{"id":870854,"date":"2021-10-18T08:44:00","date_gmt":"2021-10-18T11:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=870854"},"modified":"2021-10-18T14:13:05","modified_gmt":"2021-10-18T17:13:05","slug":"cgu-coso-estrutura-conceitual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/cgu-coso-estrutura-conceitual\/","title":{"rendered":"CGU: COSO &#8211; Estrutura Conceitual de An\u00e1lise de Riscos"},"content":{"rendered":"\n<p> Ol\u00e1, tudo bem? No artigo de hoje vamos falar sobre o COSO &#8211; Estrutura Conceitual de An\u00e1lise de Riscos para a prova da CGU. Vamos l\u00e1?    <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery columns-1 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\"><ul class=\"blocks-gallery-grid\"><li class=\"blocks-gallery-item\"><figure><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"626\" height=\"552\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/12\/25115748\/governanca.jpg\" alt=\"CGU: COSO - Estrutura Conceitual de An\u00e1lise de Riscos\" data-id=\"636385\" data-full-url=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/12\/25115748\/governanca.jpg\" data-link=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/governanca-governabilidade-e-accountability-entenda-as-diferencas\/governanca\/\" class=\"wp-image-636385\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/12\/25115748\/governanca.jpg 626w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/12\/25115748\/governanca-300x265.jpg 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/12\/25115748\/governanca-610x538.jpg 610w\" sizes=\"auto, (max-width: 626px) 100vw, 626px\" \/><figcaption class=\"blocks-gallery-item__caption\">CGU: Governan\u00e7a e An\u00e1lise de Risco<\/figcaption><\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cgu-coso-estrutura-conceitual-de-an-lise-de-risco\">CGU: COSO &#8211; Estrutura conceitual de an\u00e1lise de risco &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>O que \u00e9 essa estrutura?<\/p>\n\n\n\n<p>Em 1975, nos EUA, foi criado a National Commission on Fraudulent Financial Reporting (Comiss\u00e3o Nacional sobre Fraudes em Relat\u00f3rios Financeiros), trata-se de uma iniciativa independente, que busca analisar as ocorr\u00eancias de fraudes nos relat\u00f3rios financeiros das organiza\u00e7\u00f5es. Fazia parte desta Comiss\u00e3o representantes das principais associa\u00e7\u00f5es de classe profissional que tinham rela\u00e7\u00f5es com a \u00e1rea financeira.<\/p>\n\n\n\n<p>O primeiro objeto de estudo dessa Comiss\u00e3o foram os controles internos. Posteriormente, essa Comiss\u00e3o foi transformada em um Comit\u00ea, passando a ser chamado de COSO. <\/p>\n\n\n\n<p>Mas o que \u00e9 o COSO finalmente?<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 uma entidade sem fins lucrativos, criada em 1985, cujo objetivo \u00e9 auxiliar a Comiss\u00e3o Nacional a respeito dos Relat\u00f3rios Financeiros com Fraudes. Essa entidade analisa os fatores que podem gerar fraudes nos relat\u00f3rios financeiros e elabora recomenda\u00e7\u00f5es para as organiza\u00e7\u00f5es, seus auditores, \u00f3rg\u00e3os reguladores, entre outros.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"> CGU: COSO &#8211; Estrutura conceitual de an\u00e1lise de risco &#8211; Quem faz parte desse Comit\u00ea<\/h3>\n\n\n\n<p>Falamos sobre o Comit\u00ea, mas quem faz parte desse Comit\u00ea?<\/p>\n\n\n\n<p>As organiza\u00e7\u00f5es que amparam esse Comit\u00ea s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Instituto Americano de Contadores P\u00fablicos Certificados;<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Instituto dos Auditores Internos;<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Associa\u00e7\u00e3o Americana de Contadores;<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Instituto dos Contadores Gerenciais;<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Executivos Financeiros Internacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Os ensinamentos do COSO s\u00e3o refer\u00eancias para os controles internos. Mas, o que s\u00e3o controles internos segundo o COSO?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cgu-coso-estrutura-conceitual-de-an-lise-de-risco-controle-interno-segundo-o-coso\"> CGU: COSO &#8211; Estrutura conceitual de an\u00e1lise de risco &#8211; Controle Interno segundo o COSO<\/h3>\n\n\n\n<p>Consoante o COSO, controle interno \u00e9 o processo conduzido pela diretoria da organiza\u00e7\u00e3o, seus conselheiros ou outros empregados dessa organiza\u00e7\u00e3o, que buscam promover uma garantia razo\u00e1vel de que a companhia ir\u00e1 cumprir suas metas.<\/p>\n\n\n\n<p>Aten\u00e7\u00e3o a isso: &#8220;buscam promover uma garantia razo\u00e1vel de que a companhia ir\u00e1 cumprir suas metas&#8221;, dado que \u00e9 imposs\u00edvel ter uma garantia total disso.<\/p>\n\n\n\n<p>No ano de 1992, foi publicado o trabalho Internal Control- Integrated Framework (Controles Internos \u2013 Um Modelo Integrado), o qual se tornou refer\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 aplica\u00e7\u00e3o dos controles internos.<\/p>\n\n\n\n<p>Resumo: O COSO \u00e9 tido como um referencial de como os sistemas de controle interno das organiza\u00e7\u00f5es devem funcionar. Para isso, ele estabelece v\u00e1rias diretrizes tendo como objetivo proteger a organiza\u00e7\u00e3o dos riscos. Como falamos, ele foi criado visando o aperfei\u00e7oamento da qualidade de relat\u00f3rios financeiros.<\/p>\n\n\n\n<p>Para o COSO, controle interno \u00e9 um componente do processo de gest\u00e3o que procura atingir os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, utilizando o m\u00ednimo de recursos poss\u00edveis, de modo correto e tempestivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoje em dia existem dois modelos de COSO, o \u201cInternal Control \u2013 Integrated Framework\u201d, chamado tamb\u00e9m de COSO I e o \u201cEnterprise Risk Management \u2013 Integrated Framework\u201d (Gerenciamento de Riscos Corporativos \u2013 Estrutura Integrada), chamado de COSO II ou COSO ERM.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"> CGU: COSO &#8211; Estrutura conceitual de an\u00e1lise de risco &#8211; COSO I<\/h3>\n\n\n\n<p>Primeiramente, o que foi o COSO I?<\/p>\n\n\n\n<p>O COSO I foi criado em 1992 e atualizado em 1993. Consoante o Comit\u00ea, no COSO I, o controle interno \u00e9 conduzido pela Diretoria, Conselho e outros empregados da organiza\u00e7\u00e3o, que busca fornecer uma garantia razo\u00e1vel quanto ao alcance dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. Relacionados \u00e0:<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Efic\u00e1cia e efici\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Confiabilidade dos relat\u00f3rios financeiros;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Conformidade com a Lei e regulamentos aplic\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n<p>O que quer dizer \u201cgarantia razo\u00e1vel\u201d?<\/p>\n\n\n\n<p>O controle interno n\u00e3o consegue garantir total que os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o sejam alcan\u00e7ados, pois, existem limita\u00e7\u00f5es que o impedem. Sendo assim, os controles internos, por melhor que sejam, s\u00f3 conseguem garantir uma razo\u00e1vel seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>Para Almeida (1996), as limita\u00e7\u00f5es dos controles internos s\u00e3o geradas, principalmente, devido ao conluio dos empregados, quando eles n\u00e3o s\u00e3o instru\u00eddos adequadamente com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s normas internas ou quando s\u00e3o negligentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m do fato de que eventos externos est\u00e3o fora do controle da organiza\u00e7\u00e3o. Assim, por melhor que seja o controle, \u00e9 imposs\u00edvel prever totalmente como ir\u00e1 ocorrer um evento externo.<\/p>\n\n\n\n<p>Ademais, outra limita\u00e7\u00e3o do controle interno \u00e9 devido \u00e0 rela\u00e7\u00e3o custo x benef\u00edcio, uma vez que o benef\u00edcio desse controle deve superar os custos advindos dele.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cgu-estrutura-conceitual-de-an-lise-de-risco-componentes-do-coso-i\"> CGU: Estrutura conceitual de an\u00e1lise de risco &#8211; Componentes do COSO I<\/h3>\n\n\n\n<p>O COSO I possui cinco componentes: Ambiente de Controle, Avalia\u00e7\u00e3o de Riscos, Atividade de Controle, Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o e Monitoramento.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ambiente de Controle -&gt; Trata-se de fatores intang\u00edveis que afetam o controle interno na entidade. \u00c9 o conjunto de normas, processos e estruturas que servem de base para o controle interno na organiza\u00e7\u00e3o. Esse ambiente de controle \u00e9 determinado pela alta administra\u00e7\u00e3o e serve de base para o sistema de controle interno.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Avalia\u00e7\u00e3o de Riscos -&gt; \u00c9 o procedimento para identificar e avaliar os riscos, uma vez que esses riscos precisam ser reduzidos a n\u00edveis aceit\u00e1veis. \u00c9 muito importante que a Administra\u00e7\u00e3o veja os riscos que podem impedir de alcan\u00e7ar seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Atividade de Controle -&gt; Trata-se das pol\u00edticas e procedimentos visando reduzir os riscos. Essa atividade de Controle possui tanto natureza preventiva quanto detectiva, al\u00e9m de abranger muitas atividades.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o -&gt; A informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para que a organiza\u00e7\u00e3o cumpra os objetivos de controle interno, para apoiar o cumprimento dos objetivos organizacionais. Essas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o geradas tanto de fontes internas quanto externas, visando auxiliar o funcionamento do controle interno.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Monitoramento -&gt; Trata-se do acompanhamento de modo cont\u00ednuo das atividades, por meio de avalia\u00e7\u00f5es independentes e pontuais.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">CGU: Estrutura conceitual de an\u00e1lise de risco &#8211; Matriz Tridimensional do COSO I (Cubo COSO)<\/h3>\n\n\n\n<p>O que \u00e9 a matriz tridimensional?<\/p>\n\n\n\n<p>Essa matriz tridimensional, ou Cubo COSO, \u00e9 uma representa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica do Sistema de Controle Interno. Essas dimens\u00f5es s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p>1\u00b0 dimens\u00e3o: Categorias de objetivos;<\/p>\n\n\n\n<p>2\u00b0 dimens\u00e3o: N\u00edveis da Estrutura Organizacional;<\/p>\n\n\n\n<p>3\u00b0 dimens\u00e3o: Componentes de Controle.<\/p>\n\n\n\n<p>Desse modo, essas tr\u00eas dimens\u00f5es demonstram a rela\u00e7\u00e3o direta entre os objetivos de controle que a entidade precisa alcan\u00e7ar, os Componentes de Controle (3\u00ba dimens\u00e3o) importantes para conseguir alcan\u00e7ar esses objetivos (1\u00ba dimens\u00e3o) e os N\u00edveis da&nbsp; Estrutura Organizacional (2\u00ba dimens\u00e3o), o que se modifica de uma entidade para outra.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">CGU: Estrutura conceitual de an\u00e1lise de risco &#8211; COSO II \u2013 ERM<\/h3>\n\n\n\n<p>O COSO publicou o Enterprise Risk Management &#8211; integrated framework (COSO II ou COSO-ERM), em 2004, sendo um documento utilizado como refer\u00eancia na gest\u00e3o de riscos corporativos. Aperfei\u00e7oando o COSO anterior, o COSO I, que falamos anteriormente.<\/p>\n\n\n\n<p>Esse COSO II ou COSO-ERM foi elaborado com a finalidade de orientar as organiza\u00e7\u00f5es no gerenciamento de riscos corporativos, al\u00e9m da aplica\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas a respeito desse tema.<\/p>\n\n\n\n<p>O COSO II foi uma evolu\u00e7\u00e3o do modelo anterior de COSO I. Isto \u00e9, al\u00e9m dele englobar o modelo do COSO I adicionou algumas ferramentas extras.<\/p>\n\n\n\n<p>No COSO II a atividade \u201can\u00e1lise de riscos\u201d, que estava prevista no COSO I, foi preenchida por: identifica\u00e7\u00e3o de eventos, avalia\u00e7\u00e3o de riscos e resposta a riscos.<\/p>\n\n\n\n<p>O COSO II traz conceitos como o apetite a risco e toler\u00e2ncia a riscos. O apetite a risco, refere-se \u00e0 quantidade de risco que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 disposta a aceitar para criar valor. A toler\u00e2ncia a riscos, relaciona-se ao n\u00edvel de varia\u00e7\u00e3o aceit\u00e1vel para alcan\u00e7ar um objetivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, o COSO II agrega t\u00e9cnicas de gerenciamento integrado de riscos, ampliando o modelo do COSO I. Dado que, o primeiro modelo focava em avaliar e aperfei\u00e7oar o sistema de Controle Interno, j\u00e1 o segundo modelo priorizava o risco corporativo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cgu-estrutura-conceitual-de-an-lise-de-risco-coso-ii-gerenciamento-de-riscos-corporativos\"> CGU: Estrutura conceitual de an\u00e1lise de risco &#8211; COSO II &#8211; gerenciamento de riscos corporativos<\/h3>\n\n\n\n<p>O COSO II esclarece que o gerenciamento de riscos corporativos \u00e9: \u201cUm processo conduzido em uma organiza\u00e7\u00e3o pelo conselho de administra\u00e7\u00e3o, diretoria e demais empregados, aplicado no estabelecimento de estrat\u00e9gias, formuladas para identificar em toda a organiza\u00e7\u00e3o eventos em potencial, capazes de afet\u00e1-la, e administrar os riscos de modo a mant\u00ea-los compat\u00edvel com o apetite a risco da organiza\u00e7\u00e3o e possibilitar garantia razo\u00e1vel do cumprimento dos seus objetivos\u201d. Verifique que aparece novamente &#8221; possibilitar garantia razo\u00e1vel do cumprimento dos seus objetivos&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Sendo assim, o gerenciamento de riscos corporativos visa:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Nivelar o apetite ao risco com os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Encorajar a tomada de decis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o em resposta aos riscos;<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Reconhecer os riscos variados;<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Diminuir os fatores prejudiciais;<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Beneficiar-se das oportunidades.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cgu-estrutura-conceitual-de-an-lise-de-risco-objetivos-coso-ii\"> CGU: Estrutura conceitual de an\u00e1lise de risco &#8211; Objetivos COSO II<\/h3>\n\n\n\n<p>Os objetivos conforme o COSO II s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Estrat\u00e9gico: Os objetivos estrat\u00e9gicos compat\u00edveis com a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Operacional: Os objetivos operacionais relativos \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o eficiente e eficaz dos recursos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Comunica\u00e7\u00e3o: Relacionados \u00e0 confian\u00e7a dos relat\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Conformidade: Referente ao cumprimento das leis e dos atos normativos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cgu-estrutura-conceitual-de-an-lise-de-risco-componentes-do-coso-ii\"> CGU: Estrutura conceitual de an\u00e1lise de risco &#8211; Componentes do COSO II<\/h3>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m do mais, o COSO II alterou os componentes, passando a ser 8, diferentemente dos 5 componentes do COSO I. S\u00e3o os seguintes componentes do COSO II:<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ambiente de Interno -&gt; equivalente ao COSO I. Dado que, trata-se de fatores intang\u00edveis que afetam o controle interno na entidade. Sendo um conjunto de normas, processos e estruturas que servem de base para o controle interno na organiza\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Fixa\u00e7\u00e3o de Objetivos -&gt; Todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o precisam fixar objetivos, para a Administra\u00e7\u00e3o poder realizar a identifica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o desses riscos relacionados a sua realiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, a administra\u00e7\u00e3o deve buscar formas de administrar esses riscos.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Identifica\u00e7\u00e3o de Eventos -&gt; Identificar os eventos que causam oportunidades ou riscos, para esquematizar situa\u00e7\u00f5es que possam dificultar o alcance dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Avalia\u00e7\u00e3o de Riscos -&gt; equivalente ao COSO I. Trata-se do procedimento para identificar e avaliar os riscos, visto que esses riscos precisam ser reduzidos a n\u00edveis aceit\u00e1veis;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Resposta a Risco -&gt; Cada risco mapeado pode ter uma resposta diferente, como: evitar, aceitar, compartilhar e reduzir, essa resposta depende do n\u00edvel de exposi\u00e7\u00e3o ao risco definido pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Atividades de Controle -&gt; equivalente ao COSO I. Trata-se das pol\u00edticas e procedimentos visando reduzir os riscos, possuindo tanto natureza preventiva quanto detectiva;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Informa\u00e7\u00f5es e Comunica\u00e7\u00f5es -&gt; equivalente ao COSO I.  A informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para que a organiza\u00e7\u00e3o possa cumprir os objetivos de controle interno;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Monitoramento -&gt; equivalente ao COSO I. \u00c9 o acompanhamento de modo cont\u00ednuo das atividades, atrav\u00e9s de avalia\u00e7\u00f5es independentes e pontuais.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"block-d0b89fff-d3a1-45e8-884c-3416a7a5955b\">Espero que tenham gostado do artigo!<\/p>\n\n\n\n<p id=\"block-719374f6-4a2b-4fcd-9982-f6571d489655\">Um abra\u00e7o e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p id=\"block-b3d3a964-1239-435d-b2dd-9d5a85212015\">Leonardo Mathias<\/p>\n\n\n\n<p id=\"block-d489c2f4-21d9-42f1-b7c0-55d72c3e3c4f\">@profleomathias<\/p>\n\n\n\n<p id=\"block-eabd4783-f0d1-4ad5-9e1c-6df9c7fc874e\"><strong>Cursos e Assinaturas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"block-6062a05a-be31-46f9-b707-4bb068385165\">Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds!<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-wp-embed is-provider-estrategia-concursos wp-block-embed-estrategia-concursos\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"C7SmF6PinJ\"><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/ciclo-x-cronograma-de-estudo-qual-funciona-melhor-para-mim\/\">Ciclo x Cronograma de Estudo: Qual funciona melhor para mim?<\/a><\/blockquote><iframe loading=\"lazy\" class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; 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