{"id":779037,"date":"2021-07-05T13:54:00","date_gmt":"2021-07-05T16:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=779037"},"modified":"2021-06-28T15:29:04","modified_gmt":"2021-06-28T18:29:04","slug":"analise-administracao-receita-federal-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/analise-administracao-receita-federal-1\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o para Receita Federal – Auditor Fiscal – parte 1"},"content":{"rendered":"\n

Fala, estrategista! Tudo bem? Neste artigo, iniciaremos a nossa an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o para Receita Federal<\/strong>! Com as recentes movimenta\u00e7\u00f5es no pedido do certame, crescem as expectativas para a sua aprova\u00e7\u00e3o e consequente realiza\u00e7\u00e3o do concurso!<\/p>\n\n\n\n

Sobre o \u00faltimo pedido de concurso para a Receita Federal, foram solicitadas vagas para Auditor Fiscal da Receita Federal e Analista Tribut\u00e1rio da Receita Federal. Os \u00faltimos concursos para estes cargos foram realizados pela ESAF, tendo sido cobrado o mesmo conte\u00fado program\u00e1tico de Administra\u00e7\u00e3o Geral em ambos. Assim, a presente an\u00e1lise tamb\u00e9m pode ser utilizada para o cargo de Analista Tribut\u00e1rio da Receita Federal.<\/p>\n\n\n\n

Para uma an\u00e1lise geral sobre o concurso para Auditor e para Analista da Receita Federal, com informa\u00e7\u00f5es sobre os cargos, remunera\u00e7\u00f5es, atribui\u00e7\u00f5es, carreira, bem como sobre o atual pedido de concurso para a Receita Federal, n\u00e3o deixe de acessar a p\u00e1gina do concurso<\/a> aqui no Estrat\u00e9gia Concursos, sempre atualizada com as \u00faltimas informa\u00e7\u00f5es sobre o certame.<\/p>\n\n\n\n

Nossa an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o para Receita Federal ser\u00e1 feita com base no \u00faltimo edital<\/a> de Auditor Fiscal. Nesse sentido, traremos quest\u00f5es que foram cobradas na \u00faltima prova, buscando identificar os pontos que possuem mais chances de serem novamente cobrados em prova.<\/p>\n\n\n\n

O conte\u00fado program\u00e1tico de Administra\u00e7\u00e3o Geral do \u00faltimo edital n\u00e3o fugiu \u00e0 regra do que geralmente temos em concursos do mesmo n\u00edvel. Foram cobrados temas como planejamento estrat\u00e9gico, gerenciamento de processos, processo decis\u00f3rio e t\u00f3picos de gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Nossa sugest\u00e3o \u00e9 tomar o edital anterior como base, acrescentado, caso haja tempo, os assuntos teorias administrativas, gest\u00e3o de projetos e fun\u00e7\u00f5es administrativas.<\/p>\n\n\n\n

Nos pr\u00f3ximos t\u00f3picos, faremos a an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o para Receita Federal, atacando os assuntos mais importantes para a sua prova. Dada a extens\u00e3o do tema, teremos dois artigos. Assim, ser\u00e1 poss\u00edvel cobrir uma parte consider\u00e1vel do conte\u00fado.<\/p>\n\n\n\n

\"Administra\u00e7\u00e3o
Receita Federal<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Planejamento Estrat\u00e9gico – Receita Federal<\/h2>\n\n\n\n

Iniciando a nossa an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o para Receita Federal, trataremos Planejamento, sobre t\u00f3pico campe\u00e3o de cobran\u00e7as em provas da \u00e1rea fiscal.<\/p>\n\n\n\n

Neste assunto, \u00e9 importante conhecer o conceito de planejamento, os n\u00edveis de planejamento (estrat\u00e9gico, t\u00e1tico e operacional), bem como as ferramentas de planejamento estrat\u00e9gico utilizadas pelas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, sugerimos a leitura do nosso Guia Definitivo sobre as ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico<\/a> para concursos, onde h\u00e1 um resumo mais aprofundado sobre o tema.<\/p>\n\n\n\n

Veja a quest\u00e3o abaixo:<\/p>\n\n\n\n

I. O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 elaborado no n\u00edvel institucional, tem conte\u00fado detalhado e anal\u00edtico abordando cada unidade organizacional em separado.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa errada<\/strong>. O planejamento estrat\u00e9gico <\/strong>\u00e9 aquele de longo prazo, generalista, e engloba a organiza\u00e7\u00e3o como um todo, sendo o respons\u00e1vel pela defini\u00e7\u00e3o dos objetivos e estrat\u00e9gias organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o planejamento t\u00e1tico<\/strong>, \u00e9 imediatamente inferior ao estrat\u00e9gico, \u00e9 aquele de m\u00e9dio prazo, e suas a\u00e7\u00f5es n\u00e3o afetam a empresa como um todo e sim cada ger\u00eancia ou \u00e1rea espec\u00edfica. \u00c9 de m\u00e9dio detalhamento.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, o planejamento operacional <\/strong>se ocupa das atividades rotineiras da organiza\u00e7\u00e3o, abrangendo o curto prazo e com alto detalhamento.<\/p>\n\n\n\n

II. O planejamento imp\u00f5e racionalidade e proporciona rumo \u00e0s a\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa correta<\/strong>. O planejamento busca racionalizar o caminho a ser percorrido pela organiza\u00e7\u00e3o, direcionando os esfor\u00e7os em dire\u00e7\u00e3o ao alcance dos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

III. O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 definido na \u00e1rea de intersec\u00e7\u00e3o dos conjuntos definidos pelos par\u00e2metros de viabilidade externa, capacidade interna e vis\u00e3o compartilhada.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa correta<\/strong>. De fato, o planejamento estrat\u00e9gico analisa o ambiente externo, com suas oportunidades e amea\u00e7as, e o ambiente interno, com suas for\u00e7as e fraquezas (an\u00e1lise SWOT).<\/p>\n\n\n\n

Busca, assim, trabalhar no cen\u00e1rio que foi identificado, fornecendo uma vis\u00e3o compartilhada na organiza\u00e7\u00e3o e fomentando uma identidade de prop\u00f3sito nos diferentes n\u00edveis e unidades organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

Processo decis\u00f3rio<\/h2>\n\n\n\n

Seguindo com a nossa an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o para Receita Federal, falaremos, neste t\u00f3pico, sobre o processo decis\u00f3rio e a tomada de decis\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es. Trata-se de assunto que \u00e9 bastante cobrado pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV). Portanto, se, futuramente, a banca escolhida pelo concurso for a FGV, redobre os estudos sobre este tema.<\/p>\n\n\n\n

Sobre este tema, busque conhecer os tipos de decis\u00e3o, o conceito de decis\u00e3o e as armadilhas psicol\u00f3gicas que afetam os decisores (este \u00faltimo tema, queridinho da FGV).<\/p>\n\n\n\n

Vejamos como o assunto foi cobrado na \u00faltima prova de Auditor Fiscal da Receita Federal:<\/p>\n\n\n\n

I. A tomada de decis\u00e3o pode ser descrita como o ato de identificar e selecionar um curso de a\u00e7\u00e3o para lidar com um problema espec\u00edfico.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa correta<\/strong>. Tomar uma decis\u00e3o significa trabalhar na identifica\u00e7\u00e3o da melhor alternativa em um determinado contexto que se apresente.<\/p>\n\n\n\n

Assim, diante de determinado problema (ou at\u00e9 mesmo uma oportunidade), h\u00e1 que se estudar os impactos e benef\u00edcios de cada poss\u00edvel a\u00e7\u00e3o que se identifique, buscando optar por aquela que apresente o melhor custo-benef\u00edcio para a organiza\u00e7\u00e3o, sempre considerando as informa\u00e7\u00f5es das quais a organiza\u00e7\u00e3o disp\u00f5e, bem com o grau de risco de cada decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

II. As decis\u00f5es s\u00e3o normalmente classificadas como programadas e n\u00e3o programadas. Por\u00e9m, h\u00e1 aquelas que n\u00e3o se enquadram em nenhuma das duas defini\u00e7\u00f5es e s\u00e3o chamadas de decis\u00f5es imprevis\u00edveis ou baseada em incerteza.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa errada<\/strong>. De forma resumida, as decis\u00f5es imprevis\u00edveis ou baseadas em incerteza s\u00e3o n\u00e3o programadas.<\/p>\n\n\n\n

III. O planejamento consiste na tomada antecipada de decis\u00f5es sobre o que fazer antes que a a\u00e7\u00e3o seja necess\u00e1ria.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa correta<\/strong>. Como vimos no t\u00f3pico anterior, planejar significa analisar o contexto em que a organiza\u00e7\u00e3o se encontra, tomando decis\u00f5es sobre poss\u00edveis cursos de a\u00e7\u00f5es que se apresentem.<\/p>\n\n\n\n

Motiva\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n

Avan\u00e7ando com a presente an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o para Receita Federal, este t\u00f3pico ser\u00e1 dedicado aos temas de motiva\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para auxili\u00e1-lo em seus estudos, sugerimos a leitura dos nossos artigos sobre as teorias de motiva\u00e7\u00e3o mais cobradas em concursos<\/a> e sobre teorias de lideran\u00e7a para concursos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

No coment\u00e1rio da quest\u00e3o abaixo, atacaremos temas importantes sobre os assuntos:<\/p>\n\n\n\n

I. A lideran\u00e7a, a dire\u00e7\u00e3o e a ger\u00eancia s\u00e3o um mesmo papel que necessariamente deve ser desempenhado pelo administrador.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa errada<\/strong>. Primeiramente, a dire\u00e7\u00e3o \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o administrativa respons\u00e1vel por dirigir as pessoas em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos e metas organizacionais. Nesse sentido, a lideran\u00e7a est\u00e1 inclu\u00edda na fun\u00e7\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o, n\u00e3o sendo a mesma coisa. Cabe lembrar, tamb\u00e9m, que existe a lideran\u00e7a informal nas organiza\u00e7\u00f5es. Assim, a lideran\u00e7a n\u00e3o deve ser necessariamente exercida pelo administrador.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 a ger\u00eancia pode ser entendida como a execu\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a nos n\u00edveis intermedi\u00e1rios da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

II. Uma das caracter\u00edsticas da lideran\u00e7a autocr\u00e1tica \u00e9 o comportamento do l\u00edder que assume o papel de membro do grupo e atua somente quando \u00e9 solicitado.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa errada<\/strong>. Na lideran\u00e7a autocr\u00e1tica, o l\u00edder \u00e9 extremamente centralizador, com a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores sendo praticamente nula. O descrito na afirmativa \u00e9 caracter\u00edstica da lideran\u00e7a liberal.<\/p>\n\n\n\n

III. A motiva\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionada a tr\u00eas aspectos diretamente vinculados ao comportamento: a lideran\u00e7a, os objetivos organizacionais e a tomada de decis\u00e3o.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa errada<\/strong>. A motiva\u00e7\u00e3o est\u00e1 vinculada a in\u00fameros fatores, tanto internos quanto externos \u00e0 pessoa, e n\u00e3o apenas aos fatores elencados na afirmativa. H\u00e1 in\u00fameras teorias que tratam do assunto, cada uma com um enfoque espec\u00edfico, tamanha a complexidade do tema.<\/p>\n\n\n\n

Governan\u00e7a Corporativa para a Receita Federal<\/h2>\n\n\n\n

Finalizando esta primeira parte da nossa an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o para Receita Federal, neste t\u00f3pico trataremos sobre Governan\u00e7a Corporativa<\/strong>. Apesar de n\u00e3o ser um t\u00f3pico muito usual em provas de Administra\u00e7\u00e3o Geral, uma quest\u00e3o que se acerte sobre o tema na prova pode garantir muitas posi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o sabemos se, de fato, este tema ser\u00e1 cobrado na pr\u00f3xima prova. Por\u00e9m, caso haja tempo em seus estudos, sugerimos que seja sim estudado desde j\u00e1, por ser um assunto em alta.<\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a corporativa representa o conjunto de mecanismos e procedimentos pelos quais as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o geridas e controladas, e como realizam intera\u00e7\u00f5es com as partes interessadas (stakeholders). A governan\u00e7a \u00e9 importante n\u00e3o apenas para os acionistas da empresa, mas para todas as partes interessadas.<\/p>\n\n\n\n

Conforme o Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC): “As boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa convertem princ\u00edpios b\u00e1sicos em recomenda\u00e7\u00f5es objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econ\u00f4mico de longo prazo da organiza\u00e7\u00e3o, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gest\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, sua longevidade e o bem comum.”.<\/p>\n\n\n\n

Veja como o assunto foi cobrado na \u00faltima prova:<\/p>\n\n\n\n

\u201cEntre as melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa recomendadas pelo Instituto Nacional de Governan\u00e7a Corporativa para a \u00e1rea de gest\u00e3o est\u00e3o a transpar\u00eancia.<\/em><\/strong>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Afirmativa correta<\/strong>. Conforme o IBGC, os princ\u00edpios b\u00e1sicos da governan\u00e7a corporativa s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n