmente descentralizado. Apenas as diretrizes e políticas gerais da empresa são centralizadas nos níveis estratégicos. É um estilo de liderança que foca no controle por resultados.
Outrossim, nesse estilo a comunicação flui por todos os lados e por todos os sentidos. Há ênfase nos relacionamentos interpessoais e nos trabalhos em equipe. A confiança mútua é a base dos relacionamentos.
Ademais, as ameaças e punições são extremamente raras e, quando ocorrem, são definidas pelo grupo. Nesse estilo o foco está nas recompensas simbólicas /sociais.
Conforme preceitua Likert, esse estilo é normalmente encontrado em empresas que utilizam mão de obra altamente especializada e tecnologia sofisticada.
Por fim, saiba que o objetivo deste artigo foi trazer para você considerações importantes acerca dos 4 estilos de Liderança de Likert, dentro do tema Liderança para o concurso da SEFAZ/RJ. No entanto, para além desse certame, esse tema é extremamente relevante para provas de concurso em geral.
Outrossim, este resumo não abrange toda a complexidade do tema Liderança, mas, certamente, nele você encontrará aspectos importantes que ajudarão você a gabaritar questões sobre esse assunto.
Além disso, para a sua preparação, não deixe de responder muitas questões. Para auxiliar você nessa missão, o Estratégia Concursos oferece um sistema de questões bastante completo que certamente ajudará você na conquista da tão sonhada vaga no serviço público.
Finalmente, não deixe de acompanhar e ficar por dentro do que acontece no mundo dos concursos.
Bons estudos e até mais!
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