{"id":915844,"date":"2021-12-09T08:45:00","date_gmt":"2021-12-09T11:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=915844"},"modified":"2021-12-05T15:32:27","modified_gmt":"2021-12-05T18:32:27","slug":"tce-sc-resumo-de-contabilidade-de-custos-metodos-de-custeio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/tce-sc-resumo-de-contabilidade-de-custos-metodos-de-custeio\/","title":{"rendered":"TCE-SC: Resumo de Contabilidade de Custos – M\u00e9todos de Custeio"},"content":{"rendered":"\n

Nesse artigo, veremos os M\u00e9todos de custeio<\/strong> (custeio vari\u00e1vel, custeio por absor\u00e7\u00e3o e custeio baseado em atividades). Dando continuidade na disciplina de contabilidade de custos<\/strong>, com foco no concurso do Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina (TCE-SC)<\/strong>! Especificamente para o CARGO 2, Auditor Fiscal de Controle Externo na \u00e1rea de CI\u00caNCIAS CONT\u00c1BEIS, cuja ementa de contabilidade de custos veio dentro dos conte\u00fados de contabilidade geral, ao longo do item 27, conforme retratado abaixo.<\/p>\n\n\n\n

CONTABILIDADE GERAL: 27 Custo das mercadorias e dos produtos vendidos e dos servi\u00e7os prestados. 27.1 Custeio real por absor\u00e7\u00e3o<\/strong>. 27.2 Custeio direto<\/strong> (ou custeio vari\u00e1vel<\/strong>). 27.3 Custo-padr\u00e3o. 27.4 Custeio baseado em atividades<\/strong>. 27.5 RKW<\/strong>. 27.6 Custos para tomada de decis\u00f5es. 27.7 Sistemas de custos e informa\u00e7\u00f5es gerenciais. 27.8 Estudo da rela\u00e7\u00e3o custo versus volume versus lucro.<\/p>\n\n\n\n

Ademais, recomenda-se a leitura de dois artigos anteriores<\/strong> postados no blog, com os t\u00edtulos \u201cTCE SC: Custos de produ\u00e7\u00e3o na Contabilidade de Custos<\/strong>\u201d e \u201cTCE-SC: Distin\u00e7\u00e3o entre produ\u00e7\u00e3o por ordem, cont\u00ednua e conjunta<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Outrossim, ressalta-se que o assunto: \u201cCusteio<\/strong>\u201d \u00e9 o segundo mais cobrado pelo CEBRASPE em provas de Contabilidade de Custos. A base disso \u00e9 o levantamento de quest\u00f5es de provas de todas as \u00e1reas de n\u00edvel superior da Cebraspe dos \u00faltimos 15 anos:<\/p>\n\n\n\n

\"T\u00f3picos
T\u00f3picos mais importantes de Contabilidade de Custos<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Sem mais delongas, vamos ao que interessa!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sistemas de custeio <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Inicialmente, destaca-se que sistema ou m\u00e9todo de custeio<\/strong> \u00e9 a forma pela qual a empresa atribui custos aos seus produtos. De forma que a diferen\u00e7a entre os m\u00e9todos est\u00e1 na aloca\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o<\/strong> de determinados custos aos produtos ou servi\u00e7os. Nesse sentido, cabe listar os principais m\u00e9todos de custeio existentes. S\u00e3o eles: Custeio Vari\u00e1vel , Custeio por Absor\u00e7\u00e3o, Custeio baseado em atividades (ABC), M\u00e9todo das se\u00e7\u00f5es homog\u00eaneas (RKW) ou Custeio pleno, Padr\u00e3o, Direto e Unidade de esfor\u00e7o de produ\u00e7\u00e3o (UEP).<\/p>\n\n\n\n

Sinteticamente, <\/strong>por tamb\u00e9m estar previsto no edital, tome conhecimento que o M\u00e9todo das se\u00e7\u00f5es homog\u00eaneas (RKW) ou Custeio pleno<\/strong> <\/strong>\u00e9 um processo de fixa\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o do produto que aloca al\u00e9m dos custos fixos e vari\u00e1veis, tamb\u00e9m as despesas<\/strong> a ele relacionadas. Esse m\u00e9todo n\u00e3o \u00e9 muito utilizado no Brasil, pois fere os princ\u00edpios da contabilidade, mas esse seu conceito \u00e9 bastante explorado em provas.<\/p>\n\n\n\n

Outrossim, ressalta-se que existe o m\u00e9todo do Custeio Direto<\/strong>, em que se aloca ao pre\u00e7o do produto seus Custos Fixos e Vari\u00e1veis, diretos ou indiretos, de forma direta<\/span>, SEM CRIT\u00c9RIOS DE RATEIO<\/strong>. Entretanto, em provas de concursos, \u00e9 comum usarem a denomina\u00e7\u00e3o \u201ccusteio direto\u201d em refer\u00eancia ao custeio vari\u00e1vel (m\u00e9todo que veremos a seguir). <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Custeio Vari\u00e1vel (ou Direto)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Entraremos agora nos m\u00e9todos mais cobrados em provas. Em primeiro plano, temos o Custeio Vari\u00e1vel<\/strong>, o qual considera como CUSTO DE FABRICA\u00c7\u00c3O somente os CUSTOS VARI\u00c1VEIS<\/strong> sejam eles diretos ou indiretos.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, nesse m\u00e9todo os CUSTOS FIXOS<\/strong> s\u00e3o considerados DIRETAMENTE NO RESULTADO<\/strong> do exerc\u00edcio como despesa<\/span>. Dessa forma, ele fornece menor<\/strong> necessidade de rateios<\/strong> arbitr\u00e1rios, al\u00e9m de ser melhor para tomada de decis\u00e3o<\/strong>, pois facilita a obten\u00e7\u00e3o dos dados necess\u00e1rios para a an\u00e1lise das rela\u00e7\u00f5es custo\/volume\/lucro, como a Margem de Contribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Mas o Custeio Vari\u00e1vel<\/strong> \u00e9 indicado somente para USO GERENCIAL<\/strong>, uma vez que a sua aplica\u00e7\u00e3o n\u00e3o segue os princ\u00edpios<\/strong> da contabilidade (em especial o da compet\u00eancia) e n\u00e3o \u00e9 aceita pelo fisco. Todavia, \u00e9 poss\u00edvel fazer uma adapta\u00e7\u00e3o (assim como em todos os outros m\u00e9todos) para se adequar aos princ\u00edpios da contabilidade e dessa forma ser aceito pelo fisco.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, uma informa\u00e7\u00e3o importante, que j\u00e1 caiu em provas, \u00e9 que se a quantidade de mercadoria produzida em determinado per\u00edodo for maior que a quantidade vendida (isto \u00e9, se houver aumento do estoque) o Lucro Operacional apurado com base no Custeio Vari\u00e1vel<\/strong> ser\u00e1 MENOR que Lucro Operacional apurado com base no Custeio por Absor\u00e7\u00e3o<\/strong>. Nesse contexto, sabe-se que o lucro inferior resulta em menor cobran\u00e7a de Imposto de Renda<\/strong> (IR). N\u00e3o \u00e9 por acaso que o fisco n\u00e3o aceita tal m\u00e9todo!!!<\/p>\n\n\n\n

Custeio por Absor\u00e7\u00e3o (ou Integral)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em contrapartida, o custeio por absor\u00e7\u00e3o considera como CUSTO DE FABRICA\u00c7\u00c3O<\/strong> todos os custos incorridos no processo de Fabrica\u00e7\u00e3o do per\u00edodo, sejam eles Vari\u00e1veis ou Fixos<\/strong>, Diretos ou Indiretos.<\/p>\n\n\n\n

Assim, esse \u00e9 o \u00fanico m\u00e9todo aceito pela LEGISLA\u00c7\u00c3O FISCAL brasileira <\/strong>(lembre-se que ele proporciona IR maior, em regra). Ademais, o custeio por absor\u00e7\u00e3o \u00e9 derivado da aplica\u00e7\u00e3o dos Princ\u00edpios Fundamentais de Contabilidade<\/strong> – especialmente o da COMPET\u00caNCIA. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, no custeio por absor\u00e7\u00e3o, a apropria\u00e7\u00e3o dos custos FIXOS<\/strong> da empresa ao CMV<\/strong> (custo das mercadorias vendidas) ocorre de forma PROPORCIONAL<\/strong> \u00e0 medida que acontece a venda dos produtos. Ou seja, os produtos em estoque (que n\u00e3o foram vendidos) ret\u00e9m o percentual de custos fixos<\/span> atribu\u00eddos a eles at\u00e9 o momento de sua venda. Ao contr\u00e1rio do que acontece no Custeio Vari\u00e1vel<\/strong>, em que todos<\/strong> os custos fixos<\/span> do per\u00edodo aparecem DRE de uma s\u00f3 vez (n\u00e3o ao longo das vendas), na forma de despesas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Desvantagens<\/h4>\n\n\n\n

Apesar de ser um m\u00e9todo simples<\/strong>, o custeio por absor\u00e7\u00e3o pode gerar distor\u00e7\u00f5es, pois os <\/strong>custos FIXOS dependem de RATEIO<\/strong> para sua apropria\u00e7\u00e3o aos itens produzidos. Logo, podem haver DISTOR\u00c7\u00d5ES SIGNIFICATIVAS<\/strong> nessa apropria\u00e7\u00e3o (arbitrariedades). Al\u00e9m disso, o custeio por absor\u00e7\u00e3o n\u00e3o oferece<\/strong> uma vis\u00e3o gerencial<\/strong> adequada para a tomada de decis\u00f5es<\/strong> se comparado ao custeio vari\u00e1vel (principalmente no Curto Prazo).<\/p>\n\n\n\n

Outra desvantagem, \u00e9 que ao custear os produtos com custos fixos, h\u00e1 um incentivo indireto ao aumento na produ\u00e7\u00e3o, ainda que n\u00e3o corresponda aumento nas vendas.<\/strong> Outrossim, h\u00e1 uma maior dificuldade na apura\u00e7\u00e3o do custeio unit\u00e1rio<\/span>, pois depende da pr\u00e9via determina\u00e7\u00e3o da quantidade produzida<\/span>, dificultando a a\u00e7\u00e3o do gestor.<\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, o custeio por absor\u00e7\u00e3o<\/span> n\u00e3o viabiliza<\/strong> o uso da ferramenta da an\u00e1lise custo, volume, lucro<\/span> de maneira simplificada como acontece no custeio vari\u00e1vel<\/span>. Visto que a n\u00e3o segrega\u00e7\u00e3o entre custos fixos e vari\u00e1veis impede a identifica\u00e7\u00e3o da margem de contribui\u00e7\u00e3o. Assim, percebe-se que apesar de o custeio por absor\u00e7\u00e3o<\/strong> ser o aceito pela legisla\u00e7\u00e3o, as empresas que querem maior vis\u00e3o gerencial de seu neg\u00f3cio tamb\u00e9m devem apurar seus produtos pelo m\u00e9todo do custeio vari\u00e1vel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Indo mais fundo<\/h4>\n\n\n\n

Para fins de quest\u00f5es de c\u00e1lculo comparando os dois m\u00e9todos, evidencia-se que a diferen\u00e7a no Lucro L\u00edquido<\/span> entre o Custeio vari\u00e1vel<\/strong> e o Custeio por absor\u00e7\u00e3o<\/strong>, equivale, em regra, ao percentual dos Custos Fixos<\/span><\/strong> retidos no estoque<\/strong>. Ao passo que a diferen\u00e7a no CMV<\/span> equivale ao percentual dos Custos Fixos<\/strong><\/span> dos produtos vendidos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Outrossim, refor\u00e7a-se que caso haja REDU\u00c7\u00c3O<\/span> de estoque<\/strong> no per\u00edodo, o Lucro L\u00edquido<\/span> pelo Custeio Vari\u00e1vel ser\u00e1 maior. J\u00e1 que os custos Fixos de per\u00edodos anteriores, acumulados no Custeio por Absor\u00e7\u00e3o, reduziram o Lucro L\u00edquido do exerc\u00edcio atual.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, caso haja AUMENTO<\/span> no estoque<\/strong>, o Lucro L\u00edquido<\/span> pelo Custeio por Absor\u00e7\u00e3o ser\u00e1 maior. Pois haveria reten\u00e7\u00e3o proporcional dos Custos Fixos de produtos mantidos em estoque (n\u00e3o vendidos).<\/p>\n\n\n\n

Pessoal, essa \u00faltima informa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 de f\u00e1cil compreens\u00e3o, mas j\u00e1 caiu em provas. Ent\u00e3o, caso n\u00e3o consiga entender, \u00e9 importante ao menos coloc\u00e1-la em seu resumo.<\/p>\n\n\n\n

ABC (CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Por fim, temos o terceiro m\u00e9todo mais importante, o custeio ABC<\/strong>. Distintamente, ele considera que n\u00e3o s\u00e3o os produtos e servi\u00e7os que consomem os recursos, mas sim, que os recursos s\u00e3o consumidos pelas atividades<\/strong>, nas quais resultam o produto final. Dessa forma, <\/strong>os recursos consumidos s\u00e3o apropriados \u00e0s atividades, antes de serem alocados aos produtos.<\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, com o uso do custeio ABC<\/strong> h\u00e1 menor necessidade de rateios arbitr\u00e1rios. Outrossim, recomenda-se esse m\u00e9todo at\u00e9 aos Custos Diretos, mas isso seria pouco relevante se comparado sua aplica\u00e7\u00e3o aos custos indiretos.<\/p>\n\n\n\n

Outra vantagem \u00e9 que o ABC<\/strong> identifica quais as atividades consomem mais recursos e as que n\u00e3o agregam ao produto, fornecendo ent\u00e3o informa\u00e7\u00f5es gerenciais \u00fateis. Ademais, ele fornece outros benef\u00edcios semelhantes ao custeio vari\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, \u00e9 um sistema complexo <\/strong>e que demanda a necessidade de revis\u00e3o constante<\/strong>. Al\u00e9m disso, o custeio ABC<\/strong> tamb\u00e9m n\u00e3o aceito pela legisla\u00e7\u00e3o brasileira, haja vista que sua aloca\u00e7\u00e3o inclui, por vezes, despesas<\/strong> relacionadas \u00e0s atividades (n\u00e3o apenas os custos).  Ressalta-se, todavia, que da mesma forma que o custeio vari\u00e1vel, o ABC tamb\u00e9m pode ser adaptado aos princ\u00edpios da contabilidade, mas em ess\u00eancia n\u00e3o h\u00e1 obedi\u00eancia a tais princ\u00edpios.<\/p>\n\n\n\n

O custeio ABC \u00e9 dividido em dois est\u00e1gios important\u00edssimos:<\/h4>\n\n\n\n