{"id":763581,"date":"2021-06-15T09:24:00","date_gmt":"2021-06-15T12:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=763581"},"modified":"2021-06-14T14:23:04","modified_gmt":"2021-06-14T17:23:04","slug":"analise-processos-sefaz-ce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/analise-processos-sefaz-ce\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise de Processos para a SEFAZ-CE (BPM) parte 2"},"content":{"rendered":"\n<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Neste artigo, trataremos sobre a segunda parte do nosso resumo sobre <strong>An\u00e1lise de Processos para a SEFAZ-CE<\/strong>. Trata-se de conte\u00fado afeto ao cargo 4 &#8211; AUDITOR FISCAL DE TECNOLOGIA DA INFORMA\u00c7\u00c3O DA RECEITA ESTADUAL.<\/p>\n\n\n\n<p>Confira a <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-sefaz-ce\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">p\u00e1gina do concurso<\/a> aqui no Estrat\u00e9gia Concursos, com as principais informa\u00e7\u00f5es sobre todos os cargos.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Confira, tamb\u00e9m, a an\u00e1lise do edital feita pelo Estrat\u00e9gia Concursos.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"lyte-wrapper\" style=\"width:853px;max-width:100%;margin:5px;\"><div class=\"lyMe\" id=\"WYL_Vxe6I9dTZY8\"><div id=\"lyte_Vxe6I9dTZY8\" data-src=\"\/\/i.ytimg.com\/vi\/Vxe6I9dTZY8\/hqdefault.jpg\" class=\"pL\"><div class=\"tC\"><div class=\"tT\"><\/div><\/div><div class=\"play\"><\/div><div class=\"ctrl\"><div class=\"Lctrl\"><\/div><div class=\"Rctrl\"><\/div><\/div><\/div><noscript><a href=\"https:\/\/youtu.be\/Vxe6I9dTZY8\" rel=\"nofollow\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/Vxe6I9dTZY8\/0.jpg\" alt=\"YouTube video thumbnail\" width=\"853\" height=\"460\" \/><br \/>Assista a este v\u00eddeo no YouTube<\/a><\/noscript><\/div><\/div><div class=\"lL\" style=\"max-width:100%;width:853px;margin:5px;\"><\/div><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n\n\n<p>N\u00e3o deixe de acessar, por fim, o <a href=\"https:\/\/cdn.cebraspe.org.br\/concursos\/SEFAZ_CE_21\/arquivos\/ED_1_SEFAZ_CE_2021_ABERTURA.PDF\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">edital<\/a> do concurso.<\/p>\n\n\n\n<p>O conte\u00fado program\u00e1tico da disciplina \u00e9 o seguinte:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>AN\u00c1LISE, DESENHO E AUTOMA\u00c7\u00c3O DE PROCESSOS<\/em><\/strong><em>: 1 BPM (business process management). 1.1 conceitos b\u00e1sicos. 1.2 identifica\u00e7\u00e3o e delimita\u00e7\u00e3o de processos de neg\u00f3cio. 1.3 t\u00e9cnicas de mapeamento de processos (modelos as-is). 1.4 t\u00e9cnicas de an\u00e1lise e simula\u00e7\u00e3o de processos. 1.5 constru\u00e7\u00e3o e mensura\u00e7\u00e3o de indicadores de processos. 1.6 t\u00e9cnicas de modelagem de processos (modelos to-be). 1.7 modelagem de processos em BPMN: nota\u00e7\u00e3o, artefatos e atividades. 1.8 gerenciamento de processos de neg\u00f3cio (BPM). 2 RPA (robotic process automation). 2.1 Conceitos, fundamentos, caracter\u00edsticas, estrat\u00e9gias. 2.2 Padroniza\u00e7\u00e3o de processos, formata\u00e7\u00e3o, valida\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Como dito na primeira parte deste resumo, estamos trabalhando a parte de BPM do conte\u00fado program\u00e1tico. Analisamos, na primeira parte, conceitos b\u00e1sicos da disciplina.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse sentido, continuaremos, neste artigo, trabalhando os principais temas da disciplina para a Cebraspe, buscando atacar pontos que tenham boas possibilidades de serem alvo de cobran\u00e7a na prova da SEFAZ-CE.<\/p>\n\n\n\n<p>Antes de entrar na an\u00e1lise dos t\u00f3picos mais importantes para a sua prova, sugerimos a leitura do nosso Guia Definitivo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/gestao-de-processos-para-concursos-guia-definitivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gest\u00e3o de Processos para concursos<\/a>, onde trabalhamos temas mais abrangentes e introdut\u00f3rios sobre o assunto. <\/p>\n\n\n\n<p>A partir de agora, analisaremos os t\u00f3picos mais importantes de An\u00e1lise de Processos para a SEFAZ-CE.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"536\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/01\/13170104\/sefaz-ce-cebraspe.png\" alt=\"An\u00e1lise de processos para a SEFAZ-CE\" class=\"wp-image-649921\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/01\/13170104\/sefaz-ce-cebraspe.png 1024w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/01\/13170104\/sefaz-ce-cebraspe-300x157.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/01\/13170104\/sefaz-ce-cebraspe-768x402.png 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/01\/13170104\/sefaz-ce-cebraspe-610x319.png 610w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>SEFAZ-CE<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-t-cnicas-e-ferramentas-de-mapeamento-e-modelagem-de-processos\">T\u00e9cnicas e ferramentas de mapeamento e modelagem de processos<\/h2>\n\n\n\n<p>Neste primeiro t\u00f3pico de an\u00e1lise de processos para a SEFAZ-CE, falaremos sobre conceitos de mapeamento e modelagem de processos e suas principais ferramentas. Na primeira parte deste resumo, falamos de forma introdut\u00f3ria sobre estes conceitos. Agora, traremos mais alguns detalhes importantes para a prova.<\/p>\n\n\n\n<p>Primeiramente, \u00e9 importante compreendermos que os processos podem ser representados graficamente em tr\u00eas n\u00edveis de profundidade, conforme abaixo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Diagrama \u2013 <\/strong>busca retratar somente os principais elementos de um fluxo de processo.<\/li><li><strong>Mapa \u2013 <\/strong>\u00e9 um n\u00edvel mais detalhado do que o diagrama, busca fornecer uma vis\u00e3o mais abrangente dos principais elementos de um processo. Conquanto seja mais detalhado do que o diagrama, \u00e9 menos detalhado do que o pr\u00f3ximo n\u00edvel.<\/li><li><strong>Modelo \u2013 <\/strong>trata-se do n\u00edvel mais detalhado e preciso de representa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica de um processo, agregando elementos mais t\u00e9cnicos e aprofundados, possibilitando, assim, a simula\u00e7\u00e3o do processo, por meio de ferramentas apropriadas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Seguindo, existem algumas t\u00e9cnicas de mapeamento e modelagem de processos. Veremos as principais.<\/p>\n\n\n\n<p>A principal delas \u00e9 o <strong>BPMN<\/strong>, que \u00e9 o padr\u00e3o mais utilizado na atualidade. Dada a sua import\u00e2ncia, ser\u00e1 abordado em t\u00f3pico espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n<p>Seguindo, temos o <strong>fluxograma<\/strong>. Trata-se de nota\u00e7\u00e3o bastante simplificada, com um conjunto limitado de s\u00edmbolos, representado o in\u00edcio, atividades de processamento, e fim do processo. Sua simplicidade facilita a visualiza\u00e7\u00e3o do fluxo do processo.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma varia\u00e7\u00e3o do fluxograma \u00e9 o <strong>mapofluxograma<\/strong>. Esta ferramenta consiste em representar um fluxograma em um determinado layout f\u00edsico, demonstrando a movimenta\u00e7\u00e3o f\u00edsica de um determinado material.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, veja esta quest\u00e3o sobre modelagem:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SEFAZ-AL (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cO objetivo da modelagem de processos, conjunto de atividades envolvidas na cria\u00e7\u00e3o de representa\u00e7\u00f5es de processos de neg\u00f3cio propostos, \u00e9 criar uma representa\u00e7\u00e3o do processo de maneira completa e precisa sobre seu funcionamento.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>correta<\/strong>. De fato, a modelagem busca criar uma representa\u00e7\u00e3o que seja a mais fiel poss\u00edvel do processo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-t-cnicas-de-an-lise-de-processos\">T\u00e9cnicas de an\u00e1lise de processos<\/h2>\n\n\n\n<p>Avan\u00e7ando com o nosso resumo de An\u00e1lise de processos para a SEFAZ-CE, falaremos sobre t\u00e9cnicas de an\u00e1lise e simula\u00e7\u00e3o de processos.<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme o CBOK, an\u00e1lise de processos \u00e9 a \u201ca\u00e7\u00e3o de conduzir uma revis\u00e3o e obter um entendimento sobre processos de neg\u00f3cio\u201d. Assim, a an\u00e1lise de processos auxilia a compreens\u00e3o do processo e suas atividades, bem como o resultado que est\u00e1 sendo gerado por tais atividades em compara\u00e7\u00e3o com o pretendido.<\/p>\n\n\n\n<p>Perceba que a an\u00e1lise de processos est\u00e1 intimamente ligada ao estudo da situa\u00e7\u00e3o atual do processo (As-Is \u2013 conforme visto na primeira parte deste resumo).<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante destacar, tamb\u00e9m, que a an\u00e1lise de processos envolve a revis\u00e3o de todos os componentes de um processo, tais como entradas, sa\u00eddas, atores e tecnologias, dentre outros.<\/p>\n\n\n\n<p>A an\u00e1lise de processos contempla, ainda, a avalia\u00e7\u00e3o de tempo, custo, capacidade e qualidade dos processos, envolvendo, tamb\u00e9m, a identifica\u00e7\u00e3o de falhas, gargalos, varia\u00e7\u00f5es e handoffs que criem desconex\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos um exemplo de cobran\u00e7a da banca:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>MEC (2011)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cApesar de existirem v\u00e1rias metodologias para a an\u00e1lise de processos, algumas atividades s\u00e3o comuns a todas elas, como a compreens\u00e3o do ambiente de neg\u00f3cio e da cultura da organiza\u00e7\u00e3o, a identifica\u00e7\u00e3o das regras de neg\u00f3cio, gargalos, tempo e custo do processo, e a forma como ocorrem as intera\u00e7\u00f5es com o cliente.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa<strong> correta. <\/strong>&nbsp;No sentido de tudo o que falamos at\u00e9 aqui sobre an\u00e1lise de processos, tal an\u00e1lise apenas ser\u00e1 bem-sucedida se houver a compreens\u00e3o de alguns fatores, os quais afetam os processos.<\/p>\n\n\n\n<p>Tais fatores s\u00e3o o ambiente de neg\u00f3cio e a cultura organizacional, que fornecem uma compreens\u00e3o mais geral da organiza\u00e7\u00e3o. J\u00e1 a identifica\u00e7\u00e3o de regras de neg\u00f3cio, gargalos, tempo e custo do processo, e a forma como ocorrem as intera\u00e7\u00f5es com o cliente representam a an\u00e1lise de caracter\u00edsticas do processo propriamente dito.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-constru-o-e-mensura-o-de-indicadores-de-processos\">Constru\u00e7\u00e3o e mensura\u00e7\u00e3o de indicadores de processos<\/h2>\n\n\n\n<p>Seguindo com o nosso resumo dos principais temas de an\u00e1lise de processos para a SEFAZ-CE, este t\u00f3pico tratar\u00e1 sobre a constru\u00e7\u00e3o e mensura\u00e7\u00e3o de indicadores de processos<\/p>\n\n\n\n<p>Come\u00e7amos citando a c\u00e9lebre frase de Peter Drucker: \u201co que pode ser medido, pode ser melhorado\u201d. Nesse sentido, gerenciar processos de neg\u00f3cio pressup\u00f5e a elabora\u00e7\u00e3o de medi\u00e7\u00f5es, visando comparar o que est\u00e1 sendo entregue com o resultado desejado. O CBOK nos traz diversos conceitos sobre o tema, os quais ser\u00e3o abordados ao longo deste t\u00f3pico.<\/p>\n\n\n\n<p>Comecemos falando sobre <strong>medi\u00e7\u00e3o de desempenho<\/strong>, que, conforme o CBOK, \u00e9 a \u201ccapacidade de medir e interpretar o desempenho de processos\u201d. A medi\u00e7\u00e3o de desempenho dos processos abrange as seguintes dimens\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Tempo<\/strong> \u2013 basicamente, \u00e9 a dura\u00e7\u00e3o do processo e suas atividades.<\/li><li><strong>Custo <\/strong>\u2013 trata-se do valor, normalmente monet\u00e1rio, associado ao processo. Aqui entra tamb\u00e9m o \u201c<strong>custo de oportunidade<\/strong>\u201d, que, conforme o CBOK, \u00e9 o valor perdido no processo por n\u00e3o se obter o resultado desejado.<\/li><li><strong>Capacidade<\/strong> \u2013 s\u00e3o as entregas poss\u00edveis de um processo.<\/li><li><strong>Qualidade <\/strong>\u2013 verifica se as entregas do processo est\u00e3o em conformidade com o esperado em n\u00edveis de varia\u00e7\u00e3o e confiabilidade.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Seguindo, o CBOK tamb\u00e9m conceitua <strong>medida<\/strong>, que \u00e9 a quantifica\u00e7\u00e3o de dados em um padr\u00e3o e qualidade aceit\u00e1veis. Saindo da abstra\u00e7\u00e3o, podemos exemplificar os cent\u00edmetros como unidades de medida.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 <strong>m\u00e9trica<\/strong> seria uma \u201cextrapola\u00e7\u00e3o de medidas\u201d, uma informa\u00e7\u00e3o. O Guia nos exemplifica m\u00e9trica com o n\u00famero de defeitos de produtos pelo n\u00famero total de produtos produzidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, <strong>indicador<\/strong> pode ser conceituado como uma \u201crepresenta\u00e7\u00e3o de forma simples ou intuitiva de uma m\u00e9trica ou medida para facilitar sua interpreta\u00e7\u00e3o quando comparada a uma refer\u00eancia\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Os indicadores devem sempre buscar traduzir informa\u00e7\u00f5es corretas da realidade, na perspectiva de representar o real comportamento das m\u00e9tricas e medidas trabalhadas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-bpmn\">BPMN<\/h2>\n\n\n\n<p>Neste \u00faltimo t\u00f3pico de an\u00e1lise de processos para a SEFAZ-CE, falaremos sobre <strong>BPMN (Business Process Model and Notation).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Como j\u00e1 falamos anteriormente neste resumo, BPMN \u00e9 a principal nota\u00e7\u00e3o usada para a representa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica de processos. Com sua complexidade e variedade de s\u00edmbolos, permite uma modelagem de processos com grande profundidade.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel abordar aqui todos os s\u00edmbolos que o BPMN nos oferece. Para isso, sugerimos a consulta ao site oficial https:\/\/www.bpmn.org\/ de BPMN, que possui uma se\u00e7\u00e3o com todos os s\u00edmbolos existentes. Sugerimos o acesso ao site e a familiariza\u00e7\u00e3o com os principais s\u00edmbolos de BPMN.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante compreender que BPMN possibilita a compreens\u00e3o dos eventos de in\u00edcio e fim do processo, bem como a execu\u00e7\u00e3o de atividades durante o processo de forma detalhada. Outro conceito importante de BPMN \u00e9 o de <strong>raias<\/strong>, que dividem um modelo em linhas paralelas e permitem a identifica\u00e7\u00e3o dos atores do processo.<\/p>\n\n\n\n<p>Perceba a quest\u00e3o abaixo, do <strong>Minist\u00e9rio da Economia<\/strong> (2020)<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cPor meio de raias no BPMN, \u00e9 poss\u00edvel acompanhar o trabalho e o papel desempenhado por cada ator dentro do desenho de um processo de neg\u00f3cio.\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>correta<\/strong>. Conforme vimos, as raias dividem o modelo de processo, identificando as intera\u00e7\u00f5es de cada ator no processo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclus-o\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Chegamos ao fim da segunda parte do nosso resumo de an\u00e1lise de processos para a SEFAZ-CE.<\/p>\n\n\n\n<p>Lembre-se sempre de utilizar este artigo em complemento ao material te\u00f3rico (que n\u00e3o pode ser negligenciado) e \u00e0 resolu\u00e7\u00e3o de muitas quest\u00f5es sobre os temas aqui propostos.<\/p>\n\n\n\n<p>Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/\">https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Refer\u00eancias:<\/p>\n\n\n\n<p>ABPMP. (2013). BPM CBOK V3.0. <strong>Guia para o Gerenciamento de Processos de Neg\u00f3cio \u2013 Corpo Comum de Conhecimento.<\/strong> 1\u00aa Edi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\" id=\"h-cursos-e-assinaturas\">Cursos e Assinaturas<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"estrategia\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Assinatura de Concursos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/assinaturas\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"questoes\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Sistema de Quest\u00f5es<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos\n<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/sistema-de-questoes\/#\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #005DAD;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos Abertos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 15 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-abertos\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n    \n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #419FF0;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos 2021<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 17 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-2021\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Neste artigo, trataremos sobre a segunda parte do nosso resumo sobre An\u00e1lise de Processos para a SEFAZ-CE. Trata-se de conte\u00fado afeto ao cargo 4 &#8211; AUDITOR FISCAL DE TECNOLOGIA DA INFORMA\u00c7\u00c3O DA RECEITA ESTADUAL. Confira a p\u00e1gina do concurso aqui no Estrat\u00e9gia Concursos, com as principais informa\u00e7\u00f5es sobre todos os cargos.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1822,"featured_media":649921,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"post_tipo":"article","footnotes":""},"categories":[1,1983],"tags":[],"tax_estado":[219969],"class_list":["post-763581","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cursos-e-concursos","category-fiscal-estadual","tax_estado-ce"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>An\u00e1lise de Processos para a SEFAZ-CE (BPM) parte 2<\/title>\n<meta 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