{"id":936055,"date":"2022-01-07T08:48:00","date_gmt":"2022-01-07T11:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=936055"},"modified":"2022-01-03T16:55:21","modified_gmt":"2022-01-03T19:55:21","slug":"resumo-administracao-petrobras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/resumo-administracao-petrobras\/","title":{"rendered":"Resumo de Administra\u00e7\u00e3o para a Petrobras"},"content":{"rendered":"\n<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Recentemente, tivemos a publica\u00e7\u00e3o do edital do concurso Petrobras! E, no artigo de hoje, apresentaremos um <strong>resumo de Administra\u00e7\u00e3o para a Petrobras<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n<p>O presente artigo ser\u00e1 baseado no conte\u00fado program\u00e1tico para o cargo de <strong>Profissional Petrobras de N\u00edvel Superior J\u00fanior, \u00canfase: Administra\u00e7\u00e3o.<\/strong> Este cargo oferece 33 vagas imediatas, mais forma\u00e7\u00e3o de cadastro de reserva para at\u00e9 165 vagas (inclu\u00eddas as imediatas).<\/p>\n\n\n\n<p>A remunera\u00e7\u00e3o oferecida pelo edital \u00e9 do sal\u00e1rio b\u00e1sico de R$ 6.937,43 com garantia de remunera\u00e7\u00e3o m\u00ednima de R$ 11.716,82. Portanto, trata-se de uma excelente oportunidade para os portadores de diploma de curso de gradua\u00e7\u00e3o de n\u00edvel superior, bacharelado, em Administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Para obter todas as principais informa\u00e7\u00f5es do concurso Petrobras de forma resumida, n\u00e3o deixe de acessar a <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-petrobras\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">p\u00e1gina do certame<\/a> aqui no Estrat\u00e9gia Concursos.<\/p>\n\n\n\n<p>O <a href=\"https:\/\/www.in.gov.br\/en\/web\/dou\/-\/edital-n-1-petrobras\/psp-rh-de-15-de-dezembro-de-2021-368281900\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">edital<\/a> do concurso trouxe o mesmo conte\u00fado de conhecimentos b\u00e1sicos para os cargos de n\u00edvel superior oferecidos no certame, conte\u00fado este baseado em L\u00edngua Portuguesa e L\u00edngua Inglesa. Em conhecimentos b\u00e1sicos, ser\u00e3o cobradas cinquenta quest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>A nossa disciplina de Administra\u00e7\u00e3o est\u00e1 contida na parte de conhecimentos espec\u00edficos, em conjunto com outras disciplinas, como Contabilidade Geral e de Custos e Racioc\u00ednio L\u00f3gico. Na parte de Administra\u00e7\u00e3o, temos assuntos como Planejamento Estrat\u00e9gico, Administra\u00e7\u00e3o da Produ\u00e7\u00e3o e Compras e Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Humanos. Ser\u00e3o cobradas setenta quest\u00f5es na parte de conhecimentos espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste resumo de Administra\u00e7\u00e3o para a Petrobras, buscaremos identificar e atacar os pontos de Administra\u00e7\u00e3o que tenham mais chances de serem cobrados em sua prova, considerando o hist\u00f3rico da banca (Cebraspe) e o concurso em quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Continue conosco at\u00e9 o fim deste artigo!<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"432\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/20085750\/petrobras.jpg\" alt=\"Resumo de Administra\u00e7\u00e3o para a Petrobras\" class=\"wp-image-932791\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/20085750\/petrobras.jpg 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/20085750\/petrobras-300x169.jpg 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/20085750\/petrobras-610x343.jpg 610w\" sizes=\"auto, (max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><figcaption>Petrobras<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-estrategia-empresarial-para-a-petrobras\">Estrat\u00e9gia Empresarial para a Petrobras<\/h2>\n\n\n\n<p>Iniciando a nossa abordagem dos assuntos mais importantes em nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para a Petrobras, neste t\u00f3pico trabalharemos a parte de <strong>Estrat\u00e9gia empresarial<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>O edital enfatizou os temas \u201cEstrat\u00e9gia Organizacional\u201d e \u201cPlanejamento Estrat\u00e9gico Empresarial\u201d. Isso significa que diversos assuntos podem ser cobrados nesta parte do edital.<\/p>\n\n\n\n<p>Primeiramente, lembremo-nos dos n\u00edveis do planejamento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong> \u2013 abrange toda a organiza\u00e7\u00e3o e foca no <strong>longo prazo<\/strong>;<\/li><li><strong>Planejamento T\u00e1tico<\/strong> \u2013 trabalha as ger\u00eancias ou outros setores intermedi\u00e1rios da organiza\u00e7\u00e3o e foca no <strong>m\u00e9dio prazo<\/strong>;<\/li><li><strong>Planejamento Operacional<\/strong> \u2013 abrange os setores do ch\u00e3o de f\u00e1brica da organiza\u00e7\u00e3o, de alto detalhamento e com enfoque de <strong>curto prazo<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c9 necess\u00e1rio levarmos para a prova, tamb\u00e9m, os conceitos <strong>de miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores<\/strong>, os quais seguem abaixo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Miss\u00e3o<\/strong> \u2013 \u00e9 o motivo de exist\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o, para o que ela foi criada;<\/li><li><strong>Vis\u00e3o<\/strong> \u2013 \u00e9 o direcionamento da organiza\u00e7\u00e3o para o seu futuro, dentro de um marco de tempo anteriormente estabelecido;<\/li><li><strong>Valores<\/strong> \u2013 s\u00e3o os princ\u00edpios \u00e9ticos que a organiza\u00e7\u00e3o utiliza em suas pol\u00edticas, e que balizam quais comportamentos s\u00e3o aceit\u00e1veis ou n\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c9 de fundamental import\u00e2ncia, tamb\u00e9m, conhecer as principais ferramentas do planejamento estrat\u00e9gico. Abordaremos as principais na sequ\u00eancia: <strong>O Balanced Scorecard (BSC)<\/strong> e a <strong>an\u00e1lise SWOT<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>Balanced Scorecard<\/strong> surgiu para fornecer \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es indicadores sobre as seguintes <strong>perspectivas<\/strong>: <strong>financeira, de clientes, dos processos internos e de aprendizado e crescimento<\/strong>. Com os indicadores de cada uma dessas perspectivas, as organiza\u00e7\u00f5es puderam ter maior assertividade em seus respectivos planejamentos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n<p>Avan\u00e7ando, a <strong>an\u00e1lise SWOT<\/strong> presta-se a realizar a an\u00e1lise do <strong>ambiente interno<\/strong> da organiza\u00e7\u00e3o, com suas <strong>for\u00e7as e fraquezas<\/strong>, e do <strong>ambiente externo<\/strong>, com as <strong>oportunidades<\/strong> e <strong>amea\u00e7as<\/strong> que se apresentem.<\/p>\n\n\n\n<p>Para conhecer mais detalhes sobre estas e outras ferramentas, n\u00e3o deixe de acessar o nosso Guia Definitivo sobre as <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/ferramentas-cobradas-planejamento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ferramentas mais cobradas de planejamento estrat\u00e9gico<\/a>&nbsp;para concursos!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Gest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o para a Petrobras<\/h2>\n\n\n\n<p>Seguindo com o nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para a Petrobras, este t\u00f3pico ser\u00e1 dedicado \u00e0 tem\u00e1tica da <strong>Gest\u00e3o da Produ\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>O edital nos trouxe expressamente o assunto \u201c<strong>Planejamento e Controle da Produ\u00e7\u00e3o<\/strong>\u201d. Para poder explorar esta tem\u00e1tica, o candidato deve conhecer conceitos b\u00e1sicos sobre gest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme Chiavenato, produ\u00e7\u00e3o significa transformar insumos em produtos ou servi\u00e7os. Assim, a organiza\u00e7\u00e3o precisa dar especial aten\u00e7\u00e3o \u00e0 sua cadeia produtiva, sempre buscando otimizar os custos e analisar a qualidade dos insumos que fazem parte de tal cadeia, buscando agregar valor aos produtos.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse contexto, para uma correta gest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, tr\u00eas s\u00e3o os fatores b\u00e1sicos de produ\u00e7\u00e3o, de acordo com a economia cl\u00e1ssica: natureza, capital e trabalho. Estes tr\u00eas fatores s\u00e3o integrados em um quarto fator: a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Analisemos cada conceito:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Natureza<\/strong>: \u00e9 de onde s\u00e3o extra\u00eddas as mat\u00e9rias-primas necess\u00e1rias \u00e0 produ\u00e7\u00e3o;<\/li><li><strong>Capital<\/strong>: fornece o aporte monet\u00e1rio necess\u00e1rio para aquisi\u00e7\u00e3o de insumos, pagamento de empregados e outras necessidades da empresa;<\/li><li><strong>Trabalho<\/strong>: realizado pela m\u00e3o-de-obra (empregado), que transforma os insumos em produtos acabados ou servi\u00e7os.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>A empresa, por fim, como fator integrador, garante que haja a integra\u00e7\u00e3o entre os tr\u00eas fatores anteriores, mediante sua estrutura, e que essa integra\u00e7\u00e3o seja a mais lucrativa poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conceitos de administra\u00e7\u00e3o de compras para a Petrobras<\/h2>\n\n\n\n<p>Avan\u00e7ando com o resumo de Administra\u00e7\u00e3o para a Petrobras, neste t\u00f3pico trabalharemos alguns conceitos sobre <strong>administra\u00e7\u00e3o de compras<\/strong>. Exploraremos conceitos que podem surgir em sua prova.<\/p>\n\n\n\n<p>Primeiramente, abordemos o conceito de <strong>MRP<\/strong>, que significa <strong>Materials requirements planning (planejamento das necessidades de materiais)<\/strong>. \u00c9 um sistema computadorizado que permite controlar os estoques com base na produ\u00e7\u00e3o e nas vendas da empresa, promovendo a automatiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de materiais de organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Avan\u00e7ando, \u00e9 fundamental levar para a prova, tamb\u00e9m, o conceito de <strong>Supply Chain Management (SCM), ou Gest\u00e3o da Cadeia de Suprimentos<\/strong>. Por\u00e9m, o que seria uma cadeia de suprimentos?<\/p>\n\n\n\n<p>Cadeia de suprimentos pode ser definida como todos os pontos que a organiza\u00e7\u00e3o necessita para que seu processo produtivo ou fornecimento de produtos seja eficiente e eficaz, indo ao encontro das necessidades do cliente. Nela se incluem os fornecedores, empresas log\u00edsticas, centros de distribui\u00e7\u00e3o, enfim, todo e qualquer processo, atividade ou recurso envolvido no fornecimento de insumos ou produtos para um processo produtivo ou presta\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n<p>A Gest\u00e3o da Cadeia de Suprimentos significa justamente gerir essa cadeia, coordenar e integrar os fluxos de informa\u00e7\u00f5es e de materiais componentes da cadeia.<\/p>\n\n\n\n<p>Indo mais fundo nos conceitos de SCM, temos os participantes <strong>prim\u00e1rios<\/strong> e os <strong>secund\u00e1rios<\/strong> da cadeia de suprimentos. Os participantes prim\u00e1rios da cadeia de suprimentos s\u00e3o aqueles que participam diretamente da produ\u00e7\u00e3o, assumindo riscos da posse e estoque de materiais. J\u00e1 os especializados ou secund\u00e1rios s\u00e3o os que prestam servi\u00e7os aos prim\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sistema de Rastreamento de Materiais para a Petrobras &#8211; RFID<\/h2>\n\n\n\n<p>Avan\u00e7ando com o nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para a Petrobras, \u00e9 importante falarmos sobre o sistema de <strong>rastreamento de materiais por radiofrequ\u00eancia<\/strong>, tamb\u00e9m conhecido como <strong>RFID<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Podemos definir o RFID como uma tecnologia que permite a leitura de dados em alta velocidade, com a afixa\u00e7\u00e3o de uma etiqueta no produto, a qual far\u00e1 a comunica\u00e7\u00e3o com o servidor de radiofrequ\u00eancia. \u201c<em>Etiquetas RFID (Radiofrequency Identification Data ou Identifica\u00e7\u00e3o Via Radiofrequ\u00eancia) s\u00e3o tamb\u00e9m conhecidas como etiquetas inteligentes, utilizadas para comunica\u00e7\u00e3o e identifica\u00e7\u00e3o de produtos, via r\u00e1dio frequ\u00eancia, bem como a separa\u00e7\u00e3o de mercadorias por comando de voz, que utiliza a tecnologia RFID<\/em>.&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, podemos compreender o RFID como uma alternativa ao tradicional c\u00f3digo de barras, com a vantagem de que o RFID permite a leitura de mais de um item por vez, al\u00e9m de n\u00e3o ser necess\u00e1rio que o item esteja em uma determinada posi\u00e7\u00e3o perante o leitor. Para isso, as etiquetas devem apenas estar dentro do campo de alcance do leitor.<\/p>\n\n\n\n<p>Para al\u00e9m disso, uma outra vantagem \u00e9 que o sistema permite que se identifique a posi\u00e7\u00e3o de cada item no armaz\u00e9m, o que facilita a separa\u00e7\u00e3o dos itens, estocagem, contagem de invent\u00e1rio, dentre outras atividades que lidem com a movimenta\u00e7\u00e3o e contagem de itens no armaz\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Cultura organizacional para a Petrobras<\/h2>\n\n\n\n<p>Neste \u00faltimo t\u00f3pico do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para a Petrobras, falaremos sobre a <strong>cultura organizacional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>A cultura organizacional consiste no conjunto de <strong>valores e h\u00e1bitos<\/strong> que uma organiza\u00e7\u00e3o possui. A cultura caracteriza uma organiza\u00e7\u00e3o de forma t\u00e3o marcante a ponto de ser definida por alguns autores como a \u201cpersonalidade\u201d de cada organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Para concursos, o ponto mais importante de cultura organizacional, sem d\u00favidas, s\u00e3o os n\u00edveis da cultura, os quais seguem descritos a seguir:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Artefatos<\/strong> \u2013 trata-se do primeiro n\u00edvel da cultura, o mais superficial. Aqui est\u00e3o contemplados os fatores que s\u00e3o percebidos em um primeiro contato com a organiza\u00e7\u00e3o.<\/li><li><strong>Valores compartilhados<\/strong> \u2013 \u00e9 o segundo n\u00edvel, s\u00e3o princ\u00edpios que balizam valores e atitudes desej\u00e1veis e aceit\u00e1veis ou n\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o. Neste n\u00edvel, os membros da organiza\u00e7\u00e3o compartilham tais valores conscientemente.<\/li><li><strong>Cren\u00e7as b\u00e1sicas (ou pressupostos b\u00e1sicos)<\/strong> \u2013 trata-se do n\u00edvel mais profundo da cultura. Fornece bases para os outros n\u00edveis da cultura. S\u00e3o valores muito bem definidos e enraizados em um n\u00edvel subconsciente dos colaboradores.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Os n\u00edveis da cultura s\u00e3o conhecidos, tamb\u00e9m, como \u201c<strong>iceberg da cultura organizacional<\/strong>\u201d. Isso porque os artefatos seriam a \u201cponta\u201d do iceberg, sendo percebidos de forma quase que instant\u00e2nea. J\u00e1 os valores compartilhados representam o \u201ccorpo\u201d do iceberg, sua parte intermedi\u00e1ria. Por fim, as cren\u00e7as b\u00e1sicas s\u00e3o a base do iceberg, mais dif\u00edceis de serem observadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Para mais detalhes sobre cultura organizacional, acesse nosso Guia Definitivo sobre <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/cultura-organizacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cultura organizacional para concursos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Chegamos ao fim do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para a Petrobras. Lembre-se de utilizar este resumo com os materiais em PDF do Estrat\u00e9gia Concursos e com a resolu\u00e7\u00e3o de in\u00fameras quest\u00f5es anteriores da banca.<\/p>\n\n\n\n<p>Nosso desejo \u00e9 que este resumo o auxilie em sua aprova\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n<p>Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/\">https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Refer\u00eancias<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p>Gl\u00e1vio Leal Paura &#8211; <strong>Fundamentos da Log\u00edstica<\/strong>. MEC \/ 2012.<\/p>\n\n\n\n<p>Idalberto Chiavenato <strong>&#8211; Gest\u00e3o da Produ\u00e7\u00e3o &#8211; Uma abordagem introdut\u00f3ria<\/strong>. Manole &#8211; 3\u00aaed. 2014<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\" id=\"h-cursos-e-assinaturas\">Cursos e Assinaturas<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"estrategia\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Assinatura de Concursos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/assinaturas\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"questoes\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Sistema de Quest\u00f5es<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos\n<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/sistema-de-questoes\/#\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #005DAD;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos Abertos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 15 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-abertos\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n    \n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #419FF0;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos 2021<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 17 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-2021\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Recentemente, tivemos a publica\u00e7\u00e3o do edital do concurso Petrobras! E, no artigo de hoje, apresentaremos um resumo de Administra\u00e7\u00e3o para a Petrobras! O presente artigo ser\u00e1 baseado no conte\u00fado program\u00e1tico para o cargo de Profissional Petrobras de N\u00edvel Superior J\u00fanior, \u00canfase: Administra\u00e7\u00e3o. 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