{"id":772703,"date":"2021-06-29T14:58:00","date_gmt":"2021-06-29T17:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=772703"},"modified":"2021-06-24T20:27:32","modified_gmt":"2021-06-24T23:27:32","slug":"gestao-pessoas-administrativo-pf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/gestao-pessoas-administrativo-pf\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Pessoas para agente administrativo PF – principais t\u00f3picos"},"content":{"rendered":"\n

Fala, estrategista! Tudo bem? Hoje traremos uma an\u00e1lise de Gest\u00e3o de Pessoas para agente administrativo PF<\/strong>. H\u00e1 pouco tempo tivemos o concurso para cargos da \u00e1rea-fim da PF, e, recentemente, houve um novo pedido de edital da PF junto ao Minist\u00e9rio da Economia. Tudo indica que, em breve, teremos o concurso para a \u00e1rea administrativa da PF.<\/p>\n\n\n\n

Neste artigo, nosso foco de an\u00e1lise ser\u00e1 o cargo de agente administrativo, de n\u00edvel m\u00e9dio. Analisaremos a parte de Gest\u00e3o P\u00fablica e de Gest\u00e3o de Pessoas do \u00faltimo edital, com foco maior em Gest\u00e3o de Pessoas, j\u00e1 que a parte de Gest\u00e3o P\u00fablica nos trouxe muitos conte\u00fados de Direito Administrativo.<\/p>\n\n\n\n

Para maiores informa\u00e7\u00f5es sobre o cargo, remunera\u00e7\u00e3o e sobre o pedido atual de vagas, acesse a p\u00e1gina do concurso<\/a> aqui no Estrat\u00e9gia Concursos.<\/p>\n\n\n\n

Acesse, tamb\u00e9m, o \u00faltimo edital<\/a> para a \u00e1rea administrativa da PF, para compreender como foi a estrutura do certame.<\/p>\n\n\n\n

Neste nosso resumo, abordaremos os principais t\u00f3picos de Gest\u00e3o de Pessoas para agente administrativo PF, por meio da an\u00e1lise de quest\u00f5es cobradas na \u00faltima prova de agente administrativo da PF.<\/p>\n\n\n\n

Na parte de Gest\u00e3o P\u00fablica<\/strong>, abordaremos o seguinte conte\u00fado:<\/p>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas b\u00e1sicas das organiza\u00e7\u00f5es formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e crit\u00e9rios de departamentaliza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 a parte de Gest\u00e3o de Pessoas<\/strong> nos trouxe o seguinte conte\u00fado program\u00e1tico:<\/p>\n\n\n\n

1 Conceitos, import\u00e2ncia, rela\u00e7\u00e3o com os outros sistemas de organiza\u00e7\u00e3o. 2 A fun\u00e7\u00e3o do \u00f3rg\u00e3o de Gest\u00e3o de Pessoas: atribui\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas e objetivos, pol\u00edticas e sistemas de informa\u00e7\u00f5es gerenciais. 3 Comportamento organizacional: rela\u00e7\u00f5es indiv\u00edduo\/organiza\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a, desempenho.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nos pr\u00f3ximos t\u00f3picos, analisaremos os principais temas de Gest\u00e3o de Pessoas para agente administrativo PF.<\/p>\n\n\n\n

\"Gest\u00e3o
PF<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas b\u00e1sicas das organiza\u00e7\u00f5es formais modernas: estrutura e departamentaliza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Iniciando a nossa an\u00e1lise de Gest\u00e3o de Pessoas para agente administrativo PF, falaremos sobre estrutura e departamentaliza\u00e7\u00e3o, assunto extremamente explorado em concursos, especialmente pela Cebraspe, banca do \u00faltimo concurso da \u00e1rea administrativa da PF.<\/p>\n\n\n\n

Estruturas organizacionais<\/a> e tipos de departamentaliza\u00e7\u00e3o<\/a> s\u00e3o t\u00f3picos interligados, que devem ser estudados em conjunto. S\u00e3o desdobramentos da fun\u00e7\u00e3o \u201corganiza\u00e7\u00e3o\u201d, uma das fun\u00e7\u00f5es administrativas.<\/p>\n\n\n\n

Para a Cebraspe, \u00e9 importante conhecer os tipos de departamentaliza\u00e7\u00e3o e de estruturas, bem como as caracter\u00edsticas das estruturas.<\/p>\n\n\n\n

Veja como o assunto foi cobrado na \u00faltima prova:<\/p>\n\n\n\n

\u201cO principal prop\u00f3sito da estrutura organizacional consiste em alocar esfor\u00e7os para a execu\u00e7\u00e3o de tarefas.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa errada<\/strong>. A estrutura organizacional \u00e9 a forma pela qual as atividades organizacionais s\u00e3o estabelecidas, divididas e organizadas. Assim, estabelece a divis\u00e3o de tarefas, atividades, autoridades e responsabilidades inerentes \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, provendo meios e formas de coordena\u00e7\u00e3o e controle.<\/p>\n\n\n\n

Assim, o principal prop\u00f3sito da estrutura organizacional seria o controle, pelo fato de que a estrutura delimita as cadeias formais de autoridade e responsabilidade, a amplitude de controle e o grau de centraliza\u00e7\u00e3o ou descentraliza\u00e7\u00e3o das decis\u00f5es, o que facilita o controle dos esfor\u00e7os que est\u00e3o sendo realizados em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. Por todo o exposto, gabarito errado.<\/p>\n\n\n\n

O descrito no enunciado estaria mais relacionado \u00e0 departamentaliza\u00e7\u00e3o, que \u00e9, na pr\u00e1tica, a aloca\u00e7\u00e3o dos esfor\u00e7os em departamentos, visando \u00e0 execu\u00e7\u00e3o de tarefas, sempre buscando a maior efici\u00eancia poss\u00edvel, conforme crit\u00e9rios previamente estabelecidos.<\/p>\n\n\n\n

Leve, tamb\u00e9m, para a prova o conceito de estruturas mecanicistas<\/strong> e org\u00e2nicas<\/strong>. As estruturas mecanicistas s\u00e3o caracterizadas pelo alto grau de especializa\u00e7\u00e3o no trabalho, centraliza\u00e7\u00e3o, baixa amplitude de controle e rigidez. J\u00e1 as estruturas org\u00e2nicas t\u00eam como caracter\u00edsticas a flexibilidade, descentraliza\u00e7\u00e3o e a ampla amplitude de controle.<\/p>\n\n\n\n

Conceitos de Gest\u00e3o de pessoas \u2013 subsistemas de recursos humanos<\/h2>\n\n\n\n

Dando prosseguimento \u00e0 nossa an\u00e1lise de Gest\u00e3o de Pessoas para agente administrativo PF, falaremos sobre alguns conceitos b\u00e1sicos de Gest\u00e3o de Pessoas. Atacaremos os subsistemas de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

Chiavenato (2014) afirma que a moderna \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas est\u00e1 evoluindo de uma \u00e1rea departamental com foco funcional, para uma \u00e1rea de coordena\u00e7\u00e3o de processos ou subsistemas, com uma cultura focada no processo, voltada para resultados.<\/p>\n\n\n\n

Assim, a moderna Gest\u00e3o de Pessoas, conforme o autor, est\u00e1 baseada em grupos de processos, ou subsistemas, os quais ser\u00e3o abordados no coment\u00e1rio da quest\u00e3o a seguir:<\/p>\n\n\n\n

\u201cA formula\u00e7\u00e3o e a aplica\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios objetivos para a auditoria permanente dos procedimentos organizacionais relacionados aos recursos humanos comp\u00f5em a pol\u00edtica de desenvolvimento de pessoas.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Afirmativa errada<\/strong>. Os subsistemas (ou grupos de processos) de Gest\u00e3o de Pessoas, conforme Chiavenato, s\u00e3o os seguintes:<\/p>\n\n\n\n