{"id":956791,"date":"2022-02-07T07:35:00","date_gmt":"2022-02-07T10:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=956791"},"modified":"2022-02-07T14:10:34","modified_gmt":"2022-02-07T17:10:34","slug":"cgu-gabarite-nocoes-de-administracao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/cgu-gabarite-nocoes-de-administracao\/","title":{"rendered":"CGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral"},"content":{"rendered":"\n<p>Ol\u00e1, tudo bem com voc\u00ea? No artigo de hoje vamos falar sobre como gabaritar No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral para a prova da CGU. Vamos l\u00e1?  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/13122916\/cgu.jpg\" alt=\"CGU: Como gabaritar Pol\u00edtiCGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral\" class=\"wp-image-928046\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/13122916\/cgu.jpg 1024w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/13122916\/cgu-300x200.jpg 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/13122916\/cgu-768x512.jpg 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/13122916\/cgu-610x407.jpg 610w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>CGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conceito-de-administracao-cgu-gabarite-nocoes-de-administracao-geral\">Conceito de Administra\u00e7\u00e3o &#8211; CGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral<\/h2>\n\n\n\n<p>Segundo Chiavenato, Administra\u00e7\u00e3o, no seu sentido etimol\u00f3gico, \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o desenvolvida sob o comando de outro, isto \u00e9, um servi\u00e7o que se presta a outro ou, ainda, uma atividade que se recebe por delega\u00e7\u00e3o de outrem. <\/p>\n\n\n\n<p>Por sua vez, analisando a Administra\u00e7\u00e3o como um processo, Chiavenato descreve a Administra\u00e7\u00e3o com base nas <strong>fun\u00e7\u00f5es administrativas<\/strong>. Isto \u00e9, Administrar \u00e9 o processo de <strong>planejar, organizar, dirigir e controlar<\/strong> a <strong>utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos e compet\u00eancias a fim de alcan\u00e7ar objetivos organizacionais.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, Administra\u00e7\u00e3o \u00e9 uma sequ\u00eancia de atividades relacionadas que visam atingir um objetivo espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conceito de Organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>Vimos o que \u00e9 Administra\u00e7\u00e3o, mas o que \u00e9 Organiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n<p>Consoante Chiavenato (2004), trata-se de um conjunto de pessoas e recursos que trabalham juntos para conquistar um objetivo comum.<\/p>\n\n\n\n<p>Logo, a Administra\u00e7\u00e3o \u00e9 uma ci\u00eancia que tem por finalidade direcionar pessoas e recursos para juntos alcan\u00e7arem objetivos almejados. J\u00e1 essas pessoas e esses recursos est\u00e3o estruturados em unidades que s\u00e3o chamadas de organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">N\u00edveis Organizacionais &#8211; Conceito de Administra\u00e7\u00e3o &#8211; CGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral <\/h2>\n\n\n\n<p>S\u00e3o tr\u00eas os n\u00edveis organizacionais: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>N\u00edvel estrat\u00e9gico;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>N\u00edvel t\u00e1tico;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>N\u00edvel operacional.<br \/><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Vamos falar sobre cada um desses n\u00edveis?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>No<strong> n\u00edvel estrat\u00e9gico<\/strong> ou n\u00edvel institucional temos a alta c\u00fapula da Organiza\u00e7\u00e3o: Presidentes e Diretores.<br \/>Isto \u00e9, as pessoas com autoridade para determinar quais ser\u00e3o os rumos que a organiza\u00e7\u00e3o ir\u00e1 tomar. Nesse n\u00edvel, existe uma maior intera\u00e7\u00e3o com o ambiente externo. Al\u00e9m disso, as decis\u00f5es tomadas nesse n\u00edvel est\u00e3o focadas no ambiente externo e no <strong>longo prazo<\/strong>.<\/li><li>No <strong>n\u00edvel t\u00e1tico<\/strong> encontram-se os gerentes. Os gerentes s\u00e3o respons\u00e1veis por fazer o elo entre o n\u00edvel estrat\u00e9gico e o n\u00edvel operacional. Eles exercem um papel extremamente importante na coordena\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionada apenas a um setor\/departamento. Al\u00e9m disso, suas atividades t\u00eam foco no <strong>m\u00e9dio prazo<\/strong>.<\/li><li>No <strong>n\u00edvel operacional <\/strong>encontra-se o \u201cch\u00e3o de f\u00e1brica\u201d. Isto \u00e9, o n\u00edvel administrativo mais baixo. Esse<br \/>n\u00edvel \u00e9 ocupado pelos supervisores e demais respons\u00e1veis por acompanhar a execu\u00e7\u00e3o das atividades<br \/>cotidianas da Organiza\u00e7\u00e3o. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Efici\u00eancia x Efic\u00e1cia x Efetividade x Economicidade &#8211; CGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral  <\/h2>\n\n\n\n<p>Aten\u00e7\u00e3o que esse assunto \u00e9 muito exigido em prova!!!!!!!!!<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos elencar cada um dos conceitos para voc\u00ea:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Efici\u00eancia<\/strong>: O conceito de efici\u00eancia est\u00e1 relacionado aos meios e m\u00e9todos para conseguir algo. Sendo assim, a efici\u00eancia mede quantos recursos est\u00e3o sendo utilizados para alcan\u00e7ar os objetivos pretendidos. <\/li><li><strong>Efic\u00e1cia<\/strong>: O conceito de efic\u00e1cia est\u00e1 relacionado \u00e0 conquista dos objetivos pretendidos. Isto \u00e9, a efic\u00e1cia est\u00e1 relacionada com os resultados, enquanto a efici\u00eancia relaciona-se com os meios. Logo, para a efic\u00e1cia o que importa \u00e9 se os objetivos foram atingidos.<\/li><li><strong>Efetividade<\/strong>: O conceito de efetividade est\u00e1 relacionado com os efeitos ou impactos produzidos. Isto \u00e9, a efetividade \u00e9 a capacidade de produzir e manter um impacto. Por sua vez, esse impacto pode ser positivo ou negativo.<\/li><li><strong>Economicidade<\/strong>: O conceito de economicidade est\u00e1 relacionado com a minimiza\u00e7\u00e3o dos custos sem comprometer a qualidade, levando em conta as alternativas poss\u00edveis.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Processo Administrativo &#8211; CGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral   <\/h2>\n\n\n\n<p>As fun\u00e7\u00f5es administrativas s\u00e3o: planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e controle.<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos falar sobre cada uma delas?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Planejamento<\/strong>: Essa fun\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por definir as metas a serem alcan\u00e7adas pela organiza\u00e7\u00e3o, assim como o plano e as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para conquistar o objetivo pretendido. No momento do planejamento, o administrador analisa quais s\u00e3o os objetivos pretendidos e estabelece os meios necess\u00e1rios para alcan\u00e7\u00e1-los.<\/li><li><strong>Organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>: Essa fun\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por distribuir as tarefas e os recursos. Destarte, \u00e9 nessa fun\u00e7\u00e3o que o gestor p\u00f5e em pr\u00e1tica as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a realiza\u00e7\u00e3o do plano tra\u00e7ado.<\/li><li><strong>Dire\u00e7\u00e3o<\/strong>: Essa fun\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por conduzir as atividades das pessoas para os objetivos pretendidos pela Organiza\u00e7\u00e3o. Consoante Chiavenato, a fun\u00e7\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o faz refer\u00eancia ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. Dentro dessa fun\u00e7\u00e3o administrativa, estuda-se v\u00e1rios aspectos como: lideran\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o, orienta\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o, etc.<\/li><li><strong>Controle<\/strong>: Essa \u00faltima fun\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por comparar os objetivos tra\u00e7ados e os resultados obtidos. Se necess\u00e1rio, atrav\u00e9s dessa fun\u00e7\u00e3o s\u00e3o adotadas a\u00e7\u00f5es corretivas a fim de que tudo ocorra segundo o que foi planejado.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Processo de Comunica\u00e7\u00e3o dentro da Organiza\u00e7\u00e3o &#8211; CGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral    <\/h2>\n\n\n\n<p>Conforme Chiavenato (2015), comunicar \u00e9 tornar algo comum, isto \u00e9, significa compartilhar uma mensagem, uma not\u00edcia, uma informa\u00e7\u00e3o de uma pessoa para outra.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Robbins, pode-se dividir o estudo sobre comunica\u00e7\u00e3o em duas  partes:<br \/><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 analisa como ocorre o processo de comunica\u00e7\u00e3o dentro da organiza\u00e7\u00e3o e entre as organiza\u00e7\u00f5es; <\/li><li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o interpessoal<\/strong> \u2013 realiza a an\u00e1lise do estudo da comunica\u00e7\u00e3o entre os indiv\u00edduos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Processo de Comunica\u00e7\u00e3o <\/h3>\n\n\n\n<p>Robbins (2014) elenca cinco elementos fundamentais no processo de comunica\u00e7\u00e3o, s\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Fonte\/remetente<\/strong>: trata do elemento que d\u00e1 in\u00edcio ao processo de comunica\u00e7\u00e3o. Assim, \u00e9 quando uma pessoa, um grupo ou uma organiza\u00e7\u00e3o deseja tornar alguma ideia ou informa\u00e7\u00e3o comum atrav\u00e9s de uma mensagem.<\/li><li><strong>Codifica\u00e7\u00e3o\/Transmissor:<\/strong> trata do meio que codifica e transporta a mensagem do emissor para o canal. <\/li><li><strong>Canal<\/strong>: \u00e9 o meio que foi escolhido para a mensagem ir da fonte para o destino.<\/li><li><strong>Decodifica\u00e7\u00e3o\/ Receptor<\/strong>: trata do processo que recebe a mensagem do canal, decodifica a mensagem e a coloca \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o.<\/li><li><strong>Destinat\u00e1rio<\/strong>: trata da pessoa, do grupo ou da organiza\u00e7\u00e3o a quem a mensagem \u00e9 destinada.<\/li><li><strong>Feedback<\/strong>: Para confirmar que a comunica\u00e7\u00e3o foi eficiente, o destino deve realizar a retroa\u00e7\u00e3o ou retroinforma\u00e7\u00e3o. A retroa\u00e7\u00e3o trata da confirma\u00e7\u00e3o que compreendeu a mensagem.<\/li><li><strong>Ru\u00eddo<\/strong>: trata das interfer\u00eancias que prejudicam a percep\u00e7\u00e3o a respeito do conte\u00fado da mensagem. Tais ru\u00eddos ocorrem devido \u00e0s barreiras \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Barreiras \u00e0 Comunica\u00e7\u00e3o &#8211; CGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral <\/h2>\n\n\n\n<p>Vamos listar algumas barreiras de comunica\u00e7\u00e3o mais importantes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Filtragem<\/strong>: \u00e9 uma esp\u00e9cie de manipula\u00e7\u00e3o pelo emissor da informa\u00e7\u00e3o realizada para \u201cfiltrar\u201d as informa\u00e7\u00f5es que passam para o receptor. <\/li><li><strong>Percep\u00e7\u00e3o seletiva<\/strong>: acontece quando o receptor foca apenas nas informa\u00e7\u00f5es que est\u00e3o em concord\u00e2ncia com os seus conceitos pr\u00e9-concebidos.<\/li><li><strong>Sobrecarga de informa\u00e7\u00f5es<\/strong>: ocorre quando existe um grande volume de informa\u00e7\u00f5es e o receptor n\u00e3o consegue processar todos os detalhes das informa\u00e7\u00f5es.<\/li><li><strong>Distor\u00e7\u00e3o<\/strong>: ocorre quando acontece qualquer altera\u00e7\u00e3o, modifica\u00e7\u00e3o ou deturpa\u00e7\u00e3o indevida da mensagem.<\/li><li><strong>Emo\u00e7\u00e3o<\/strong>: algumas emo\u00e7\u00f5es vivenciadas pelo receptor no momento em que ele recebeu a mensagem podem influenciar no seu entendimento a respeito da mensagem.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Formas de Comunica\u00e7\u00e3o &#8211; CGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral  <\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o oral<\/strong>: A vantagem da comunica\u00e7\u00e3o oral \u00e9 a rapidez e o feedback. J\u00e1 que o receptor pode realizar feedback no momento. A principal desvantagem dessa forma de comunica\u00e7\u00e3o surge nas organiza\u00e7\u00f5es quando uma mensagem tem que ser transmitida por v\u00e1rias pessoas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o escrita<\/strong>: Por meio de memorandos, relat\u00f3rios, cartas, entre outros. A vantagem dessa forma de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 que ela \u00e9 facilmente verificada, al\u00e9m de que pode ser arquivada e consultada pelo emissor e receptor. Uma das suas desvantagens \u00e9 o tempo necess\u00e1rio para a sua elabora\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da aus\u00eancia de feedback.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o-verbal<\/strong>: faz refer\u00eancia a linguagem corporal e a entona\u00e7\u00e3o da voz. Dado que, a linguagem corporal pode comunicar emo\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de falar sobre a personalidade de uma pessoa. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fluxo da Comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>O fluxo da comunica\u00e7\u00e3o pode ser sentido vertical, horizontal e transversal (multidirecional). <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong> <strong>horizontal ou lateral:<\/strong> \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o que acontece entre os membros de um mesmo grupo ou de grupos diferentes do mesmo n\u00edvel hier\u00e1rquico. Essa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1ria para a coordena\u00e7\u00e3o dos trabalhos e economia de tempo. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o transversal (multidirecional)<\/strong>: \u00e9 quando a comunica\u00e7\u00e3o ocorre em todas as dire\u00e7\u00f5es. Essa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 muito presente nas organiza\u00e7\u00f5es mais flex\u00edveis e que se preocupam com o bem-estar dos seus funcion\u00e1rios.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>No sentido vertical a comunica\u00e7\u00e3o pode ser: ascendente e descendente. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Descendente<\/strong>: A comunica\u00e7\u00e3o descendente <strong>flui dos n\u00edveis hier\u00e1rqui<\/strong>cos mais altos da organiza\u00e7\u00e3o para os n\u00edveis hier\u00e1rquicos mais baixos. Alguns exemplos: utilizada para distribuir as atividades para os subordinados, fornecer instru\u00e7\u00f5es a respeito de como o trabalho deve ser realizado, informar os funcion\u00e1rios a respeito dos procedimentos e pol\u00edticas da empresas, entre outros.<\/li><li><strong>Ascendente<\/strong>: \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o que<strong> inicia-se nos n\u00edveis hier\u00e1rquicos mais baixos da organiza\u00e7\u00e3o e que \u00e9 destinada aos n\u00edveis hier\u00e1rquicos mais altos.<\/strong> Por exemplo: relatar algum problema identificado na realiza\u00e7\u00e3o das atividades, sugerir melhorias nos processos de trabalho, entre outros.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Motiva\u00e7\u00e3o &#8211; CGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral<\/h2>\n\n\n\n<p>Segundo Chiavenato (2020), motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 o desejo de exercer elevados n\u00edveis de energia mental para alcan\u00e7ar<br \/>determinados objetivos, condicionados pela capacidade de satisfazer tamb\u00e9m as necessidades individuais das pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p>Existem algumas abordagens da motiva\u00e7\u00e3o, s\u00e3o elas: extr\u00ednseca, intr\u00ednseca e intermedi\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n<p>Motiva\u00e7\u00e3o extr\u00ednseca: s\u00e3o os est\u00edmulos que o ambiente oferece para uma pessoa perseguir. <\/p>\n\n\n\n<p>Motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca: s\u00e3o as necessidades, interesses, aptid\u00f5es e valores das pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p>Motiva\u00e7\u00e3o como produto: \u00e9 uma intera\u00e7\u00e3o complexa entre motivos internos e est\u00edmulos do ambiente externo.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Chiavenato, o processo motivacional ou ciclo motivacional \u00e9 dividido em:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Equil\u00edbrio interno: Quando o organismo esta\u0301 em estado de equil\u00edbrio.<\/li><li>Est\u00edmulo ou incentivo: Quando ocorre algum est\u00edmulo interno ou externo que gera o rompido do estado de equil\u00edbrio<br \/>do indiv\u00edduo<\/li><li>Necessidade: o indiv\u00edduo cria uma necessidade a partir do est\u00edmulo.<\/li><li>Tens\u00e3o: a necessidade criada pelo indiv\u00edduo o coloca em um estado de tens\u00e3o, desconforto e desequil\u00edbrio no indiv\u00edduo.<\/li><li>Comportamento ou a\u00e7\u00e3o: Esse desequil\u00edbrio leva o indiv\u00edduo a adotar algum comportamento buscando satisfazer sua necessidade.<\/li><li>Satisfa\u00e7\u00e3o: Se o comportamento do indiv\u00edduo for bem-sucedido, a necessidade \u00e9 satisfeita e o indiv\u00edduo retorna para o estado de equil\u00edbrio interno.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Espero que tenham gostado do artigo e boa prova!<\/p>\n\n\n\n<p>Um abra\u00e7o e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Leonardo Mathias <\/p>\n\n\n\n<p>@profleomathias<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-midia-incorporada wp-block-embed-midia-incorporada\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"dbxFFWgwPT\"><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/ciclo-x-cronograma-de-estudo-qual-funciona-melhor-para-mim\/\">Ciclo x Cronograma de Estudo: Qual funciona melhor para mim?<\/a><\/blockquote><iframe loading=\"lazy\" class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; 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Conceito de Administra\u00e7\u00e3o &#8211; CGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral Segundo Chiavenato, Administra\u00e7\u00e3o, no seu sentido etimol\u00f3gico, \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o desenvolvida sob o comando de outro, isto \u00e9, um servi\u00e7o [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":773,"featured_media":907523,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"post_tipo":"article","footnotes":""},"categories":[220180],"tags":[],"tax_estado":[219963],"class_list":["post-956791","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-controle-gestao","tax_estado-concursos-federais"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>CGU: Gabarite No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o Geral<\/title>\n<meta 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