{"id":771643,"date":"2021-06-21T14:44:53","date_gmt":"2021-06-21T17:44:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=771643"},"modified":"2021-06-21T14:44:55","modified_gmt":"2021-06-21T17:44:55","slug":"administracao-assistente-tce-pi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/administracao-assistente-tce-pi\/","title":{"rendered":"Administra\u00e7\u00e3o para assistente de administra\u00e7\u00e3o do TCE-PI"},"content":{"rendered":"\n

Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? No presente artigo, analisaremos a parte de Administra\u00e7\u00e3o para assistente de administra\u00e7\u00e3o do TCE-PI<\/strong>. Como de praxe, falaremos um pouco sobre o cargo em si, e, posteriormente, apontaremos e analisaremos t\u00f3picos de Administra\u00e7\u00e3o Geral que possuam grandes chances de surgirem na prova.<\/p>\n\n\n\n

O cargo de assistente de administra\u00e7\u00e3o exige apenas n\u00edvel m\u00e9dio completo, oferecendo a remunera\u00e7\u00e3o inicial de R$ 2.699,79, mais a possibilidade de gratifica\u00e7\u00e3o por desempenho, al\u00e9m de progress\u00f5es na carreira. Trata-se, portanto, de uma excelente oportunidade para aqueles que possuem n\u00edvel m\u00e9dio!<\/p>\n\n\n\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es sobre o cargo e sobre o certame, acesse a p\u00e1gina do concurso<\/a> aqui no Estrat\u00e9gia Concursos.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o deixe de ler, tamb\u00e9m, o edital<\/a> do concurso.<\/p>\n\n\n\n

A banca do concurso \u00e9 a Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV). Como qualquer outra banca, trata-se de organizadora que possui suas predile\u00e7\u00f5es e formas de cobran\u00e7a, as quais buscaremos atacar nesta an\u00e1lise.<\/p>\n\n\n\n

O conte\u00fado program\u00e1tico de Administra\u00e7\u00e3o Geral \u00e9 o seguinte:<\/p>\n\n\n\n

NO\u00c7\u00d5ES DE ADMINISTRA\u00c7\u00c3O<\/em><\/strong>: Conceitos e princ\u00edpios fundamentais em administra\u00e7\u00e3o. Pap\u00e9is do administrador. Processo administrativo. Fun\u00e7\u00f5es da administra\u00e7\u00e3o: planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e controle. Estrutura organizacional. Cultura organizacional. Tomada de decis\u00e3o em administra\u00e7\u00e3o. Tipos de decis\u00e3o. Aplica\u00e7\u00e3o de ferramentas b\u00e1sicas de apoio \u00e0 decis\u00e3o. Comportamento organizacional: rela\u00e7\u00f5es indiv\u00edduo\/organiza\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a, desempenho, comunica\u00e7\u00e3o, equipes de trabalho. Gest\u00e3o da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gest\u00e3o da qualidade. Administra\u00e7\u00e3o de Materiais. Classifica\u00e7\u00e3o de materiais. Metodologia de c\u00e1lculo da curva ABC. Gest\u00e3o de estoques.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Alguns assuntos se repetem nas provas da banca. Dito isso, iniciaremos, nos pr\u00f3ximos t\u00f3picos deste artigo, a an\u00e1lise dos principais temas de Administra\u00e7\u00e3o para assistente de administra\u00e7\u00e3o do TCE-PI.<\/p>\n\n\n\n

\"Administra\u00e7\u00e3o
TCE-PI<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Administra\u00e7\u00e3o – Tipos de decis\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Iniciando a nossa an\u00e1lise dos principais temas de Administra\u00e7\u00e3o para assistente de administra\u00e7\u00e3o do TCE-PI, falaremos sobre o processo decis\u00f3rio nas organiza\u00e7\u00f5es. Trata-se de um t\u00f3pico que \u00e9 muit\u00edssimo explorado pela FGV, quando em compara\u00e7\u00e3o com as outras bancas, que n\u00e3o o exploram tanto.<\/p>\n\n\n\n

Sobre este tema, \u00e9 importante conhecer os tipos de decis\u00e3o e, principalmente, as armadilhas psicol\u00f3gicas que afetam os decisores (este \u00faltimo tema, bastante explorado pela banca).<\/p>\n\n\n\n

Vejamos um exemplo de cobran\u00e7a do assunto, baseada na literatura de Sobral e Peci:<\/p>\n\n\n\n

MP-RJ (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEm seus processos de tomada de decis\u00e3o, os administradores muitas vezes incorrem em armadilhas psicol\u00f3gicas que os afastam de decis\u00f5es racionais. Uma armadilha que frequentemente afeta os administradores \u00e9 a tend\u00eancia a fazer escolhas que justifiquem decis\u00f5es passadas, mesmo que essas decis\u00f5es tenham se revelado erradas.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Essa armadilha \u00e9 conhecida como:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

A) ancoragem;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

B) custo irrecuper\u00e1vel;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

C) evid\u00eancia confirmadora;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

D) excesso de confian\u00e7a;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

E) previs\u00e3o retrospectiva.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O gabarito \u00e9 a alternativa B<\/strong>. O custo irrecuper\u00e1vel<\/strong> condiciona o comportamento dos decisores a continuar apostando em decis\u00f5es que v\u00e3o ao encontro de decis\u00f5es passadas, ainda que estas tenham se revelado equivocadas. \u00c9 a escolha por tentar corrigir decis\u00f5es anteriormente equivocadas, entretanto, insistindo na mesma linha decis\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

A ancoragem<\/strong> ocorre quando se atribui uma import\u00e2ncia excessiva \u00e0s impress\u00f5es inicialmente obtidas. J\u00e1 a evid\u00eancia confirmadora<\/strong> \u00e9 a busca por informa\u00e7\u00f5es e evid\u00eancias que confirmem o que o gestor inicialmente pensou.<\/p>\n\n\n\n

Seguindo, o excesso de confian\u00e7a<\/strong>, como o nome sugere, \u00e9 a tend\u00eancia de o decisor confiar demasiadamente em suas previs\u00f5es e an\u00e1lises. Por fim, a previs\u00e3o retrospectiva<\/strong> \u00e9 a busca por, ap\u00f3s a ocorr\u00eancia de um evento, superestimar at\u00e9 que ponto o gestor tenha previsto o resultado ocorrido.<\/p>\n\n\n\n

Pap\u00e9is do administrador<\/h2>\n\n\n\n

Seguindo com os assuntos mais importantes de Administra\u00e7\u00e3o para assistente de administra\u00e7\u00e3o do TCE-PI, falaremos sobre os pap\u00e9is do administrador. Este assunto \u00e9 comumente estudado em conjunto com as habilidades do administrador. Por isso, sugerimos o nosso Guia Definitivo sobre os pap\u00e9is e habilidades do administrador.<\/p>\n\n\n\n

Um administrador pode assumir diversos pap\u00e9is em sua atua\u00e7\u00e3o. Veja a quest\u00e3o abaixo:<\/p>\n\n\n\n

IBGE (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cO dono de uma empresa de pequeno porte dedica a maior parte de seu tempo a visitar clientes e potenciais parceiros de neg\u00f3cios, al\u00e9m de buscar financiamento junto a bancos.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O papel que o dono da empresa desempenha \u00e9, preponderantemente, de:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

A) l\u00edder;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

B) alocador de recursos;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

C) disseminador;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

D) monitor;<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

E) porta-voz.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O gabarito \u00e9 a letra E. <\/strong>Seguem abaixo as tr\u00eas categorias de pap\u00e9is, com os seus respectivos pap\u00e9is:<\/p>\n\n\n\n

Interpessoais<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n