{"id":975937,"date":"2022-02-23T10:07:48","date_gmt":"2022-02-23T13:07:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=975937"},"modified":"2024-03-26T16:04:49","modified_gmt":"2024-03-26T19:04:49","slug":"concurso-petrobras-possibilidades-de-recursos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-petrobras-possibilidades-de-recursos\/","title":{"rendered":"Concurso Petrobras: veja as possibilidades de recursos"},"content":{"rendered":"\n<p>J\u00e1 est\u00e1 aberto o prazo para <strong>interposi\u00e7\u00e3o de recursos <\/strong>contra ou a favor dos gabaritos preliminares do <strong><em>concurso Petrobras<\/em><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas aten\u00e7\u00e3o, pois o prazo se estende somente<strong> at\u00e9 18h do dia 24 de fevereiro <\/strong>(quinta). Todo o processo deve ser feito no site da banca organizadora, o <strong><a href=\"https:\/\/www.cebraspe.org.br\/concursos\/petrobras_21_ns\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cebraspe<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p>O candidato dever\u00e1 ser claro, consistente e objetivo em seu pleito. Recurso inconsistente ou intempestivo ser\u00e1 preliminarmente indeferido.<\/p>\n\n\n\n<p>E visando acompanhar voc\u00ea em todo o processo rumo \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o, elaboramos este artigo com os poss\u00edveis recursos apontados pelo nosso time de professores. Confira a seguir!<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\" id=\"indice\">\n<li><a href=\"#adm\">Administra\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#mecanica\">Engenharia Mec\u00e2nica<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#producao\">Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#seg\">Engenharia de Seguran\u00e7a do Trabalho<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"recursos-petrobras-administracao\">Recursos Petrobras &#8211; Administra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-31\"><strong>Quest\u00e3o 31<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Quest\u00e3o deve ser anulada.<\/p>\n\n\n\n<p>A banca considerou a quest\u00e3o como CORRETA, mas questiono o gabarito e penso que a quest\u00e3o deve ser anulada ou considerada ERRADA baseado no fato que o texto traz informa\u00e7\u00f5es que, no m\u00ednimo, n\u00e3o s\u00e3o claras e podem ser entendidas de formas diferentes. Analisando a senten\u00e7a do par\u00e1grafo 3, onde encontramos as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para responder a quest\u00e3o, n\u00e3o podemos afirmar que o vilarejo (village) de Tabernas fica na prov\u00edncia de Almer\u00eda. Segue o trecho em quest\u00e3o: &nbsp;&#8220;It\u2019s one of three faux Old Western towns in the small village of Tabernas and the surrounding desert of the Almer\u00eda province.&#8221;. (&#8220;\u00c9 uma das tr\u00eas cidades &#8220;falsas\/fake&#8221; do Velho Oeste na pequena vila de Tabernas e no adjacente\/vizinho\/circundante deserto da prov\u00edncia de Almer\u00eda.&#8221;). O adjetivo \u201csurrounding\u201d pode ser entendido como \u201ccircundante\u201d (que est\u00e1 em volta de algo) <strong>ou<\/strong> \u201cadjacente\/vizinho\u201d. Dessa forma, se considerarmos como a tradu\u00e7\u00e3o do adjetivo \u201csurrounding\u201d como \u201ccircundante\u201d, a resposta estar\u00e1 correta, pois incluiria o vilarejo de Tabernas na prov\u00edncia de Almer\u00eda. Por outro lado, se interpretarmos o adjetivo \u201csurrounding\u201d como \u201cadjacente\/vizinha \u201c, a ideia expressa pela senten\u00e7a fica alterada e ela pode ser interpretada como que o deserto da prov\u00edncia de Almer\u00eda \u00e9 uma regi\u00e3o adjacente\/vizinha do vilarejo de Taberna, ou seja, o vilarejo de Tabernas estaria <strong>fora<\/strong> da prov\u00edncia de Almer\u00eda, o que invalidaria a afirmativa 32 que afirma que h\u00e1 tr\u00eas cidades falsas\/fake na prov\u00edncia de Almer\u00eda. Como n\u00e3o fica claro se Tabernas fica na provincial de Almer\u00eda ou n\u00e3o, considero a quest\u00e3o 31 com mais de uma reposta poss\u00edvel e, assim, anulada. Seguem link comprova o que foi descrito no texto acima:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.linguee.com.br\/portugues-ingles\/search?source=auto&amp;query=surrounding\">https:\/\/www.linguee.com.br\/portugues-ingles\/search?source=auto&amp;query=surrounding<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/sentence.yourdictionary.com\/surroundingJ\">https:\/\/sentence.yourdictionary.com\/surroundingJ<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Nesse \u00faltimo link, a senten\u00e7a \u201cSurely you dwell here or in one of these surrounding towns.\u201d (Certamente voc\u00ea mora aqui ou em uma dessas cidades vizinhas.), podemos entender que as cidades est\u00e3o ao redor ou vizinhas a ele.)<\/p>\n\n\n\n<p>Sem mais, fico no aguardo pela anula\u00e7\u00e3o da quest\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-48\"><strong>Quest\u00e3o 48<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Quest\u00e3o ERRADA.<\/p>\n\n\n\n<p>A quest\u00e3o afirmava: \u201cIn the last sentence of the last paragraph, the word \u201cprickly\u201d means peaceful.\u201d <em>(Na \u00faltima frase do \u00faltimo par\u00e1grafo, a palavra &#8220;espinhoso&#8221; significa pac\u00edfica.)<\/em>. Entretanto, em nenhum dicion\u00e1rio a palavra \u201cprickly\u201d \u00e9 mencionada como algo \u201cpac\u00edfico\u201d, muito pelo contr\u00e1rio, ela sempre \u00e9 atrelada a uma ideia negativa (espinhosa ou irritadi\u00e7a). Essas defini\u00e7\u00f5es s\u00e3o justamente o oposto de \u201cpac\u00edfico\u201d.&nbsp; No site da Wikipedia encontramos a descri\u00e7\u00e3o do enredo da s\u00e9ria \u201cThe Expanse\u201d, mencionada no final do texto. O trecho que descreve a rela\u00e7\u00e3o entre terrestres e marcianas \u00e9 descrita como \u201cprec\u00e1ria paz, segue o trecho descrito: \u201cDuzentos anos no futuro, com todo o Sistema solar colonizado, o detetive de pol\u00edcia Josephus Miller (Thomas Jane), nascido em Ceres, no cintur\u00e3o de asteroides, tem a tarefa de procurar uma jovem mulher desaparecida, Juliette &#8220;Julie&#8221; Andromeda Mao (Florence Faivre). Enquanto isso, James Holden (Steven Strait), o Oficial Executivo do transportador de gelo Canterbury \u00e9 envolvido em um tr\u00e1gico acidente que amea\u00e7a a <strong>prec\u00e1ria paz entre Terra, Marte<\/strong> e Cintur\u00e3o. Na vers\u00e3o em ingl\u00eas, o trecho que descreve essa \u201cfr\u00e1gil paz\u201d \u00e9 \u201c&#8230;they unwittingly unravel and place themselves at the center of a conspiracy that threatens the <strong>system&#8217;s fragile state of cold war<\/strong>, while dealing with existential crises brought forth by newly discovered alien technology.\u201d <em>(&#8230;eles involuntariamente se desenrolam e se colocam no centro de uma conspira\u00e7\u00e3o que amea\u00e7a o <strong>fr\u00e1gil estado de guerra fria do sistema<\/strong>, enquanto lidam com crises existenciais trazidas pela tecnologia alien\u00edgena rec\u00e9m-descoberta.)<\/em>. Dessa forma, mesmo havendo paz entre terrestres e marcianos, o adjetivo \u201cprickly\u201d qualifica essa paz de forma negativa, o que \u00e9 o oposto do que afirma a quest\u00e3o (peaceful). Quest\u00e3o deve ser considerada como \u201cERRADA\u201d e n\u00e3o \u201cCERTA\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Sem mais, fico no aguardo pela mudan\u00e7a do gabarito para quest\u00e3o \u201cERRADA\u201d!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-74\">Quest\u00e3o 74<\/h3>\n\n\n\n<p>A soma dos fluxos daria um VPL negativo MESMO com taxa de desconto zero (-1000 + 200 + 700 = -100). Mas o erro \u00e9 que VPL \u00e9 um valor em R$ e TIR \u00e9 um percentual. N\u00e3o podem ser iguais.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>ERRADA<\/strong><br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>ERRADA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para fazer essa quest\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio calcular o payback por per\u00edodo e estimar o VPL considerando a taxa mais simples (0%).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-75\">Quest\u00e3o 75<\/h3>\n\n\n\n<p>Quanto \u00e0 quest\u00e3o 75, observa-se que o RETORNO vem antes para o Projeto I, ap\u00f3s o ano 1 e antes do ano 2. Para o projeto II, vem ap\u00f3s o ano 2 e antes do ano 3.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>ERRADA<\/strong><br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>ERRADA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-76\">Quest\u00e3o 76<\/h3>\n\n\n\n<p>Quanto \u00e0 quest\u00e3o 76, temos um problema, pois n\u00e3o d\u00e1 para afirmar sem sabermos a TMA<br \/>(taxa m\u00ednima de atratividade). N\u00f3s sabemos que o projeto I tem fluxos maiores no in\u00edcio, o que<br \/>favorece o VPL, o problema \u00e9 que o fluxo do projeto II \u00e9 muito maior.<br \/>Se a TMA fosse zero (conta mais simples poss\u00edvel) o VPL do projeto II seria maior.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>ERRADA<\/strong><br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>ERRADA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-77\">Quest\u00e3o 77<\/h3>\n\n\n\n<p>Quest\u00e3o de or\u00e7amento simples. Vamos fazer apenas at\u00e9 julho, pois \u00e9 o que interessa. Sabemos<br \/>que das vendas de julho recebemos 20% \u00e0 vista (400.000 x 0,2 = 80.000), das vendas de junho,<br \/>recebemos 50% em 30 dd, ou seja, em julho (200.000 x 0,5 = 100.000) e das vendas de maio<br \/>recebemos 30% em 60 dd, ou seja, em julho (100.000 x 0,3 = 30.000). <br \/>Total 210.000, quest\u00e3o CERTA.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>CERTA<\/strong><br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>CERTA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-85\">Quest\u00e3o 85<\/h3>\n\n\n\n<p>Seria uma quest\u00e3o controversa, pois n\u00e3o sabemos a margem l\u00edquida, que depende do lucro l\u00edquido, que depende de sabermos se h\u00e1 despesas n\u00e3o operacionais e imposto de renda. Por\u00e9m, como a banca n\u00e3o d\u00e1 informa\u00e7\u00e3o alguma, trabalhando apenas com o que temos, a margem operacional seria de 20% (lucro operacional de 35.310 dividido pela receita de 176.500), que \u00e9 maior do que 19%.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>CERTA<\/strong><br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>CERTA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>86 \u2013 A margem de contribui\u00e7\u00e3o unit\u00e1ria \u00e9 R$ 2,70 = R$ 5,00 \u2013 R$ 2,30. \u00c9 quanto se ganha em<br \/>cada livro vendido, antes dos custos e despesas fixas (por litro).<br \/>Varia\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel em custo \u00e9 QUEDA, portanto 46% a menos seria R$ 2,30 x (1-0,46) = R$<br \/>1,242. Isso significa que ter\u00edamos uma nova margem = R$ 5,00 \u2013 R$ 1,242 = R$ 3,758.<br \/>Um aumento de R$ 3,758 \u2013 R$ 2,70 = R$ 1,058<br \/>Aumento % = R$ 1,058\/R$ 2,70 = 0,39 = 39%.<br \/>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>ERRADA<\/strong><br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>ERRADA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Essa \u00e9 uma quest\u00e3o de administra\u00e7\u00e3o financeira, contabilidade e tamb\u00e9m e<br \/>administra\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o.<br \/>PEc = 60.000\/2,70 = 22.222<br \/>Quest\u00e3o certa, menor que 22.225<br \/>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>CERTA<\/strong><br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>CERTA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-97\">Quest\u00e3o 97<\/h3>\n\n\n\n<p>Enunciado: Para ser considerada sustent\u00e1vel, uma organiza\u00e7\u00e3o deve ser financeiramente vi\u00e1vel, socialmente justa, culturalmente adequada e ecologicamente correta.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito da Banca: <strong>Correta<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito sugerido: <strong>Anulada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Justificativa: A quest\u00e3o assevera que um dos requisitos para que uma organiza\u00e7\u00e3o seja sustent\u00e1vel \u00e9 o fato de ser \u201cculturalmente adequada\u201d. Tradicionalmente, considera-se o trip\u00e9 da sustentabilidade como sendo: viabilidade econ\u00f4mica (financeiramente vi\u00e1vel), equidade social (socialmente justa) e prote\u00e7\u00e3o ambiental (ecologicamente correta). O aspecto cultural, embora possa estar contemplado dentro da vertente social, n\u00e3o \u00e9 trazido de forma discriminada por grandes autores, normas e refer\u00eancias da \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse trip\u00e9, tamb\u00e9m chamado <em>Triple Bottom Line<\/em>, Profit, People, Planet, entre outras denomina\u00e7\u00f5es, foi, \u00e0 exaust\u00e3o, consolidado ao longo de d\u00e9cadas por instrumentos legais, normativos e doutrin\u00e1rios, tanto de \u00e2mbito nacional como de \u00e2mbito internacional. Um marco bastante significativo, por exemplo, foi o reconhecimento na Confer\u00eancia de Joanesburgo (Rio+10), em 2002.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 claro que a vertente cultural pode e deve ser considerada quando se fala de sustentabilidade, mas h\u00e1 dois problemas principais em distingui-la assim numa quest\u00e3o objetiva:<\/p>\n\n\n\n<p>1) o que \u00e9 ser \u201cculturalmente adequada\u201d? Uma organiza\u00e7\u00e3o deve prezar pela diversidade e pelo respeito cultural, mas o termo \u201cadequada\u201d confere ju\u00edzo de valor que n\u00e3o \u00e9 explicado pela quest\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n<p>2) o aspecto cultural da sustentabilidade est\u00e1 relacionado \u00e0s outras vertentes, sobretudo \u00e0 equidade social (justi\u00e7a social), n\u00e3o havendo que se distinguir numa quest\u00e3o objetiva pelo fato de n\u00e3o condizer com o que est\u00e1 mais do que consolidado pela literatura. Seria o mesmo que dizer que \u201cpara ser considerada sustent\u00e1vel, uma organiza\u00e7\u00e3o deve ser financeiramente vi\u00e1vel, socialmente justa, <strong><u>prezar pelo fim da pobreza<\/u><\/strong> e ser ecologicamente correta\u201d. Estaria correto dizer que a empresa deve \u201cprezar pelo fim da pobreza\u201d? Ora, trata-se de um dos principais Objetivos do Desenvolvimento Sustent\u00e1vel, ent\u00e3o \u00e9 fato que tem estreita rela\u00e7\u00e3o com a ideia de sustentabilidade, mas \u00e9 algo que est\u00e1 impl\u00edcito quando se fala em \u201csocialmente justo\u201d, por exemplo. N\u00e3o h\u00e1 por que trazer essa caracter\u00edstica de forma separada, pois, numa quest\u00e3o de uma prova objetiva, isso traz grande dubiedade.<\/p>\n\n\n\n<p>Pelo exposto, defende-se a anula\u00e7\u00e3o da quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-98-1\">Quest\u00e3o 98<\/h3>\n\n\n\n<p>Enunciado: A responsabilidade cultural visa mudar, transformar e melhorar h\u00e1bitos e comportamentos da sociedade por meio dos seus produtos, servi\u00e7os e tecnologias inovadoras.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito da Banca: <strong>Correta<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito sugerido: <strong>Errada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Justificativa: A ideia de Responsabilidade Cultural tem duas acep\u00e7\u00f5es principais trazidas pela doutrina:<\/p>\n\n\n\n<p>1) a empresa deve incentivar a cultura por meio da promo\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es e pr\u00e1ticas culturais, incentivos e apoios a iniciativas do ramo da cultura etc.; e<\/p>\n\n\n\n<p>2) a empresa deve respeitar e adaptar-se \u00e0 cultura local onde est\u00e1 se instalada, sendo considerada como culturalmente respons\u00e1vel aquela que respeita os valores, o conhecimento, as cren\u00e7as, a arte, a moral, a lei, os h\u00e1bitos e os artefatos de uma comunidade enquanto grupo social. Desse modo, a empresa deve preservar ou, ao menos, n\u00e3o prejudicar esses elementos primordiais de identifica\u00e7\u00e3o coletiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Em nenhuma dessas acep\u00e7\u00f5es, entende-se que uma empresa deve modificar h\u00e1bitos da sociedade para ser culturalmente respons\u00e1vel. Pelo contr\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando a quest\u00e3o afirma que a responsabilidade cultural tem o objetivo de \u201cmudar, transformar e melhorar h\u00e1bitos e comportamentos\u201d, entende-se que est\u00e1 categoricamente errada, pois a responsabilidade social visa a incentivar, promover, respeitar e reconhecer tais valores, n\u00e3o modific\u00e1-los e transform\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n<p>Se assim fosse, uma empresa estrangeira que chega ao Brasil seria considerada culturalmente respons\u00e1vel por transformar a nossa cultura no sentido de substitui-la pela cultura de outro pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<p>Desse modo, solicita-se a altera\u00e7\u00e3o do gabarito de \u201ccorreto\u201d para \u201cerrado\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-110\">Quest\u00e3o 110<\/h3>\n\n\n\n<p>Conforme vimos no material, o ciclo de vida de projetos \u00e9 sua divis\u00e3o em partes para melhor visualiza\u00e7\u00e3o e controle. Por\u00e9m, provavelmente a banca est\u00e1 de olho na REALIDADE dos projetos, cujas fases n\u00e3o s\u00e3o facilmente identific\u00e1veis, pois as coisas acontecem ao mesmo tempo, como vimos nesse gr\u00e1fico:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>ATEN\u00c7\u00c3O PARA POTENCIAL RECURSO<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>ERRADA<\/strong><br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>CERTA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Para recurso, recomendo o uso da defini\u00e7\u00e3o do livro PMBOK 6\u00aa edi\u00e7\u00e3o, p\u00e1gina 19, que diz que:<br \/>\u201cO ciclo de vida do projeto \u00e9 a s\u00e9rie de fases pelas quais um projeto passa, do in\u00edcio \u00e0<br \/>conclus\u00e3o. Ele fornece a estrutura b\u00e1sica para o gerenciamento do projeto. Esta estrutura<br \/>b\u00e1sica se aplica independentemente do trabalho do projeto espec\u00edfico envolvido. As fases<br \/>podem ser sequenciais, iterativas ou sobrepostas. Todos os projetos podem ser mapeados na<br \/>estrutura gen\u00e9rica de ciclo de vida mostrada na Figura 1-5.<\/p>\n\n\n\n<p>Os ciclos de vida do projeto podem ser preditivos ou adaptativos. Em um ciclo de vida do<br \/>projeto, h\u00e1 geralmente uma ou mais fases associadas com o desenvolvimento do produto,<br \/>servi\u00e7o ou resultado. Elas s\u00e3o chamadas de ciclo de vida de desenvolvimento. Os ciclos de vida<br \/>de desenvolvimento podem ser preditivos, iterativos, incrementais, adaptativos ou um modelo<br \/>h\u00edbrido\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme a defini\u00e7\u00e3o, o ciclo de vida \u00e9 a s\u00e9ria de fases pelos quais ele passa, e essas fases<br \/>podem ser sequenciais iterativas ou sobrepostas. Al\u00e9m disso os ciclos de vida de<br \/>desenvolvimento (que est\u00e3o dentro do ciclo de vida do projeto) podem ser iterativos,<br \/>incrementais ou adaptativos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por todos esses motivos, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel saber o ponto exato onde ele se encontra, pois n\u00e3o<br \/>necessariamente as fases s\u00e3o sequenciais, e nos modelos adaptativos, podemos ter que voltar<br \/>a fases anteriores. Al\u00e9m disso, a resposta \u201cCERTA\u201d pressup\u00f5e que se saiba o ponto exato de algo que, na pr\u00e1tica, \u00e9 incerto e subjetivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa quest\u00e3o \u00e9 mais bom senso. O projeto no in\u00edcio, em que nada se sabe, ainda se est\u00e1<br \/>fazendo pesquisa, tem o maior grau de incerteza. Quanto mais passa o tempo, melhor \u00e9 a<br \/>capacidade de controle e de planejamento. Como no gr\u00e1fico acima.<\/p>\n\n\n\n<p>A quest\u00e3o \u00e9 ERRADA. Quanto mais passa o tempo, melhores s\u00e3o as capacidades de previs\u00e3o de<br \/>prazos e custos, portanto menor a incerteza.<br \/>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>ERRADA<\/strong><br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>ERRADA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-112\">Quest\u00e3o 112<\/h3>\n\n\n\n<p>Est\u00e1 correto, um projeto pequeno, de R$ 1 milh\u00e3o de investimento por exemplo, pode ter um lucro de R$ 3 milh\u00f5es no per\u00edodo e gerar uma taxa de 200% de retorno (Considerando um per\u00edodo apenas), por\u00e9m o VPL seria de 2.000.000. Enquanto um projeto de R$ 1 bilh\u00e3o com retorno de R$ 1,5 bilh\u00e3o, ter\u00e1 taxa de retorno menor, por\u00e9m VPL muito maior. Quest\u00e3o correta.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>CERTA<\/strong><br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>CERTA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-113\">Quest\u00e3o 113<\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 de senso comum, processo respons\u00e1vel por materializar (dar materialidade) e<br \/>identificar se houve falhas no planejamento e inicia\u00e7\u00e3o \u00e9 na EXECU\u00c7\u00c3O do projeto, n\u00e3o no<br \/>monitoramento e controle. Quem materializa o que foi planejado \u00e9 a EXECU\u00c7\u00c3O. Quest\u00e3o<br \/>ERRADA.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>ERRADA<\/strong><br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>ERRADA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-114\">Quest\u00e3o 114<\/h3>\n\n\n\n<p>Como vimos no material: \u201cEm Ger\u00eancia de projetos, uma Estrutura Anal\u00edtica de Projetos (EAP ou WBS) \u00e9 um processo de subdivis\u00e3o das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenci\u00e1veis. \u00c9 estruturada em formato de \u00e1rvore, hier\u00e1rquica (de mais geral para mais espec\u00edfica) orientada \u00e0s entregas, fases de ciclo de vida ou por deliverables que precisam ser feitas para completar um projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>O objetivo de uma EAP \u00e9 identificar elementos terminais (os produtos, servi\u00e7os e resultados a<br \/>serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta prim\u00e1ria para descrever o escopo do projeto (trabalho) \u00e9 a estrutura anal\u00edtica do projeto (EAP).\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>CERTA<\/strong><br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>CERTA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-115\">Quest\u00e3o 115<\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de projetos, mas est\u00e1 falando de contratos por administra\u00e7\u00e3o e por empreitada. Por empreitada, o contratante n\u00e3o tem qualquer inger\u00eancia no projeto, no contrato por administra\u00e7\u00e3o toda a cadeia de fornecedores (servi\u00e7os, materiais e equipamentos) ser\u00e1 contratada diretamente pelo dono da obra e, portanto, por ela remunerada.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora o dono da obra contrate diretamente os fornecedores, todo o processo de sele\u00e7\u00e3o de tais empresas, bem como de gest\u00e3o e coordena\u00e7\u00e3o, \u00e9 realizado por ele mesmo. Em se considerando que s\u00e3o sistemas de inc\u00eandio, parece ser mais prudente que a Petrobras seja a respons\u00e1vel final.<\/p>\n\n\n\n<p>O problema \u00e9 que essa quest\u00e3o tem um detalhe sem\u00e2ntico. A pergunta \u00e9 sobre a decis\u00e3o de Carlos, que parece estar correta, por\u00e9m ela n\u00e3o est\u00e1 corretamente EMBASADA. A contrata\u00e7\u00e3o por administra\u00e7\u00e3o normalmente pressup\u00f5e aquisi\u00e7\u00f5es, mas ele diz que \u201cessa modalidade incentiva o contratado a economizar\u201d, o que s\u00f3 \u00e9 verdade para o contrato por empreitada, que n\u00e3o pressup\u00f5e aquisi\u00e7\u00f5es (o contratado fecha o pre\u00e7o e entrega tudo pronto, sendo ele respons\u00e1vel por tudo).<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto a decis\u00e3o est\u00e1 certa, mas n\u00e3o est\u00e1 corretamente embasada, pois ele julgou errada a<br \/>caracter\u00edstica as aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar Estrat\u00e9gia: <strong>ERRADA<\/strong> (infelizmente saiu como certa por erro de<br \/>digita\u00e7\u00e3o do professor)<br \/>Gabarito preliminar OFICIAL: <strong>ERRADA<\/strong><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/author\/estrategia2013\/\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"mecanica\">Recursos Petrobras &#8211; Engenharia Mec\u00e2nica<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-95\">Quest\u00e3o 95<\/h3>\n\n\n\n<p>Cara banca examinadora,<br \/>Pe\u00e7o a anula\u00e7\u00e3o da quest\u00e3o de n\u00famero 95, dada como \u201ccorreta\u201d pelo gabarito preliminar, cuja assertiva \u00e9:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;A dureza do a\u00e7o depende da estrutura que substitui a perlita quando o recozimento completo n\u00e3o \u00e9 realizado, significando, portanto, uma taxa de esfriamento mais r\u00e1pida; essa taxa de resfriamento \u00e9 denominada t\u00eampera.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>O principal motivo \u00e9 relacionado ao fato de que n\u00e3o h\u00e1 consenso na literatura espec\u00edfica sobre a t\u00eampera ser uma denomina\u00e7\u00e3o de taxa de resfriamento. O renomado autor Vicente Chiaverini, por exemplo, em sua obra \u201cTecnologia Mec\u00e2nica \u2013 Processos de Fabrica\u00e7\u00e3o e Tratamento\u201d, volume II, segunda edi\u00e7\u00e3o, menciona na p\u00e1gina 244 que a t\u00eampera \u00e9 classificada como um tipo de tratamento t\u00e9rmico. Al\u00e9m disso, o renomado autor menciona, na sequ\u00eancia da mesma obra, na p\u00e1gina 245, que a t\u00eampera \u00e9 o \u201ctratamento t\u00e9rmico mais importante dos a\u00e7os (\u2026)\u201d. <\/p>\n\n\n\n<p>William Callister, por sua vez, em sua obra Ci\u00eancia e Engenharia de Materiais: Uma Introdu\u00e7\u00e3o, oitava edi\u00e7\u00e3o, na p\u00e1gina 362, classifica, tamb\u00e9m, a t\u00eampera como um tratamento t\u00e9rmico, especificando as rela\u00e7\u00f5es desse tratamento com a microestrutura obtida (martensita). <\/p>\n\n\n\n<p>Por conta disso, o julgamento da quest\u00e3o foi prejudicado, pois a assertiva afirma que t\u00eampera \u00e9 taxa de resfriamento, quando, na verdade, \u00e9 considerada um tipo de tratamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Por conta do exposto acima, venho pedir para que a banca anule a quest\u00e3o 95 da prova de ENGENHARIA DE EQUIPAMENTOS \u2013 MEC\u00c2NICA.<br \/>Desde j\u00e1, agrade\u00e7o pela aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-110-1\">Quest\u00e3o 110<\/h3>\n\n\n\n<p>Cara banca examinadora,<br \/>Pe\u00e7o que o gabarito da quest\u00e3o de n\u00famero 110 seja alterado de \u201ccorreto\u201d para \u201cerrado\u201d, cuja assertiva afirma:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;A predomin\u00e2ncia de liga\u00e7\u00f5es covalentes confere a todos os pol\u00edmeros propriedades de isolantes el\u00e9tricos.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o se pode afirmar que todos os pol\u00edmeros possuem propriedades de isolantes el\u00e9tricos, j\u00e1 que existente os Pol\u00edmeros Intrinsecamente Condutores &#8211; PIC. O f\u00edsico Alan J. Heeger da Universidade da Calif\u00f3rnia em Santa B\u00e1rbara, EUA e os qu\u00edmicos Alan G. MacDiarmid da Universidade da Pensilv\u00e2nia, em Filad\u00e9lfia, EUA e Hideki Shirakawa da Universidade de Tsukuba, Jap\u00e3o ganharam o pr\u00eamio Nobel de Qu\u00edmica no ano de 2000 justamente pela descoberta dos pol\u00edmeros condutores de eletricidade, sendo a propriedade chave o fato de possu\u00edrem liga\u00e7\u00f5es duplas conjugadas ao longo da cadeia do pol\u00edmero.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m da renomada men\u00e7\u00e3o supracitada, conforme exposto, tamb\u00e9m, pelo Laborat\u00f3rio de Pesquisa em Pol\u00edmeros e Comp\u00f3sitos da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), existentes diversos exemplos de pol\u00edmeros condutores de eletricidade:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cTradicionalmente, os pol\u00edmeros s\u00e3o classificados como materiais isolantes el\u00e9tricos. Por\u00e9m, no final de 1970, foi observado que o poliacetileno poderia ter sua condutividade el\u00e9trica aumentada em at\u00e9 doze ordens de grandeza, atingindo valores de condutividade el\u00e9trica de 103 S.cm-1. A partir de ent\u00e3o, foram desenvolvidos pol\u00edmeros intrinsecamente condutores (PIC), tais como o polipirrol, polianilina, potitiofeno, entre outros, tamb\u00e9m denominados de \u201cmetais sint\u00e9ticos\u201d, cuja import\u00e2ncia est\u00e1 relacionada com as propriedades el\u00e9tricas, \u00f3ticas e magn\u00e9ticas.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Atualmente, pesquisas a respeito de PIC intensificaram-se devido \u00e0 possibilidade de utilizar estes materiais em v\u00e1rias aplica\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, tais como: baterias recarreg\u00e1veis, materiais blindagem eletromagn\u00e9tica, dispositivos eletrocr\u00f4micos, tintas para prote\u00e7\u00e3o contra corros\u00e3o de metais, sensores mec\u00e2nicos, sensores qu\u00edmicos, biosensores, entre outras.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/policom.ufsc.br\/engenharia-de-superficie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/policom.ufsc.br\/engenharia-de-superficie\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Por conta do exposto acima, venho pedir para que a banca altere o gabarito da quest\u00e3o 110 da prova de ENGENHARIA DE EQUIPAMENTOS \u2013 MEC\u00c2NICA, visto que n\u00e3o se pode afirmar que devido \u00e0s liga\u00e7\u00f5es covalentes TODOS os pol\u00edmeros possuem propriedades de isolantes el\u00e9tricos.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde j\u00e1, agrade\u00e7o pela aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"producao\">Recursos Petrobras &#8211; Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-53\">Quest\u00e3o 53<\/h3>\n\n\n\n<p>A an\u00e1lise da rentabilidade e da produtividade de um servi\u00e7o no momento da entrega ao cliente permite a constru\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es de gest\u00e3o de desempenho organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Categoria: Discord\u00e2ncia do Gabarito.<\/p>\n\n\n\n<p>A produtividade \u00e9 o \u00edndice resultante do que \u00e9 produzido por uma opera\u00e7\u00e3o (seu output), dividido pelo que \u00e9 exigido para produzi-lo (seu input) (SLACK et al, 2018)\u00b9. Partido desse conceito, \u00e9 poss\u00edvel observar a produtividade de um servi\u00e7o no momento da entrega ao cliente, pois pode ser medido o que foi entregue (output) em fun\u00e7\u00e3o do que foi usado para prestar o servi\u00e7o (input) e isso gerar dados para serem transformados em padr\u00f5es de gest\u00e3o de desempenho organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Os \u00edndices de rentabilidade mostram qual foi o retorno que a empresa obteve atrav\u00e9s de seus investimentos. S\u00e3o classificados em giro do ativo, margem bruta, margem l\u00edquida, rentabilidade do ativo e rentabilidade do patrim\u00f4nio l\u00edquido. (MARTINS &amp; MIRANDA &amp; DINIZ, 2014)\u00b2. Assaf Neto (2014)<sup>3<\/sup> menciona que a rentabilidade, enquanto aspecto de an\u00e1lise, se d\u00e1 atrav\u00e9s do retorno obtido em fun\u00e7\u00e3o dos investimentos em uma empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 poss\u00edvel perceber que a rentabilidade \u00e9 uma an\u00e1lise poss\u00edvel NA empresa que presta o servi\u00e7o, mas n\u00e3o no servi\u00e7o em si, pois eles n\u00e3o t\u00eam rela\u00e7\u00e3o com o capital investido na empresa, fonte de onde se parte a an\u00e1lise de rentabilidade. Assim, embora a rentabilidade tenha atua\u00e7\u00e3o no padr\u00e3o de gest\u00e3o do desempenho organizacional, n\u00e3o h\u00e1 rela\u00e7\u00e3o, conforma abundantemente visto na literatura, entre an\u00e1lise de rentabilidade e servi\u00e7o no momento da entrega ao cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, solicito a mudan\u00e7a do gabarito de C para E.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b9SLACK, N., BRANDON-JONES, A., JOHNSTON, R. <strong>Administra\u00e7\u00e3o da Produ\u00e7\u00e3o<\/strong>, 8\u00aa edi\u00e7\u00e3o. Atlas, 2018.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b2MARTINS, E.; MIRANDA, G. J.; DINIZ, J. A. <strong>An\u00e1lise did\u00e1tica das demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis<\/strong>. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2014.<\/p>\n\n\n\n<p><sup>3<\/sup>ASSAF NETO, A. <strong>Curso de Administra\u00e7\u00e3o Financeira<\/strong>. 3\u00aa ed. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2014.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-62\"><strong>Quest\u00e3o 62<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n<p>A precifica\u00e7\u00e3o \u00e9 considerada um fator-chave que impacta o desempenho da cadeia de suprimentos.<\/p>\n\n\n\n<p>Categoria: Discord\u00e2ncia do Gabarito.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora a precifica\u00e7\u00e3o tenha uma certa atua\u00e7\u00e3o no desempenho da cadeia de suprimentos, assim como centenas de outras vari\u00e1veis, Chopra &amp; Meindl (2016)\u00b9 s\u00e3o cristalinos ao mencionar quais s\u00e3o os <strong><u>quatro fatores-chave<\/u><\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li>Estoque;<\/li>\n\n\n\n<li>Transporte;<\/li>\n\n\n\n<li>Instala\u00e7\u00e3o; e<\/li>\n\n\n\n<li>Informa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Mesmo no pr\u00f3prio livro \u201cGest\u00e3o da cadeia de suprimentos: estrat\u00e9gia, planejamento e opera\u00e7\u00f5es\u201d (2016) de Chopra &amp; Meindl, \u00e9 poss\u00edvel ver a refer\u00eancia que a precifica\u00e7\u00e3o tem certo papel na demanda que a cadeia de suprimentos vai enfrentar, notadamente, um aspecto indireto, como poder ser retirado da literatura.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma vez que est\u00e3o definidos os quatro fatores-chave pelos autores, tudo que n\u00e3o tiver nesses quatro n\u00e3o devem ser, naturalmente, considerados como tal.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, por precifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser um dos quatro fatores-chave, solicito a mudan\u00e7a de gabarito de C para E.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b9CHOPRA, S. MEINDL, P. <strong>Gest\u00e3o da cadeia de suprimentos: estrat\u00e9gia, planejamento e opera\u00e7\u00f5es. <\/strong>6\u00aa ed. Pearson, 2016.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-63-1\">Quest\u00e3o 63&nbsp; <\/h3>\n\n\n\n<p>Na log\u00edstica empresarial, entregar ou fazer al\u00e9m do combinado no n\u00edvel de servi\u00e7o \u00e9 ratificar a qualidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Categoria: Discord\u00e2ncia do Gabarito.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante citar o que \u00e9 qualidade na log\u00edstica empresarial, nesse sentido, Maximiano (2006)\u00b9 afirma que qualidade na log\u00edstica empresarial est\u00e1 relaciona a satisfa\u00e7\u00e3o ou insatisfa\u00e7\u00e3o entre o servi\u00e7o log\u00edsticos prestados por uma empresa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s expectativas do cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 poss\u00edvel perceber que o conceito est\u00e1 ligado a entregar o que est\u00e1 vinculado \u00e0 expectativa do cliente, mas n\u00e3o se restringe a isso. Gan <em>et al<\/em> (2013)\u00b2 afirma&nbsp; que <em>overdelivery<\/em> \u00e9 um conceito cada vez mais atrelado \u00e0 qualidade na log\u00edstica empresarial<em>. <\/em>Vejamos o que \u00e9 <em>overdelivery<\/em> segundo Aaker(2015)<sup>3<\/sup>: Quando, da presta\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o, ocorre uma entrega superior ao esperado. Da amplitude desse conceito, pode-se afirmar que contempla desde um simples brinde ou, como ocorre em algumas empresas de servi\u00e7o de transporte a\u00e9reo, quando um passageiro \u00e9 convidado a ir da classe econ\u00f4mica para a 1\u00aa classe.<\/p>\n\n\n\n<p>Pode-se observar que h\u00e1 ratifica\u00e7\u00e3o da qualidade tanto no que foi comprado (classe econ\u00f4mica) quanto no que foi entregue al\u00e9m do combinado (1\u00aa classe). &nbsp;A evolu\u00e7\u00e3o na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os atinge a todos os setores. Na log\u00edstica empresarial n\u00e3o seria diferente.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, com base nos dois autores supracitados, solicito a mudan\u00e7a do gabarito de E para C.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b9MAXIMIANO, P. R. <strong>Gest\u00e3o de Qualidade na Log\u00edstica Empresarial<\/strong>. S\u00e3o Paulo .Editora Especial, 2006.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b2GAN, M.; CHEN, S.; YAN, Y. <strong>Novel Supply Chain Network Equilibrium Model with Consideration of Service Decay Over Delivery Time<\/strong>. In:&nbsp;<strong>ICTE 2013: Safety, Speediness, Intelligence, Low-Carbon, Innovation<\/strong>. 2013.<\/p>\n\n\n\n<p><sup>3<\/sup>AAKER, D. <strong>On branding: 20 princ\u00edpios que decidem o sucesso das marcas<\/strong>. Porto Alegre: Bookman Editora, 2015.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-68\"><strong>Quest\u00e3o 68<\/strong>&nbsp; &nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Em um sistema de informa\u00e7\u00e3o de estoque, o c\u00e1lculo do \u00edndice de rotatividade mensal para os produtos acabados (pa) \u00e9 realizado a partir da divis\u00e3o da soma dos valores dos pa vendidos e entregues no m\u00eas pelo valor m\u00e9dio mensal de estoque de pa.<\/p>\n\n\n\n<p>Categoria: Discord\u00e2ncia do Gabarito.<\/p>\n\n\n\n<p>Na vis\u00e3o de Martins e Alt (2009)\u00b9, o giro de estoque \u00e9 um indicador de desempenho que pode ser utilizado para avaliar a efici\u00eancia da gest\u00e3o de estoque.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com Bertaglia (2009, p. 333)\u00b2, \u201co giro de estoque corresponde ao n\u00famero de vezes em que o estoque \u00e9 totalmente consumido durante um determinado per\u00edodo\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Pozo (2010)<sup>3<\/sup> ainda completa que para efetuar o c\u00e1lculo da rotatividade \u00e9 realizado a divis\u00e3o do valor em estoque pelo custo anual de venda, lembrando ainda que tendo como base os valores do estoque em raz\u00e3o monet\u00e1ria ou de quantidades de pe\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Ballou (2006)<sup>4<\/sup>, giro de estoque mensal (que \u00e9 o mesmo que \u00edndice de rotatividade mensal) \u00e9 calculado da seguinte maneira: \u00c9 a raz\u00e3o entre as vendas mensais ao custo de estoque e o investimento m\u00e9dio em estoque para o mesmo per\u00edodo de vendas.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 cristalino perceber que \u00e9 mencionado, em nenhum local, vendido e entregue, <strong><u>apenas vendido<\/u><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Citar que tem que ser vendido e entregue incorre no erro da <strong>extrapola\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Assim, solicito a mudan\u00e7a no gabarito de C para E<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b9MARTINS, P.G.; ALT, P. R. C. <strong>Administra\u00e7\u00e3o de Materiais e Recursos Patrimoniais<\/strong>. 3. ed. S\u00e3o Paulo: Saraiva, 2009.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b9BERTAGLIA, R. B. <strong>Log\u00edstica e gerenciamento da cadeia de abastecimento<\/strong>. 2\u00aa ed. S\u00e3o Paulo, Saraiva, 2009.<\/p>\n\n\n\n<p><sup>3<\/sup>POZO, H. <strong>Administra\u00e7\u00e3o de recursos Materiais e Patrimoniais<\/strong>. 6\u00ba ed. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2010<\/p>\n\n\n\n<p><sup>4<\/sup>BALLOU, R. H. <strong>Gerenciamento da cadeia de suprimentos: Planejamento organiza\u00e7\u00e3o e log\u00edstica empresarial<\/strong>. Tradu\u00e7\u00e3o Elias Pereira. 5.ed. Porto Alegre: Bookman, 2006<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-66\">Quest\u00e3o 66 &nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Se, em um plano de codifica\u00e7\u00e3o de itens estocados que utiliza um d\u00edgito de controle para compor o c\u00f3digo dos materiais, forem utilizados dois ou mais d\u00edgitos, t\u00eam-se mais possibilidades de mitigar erros de digita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u00edgito verificador ou d\u00edgito de controle &#8211; O d\u00edgito verificador, tamb\u00e9m conhecido como d\u00edgito de controle, \u00e9 uma ferramenta de seguran\u00e7a constitu\u00edda por um ou mais algarismos adicionados ao c\u00f3digo com o objetivo de evitar que erros de digita\u00e7\u00e3o sejam aceitos pelo sistema (COSTA, 2002)\u00b9.<\/p>\n\n\n\n<p>Pensando do ponto de vista da probabilidade, se eu tenho um c\u00f3digo com 5 d\u00edgitos verificadores, por exemplo, h\u00e1, no m\u00ednimo, 5 chances de errar na digita\u00e7\u00e3o, j\u00e1 em um c\u00f3digo de apenas 2 d\u00edgitos h\u00e1 apenas 3 chances de errar na digita\u00e7\u00e3o (errar no primeiro e acertar o segundo, errar no segundo e acertar no primeiro ou errar nos dois.). Assim, \u00e9 muito mais f\u00e1cil cometer um erro de digita\u00e7\u00e3o num c\u00f3digo com mais d\u00edgitos verificadores do que num com menos.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, solicito mudan\u00e7a no gabarito de C para E<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b9COSTA, F. J. C. L. <strong>Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o de Materiais em Sistemas Informatizados<\/strong>. S\u00e3o Paulo: Editco, 2002.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-82\">Quest\u00e3o 82 <\/h3>\n\n\n\n<p>Os estudos iniciais sobre pesquisa operacional se desenvolveram na Inglaterra, com foco no estudo de especialistas dedicados \u00e0 an\u00e1lise de opera\u00e7\u00f5es militares, para maximizar os escassos recursos dispon\u00edveis para batalhas em per\u00edodos de guerra. A&nbsp; programa\u00e7\u00e3o linear est\u00e1 inserida no contexto da pesquisa operacional tradicional e busca construir modelos matem\u00e1ticos para gerar a solu\u00e7\u00e3o \u00f3tima, com o prop\u00f3sito de subsidiar a tomada de decis\u00e3o dos gestores. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A constru\u00e7\u00e3o de um modelo de programa\u00e7\u00e3o linear segue tr\u00eas passos b\u00e1sicos (Ravindran et al., 1987)\u00b9:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Passo I. Identifique as vari\u00e1veis desconhecidas a serem determinadas (elas s\u00e3o denominadas vari\u00e1veis de decis\u00e3o) e represente-as atrav\u00e9s de s\u00edmbolos alg\u00e9bricos (por exemplo, x e y ou x1 e x2);<\/li>\n\n\n\n<li>Passo II. Liste todas as restri\u00e7\u00f5es do problema e expresse-as como equa\u00e7\u00f5es (=) ou inequa\u00e7\u00f5es (\u2264, \u2265) lineares em termos das vari\u00e1veis de decis\u00e3o definidas no passo anterior;<\/li>\n\n\n\n<li>Passo III. Identifique o objetivo ou crit\u00e9rio de otimiza\u00e7\u00e3o do problema, representando-o como uma fun\u00e7\u00e3o linear das vari\u00e1veis de decis\u00e3o. O objetivo pode ser do tipo maximizar ou minimizar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Em linhas gerais, a programa\u00e7\u00e3o linear busca, entre as in\u00fameras tarefas ou atividades, descobrir a melhor distribui\u00e7\u00e3o dos recursos a fim de obter um valor \u00f3timo do objetivo desejado. Os problemas de aloca\u00e7\u00e3o de recursos distinguem-se pela exist\u00eancia de um objetivo expl\u00edcito por meio de vari\u00e1veis de decis\u00e3o e pela exist\u00eancia de restri\u00e7\u00f5es para alocar os recursos devido \u00e0s quantidades dispon\u00edveis e a forma de aplic\u00e1-los (ANDRADE, 2007)\u00b2.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 poss\u00edvel perceber dois erros no enunciado da quest\u00e3o 82:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li>N\u00e3o se maximiza ou minimiza recursos. Eles s\u00e3o analisados nas equa\u00e7\u00f5es (ou inequa\u00e7\u00f5es) de restri\u00e7\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o da quantidade dispon\u00edvel;<\/li>\n\n\n\n<li>Ainda que fazendo um esfor\u00e7o para entender que se maximiza ou minimiza algo em rela\u00e7\u00e3o aos recursos, \u00e9 em rela\u00e7\u00e3o ao USO\/UTILIZA\u00c7\u00c3O do recurso e n\u00e3o ao recurso em si. Ningu\u00e9m maximiza um carro, se maximiza a utiliza\u00e7\u00e3o desse ve\u00edculo. Ningu\u00e9m maximiza 5 toneladas de algod\u00e3o, se maximiza a utiliza\u00e7\u00e3o ou uso dessas 5 toneladas de algod\u00e3o enquanto recurso.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong>Diante disso, solicito a mudan\u00e7a no gabarito de C para E.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00b9RAVINDRAN, A., PHILLIPS, D.T.&nbsp; SOLBERG, J.J. <strong>Operations Research, Principles and Practice<\/strong>, 2nd Ed. New York: John Wiley. 1987.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b2ANDRADE, E. L. <strong>Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 pesquisa operacional: m\u00e9todos e modelos para an\u00e1lise de decis\u00f5es<\/strong>. 4 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2007.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-118-1\">Quest\u00e3o 118 <\/h3>\n\n\n\n<p>Plano de gest\u00e3o ambiental \u00e9 um documento t\u00e9cnico que sistematiza a\u00e7\u00f5es e atividades para a preven\u00e7\u00e3o, o tratamento e o monitoramento de poss\u00edveis impactos ambientais resultantes, por exemplo, de um empreendimento.<\/p>\n\n\n\n<p>A fonte para esse enunciado foi a Estrutura do PLANO DE GEST\u00c3O AMBIENTAL do Licenciamento Ambiental Federal &#8211; IBAMA\u00b9.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos como est\u00e1 posto no Plano de gest\u00e3o ambiental:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;O Plano de Gest\u00e3o Ambiental (PGA) \u00e9 um documento t\u00e9cnico solicitado no licenciamento ambiental que norteia a etapa de acompanhamento da Avalia\u00e7\u00e3o de Impacto Ambiental (AIA) de atividades ou de empreendimentos.<\/p>\n\n\n\n<p>O PGA sistematiza as a\u00e7\u00f5es e atividades que constituem as medidas de preven\u00e7\u00e3o e tratamento dos impactos ambientais e de monitoramento ambiental, incluindo as diretrizes de ado\u00e7\u00e3o dessas medidas e seu detalhamento executivo, podendo ser dividido em programas de a\u00e7\u00e3o espec\u00edficos. Al\u00e9m disso, o PGA tem por finalidade informar a todos os atores envolvidos e quaisquer interessados sobre o desempenho ambiental do projeto.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 poss\u00edvel perceber que o enunciado est\u00e1 bastante diferente do que est\u00e1 posto no PGA.<\/p>\n\n\n\n<p>O enunciado remete ao monitoramento de poss\u00edveis IMPACTOS ambientais RESULTANTES enquanto o PGA remete a monitoramento AMBIENTAL. H\u00e1 bastante diferen\u00e7a entre monitorar o ambiente (observar ANTES de algo ocorrer) e monitorar eventuais impactos resultantes (Aqui J\u00c1 OCORREU).<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, solicito a mudan\u00e7a de gabarito de C para E.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b9http:\/\/www.ibama.gov.br\/images\/laf\/Estrutura_PGA_Ibama-LAF.pdf<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-120\">Quest\u00e3o 120 <\/h3>\n\n\n\n<p>B representa uma tecnologia disruptiva.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com Christensen (1997), as inova\u00e7\u00f5es disruptivas dar\u00e3o origem a novos mercados e modelos de neg\u00f3cio, apresentando solu\u00e7\u00f5es mais eficientes do que as existentes at\u00e9 o momento. Por outras palavras, ocasiona a ruptura de um antigo modelo de neg\u00f3cio e altera as bases de competi\u00e7\u00e3o existentes.<\/p>\n\n\n\n<p>A quest\u00e3o n\u00e3o menciona:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nem a cria\u00e7\u00e3o de novos mercados;<\/li>\n\n\n\n<li>Nem a cria\u00e7\u00e3o de novos modelos de neg\u00f3cios;<\/li>\n\n\n\n<li>Nem a ruptura do modelo antigos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mostra apenas, de forma amb\u00edgua e confusa, que no enunciado a tecnologia A SEMPRE vai ter um custo maior do que B, enquanto no gr\u00e1fico, inicialmente, B tem o custo maior do que A.<\/p>\n\n\n\n<p>Com base nisso tudo apresentado, solicito altera\u00e7\u00e3o no gabarito de C para E, pois n\u00e3o h\u00e1 informa\u00e7\u00f5es que assegurem ter surgido uma tecnologia disruptiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Christensen, C.M. <strong>The Innovator&#8217;s Dilemma<\/strong>, Harvard Business School Press. 1997.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"seg\">Recursos Petrobras &#8211; Engenharia de Seguran\u00e7a do Trabalho<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-56\">Quest\u00e3o 56<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Enunciado:&nbsp;<\/strong>Uma vantagem da implanta\u00e7\u00e3o do GHS \u00e9 melhorar a prote\u00e7\u00e3o da sa\u00fade humana e do meio ambiente por meio da utiliza\u00e7\u00e3o de um sistema de comunica\u00e7\u00e3o de perigos inintelig\u00edveis internacionalmente.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito apontado pelo professor:&nbsp;<\/strong>ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito preliminar da banca:<\/strong>&nbsp;CERTO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fundamentos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Infelizmente, a banca n\u00e3o se baseou na s\u00e9rie de NBRs 14725. Ela tirou essa informa\u00e7\u00e3o, muito provavelmente do <a href=\"http:\/\/ghs-sga.com\/?lang=pt-br\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">site oficial do GHS no Brasil<\/a>, que prev\u00ea como vantagens de implementar o GHS:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>melhorar a prote\u00e7\u00e3o da sa\u00fade humana e do meio ambiente atrav\u00e9s de um sistema de comunica\u00e7\u00e3o de perigos inintelig\u00edveis internacionalmente;<\/li>\n\n\n\n<li>dar um marco de classifica\u00e7\u00e3o reconhecido pelos pa\u00edses que n\u00e3o possuem este sistema;<\/li>\n\n\n\n<li>reduzir a necessidade de realizar provas e avalia\u00e7\u00f5es dos produtos qu\u00edmicos, oferecendo informa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>facilitar o comercio internacional daqueles produtos que foram avaliados e classificados por este sistema.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Esse \u00e9 um assunto geralmente cobrado com base nas NBRs 14725. O CEBRASPE inovou ao trazer conhecimento de s\u00edtios eletr\u00f4nicos, n\u00e3o \u00e9 o costume da banca!<\/p>\n\n\n\n<p>Acredito, que assim como eu a maioria de voc\u00eas deve ter julgado incorreto o termo \u201cinintelig\u00edvel\u201d, que significa \u201cn\u00e3o intelig\u00edvel; que n\u00e3o se pode entender\u201d, o que vai no sentido oposto a principal miss\u00e3o do GHS que \u00e9 a de \u201cglobalizar\u201d as informa\u00e7\u00f5es acerca dos riscos qu\u00edmicos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUS\u00c3O:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Como \u00e9 um dado retirado de site oficial, <strong>N\u00c3O CABE RECURSO<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-63\">Quest\u00e3o 63<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Enunciado:&nbsp;<\/strong>No \u00e2mbito da APR, perigo relaciona-se a uma ou mais condi\u00e7\u00f5es f\u00edsicas ou qu\u00edmicas que causam danos \u00e0 propriedade e aos equipamentos, mesmo que sem potencial de causar danos \u00e0s pessoas<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito apontado pelo professor:&nbsp;<\/strong>CERTO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito preliminar da banca:<\/strong>&nbsp;ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fundamentos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com o Governo de S\u00e3o Paulo, <a href=\"https:\/\/cetesb.sp.gov.br\/analise-risco-tecnologico\/estudo-de-analise-de-risco\/glossario\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">atrav\u00e9s do s\u00edtio eletr\u00f4nico da CETESB, especificamente na aba \u201cAN\u00c1LISE DE RISCO TECNOL\u00d3GICO\u201d<\/a>,&nbsp; o termo perigo \u00e9 definido como:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cPerigo<\/strong><br \/>Uma ou mais condi\u00e7\u00f5es, f\u00edsicas ou qu\u00edmicas, com potencial para causar danos \u00e0s pessoas, \u00e0 propriedade, ao meio ambiente ou \u00e0 combina\u00e7\u00e3o desses.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Mattos e M\u00e1sculo (2019) sustentam, na p. 111, que nem todos os riscos\/perigos identificados\/analisados atrav\u00e9s da APR\/APP possuem potencial de causar danos as pessoas, classificando-os como desprez\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cAs categorias ou classes de risco s\u00e3o definidas como:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>I. Desprez\u00edvel:<\/strong> A falha n\u00e3o resultar\u00e1 em degrada\u00e7\u00e3o maior do sistema, nem produzir\u00e1 danos funcionais ou les\u00f5es, ou contribuir\u00e1 com um risco ao sistema\u201d (MATTOS e M\u00c1CULO, 2019, p. 111).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUS\u00c3O:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Com base nos fundamentos expostos, somos pelo altera\u00e7\u00e3o do gabarito para CERTO, uma vez que a proposi\u00e7\u00e3o traz uma combina\u00e7\u00e3o poss\u00edvel, com base na defini\u00e7\u00e3o da CETESB, al\u00e9m disso, o potencial de causar danos \u00e0s pessoas n\u00e3o \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o indispens\u00e1vel para a aplica\u00e7\u00e3o da t\u00e9cnica, conforme Mattos e M\u00e1sculo, 2019, que classifica tais riscos\/perigos como desprez\u00edveis na aplica\u00e7\u00e3o da t\u00e9cnica, n\u00e3o deixando de identifica-los.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>REFER\u00caNCIAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>MATTOS, U. A. de O; M\u00c1SCULO, F. S (organizadores). Higiene e Seguran\u00e7a do Trabalho. 2. ed., rev. e ampl. Rio de Janeiro: Elsevier, 2019.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-98\">Quest\u00e3o 88<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Enunciado:&nbsp;<\/strong>Os respiradores purificadores de ar PFF1, PFF2 e PFF3 com pe\u00e7as semifaciais filtrantes s\u00e3o diferenciados entre si pelos tipos de agentes para a prote\u00e7\u00e3o das vias respirat\u00f3rias.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito da banca:&nbsp;<\/strong>CORRETO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito sugerido:<\/strong>&nbsp;ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fundamentos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>As pe\u00e7as semifaciais filtrantes s\u00e3o diferenciadas entre si pelos PARTICULADOS contra os quais oferecem prote\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo o Manual de Prote\u00e7\u00e3o Respirat\u00f3ria, publicado pela ABHO \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Higienistas Ocupacionais (TORLONI, Maur\u00edcio; VIEIRA, Ant\u00f4nio Vladimir), os contaminantes particulados podem apresentar-se como poeiras, n\u00e9voas, fumos, neblinas, fuma\u00e7a e radionucl\u00eddeos.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo o mesmo Manual, os AGENTES QU\u00cdMICOS s\u00e3o as subst\u00e2ncias, compostos ou produtos [&#8230;] NA FORMA de PARTICULADOS S\u00d3LIDOS OU L\u00cdQUIDOS, gases e vapores.<\/p>\n\n\n\n<p>No mesmo sentido, a NR9 \u2013 Programa de Preven\u00e7\u00e3o de Riscos Ambientais, item 9.1.5.2:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em><u>Consideram-se agentes qu\u00edmicos as subst\u00e2ncias, compostos ou produtos <\/u><\/em><\/strong><em>que possam penetrar no organismo pela via respirat\u00f3ria, nas <strong><u>formas<\/u><\/strong> de poeiras, fumos, n\u00e9voas, neblinas, gases ou vapores, ou que, pela natureza da atividade de exposi\u00e7\u00e3o, possam ter contato ou ser absorvidos pelo organismo atrav\u00e9s da pele ou por ingest\u00e3o.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>E tamb\u00e9m a NR1 \u2013 Disposi\u00e7\u00f5es Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, em seu Anexo 1:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Agente qu\u00edmico: <strong><u>Subst\u00e2ncia qu\u00edmica, por si s\u00f3 ou em misturas<\/u><\/strong>, quer seja em seu estado natural, quer seja produzida, utilizada ou gerada no processo de trabalho, que em fun\u00e7\u00e3o de sua natureza, concentra\u00e7\u00e3o e exposi\u00e7\u00e3o, \u00e9 capaz de causar les\u00e3o ou agravo \u00e0 sa\u00fade do trabalhador.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Vemos, portanto, que os agentes qu\u00edmicos s\u00e3o as SUBST\u00c2NCIAS QU\u00cdMICAS que podem se apresentar na <strong><u>FORMA<\/u><\/strong> de poeiras, fumos, neblinas, n\u00e9voas, gases ou vapores. Ou seja, poeiras, fumos, neblinas, n\u00e9voas, gases e vapores s\u00e3o apenas a FORMA&nbsp; de apresenta\u00e7\u00e3o ou a forma de dispers\u00e3o dos agentes qu\u00edmicos no ar ambiente. A classifica\u00e7\u00e3o destes particulados como agentes qu\u00edmicos, como prop\u00f5e o gabarito da banca \u00e9 tecnicamente e historicamente incorreta.<\/p>\n\n\n\n<p>A pr\u00f3pria NR6 em seu Anexo 1 \u2013 Grupo D &#8211; EPI para prote\u00e7\u00e3o respirat\u00f3ria N\u00c3O explicita NENHUM AGENTE QU\u00cdMICO para diferencia\u00e7\u00e3o das pe\u00e7as semifaciais filtrantes, e sim, os PARTICULADOS contra os quais devem oferecer prote\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p><em>NR6, Anexo 1, Grupo D \u2013 EPI PARA PROTE\u00c7\u00c3O RESPIRAT\u00d3RIA<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>D.1 &#8211; Respirador purificador de ar n\u00e3o motorizado:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>a) pe\u00e7a semifacial filtrante (PFF1) para prote\u00e7\u00e3o das vias respirat\u00f3rias contra <strong>poeiras e n\u00e9voas<\/strong>;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>b) pe\u00e7a semifacial filtrante (PFF2) para prote\u00e7\u00e3o das vias respirat\u00f3rias contra <strong>poeiras, n\u00e9voas e fumos;<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>c) pe\u00e7a semifacial filtrante (PFF3) para prote\u00e7\u00e3o das vias respirat\u00f3rias contra <strong>poeiras, n\u00e9voas, fumos e radionucl\u00eddeos<\/strong>;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUS\u00c3O:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pelos motivos expostos, e em conson\u00e2ncia com a boa t\u00e9cnica, somos pela altera\u00e7\u00e3o do gabarito de CORRETO para <strong>ERRADO<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-98\">Quest\u00e3o 98<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Enunciado:&nbsp;<\/strong>A an\u00e1lise dos principais potenciais de danos ambientais decorrentes de acidentes e(ou) inc\u00eandios na planta deve ser considerada para a composi\u00e7\u00e3o da quantidade necess\u00e1ria de brigadistas na brigada de inc\u00eandio e emerg\u00eancia da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito apontado pelo professor:&nbsp;<\/strong>ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito preliminar da banca:<\/strong>&nbsp;CERTO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fundamentos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Como colocado na<\/strong><strong> AULA 49, p 7. <\/strong>Al\u00e9m das atividades, deve, ainda, ser considerado para a composi\u00e7\u00e3o da <strong>quantidade necess\u00e1ria<\/strong> de <strong>brigadistas<\/strong> na brigada de emerg\u00eancia o seguinte:<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>a)<\/strong> an\u00e1lise das <strong>situa\u00e7\u00f5es que possam oferecer riscos para a vida<\/strong> da popula\u00e7\u00e3o da planta;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>b)<\/strong> <strong>an\u00e1lise dos principais potenciais de danos ambientais por consequ\u00eancia de acidentes e\/ou inc\u00eandios na planta<\/strong>;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>c)<\/strong> an\u00e1lise dos <strong>principais potenciais de perdas de propriedades<\/strong> por consequ\u00eancia de acidentes e\/ou inc\u00eandios na planta;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>d)<\/strong> an\u00e1lise dos <strong>tipos de viaturas<\/strong> que podem ser empregados e da <strong>composi\u00e7\u00e3o da tripula\u00e7\u00e3o<\/strong>, de acordo com as ABNT NBR 14561<a href=\"#ftn1\">[1]<\/a> e ABNT NBR 14096<a href=\"#ftn2\">[2]<\/a>;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>e)<\/strong> <strong>procedimentos operacionais<\/strong> empregados como padr\u00e3o para os atendimentos \u00e0s emerg\u00eancias;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>f)<\/strong> <strong>tipos de equipamentos<\/strong> e <strong>recursos materiais<\/strong> empregados nos atendimentos \u00e0s emerg\u00eancias;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>g)<\/strong> <strong>localiza\u00e7\u00f5es<\/strong> e <strong>disposi\u00e7\u00f5es das equipes e dos arm\u00e1rios de emerg\u00eancia<\/strong>, para assegurar o tempo de resposta adequado conforme a sua \u00e1rea de abrang\u00eancia na planta.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUS\u00c3O<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Como \u00e9 um dado retirado de site oficial, <strong>N\u00c3O CABE RECURSO<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Na resolu\u00e7\u00e3o, foquei na parte pr\u00e1tica: a brigada \u00e9 dimensionada basicamente em fun\u00e7\u00e3o da classe de risco da instala\u00e7\u00e3o, popula\u00e7\u00e3o fixa e tempo de resposta para os cen\u00e1rios previstos. Essa \u00e9 a regra do Corpo de Bombeiros aqui do Esp\u00edrito Santo. Mas&#8230; concurso \u00e9 concurso e pr\u00e1tica \u00e9 pr\u00e1tica!<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ftn1\"><strong>[1]<\/strong> Norma Brasileira que disp\u00f5e sobre ve\u00edculos para atendimento a emerg\u00eancias m\u00e9dicas e resgate. <\/p>\n\n\n\n<p id=\"ftn2\"><strong>[2]<\/strong> Norma Brasileira que disp\u00f5e sobre viaturas de combate a inc\u00eandio.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-101\">Quest\u00e3o 101<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Enunciado:&nbsp;<\/strong>Cumpre as diretrizes do Programa de Controle M\u00e9dico de Sa\u00fade Ocupacional (PCMSO) a empresa que subsidia a\u00e7\u00f5es para a readapta\u00e7\u00e3o profissional do empregado que retorna ao trabalho ap\u00f3s afastar-se de suas atividades por dois meses em decorr\u00eancia de infec\u00e7\u00e3o por v\u00edrus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito da banca:&nbsp;<\/strong>CORRETO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito sugerido:<\/strong>&nbsp;ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fundamentos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Segundo o <\/strong>item 16.15 do edital :<\/p>\n\n\n\n<p><em>A legisla\u00e7\u00e3o com entrada <strong><u>em vigor ap\u00f3s a data<\/u><\/strong> de publica\u00e7\u00e3o deste edital, bem como as altera\u00e7\u00f5es em dispositivos legais e normativos a ele posteriores n\u00e3o ser\u00e3o objeto de avalia\u00e7\u00e3o, salvo se listadas nos objetos de avalia\u00e7\u00e3o constantes do Anexo III deste edital. (grifos acrescentados)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Na data de publica\u00e7\u00e3o do edital encontrava-se em <strong>vigor<\/strong> a NR7 \u2013 Programa de Controle M\u00e9dico de Sa\u00fade Ocupacional com \u00faltima altera\u00e7\u00e3o dada pela Portaria MTb n.\u00ba 1.031, de 06 de dezembro de 2018.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo o item 7.2 \u2013 Das diretrizes, desta norma:<\/p>\n\n\n\n<p><em>7.2.1 O PCMSO \u00e9 parte integrante do conjunto mais amplo de iniciativas da empresa no campo da sa\u00fade dos trabalhadores, devendo estar articulado com o disposto nas demais NR.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>7.2.2 O PCMSO dever\u00e1 considerar as quest\u00f5es incidentes sobre o indiv\u00edduo e a coletividade de trabalhadores, privilegiando o instrumental cl\u00ednico-epidemiol\u00f3gico na abordagem da rela\u00e7\u00e3o entre sua sa\u00fade e o trabalho.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>7.2.3 O PCMSO dever\u00e1 ter car\u00e1ter de preven\u00e7\u00e3o, rastreamento e diagn\u00f3stico precoce dos agravos \u00e0 sa\u00fade relacionados ao trabalho, inclusive de natureza subcl\u00ednica, al\u00e9m da constata\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de casos de doen\u00e7as profissionais ou danos irrevers\u00edveis \u00e0 sa\u00fade dos trabalhadores.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>7.2.4 O PCMSO dever\u00e1 ser planejado e implantado com base nos riscos \u00e0 sa\u00fade dos trabalhadores, especialmente os identificados nas avalia\u00e7\u00f5es previstas nas demais NR.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Vemos que na NR7 vigente \u00e0 data de publica\u00e7\u00e3o do edital, <strong>a a\u00e7\u00e3o \u201csubsidiar a\u00e7\u00f5es de readapta\u00e7\u00e3o profissional\u201d indicada na quest\u00e3o, n\u00e3o constava no item 7.2 \u201cDiretrizes\u201d, nem expressa nem <u>implicitamente<\/u>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>POR\u00c9M, se analisarmos a NR7 \u00ad- Programa de Controle M\u00e9dico de Sa\u00fade Ocupacional com reda\u00e7\u00e3o dada pela Portaria SEPRT 6.734, de 09\/03\/2020, e que entrou em vigor em 03 de janeiro de 2022, portanto, <strong>AP\u00d3S A<\/strong> <strong>PUBLICA\u00c7\u00c3O DO EDITAL<\/strong>, vemos que consta no item 7.3.2:<\/p>\n\n\n\n<p><em>7.3.2 S\u00e3o diretrizes do PCMSO:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>k) subsidiar a\u00e7\u00f5es de readapta\u00e7\u00e3o profissional;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vemos, portanto que a banca considerou norma regulamentadora vigente AP\u00d3S A DATA DE PUBLICA\u00c7\u00c3O DO EDITAL.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUS\u00c3O:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pelos motivos expostos, e em conson\u00e2ncia com o pr\u00f3prio edital do concurso, somos pela altera\u00e7\u00e3o do gabarito de CORRETO para <strong>ERRADO<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-118\">Quest\u00e3o 116<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Enunciado:&nbsp;<\/strong>O SCI possui v\u00e1rios princ\u00edpios norteadores para o bom desempenho da atividade, entre os quais o princ\u00edpio do Alcance e controle, que permite que as posi\u00e7\u00f5es de trabalho possam somar-se (efeito expans\u00e3o) ou serem retiradas (efeito contra\u00e7\u00e3o) com facilidade.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito apontado pelo professor:&nbsp;<\/strong>CERTO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito preliminar da banca:<\/strong>&nbsp;ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fundamentos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com a publica\u00e7\u00e3o: <a href=\"https:\/\/www.defesacivil.pr.gov.br\/sites\/defesa-civil\/arquivos_restritos\/files\/documento\/2018-12\/ManualSCI.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sistema de Comando de Incidentes \u2013 N\u00edvel de Opera\u00e7\u00f5es, do Corpo de Bombeiros do Paran\u00e1<\/a>, p. 12, o princ\u00edpio da organiza\u00e7\u00e3o modular \u00e9 descrito como:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201c2.3 Organiza\u00e7\u00e3o Modular<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cada incidente ou evento possui certas atividades ou fun\u00e7\u00f5es que devem ser desenvolvidas para que o gerenciamento deste incidente ou evento seja poss\u00edvel. Se o incidente \u00e9 pequeno, uma \u00fanica pessoa pode desenvolver todas as a\u00e7\u00f5es e assumir todas as fun\u00e7\u00f5es para gerenci\u00e1-la. Se, no entanto, o incidente ou evento for de grande magnitude ou complexidade, muitas pessoas ser\u00e3o necess\u00e1rias para desenvolver todas as a\u00e7\u00f5es e assumir todas as fun\u00e7\u00f5es para gerenci\u00e1-lo, sendo que, cada uma dessas pessoas dever\u00e1 compreender o papel que ela ir\u00e1 desempenhar naquela organiza\u00e7\u00e3o. A organiza\u00e7\u00e3o do SCI expande ou contrai para atender \u00e0s demandas do incidente.<\/p>\n\n\n\n<p>A organiza\u00e7\u00e3o modular do SCI est\u00e1 baseada no tipo, magnitude e complexidade do incidente, sendo que a sua expans\u00e3o ocorre de baixo para cima, \u00e0 medida que os recursos s\u00e3o designados na cena e estabelecidos de cima para baixo de acordo com as necessidades determinadas pelo comandante do Incidente. Este princ\u00edpio permite que as posi\u00e7\u00f5es de trabalho possam somar-se (expans\u00e3o) ou serem retiradas (contra\u00e7\u00e3o) com facilidade.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUS\u00c3O:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>N\u00c3O CABE RECURSO.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Era um assunto n\u00e3o previsto diretamente na aula, apenas uma pequena parte na AULA 41. No momento da corre\u00e7\u00e3o, acabei confundindo com o princ\u00edpio de alcance e controle ou alcance de controle. Como coloquei na corre\u00e7\u00e3o, era uma quest\u00e3o que deixaria em branco na prova! Com o CEBRASPE, \u00e9 melhor n\u00e3o arriscar.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-118\">Quest\u00e3o 118<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Enunciado:&nbsp;<\/strong>Todos os incidentes, no aspecto de estrutura do SCI, independentemente de sua magnitude e complexidade, devem ter um s\u00f3 Comandante do Incidente (CI).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito apontado pelo professor:&nbsp;<\/strong>ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito preliminar da banca:<\/strong>&nbsp;CERTO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fundamentos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com a publica\u00e7\u00e3o: Sistema de Comando de Incidentes \u2013 N\u00edvel de Opera\u00e7\u00f5es, do Corpo de Bombeiros do Paran\u00e1, dispon\u00edvel em: &lt; <a href=\"https:\/\/www.defesacivil.pr.gov.br\/sites\/defesa-civil\/arquivos_restritos\/files\/documento\/2018-12\/ManualSCI.pdf\">https:\/\/www.defesacivil.pr.gov.br\/sites\/defesa-civil\/arquivos_restritos\/files\/documento\/2018-12\/ManualSCI.pdf<\/a>&gt;, p. 14, o princ\u00edpio do comando unificado \u00e9 descrito como:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201c2.7 Comando Unificado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Embora um \u00fanico Comandante do Incidente normalmente consiga desempenhar as fun\u00e7\u00f5es de comando, a organiza\u00e7\u00e3o do Sistema de Comando de Incidentes pode expandir para um sistema de Comando Unificado. <strong>O Comando Unificado \u00e9 uma estrutura de gerenciamento que agrega todos os \u201cComandantes de Incidente\u201d de todas as ag\u00eancias e organiza\u00e7\u00f5es envolvidas em um \u00fanico incidente<\/strong>, visando a coordena\u00e7\u00e3o efetiva da resposta, ao mesmo tempo em que cada um daqueles comandantes cumpre com suas responsabilidades funcionais ou jurisdicionais.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>(Grifos acrescidos)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUS\u00c3O:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>CABE RECURSO.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Com base no exposto, <strong>somos pela altera\u00e7\u00e3o do gabarito para ERRADO<\/strong>, visto que, sendo o Comando Unificado uma estrutura de gerenciamento que agrega todos os CI de todas as ag\u00eancias e organiza\u00e7\u00f5es envolvidas em um \u00fanico incidente pode ocorrer, por exemplo, que em um incidente florestal, que requeira a\u00e7\u00f5es conjuntas do Corpo de Bombeiros Militar (CBM) e do Instituto Brasileiro de Meio Ambiente e Recursos Ambientais Renov\u00e1veis (IBAMA), haja dois CI envolvidos, tais sejam, o do CBM e o do IBAMA, formando o Comando Unificado do Incidente. O Comando Unificado \u00e9 \u00fanico, mas o CI, como traz o enunciado, pode n\u00e3o ser \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n<p>Caso a banca tenha formulado a quest\u00e3o com base em outra fonte, que diverge da apresentada, <strong>somos pela ANULA\u00c7\u00c3O da quest\u00e3o, visto que: o edital n\u00e3o indica refer\u00eancia, o concurso \u00e9 de abrang\u00eancia nacional<\/strong> e a refer\u00eancia apresentada \u00e9 oficial.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-cyan-bluish-gray-background-color has-background\" id=\"questao-118\">Quest\u00e3o 119<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Enunciado:&nbsp;<\/strong>Um empregado acidentou-se durante as atividades habituais de trabalho e ficou afastado por sete meses. Quando teve alta m\u00e9dica, ele retornou \u00e0s suas atividades com sequelas que implicaram redu\u00e7\u00e3o da capacidade para o trabalho que habitualmente exercia. Nessa situa\u00e7\u00e3o, o empregado permaneceu recebendo aux\u00edlio-doen\u00e7a desde o d\u00e9cimo sexto dia do afastamento da atividade.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito apontado pelo professor:&nbsp;<\/strong>CERTO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito preliminar da banca:<\/strong>&nbsp;ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fundamentos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A formula\u00e7\u00e3o da quest\u00e3o, n\u00e3o permite ao candidato um julgamento da situa\u00e7\u00e3o. Os arts. 59 e 60 da Lei n.\u00b0 8.213 preveem que:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cArt. 59.&nbsp;O aux\u00edlio-doen\u00e7a ser\u00e1 devido ao segurado que, havendo cumprido, quando for o caso, o per\u00edodo de car\u00eancia exigido nesta Lei, ficar incapacitado para o seu trabalho ou para a sua atividade habitual por mais de 15 (quinze) dias consecutivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Art. 60. O aux\u00edlio-doen\u00e7a ser\u00e1 devido ao segurado empregado a contar do d\u00e9cimo sexto dia do afastamento da atividade, e, no caso dos demais segurados, a contar da data do in\u00edcio da incapacidade e enquanto ele permanecer incapaz.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Sendo assim, \u00e9 correto afirmar que \u201co empregado permaneceu recebendo aux\u00edlio-doen\u00e7a desde o d\u00e9cimo sexto dia do afastamento da atividade\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>O enunciado n\u00e3o deixa claro o limite temporal do termo \u201cpermaneceu\u201d (at\u00e9 quando?). Obviamente que fica subentendido pelo candidato, que conhece a legisla\u00e7\u00e3o previdenci\u00e1ria acident\u00e1ria, que o benef\u00edcio foi cortado pelo \u00f3rg\u00e3o previdenci\u00e1rio quando do retorno ao trabalho (no dia anterior ao retorno). Isso, pois, conforme o art. 60, o benef\u00edcio \u00e9 devido enquanto ele permanecer incapaz.<\/p>\n\n\n\n<p>A banca n\u00e3o deixa claro se o acidente foi reconhecido pela per\u00edcia m\u00e9dica oficial do INSS para que o trabalhador possa receber o Aux\u00edlio-doen\u00e7a decorrente de acidente do trabalho (benef\u00edcio B91). Caso o nexo n\u00e3o seja reconhecido pela per\u00edcia m\u00e9dica, geralmente atrav\u00e9s da apresenta\u00e7\u00e3o da Comunica\u00e7\u00e3o de Acidente do Trabalho (CAT) pelo empregado, a tend\u00eancia \u00e9 que seja concedido mesmo o Aux\u00edlio-doen\u00e7a comum (Benef\u00edcio B31), \u00e9 o que mais ocorre no dia a dia!<\/p>\n\n\n\n<p>A dubiedade de entendimentos que pode ocorrer devido \u00e0 falta de informa\u00e7\u00f5es do enunciado pode tornar o gabarito tanto CERTO quanto ERRADO.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUS\u00c3O:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>CABE RECURSO.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Com base no exposto, <strong>somos pela ANULA\u00c7\u00c3O DA QUEST\u00c3O<\/strong>, visto que, devido \u00e0 falta de informa\u00e7\u00f5es no enunciado, a quest\u00e3o pode ser considerada, a crit\u00e9rio do avaliador, como sendo CERTA ou ERRADA, tendo, em ambos os casos, fundamenta\u00e7\u00e3o na legisla\u00e7\u00e3o previdenci\u00e1ria acident\u00e1ria em vigor.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-css-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-cyan-bluish-gray-background-color has-background has-medium-font-size\"><strong>Mais informa\u00e7\u00f5es:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-petrobras\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concurso Petrobras<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"estrategia\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Assinatura Concursos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/assinaturas\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\" id=\"h-quer-saber-tudo-sobre-concursos-previstos-confira-nossos-artigos\">Quer saber tudo sobre concursos previstos?<br \/>Confira nossos artigos!<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-abertos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concursos abertos<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-2022\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concursos 2022<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>J\u00e1 est\u00e1 aberto o prazo para interposi\u00e7\u00e3o de recursos contra ou a favor dos gabaritos preliminares do concurso Petrobras. 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