{"id":933264,"date":"2022-01-11T08:38:00","date_gmt":"2022-01-11T11:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=933264"},"modified":"2022-01-11T13:07:40","modified_gmt":"2022-01-11T16:07:40","slug":"ciclo-de-vida-gerenciamento-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/ciclo-de-vida-gerenciamento-de-projetos\/","title":{"rendered":"Ciclo de Vida no Gerenciamento de Projetos: resumo para a Petrobras"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-medium-font-size\">Aprenda neste artigo sobre <strong>Ciclo de Vida<\/strong> no Gerenciamento de Projetos, aspecto cobrado no edital do novo <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/petrobras-58\/?utm_source=google&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=ec-adm-vd-gsh-Petrobras&amp;gclid=CjwKCAiAn5uOBhADEiwA_pZwcCWKDx_kpkKtuzGgcL8Om94T-QHbCrAQ5AViUqrN_ANuKML2P0iJrBoC1W8QAvD_BwE\">concurso da Petrobras<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/25193703\/preview16.jpg\" alt=\"Gerenciamento de projetos para a Petrobras\" class=\"wp-image-935386\" width=\"398\" height=\"273\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/25193703\/preview16.jpg 780w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/25193703\/preview16-300x206.jpg 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/25193703\/preview16-768x528.jpg 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/12\/25193703\/preview16-610x419.jpg 610w\" sizes=\"auto, (max-width: 398px) 100vw, 398px\" \/><figcaption>Gerenciamento de projetos para a Petrobras<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Ol\u00e1, pessoal!<\/p>\n\n\n\n<p>O concurso da <a href=\"https:\/\/petrobras.com.br\/pt\/\">Petrobras<\/a> teve seu edital publicado e trouxe <strong>757 vagas<\/strong> imediatas, com oportunidades para diversas \u00e1reas, como Administra\u00e7\u00e3o, Engenharias e An\u00e1lise de Sistemas.<\/p>\n\n\n\n<p>O t\u00f3pico <strong>Gerenciamento de Projetos<\/strong> est\u00e1 previsto na parte de Conhecimentos Espec\u00edficos para tr\u00eas \u00canfases: Administra\u00e7\u00e3o, Analista de Sistemas \u2013 Processos de Neg\u00f3cio e Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste artigo, vamos abordar um aspecto importante dessa disciplina t\u00e3o vasta, discutindo especificamente sobre <strong>Ciclo de Vida<\/strong>, ponto que foi expressamente citado no edital da Petrobras.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ciclo-de-vida-no-gerenciamento-de-projetos\">Ciclo de Vida no Gerenciamento de Projetos <\/h2>\n\n\n\n<p>O ciclo de vida de um projeto \u00e9 uma sequ\u00eancia de fases pelas quais o projeto passa desde seu in\u00edcio at\u00e9 seu t\u00e9rmino. A quantidade e a sequ\u00eancia das fases s\u00e3o determinadas pelo gerente de projetos e por outros fatores, tais como as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o, a natureza e \u00e1rea de aplica\u00e7\u00e3o do projeto e as tecnologias empregadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora cada projeto tenha pontos de in\u00edcio e fim bem delimitados, os objetivos, entregas e atividades que ocorrem ao longo de seu desenvolvimento variam bastante. Assim, o ciclo de vida estabelece uma estrutura b\u00e1sica de a\u00e7\u00f5es que devem ser executadas em um projeto, independentemente do trabalho espec\u00edfico envolvido.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-caracteristicas-gerais-ciclo-de-vida-no-gerenciamento-de-projetos\">Caracter\u00edsticas gerais &#8211; Ciclo de Vida no Gerenciamento de Projetos<\/h3>\n\n\n\n<p>A estrutura gen\u00e9rica do ciclo de vida normalmente possui as seguintes caracter\u00edsticas, que podem ser visualizadas no gr\u00e1fico abaixo:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery columns-1 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"500\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2017\/01\/02235234\/ciclodevidadeumprojeto.gif\" alt=\"\" data-id=\"59959\" data-full-url=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2017\/01\/02235234\/ciclodevidadeumprojeto.gif\" data-link=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/ciclodevidadeumprojeto\/\" class=\"wp-image-59959\"\/><\/figure><\/li><\/ul><figcaption class=\"blocks-gallery-caption\">Ciclo de vida de um projeto<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>No in\u00edcio, os custos e a equipe alocada s\u00e3o reduzidos e, posteriormente, alcan\u00e7am um pico com o andamento do projeto. Posteriormente, ambos come\u00e7am a cair rapidamente, quando o projeto entra em sua fase final. \u00c9 importante salientar que esse comportamento geral n\u00e3o se aplica necessariamente a todos os projetos.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos est\u00e1gios mais iniciais do ciclo de vida, tamb\u00e9m s\u00e3o necess\u00e1rias despesas consider\u00e1veis para assegurar os <strong>recursos essenciais<\/strong> do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>A imagem abaixo mostra que, nesse momento inicial, <strong>riscos e incertezas<\/strong> est\u00e3o no pico e decaem ao longo do projeto, \u00e0 medida que decis\u00f5es s\u00e3o tomadas e as entregas s\u00e3o aceitas.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery columns-1 is-cropped wp-block-gallery-2 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"818\" height=\"442\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2019\/08\/06131015\/pmbok4.jpg\" alt=\"\" data-id=\"406652\" data-full-url=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2019\/08\/06131015\/pmbok4.jpg\" data-link=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/trf4-comentarios-pmbok-e-itil-analista-sistemas\/pmbok4\/\" class=\"wp-image-406652\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2019\/08\/06131015\/pmbok4.jpg 818w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2019\/08\/06131015\/pmbok4.jpg 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2019\/08\/06131015\/pmbok4.jpg 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2019\/08\/06131015\/pmbok4.jpg 610w\" sizes=\"auto, (max-width: 818px) 100vw, 818px\" \/><\/figure><\/li><\/ul><figcaption class=\"blocks-gallery-caption\">Mudan\u00e7as e custos<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Ademais, a habilidade de <strong>alterar o produto final<\/strong> sem impactar o custo \u00e9 alta no come\u00e7o do projeto e reduz com o passar do tempo. Como consequ\u00eancia, o custo de fazer novas mudan\u00e7as e at\u00e9 mesmo de reparar erros cresce com a proximidade da conclus\u00e3o do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Essas caracter\u00edsticas est\u00e3o presentes em praticamente todos os tipos de projetos, embora de diferentes formas e em diferentes n\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fases-do-ciclo-de-vida-ciclo-de-vida-no-gerenciamento-de-projetos\">Fases do Ciclo de Vida &#8211; Ciclo de Vida no Gerenciamento de Projetos <\/h3>\n\n\n\n<p>O ciclo de vida de um projeto consiste nas seguintes fases, que agrupam processos similares em uma mesma classe.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-iniciacao-ciclo-de-vida-no-gerenciamento-de-projetos\">Inicia\u00e7\u00e3o &#8211; Ciclo de Vida no Gerenciamento de Projetos <\/h4>\n\n\n\n<p>Todo projeto come\u00e7a pela fase de Inicia\u00e7\u00e3o, que se refere aos processos que d\u00e3o o ponta p\u00e9 inicial ou <em>kick off<\/em> &#8211; termo utilizado em ingl\u00eas \u2013 do projeto. Nessa fase, as partes interessadas reconhecem formalmente a exist\u00eancia de um projeto e comprometem-se com sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Tipicamente, as seguintes perguntas norteiam essa fase:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>O projeto \u00e9 poss\u00edvel?<\/li><li>O projeto \u00e9 vi\u00e1vel?<\/li><li>Quais recursos ser\u00e3o necess\u00e1rios?<\/li><li>Qual \u00e9 o tempo estimado para concluir o projeto?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Para respond\u00ea-las, os gerentes de projetos seguem um passo a passo que envolve a cria\u00e7\u00e3o dos seguintes documentos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em>Business case<\/em>: documento estruturado que justifica a exist\u00eancia do projeto e explica algumas de suas caracter\u00edsticas, como custo, riscos e benef\u00edcios esperados;<\/li><li>Estudo de viabilidade: analisa todos os fatores que levar\u00e3o ao sucesso do projeto, a exemplo de aspectos econ\u00f4micos, t\u00e9cnicos e operacionais. Em resumo, esse documento conclui se \u00e9 poss\u00edvel completar o projeto em um dado tempo ou n\u00e3o;<\/li><li>Termo de Abertura: \u00e9 uma das ferramentas mais importantes na inicia\u00e7\u00e3o do projeto. Cont\u00e9m a vis\u00e3o e a miss\u00e3o do neg\u00f3cio, objetivos e benef\u00edcios do projeto, lista das partes interessadas, escopo, entregas, riscos, recursos e or\u00e7amento.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-planejamento-ciclo-de-vida-no-gerenciamento-de-projetos\">Planejamento &#8211; Ciclo de Vida no Gerenciamento de Projetos <\/h4>\n\n\n\n<p>Nessa fase, as entregas e objetivos do projeto s\u00e3o claramente definidos e documentados, juntamente com os requerimentos. Al\u00e9m disso, os times s\u00e3o criados de modo a garantir o funcionamento adequado de todo o ciclo de vida do projeto, atendendo ao cronograma previsto.<\/p>\n\n\n\n<p>Um importante artefato concebido nessa fase \u00e9 o <strong>Plano de projeto<\/strong>, que consiste em um conjunto de documentos que ir\u00e3o guiar todo o projeto. Esse plano assegura uma boa visibilidade para todos os envolvidos, ao mesmo tempo em que encoraja estrat\u00e9gias de gerenciamento de riscos e planos de conting\u00eancia e outras medidas que tornam o projeto mais robusto.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-plano-de-projeto\">O Plano de Projeto<\/h5>\n\n\n\n<p>Os principais planos contidos em um Plano de projeto s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Declara\u00e7\u00e3o de trabalho<\/strong>: \u00e9 basicamente um acordo de trabalho escrito entre as partes envolvidas e cont\u00e9m o escopo e as principais entregas;<\/li><li><strong>Gerenciamento de escopo<\/strong>: trata do escopo do projeto, definindo exatamente o trabalho que est\u00e1 inclu\u00eddo. \u00c9 importante que as delimita\u00e7\u00f5es estejam claras para todos os envolvidos e sejam cuidadosamente monitoradas, para que, em caso de modifica\u00e7\u00f5es de escopo, os impactos no plano inicial sejam compreendidos;<\/li><li><strong>Gerenciamento de cronograma<\/strong>: processo que se refere ao modo como o gerente de projetos controla o cronograma, incluindo o tempo que \u00e9 estimado para concluir cada atividade prevista. Inclui tamb\u00e9m a utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas e t\u00e9cnicas para analisar, medir e avaliar o gerenciamento do tempo;<\/li><li><strong>Gerenciamento de custo<\/strong>: preocupa-se com o planejamento e controle do or\u00e7amento, para que o projeto entregue o escopo definido, sem ultrapassar o valor inicialmente previsto. Trata-se de lidar com os requerimentos financeiros do projeto;<\/li><li><strong>Gerenciamento da qualidade<\/strong>: \u00e9 o principal crit\u00e9rio determinante do valor do projeto, j\u00e1 que a qualidade do projeto tem que atender as necessidades das partes interessadas;<\/li><li><strong>Gerenciamento de recurso<\/strong>s: consiste na gest\u00e3o do time do projeto, que \u00e9 montado a partir do entendimento dos recursos, pessoas, equipamentos, instala\u00e7\u00f5es e financiamentos necess\u00e1rios para completar o projeto em quest\u00e3o. O time deve ser organizado para entregar o projeto dentro do cen\u00e1rio existente;<\/li><li><strong>Gerenciamento da comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>: mant\u00e9m todos os membros do time com o mesmo n\u00edvel de conhecimento e entendimento. Estima-se que 80% do trabalho do gerente de projetos est\u00e1 ligado \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o. Falhas nesse processo podem levar a impactos negativos no produto final;<\/li><li><strong>Gerenciamento de riscos<\/strong>: identifica e analisa os riscos, fornecendo a base para o desenvolvimento posterior do Plano de controle de riscos, que vai acompanhar e controlar os riscos continuamente, ao longo do projeto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-execucao-ciclo-de-vida-no-gerenciamento-de-projetos\">Execu\u00e7\u00e3o &#8211; Ciclo de Vida no Gerenciamento de Projetos <\/h4>\n\n\n\n<p>Essa \u00e9 a fase mais importante e representa a espinha dorsal do ciclo de vida de um projeto. Ap\u00f3s a cria\u00e7\u00e3o de todos os planos do projeto e de seu cronograma, a fase de execu\u00e7\u00e3o \u00e9 aquela em que as atividades previstas de fato acontecem.<\/p>\n\n\n\n<p>Nessa etapa, o gerente de projetos guia o time, coordenando pessoas e outros recursos para a realiza\u00e7\u00e3o dos planos do projeto. O principal objetivo \u00e9 que todas as <strong>entregas do projeto<\/strong> sejam finalizadas no tempo correto, sem comprometimento da qualidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma das ferramentas utilizadas durante essa fase s\u00e3o as <strong>reuni\u00f5es de acompanhamento<\/strong>, que monitoram o progresso do projeto e das quais participam todos os membros da equipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma das responsabilidades do gerente de projetos durante a fase de Execu\u00e7\u00e3o \u00e9 a <strong>resolu\u00e7\u00e3o de problemas<\/strong>, que corresponde \u00e0 gest\u00e3o dos desafios e dificuldades encontrados, auxiliando a equipe a encontrar a solu\u00e7\u00e3o dos problemas de forma mais r\u00e1pida.<\/p>\n\n\n\n<p>Os <strong>planos de conting\u00eancia<\/strong> s\u00e3o implantados nessa etapa para conter imprevistos, de modo que o progresso geral do projeto n\u00e3o seja prejudicado.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-monitoramento-e-controle-ciclo-de-vida-no-gerenciamento-de-projetos\">Monitoramento e Controle &#8211; Ciclo de Vida no Gerenciamento de Projetos <\/h4>\n\n\n\n<p>Os processos de <strong>monitoramento e controle<\/strong> garantem que os objetivos do projeto est\u00e3o sendo atingidos, de acordo com o Plano de projeto e seus requisitos de or\u00e7amento, tempo e qualidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa etapa ocorre em paralelo \u00e0 fase de Execu\u00e7\u00e3o, o que permite que o gerente de projetos possa intervir tempestivamente com a\u00e7\u00f5es corretivas, quando identificados problemas e potenciais fontes de atraso. Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel monitorar e avaliar o progresso do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma monitora\u00e7\u00e3o importante \u00e9 a <strong>garantia da qualidade<\/strong>. O time \u00e9 respons\u00e1vel por manter, nas entregas, o padr\u00e3o de qualidade que foi definido a partir dos requerimentos do cliente, nas fases iniciais do projeto. Assim, durante a execu\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante assegurar que os padr\u00f5es foram alcan\u00e7ados e consertar imediatamente qualquer problema encontrado.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro aspecto fundamental \u00e9 o <strong>acompanhamento dos custos<\/strong>. Um projeto pode ultrapassar o or\u00e7amento inicialmente previsto devido a in\u00fameros fatores, como atrasos, erros e solicita\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7as. Ent\u00e3o, nesse est\u00e1gio, \u00e9 importante dar visibilidade \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o dos gastos do projeto, bem como gerenciar eventuais realoca\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p>Com o avan\u00e7ar da execu\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental acompanhar tamb\u00e9m o <strong>desempenho do projeto<\/strong>, adotando sempre uma perspectiva ampla, que abrange o projeto do in\u00edcio ao fim, e n\u00e3o apenas uma fase ou entrega isolada. A transpar\u00eancia \u00e9 importante, pois, se o desempenho do time estiver aqu\u00e9m do esperado, \u00e9 preciso intervir para conter os impactos no  final do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, <strong>objetivos e requerimentos <\/strong>s\u00e3o monitorados para garantir que as entregas est\u00e3o adequadas e preenchem todas as demandas dos clientes.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-encerramento-ciclo-de-vida-no-gerenciamento-de-projetos\">Encerramento &#8211; Ciclo de Vida no Gerenciamento de Projetos <\/h4>\n\n\n\n<p>A fase de encerramento organiza a conclus\u00e3o e formaliza a aceita\u00e7\u00e3o do projeto. Os processos determinam como fazer as entregas \u00e0s partes interessadas devidas ou clientes, garantindo que tudo foi feito de acordo com os planos e requerimentos do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s a finaliza\u00e7\u00e3o das entregas, deve-se fazer a <strong>revis\u00e3o do projeto<\/strong>, que pode ser resumida a duas principais discuss\u00f5es: primeiramente, se o projeto foi conclu\u00eddo dentro do prazo e or\u00e7amento estipulados; e tamb\u00e9m se as entregas t\u00eam a qualidade necess\u00e1ria para que o projeto seja declarado como conclu\u00eddo.<\/p>\n\n\n\n<p>Adicionalmente, essa etapa tem uma grande import\u00e2ncia estrat\u00e9gica: esse \u00e9 o momento para consolidar os aprendizados de todo o projeto em uma <strong>an\u00e1lise de retrospectiva<\/strong>, de modo que os pontos positivos sejam maximizados em pr\u00f3ximos projetos, e os pontos negativos sejam reduzidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, os recursos do projeto podem ser liberados para outros desafios.<\/p>\n\n\n\n<p>Pessoal, por hoje finalizamos! Bons estudos e at\u00e9 a pr\u00f3xima!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\" id=\"h-cursos-e-assinaturas\">Cursos e Assinaturas<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"estrategia\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Assinatura de Concursos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/assinaturas\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"questoes\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Sistema de Quest\u00f5es<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos\n<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/sistema-de-questoes\/#\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #005DAD;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos Abertos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 15 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-abertos\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n    \n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #419FF0;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos 2021<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 17 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-2021\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aprenda neste artigo sobre Ciclo de Vida no Gerenciamento de Projetos, aspecto cobrado no edital do novo concurso da Petrobras. 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