{"id":786271,"date":"2021-07-11T18:10:00","date_gmt":"2021-07-11T21:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=786271"},"modified":"2021-07-07T14:26:38","modified_gmt":"2021-07-07T17:26:38","slug":"administracao-analista-funsaude-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/administracao-analista-funsaude-1\/","title":{"rendered":"Administra\u00e7\u00e3o para Analista Administrativo da Funsa\u00fade CE – parte 1"},"content":{"rendered":"\n

Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? No artigo de hoje, traremos a primeira parte do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para Analista Administrativo da Funsa\u00fade<\/strong> CE.<\/p>\n\n\n\n

Recentemente, tivemos a publica\u00e7\u00e3o de tr\u00eas editais para o referido concurso, com in\u00fameras vagas para diversos cargos, nas \u00e1reas assistencial, administrativa e m\u00e9dica. H\u00e1 oportunidades para cargos de n\u00edvel m\u00e9dio e superior. A banca do concurso ser\u00e1 a Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV).<\/p>\n\n\n\n

Os sal\u00e1rios variam de R$ 2.200,00 a R$ 23.8333,33. Para um resumo mais aprofundado sobre os cargos oferecidos, n\u00famero de vagas, remunera\u00e7\u00f5es e cronograma do concurso, acesse a p\u00e1gina do concurso<\/a> Funsa\u00fade aqui no Estrat\u00e9gia Concursos.<\/p>\n\n\n\n

A presente an\u00e1lise ser\u00e1 focada no cargo de Analista Administrativo (Administra\u00e7\u00e3o), que exige curso de gradua\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas, fornecido por institui\u00e7\u00e3o de ensino superior, reconhecido pelo Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o e registro profissional no Conselho Regional de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas \u2013 CRA.<\/p>\n\n\n\n

O conte\u00fado program\u00e1tico de conhecimentos espec\u00edficos para o cargo englobou conhecimentos espec\u00edficos de Administra\u00e7\u00e3o Geral, Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, Administra\u00e7\u00e3o Financeira e Or\u00e7ament\u00e1ria, Direito Constitucional e Direito Administrativo.<\/p>\n\n\n\n

Para conhecer o conte\u00fado program\u00e1tico completo, bem como as informa\u00e7\u00f5es completas sobre o concurso, confira o edital para a \u00e1rea administrativa da Funsa\u00fade<\/a> CE, que contempla o cargo de Analista Administrativo (administra\u00e7\u00e3o), bem como outros cargos.<\/p>\n\n\n\n

A nossa an\u00e1lise buscar\u00e1 cercar a maior parte do conte\u00fado do edital. Dada a extens\u00e3o do conte\u00fado program\u00e1tico, esta an\u00e1lise ser\u00e1 dividida em tr\u00eas partes. Posteriormente, haver\u00e1, tamb\u00e9m, um artigo de an\u00e1lise do conte\u00fado da disciplina de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Buscaremos trazer os temas mais importantes e que tenham mais chances de serem cobrados na prova de Administra\u00e7\u00e3o para Analista Administrativo da Funsa\u00fade, sempre por meio de quest\u00f5es anteriores da FGV, o que nos possibilita tra\u00e7ar um perfil da banca e de sua forma de cobran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

\"Administra\u00e7\u00e3o
FUNSA\u00daDE-CE<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Evolu\u00e7\u00e3o do pensamento administrativo – Teoria Geral da Administra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Iniciando o nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para Analista Administrativo da Funsa\u00fade CE, falaremos sobre a evolu\u00e7\u00e3o do pensamento administrativo<\/strong>. Tamb\u00e9m conhecido como \u201cTeorias Administrativas\u201d ou \u201cTeoria Geral da Administra\u00e7\u00e3o\u201d, \u00e9 t\u00f3pico basilar para a disciplina.<\/p>\n\n\n\n

Neste assunto, a FGV costuma cobrar com mais frequ\u00eancia a Abordagem Cl\u00e1ssica da Administra\u00e7\u00e3o e a Escola das Rela\u00e7\u00f5es Humanas. Obviamente, o estudo n\u00e3o deve se limitar a estas abordagens. Por isso, sugerimos a leitura do nosso Guia Definitivo sobre as Teorias Administrativas<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Para identificar a forma de cobran\u00e7a da banca, veja a quest\u00e3o abaixo:<\/p>\n\n\n\n

Prefeitura de Salvador \u2013 BA (2019) (adaptada)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201c(…) Relacione as tr\u00eas vertentes da Escola Cl\u00e1ssica da Administra\u00e7\u00e3o, listadas a seguir, \u00e0s suas respectivas caracter\u00edsticas.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

1 – Administra\u00e7\u00e3o Cient\u00edfica<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

2 – Gest\u00e3o Administrativa<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

3 – Teoria da Burocracia<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

( ) Divide as opera\u00e7\u00f5es empresariais em seis \u00e1reas interrelacionadas<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

( ) Estuda os tempos e os movimentos.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

( ) O recrutamento \u00e9 feito por regras previamente estabelecidas.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Primeiramente, falemos da Administra\u00e7\u00e3o Cient\u00edfica<\/strong>. Esta Teoria tem como pai Federick Taylor, buscava aumentar a produtividade nas organiza\u00e7\u00f5es mediante a otimiza\u00e7\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o das tarefas. Preconizava a especializa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, padroniza\u00e7\u00e3o na execu\u00e7\u00e3o das tarefas e a Organiza\u00e7\u00e3o Racional do Trabalho. Assim, correlaciona-se com a segunda lacuna, \u201c( ) Estuda os tempos e os movimentos.\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seguido, a Teoria Cl\u00e1ssica<\/strong>, cujo principal expoente \u00e9 Henri Fayol, buscava a efici\u00eancia mediante a an\u00e1lise da estrutura organizacional. Fayol criou, tamb\u00e9m, o conceito de Gest\u00e3o Administrativa<\/strong>, que dividia a empresa em seis fun\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas<\/strong>: t\u00e9cnicas; comerciais; financeiras; seguran\u00e7a; cont\u00e1beis e administrativas. Correlaciona-se, portanto, com a primeira lacuna, \u201c( ) Divide as opera\u00e7\u00f5es empresariais em seis \u00e1reas interrelacionadas\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por fim, a Teoria Burocr\u00e1tica buscava a racionalidade e r\u00edgido controle de procedimentos na organiza\u00e7\u00e3o. Correlaciona-se com a lacuna \u201c( ) O recrutamento \u00e9 feito por regras previamente estabelecidas.\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Processo Administrativo<\/h2>\n\n\n\n

Avan\u00e7ando com o presente resumo de Administra\u00e7\u00e3o para Analista Administrativo da Funsa\u00fade CE, este t\u00f3pico ser\u00e1 dedicado ao Processo Administrativo<\/strong>, ou Fun\u00e7\u00f5es Administrativas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 fundamental conhecer as quatro fun\u00e7\u00f5es administrativas. \u00c9 um assunto bastante explorado em qualquer banca, n\u00e3o sendo diferente com a FGV. Para isso, recomendamos a leitura do nosso Guia Definitivo sobre as fun\u00e7\u00f5es do Processo Administrativo para concursos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

A banca costuma explorar todas as fun\u00e7\u00f5es do processo administrativo. Por\u00e9m, a fun\u00e7\u00e3o de controle ganha alguma proemin\u00eancia na cobran\u00e7a. Veja a quest\u00e3o abaixo:<\/p>\n\n\n\n

TJ-CE (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cPara aumentar a efic\u00e1cia do Tribunal, foi contratado um consultor com o objetivo de melhorar todas as fun\u00e7\u00f5es administrativas de determinado setor. Uma dessas fun\u00e7\u00f5es administrativas tem dupla atribui\u00e7\u00e3o: monitorar as atividades planejadas, assegurando que sejam executadas conforme planejado, e corrigir os desvios, a partir de medidas corretivas.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tal fun\u00e7\u00e3o administrativa \u00e9:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

A) o planejamento;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

B) a organiza\u00e7\u00e3o;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

C) a dire\u00e7\u00e3o;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

D) o controle;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

E) a execu\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O gabarito \u00e9 a alternativa D: controle<\/strong>. O controle \u00e9 a \u00faltima fun\u00e7\u00e3o do processo administrativo, fun\u00e7\u00e3o em que s\u00e3o definidos os padr\u00f5es de desempenho esperados, \u00e9 feito o monitoramento do desempenho atual da organiza\u00e7\u00e3o, comparando-o com o desempenho esperado. Por fim, s\u00e3o adotadas medidas corretivas, para que se alcancem os resultados e objetivos estabelecidos.<\/p>\n\n\n\n

O controle \u00e9 fundamental para que a organiza\u00e7\u00e3o caminhe conforme o esperado. Muito se fala em planejamento. No entanto, de nada adianta um planejamento robusto e bem elaborado, se n\u00e3o houver um eficaz controle daquilo que est\u00e1 sendo executado, para que os objetivos previamente estabelecidos sejam de fato alcan\u00e7ados.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o da Qualidade<\/h2>\n\n\n\n

Neste t\u00f3pico de resumo de Administra\u00e7\u00e3o para Analista Administrativo da Funsa\u00fade, falaremos sobre Gest\u00e3o da Qualidade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o da Qualidade tamb\u00e9m \u00e9 um assunto bastante explorado pelas bancas. Neste assunto, a FGV costuma explorar mais a fundo as ferramentas da qualidade. Para auxili\u00e1-lo em seu estudo, sugerimos a leitura dos nossos seguintes artigos: Gest\u00e3o da Qualidade para concursos<\/a>; Metodologia 5S para concursos<\/a>; O ciclo PDCA nos estudos para concursos p\u00fablicos<\/a>; e Benchmarking para concursos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Perceba, na quest\u00e3o abaixo, a forma de cobran\u00e7a da banca:<\/p>\n\n\n\n

IBGE (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cUma organiza\u00e7\u00e3o constatou que o n\u00famero de faltas ao trabalho aumentou significativamente no \u00faltimo trimestre, em rela\u00e7\u00e3o ao anterior. O gerente da \u00e1rea de recursos humanos gostaria de compreender melhor a situa\u00e7\u00e3o, identificando onde est\u00e3o ocorrendo as faltas e em que dias da semana.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para isso, uma ferramenta de gest\u00e3o da qualidade adequada seria:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

A) fluxograma;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

B) matriz GUT;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

C) diagrama espinha-de-peixe;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

D) gr\u00e1fico de Pareto;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

E) estratifica\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O gabarito \u00e9 a alternativa E<\/strong>. \u00c9 praxe na FGV a apresenta\u00e7\u00e3o de um caso hipot\u00e9tico para a identifica\u00e7\u00e3o da alternativa correta. Perceba, o gerente quer identificar onde est\u00e3o ocorrendo as faltas e quais s\u00e3o os dias em que ocorrem. Isso nos leva \u00e0 estratifica\u00e7\u00e3o<\/strong>. Estrato significa camada<\/strong>. Portanto, estratifica\u00e7\u00e3o significa agrupar um conjunto de dados em camadas<\/strong>, possibilitando verificar melhor a quantifica\u00e7\u00e3o ou desempenho de cada camada.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 primeira vista, pode ter havido alguma confus\u00e3o com a letra C, \u201cdiagrama espinha de peixe\u201d<\/strong>. Por\u00e9m, o diagrama \u201cespinha de peixe\u201d permite identificar causas de um problema. O problema n\u00e3o pede a identifica\u00e7\u00e3o das causas, logo, n\u00e3o pode este ser o gabarito.<\/p>\n\n\n\n

Administra\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica<\/h2>\n\n\n\n

Finalizando a primeira parte do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para Analista Administrativo da Funsa\u00fade, este t\u00f3pico ser\u00e1 dedicado \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esta parte do edital contemplou conceitos de planejamento estrat\u00e9gico e ferramentas de planejamento estrat\u00e9gico. Para a FGV, os temas mais importantes do assunto em an\u00e1lise s\u00e3o a An\u00e1lise swot, o Balanced Scorecard (BSC)<\/strong> e os n\u00edveis do planejamento<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Veja a quest\u00e3o abaixo:<\/p>\n\n\n\n

Prefeitura de Niter\u00f3i (2018)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cAo analisar os indicadores estrat\u00e9gicos de sua companhia, Jo\u00e3o Pedro verificou que as faltas dos funcion\u00e1rios eram um problema recorrente.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o ao mapa estrat\u00e9gico, a companhia possui uma situa\u00e7\u00e3o adversa sob a perspectiva<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

A) financeira.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

B) dos clientes.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

C) de processos internos.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

D) de processos externos.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

E) de aprendizado e crescimento.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O gabarito \u00e9 a alternativa E<\/strong>. O BSC possui quatro perspectivas: financeira; dos clientes; dos processos internos e de aprendizado e crescimento (n\u00e3o existe a perspectiva apresentada pela letra D: processos externos).<\/p>\n\n\n\n

A perspectiva financeira<\/strong> trabalha com indicadores de avalia\u00e7\u00e3o de lucratividade, retorno sobre investimento, dentre outros. Seguindo, a perspectiva dos clientes<\/strong> trabalha basicamente a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes e participa\u00e7\u00e3o de mercado. J\u00e1 a perspectiva dos processos internos <\/strong>\u00e9 a respons\u00e1vel por trabalhar os processos mais cr\u00edticos da organiza\u00e7\u00e3o, que criam valor para o cliente final.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, a perspectiva de aprendizado e crescimento<\/strong> trabalha com a capacita\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o para responder aos desafios que se apresentem no caminho da organiza\u00e7\u00e3o rumo ao alcance de seus objetivos. Para isso, busca envolver, motivar e capacitar as pessoas da organiza\u00e7\u00e3o, que s\u00e3o as respons\u00e1veis por executar o trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Chegamos ao fim da primeira parte do resumo de Administra\u00e7\u00e3o para Analista Administrativo da Funsa\u00fade CE.<\/p>\n\n\n\n

Utilize este resumo em conjunto com as aulas te\u00f3ricas e com a resolu\u00e7\u00e3o de muitas quest\u00f5es sobre os temas apresentados.<\/p>\n\n\n\n

Nos pr\u00f3ximos artigos, continuaremos analisando os principais assuntos de Administra\u00e7\u00e3o para Analista Administrativo da Funsa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n

Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n

Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Cursos e Assinaturas<\/h2>\n\n\n\n

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Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? No artigo de hoje, traremos a primeira parte do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para Analista Administrativo da Funsa\u00fade CE. Recentemente, tivemos a publica\u00e7\u00e3o de tr\u00eas editais para o referido concurso, com in\u00fameras vagas para diversos cargos, nas \u00e1reas assistencial, administrativa e m\u00e9dica. H\u00e1 oportunidades para cargos de n\u00edvel m\u00e9dio e superior. 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Para um resumo mais aprofundado sobre o assunto, recomendamos a leitura do nosso Guia Definitivo sobre as ferramentas mais cobradas de planejamento estrat\u00e9gico<\/a> para concursos. Aqui, abordaremos o Balanced Scorecard (BSC), alvo de constante cobran\u00e7a pela banca.<\/p>\n\n\n\n