{"id":9290,"date":"2012-11-08T10:53:38","date_gmt":"2012-11-08T13:53:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/questao-contabilidade-de-custos-2012-4\/"},"modified":"2020-04-13T16:01:14","modified_gmt":"2020-04-13T19:01:14","slug":"questao-contabilidade-de-custos-2012-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/questao-contabilidade-de-custos-2012-4\/","title":{"rendered":"Quest\u00e3o – contabilidade de custos – 2012"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

Ol\u00e1,
\nmeus amigos. Como v\u00e3o? <\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Com
\na proximidade do concurso para Agente Fiscal de Rendas do Estado de S\u00e3o Paulo,
\nvamos treinar custos, que tal? Abordaremos hoje uma quest\u00e3o cobrada
\nrecentemente, no concurso para Auditor Fiscal do ICMS PR, em 2012, certame este
\nrealizado pela Universidade Estadual de Londrina. Aproveitaremos para fazer uma
\nrevis\u00e3o interessante sobre contabilidade de custos. Sen\u00e3o vejamos.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/b><\/p>\n

(UEL\/Auditor
\nFiscal\/ICMS PR\/2012)<\/span><\/b>
\nAssinale a alternativa que apresenta, corretamente, o m\u00e9todo de custeio que
\nprocura reduzir sensivelmente as distor\u00e7\u00f5es provocadas pelo rateio arbitr\u00e1rio
\ndos custos indiretos.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

a)
\nAbsor\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

b)
\nCusteio ABC.<\/span><\/p>\n

c)
\nDireto.<\/span><\/p>\n

d)
\nIndireto.<\/span><\/p>\n

e)
\nVari\u00e1vel.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/span><\/u><\/b><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Os
\ncustos indiretos s\u00e3o apropriados atrav\u00e9s de rateios, que acabam por conter
\nalgum grau de arbitrariedade e podem distorcer os custos dos produtos.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

O
\nCusteio Baseado em Atividades (Activity Based Costing \u0096 ABC) \u00e9 um m\u00e9todo de
\ncusteio que procura reduzir a arbitrariedade do rateio dos custos indiretos,
\npois os custos s\u00e3o inicialmente atribu\u00eddos \u00e0s atividades e depois aos produtos.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

O
\nABC tamb\u00e9m pode ser aplicado aos custos diretos, mas nesse caso n\u00e3o haver\u00e1
\ngrandes diferen\u00e7as em rela\u00e7\u00e3o aos \u0093sistemas tradicionais\u0094, que s\u00e3o o custeio
\npor absor\u00e7\u00e3o e custeio vari\u00e1vel. <\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

A
\ndiferen\u00e7a fundamental entre o ABC e os sistemas tradicionais est\u00e1 no tratamento
\ndos custos indiretos de fabrica\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

O
\ncusteio ABC compreende a identifica\u00e7\u00e3o das atividades relevantes, no processo
\nde fabrica\u00e7\u00e3o, e a atribui\u00e7\u00e3o de custos a estas atividades.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Identifica\u00e7\u00e3o das
\natividades relevantes<\/span><\/b>:
\numa atividade utiliza  <\/span>recursos
\n(materiais, m\u00e3o de obra, equipamentos, etc) visando a produ\u00e7\u00e3o de bens e
\nservi\u00e7os. As atividades podem ser divididas em tarefas e estas em opera\u00e7\u00f5es. Um
\nconjunto de atividades homog\u00eaneas, que possuem a mesma finalidade, forma uma
\nfun\u00e7\u00e3o, a qual geralmente \u00e9 efetuada por um departamento.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Inicialmente,
\nos custos s\u00e3o apropriados aos departamentos de produ\u00e7\u00e3o. Depois, os custos de
\ncada departamento s\u00e3o atribu\u00eddos para as atividades. Finalmente, os custos das
\natividades s\u00e3o apropriados aos produtos atrav\u00e9s dos direcionadores.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

<\/p>\n

 <\/span>Departamentos  <\/span><\/span>><\/span><\/span>   <\/span>Atividades   <\/span><\/span>>   <\/span>Produtos<\/span><\/p>\n<\/div>\n

 <\/span><\/p>\n

O
\ncusteio ABC come\u00e7a pela identifica\u00e7\u00e3o das atividades mais importantes dentro
\ndos departamentos, que s\u00e3o as que consomem mais recursos. <\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Exemplo
\nde levantamento das atividades relevantes dos departamentos:<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/p>\n

Departamento<\/span><\/p>\n<\/td>\n

<\/p>\n

Atividades<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

<\/p>\n

Compras<\/span><\/p>\n<\/td>\n

<\/p>\n

1.
\n Comprar Materiais  <\/span>e  <\/span>2. Desenvolver Fornecedores<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

<\/p>\n

Almoxarifado<\/span><\/p>\n<\/td>\n

<\/p>\n

1.
\n Receber materiais \/ 2. Controlar os materiais no Almoxarifado<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

<\/p>\n

Manuten\u00e7\u00e3o<\/span><\/p>\n<\/td>\n

<\/p>\n

1.
\n Inspecionar os equipamentos \/ 2. calibrar e regular os equipamentos \/ 3.
\n Consertar os equipamentos danificados<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/span><\/p>\n

Atribui\u00e7\u00e3o de
\ncustos \u00e0s atividades<\/span><\/b>:
\nOs custos das atividades incluem todos os gastos necess\u00e1rios para execut\u00e1-las.
\nDeve incluir sal\u00e1rios com os respectivos encargos sociais, deprecia\u00e7\u00e3o,
\nenergia, etc.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

A
\natribui\u00e7\u00e3o de custos \u00e0s atividades de ser feita na seguinte ordem:<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

1)
\naloca\u00e7\u00e3o direta;<\/span><\/p>\n

2)
\nrastreamento; e<\/span><\/p>\n

3)
\nrateio.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

A
\naloca\u00e7\u00e3o direta<\/b> deve ser utilizada
\nquando h\u00e1 identifica\u00e7\u00e3o clara e objetiva dos itens de custos com as atividades.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

O
\nrastreamento<\/b> identifica uma rela\u00e7\u00e3o
\nde causa e efeito entre a atividade e os custos necess\u00e1rios para realiz\u00e1-la.
\nPara isso, a empresa deve usar os direcionadores
\nde custos<\/b>. <\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

O
\nrateio<\/b> \u00e9 utilizado quando n\u00e3o \u00e9
\nposs\u00edvel utilizar a aloca\u00e7\u00e3o direta ou o rastreamento. <\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Direcionador de
\ncustos<\/span><\/b>
\n\u00e9 o fator que determina o custo de uma atividade; \u00e9 o que causa o custo da
\natividade. Alguns exemplos dos direcionadores de custos s\u00e3o:<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

—
\nn\u00famero de empregados<\/span><\/p>\n

—
\n\u00e1rea ocupada<\/span><\/p>\n

—
\nTempo de m\u00e3o de obra<\/span><\/p>\n

—
\ntempo de m\u00e1quina etc.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Devemos
\ndistinguir dois tipos de direcionadores: os Direcionadores de Custos de Recursos <\/b>(o qual j\u00e1 definimos acima) e os Direcionadores de Custos de
\nAtividades.<\/b><\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

O
\nProf. Eliseu Martins apresenta as seguintes defini\u00e7\u00f5es:<\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

— Os Direcionadores de Custos de Recursos <\/b>identificam a maneira como as
\natividades consomem recursos e serve para custear as atividades, ou seja,
\ndemonstra a rela\u00e7\u00e3o entre os recursos gastos e as atividades.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

— Os Direcionadores de Custos de Atividades <\/b>identificam  <\/span>a maneira como os produtos \u0093consomem\u0094
\natividades e serve para custear produtos (ou outros custeamentos), ou seja,
\nindica a rela\u00e7\u00e3o entre as atividades e os produtos. <\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

(Eliseu Martins, \u0093Contabilidade de
\nCustos\u0094, 10\u00aa Edi\u00e7\u00e3o, pg. 96)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

 <\/span><\/p>\n

\u00c9
\nisso, meus amigos. O gabarito da quest\u00e3o, portanto, \u00e9 a letra b. <\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Gabarito <\/span><\/b>><\/b> B. <\/span><\/b><\/p>\n

 <\/span><\/b><\/p>\n

Nossos
\ncursos do ICMS SP estar\u00e3o atualizados com as provas do ICMS PR 2012 e AFRFB
\n2012. Deem uma olhada.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Grande
\nabra\u00e7o.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Gabriel
\nRabelo.<\/span><\/b><\/p>\n

 <\/span><\/b><\/p>\n

Contabilidade Avan\u00e7ada para o ICMS SP:<\/span><\/b><\/p>\n

<\/span><\/b><\/span><\/p>\n

http:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/curso\/1249\/contabilidade-avancada-p-icmssp<\/span><\/p>\n


<\/span><\/b><\/p>\n

– Contabilidade de Custos para o ICMS
\nSP: <\/span><\/b><\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n

http:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/curso\/1250\/contabilidade-de-custos-p-icmssp<\/span><\/p>\n


<\/span><\/b><\/p>\n

– Contabilidade Geral para o ICMS SP:<\/span><\/b><\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n

http:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/curso\/791\/contabilidade-geral-para-icmssp<\/span><\/p>\n


<\/span><\/b><\/p>\n

– Ebook com provas comentadas de
\ncontabilidade FCC (atualizado at\u00e9 a prova do ISS SP 2012): <\/span><\/b><\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n

http:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/curso\/873\/ebook-questoes-comentadas-de-contabilidade-da-fcc<\/span><\/p>\n


<\/span><\/b><\/p>\n

– Direito empresarial para o ICMS SP:<\/span><\/b><\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n

http:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/curso\/775\/direito-empresarial-para-icmssp<\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n

S\u00e3o cursos preparados com todo o zelo
\nposs\u00edvel para atend\u00ea-los na sua prepara\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n

Esperamos ajud\u00e1-los.<\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n

Precisando \u00e9 s\u00f3 chamar<\/span>!<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ol\u00e1, meus amigos. Como v\u00e3o?   Com a proximidade do concurso para Agente Fiscal de Rendas do Estado de S\u00e3o Paulo, vamos treinar custos, que tal? Abordaremos hoje uma quest\u00e3o cobrada recentemente, no concurso para Auditor Fiscal do ICMS PR, em 2012, certame este realizado pela Universidade Estadual de Londrina. 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Como v\u00e3o?   Com a proximidade do concurso para Agente Fiscal de Rendas do Estado de S\u00e3o Paulo, vamos treinar custos, que tal? Abordaremos hoje uma quest\u00e3o cobrada recentemente, no concurso para Auditor Fiscal do ICMS PR, em 2012, certame este realizado pela Universidade Estadual de Londrina. 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