{"id":759721,"date":"2021-06-11T13:09:00","date_gmt":"2021-06-11T16:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=759721"},"modified":"2021-06-07T14:39:30","modified_gmt":"2021-06-07T17:39:30","slug":"gestao-projetos-sefaz-ce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/gestao-projetos-sefaz-ce\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Projetos para a SEFAZ-CE (cargos 1 e 2)"},"content":{"rendered":"\n<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Dando seguimento \u00e0s nossas an\u00e1lises dos conte\u00fados relacionados \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o Geral e P\u00fablica para a SEFAZ-CE, neste artigo, faremos a an\u00e1lise da parte de <strong>Gest\u00e3o de Projetos para a SEFAZ-CE<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Confira a <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-sefaz-ce\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">p\u00e1gina do concurso<\/a> aqui no Estrat\u00e9gia Concursos, onde est\u00e3o registradas as principais informa\u00e7\u00f5es sobre todos os cargos.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Confira, tamb\u00e9m, a an\u00e1lise do edital feita pelo Estrat\u00e9gia Concursos.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"lyte-wrapper\" style=\"width:853px;max-width:100%;margin:5px;\"><div class=\"lyMe\" id=\"WYL_Vxe6I9dTZY8\"><div id=\"lyte_Vxe6I9dTZY8\" data-src=\"\/\/i.ytimg.com\/vi\/Vxe6I9dTZY8\/hqdefault.jpg\" class=\"pL\"><div class=\"tC\"><div class=\"tT\"><\/div><\/div><div class=\"play\"><\/div><div class=\"ctrl\"><div class=\"Lctrl\"><\/div><div class=\"Rctrl\"><\/div><\/div><\/div><noscript><a href=\"https:\/\/youtu.be\/Vxe6I9dTZY8\" rel=\"nofollow\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/Vxe6I9dTZY8\/0.jpg\" alt=\"YouTube video thumbnail\" width=\"853\" height=\"460\" \/><br \/>Assista a este v\u00eddeo no YouTube<\/a><\/noscript><\/div><\/div><div class=\"lL\" style=\"max-width:100%;width:853px;margin:5px;\"><\/div><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n\n\n<p>N\u00e3o deixe de acessar, por fim, o <a href=\"https:\/\/cdn.cebraspe.org.br\/concursos\/SEFAZ_CE_21\/arquivos\/ED_1_SEFAZ_CE_2021_ABERTURA.PDF\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">edital<\/a> do concurso.<\/p>\n\n\n\n<p>Sobre a disciplina de Gest\u00e3o de Projetos, ela est\u00e1 inserida na parte de Administra\u00e7\u00e3o Geral do edital, para os cargos 1 e 2 (AUDITOR FISCAL DA RECEITA ESTADUAL e AUDITOR FISCAL CONT\u00c1BIL-FINANCEIRO DA RECEITA ESTADUAL, respectivamente). O conte\u00fado program\u00e1tico da disciplina \u00e9 o seguinte:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>5 Gest\u00e3o de projetos<\/em><\/strong><em>. 5.1 Elabora\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e avalia\u00e7\u00e3o de projetos. 5.2 Principais caracter\u00edsticas dos modelos de gest\u00e3o de projetos. 5.3 Projetos e suas etapas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>No pr\u00f3ximo artigo, trabalharemos gest\u00e3o de processos.<\/p>\n\n\n\n<p>Como fizemos nos nossos artigos anteriores, de outros t\u00f3picos de Administra\u00e7\u00e3o Geral, traremos os principais temas da disciplina para a Cebraspe, buscando trabalhar pontos que tenham boas possibilidades de serem cobrados na prova da SEFAZ-CE.<\/p>\n\n\n\n<p>Antes de entrar na an\u00e1lise dos t\u00f3picos mais importantes para a sua prova, gostar\u00edamos de sugerir a leitura do nosso Guia Definitivo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/gestao-de-projetos-para-concursos-guia-definitivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gest\u00e3o de Projetos para concursos<\/a> para um resumo mais completo sobre o tema<a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/gestao-de-projetos-para-concursos-guia-definitivo\/\">.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>A partir de agora, analisaremos os principais t\u00f3picos de Gest\u00e3o de Projetos para a SEFAZ-CE.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-elabora-o-an-lise-e-avalia-o-de-projetos-cpm\">Elabora\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e avalia\u00e7\u00e3o de projetos \u2013 CPM<\/h2>\n\n\n\n<p>Iniciando a an\u00e1lise dos principais t\u00f3picos de Gest\u00e3o de Projetos para a SEFAZ-CE, falaremos sobre o <strong>m\u00e9todo do caminho cr\u00edtico<\/strong>, tamb\u00e9m conhecido como \u201c<strong>CPM<\/strong>\u201d (Critical Path Method).<\/p>\n\n\n\n<p>O CPM consiste em determinar a dura\u00e7\u00e3o de cada atividade do projeto, utilizando prazos de forma <strong>determin\u00edstica<\/strong>. Assim, calcula o <strong>caminho cr\u00edtico<\/strong> do projeto, por meio da sequ\u00eancia mais <strong>longa<\/strong> de atividades.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos mais detalhes na quest\u00e3o abaixo:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SLU-DF (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cJulgue o pr\u00f3ximo item, acerca de elabora\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e avalia\u00e7\u00e3o de projetos.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>O m\u00e9todo do caminho cr\u00edtico, utilizado na elabora\u00e7\u00e3o do cronograma de projetos, consiste em uma sequ\u00eancia de atividades que descreve o caminho mais longo de um projeto e que determina a menor dura\u00e7\u00e3o poss\u00edvel desse projeto.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>correta<\/strong>. Como vimos, o caminho cr\u00edtico \u00e9 o caminho mais longo de um projeto. Paralelo ao c\u00e1lculo do caminho cr\u00edtico, o CPM tamb\u00e9m permite calcular qual a sequ\u00eancia mais curta de atividades.<\/p>\n\n\n\n<p>A ferramenta CPM costuma ser cobrada em conjunto com o diagrama <strong>PERT<\/strong> (Program Evaluation and Review Technique). Caso a banca cobre a diferen\u00e7a entre ambos, \u00e9 importante levar que o CPM trabalha com prazos determin\u00edsticos, enquanto o PERT utiliza prazos <strong>probabil\u00edsticos<\/strong>, trabalhando em tr\u00eas possibilidades: <strong>otimista, pessimista e mais prov\u00e1vel<\/strong>, realizando uma m\u00e9dia ponderada das tr\u00eas para se chegar ao resultado.<\/p>\n\n\n\n<p>Veja a quest\u00e3o abaixo, correta, que corrobora o que falamos:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>ABIN (2010)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cNa aplica\u00e7\u00e3o do CPM, consideram-se tempos determin\u00edsticos; na da PERT, trabalha-se com tempos probabil\u00edsticos, com o emprego de tr\u00eas estimativas de tempo: otimista, pessimista e mais prov\u00e1vel.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Grave:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"591\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/06\/04180243\/pert-cpm-1024x591.png\" alt=\"Gest\u00e3o de Projetos para a SEFAZ-CE - PERT X CPM\" class=\"wp-image-759739\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/06\/04180243\/pert-cpm-1024x591.png 1024w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/06\/04180243\/pert-cpm-300x173.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/06\/04180243\/pert-cpm-768x444.png 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/06\/04180243\/pert-cpm-1536x887.png 1536w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/06\/04180243\/pert-cpm-610x352.png 610w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/06\/04180243\/pert-cpm.png 1991w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>PERT X CPM (Alvarenga, 2021)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-principais-caracter-sticas\">Principais caracter\u00edsticas <\/h2>\n\n\n\n<p>Neste t\u00f3pico de Gest\u00e3o de Projetos para a SEFAZ-CE, trabalharemos algumas caracter\u00edsticas dos modelos de Gest\u00e3o de Projetos.<\/p>\n\n\n\n<p>Optamos por falar da <strong>Estrutura Anal\u00edtica do Projeto<\/strong>, parte important\u00edssima do PMBOK e que a Cebraspe gosta bastante de cobrar.<\/p>\n\n\n\n<p>A Estrutura Anal\u00edtica do Projeto (EAP), segundo o PMBOK (p.193), \u00e9 &#8220;uma decomposi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica orientada \u00e0 entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necess\u00e1rias. Ela organiza e define o escopo total do projeto.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, a EAP consiste em <strong>subdividir<\/strong> e estruturar as <strong>entregas<\/strong> do projeto em partes menores, gerando mais facilidade no seu gerenciamento. Um dos grandes problemas em gerir um projeto \u00e9 identificar o que realmente faz parte do seu escopo ou n\u00e3o. Nesse sentido, a EAP se apresenta como uma excelente ferramenta para auxiliar no gerenciamento do escopo.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos um exemplo de cobran\u00e7a da banca:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SLU-DF (2018)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cCom base no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), julgue o item que se segue.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Na estrutura anal\u00edtica do projeto (EAP), a equipe de gerenciamento de projetos deve fazer o detalhamento do escopo total do trabalho previsto no projeto, de forma a permitir a visualiza\u00e7\u00e3o das entregas ou dos produtos e a facilitar o gerenciamento do projeto.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa<strong> correta<\/strong>. A EAP faz parte do gerenciamento do <strong>escopo<\/strong> do projeto. Perceba que a EAP trabalha justamente para facilitar a visualiza\u00e7\u00e3o das entregas do projeto, facilitando o seu gerenciamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Perceba, por fim, que a EAP n\u00e3o se presta a detalhar todas as atividades do projeto, mas se refere aos trabalhos, que s\u00e3o o resultado dessas atividades, e n\u00e3o \u00e0s atividades propriamente ditas. Segundo o PMBOK, &#8220;no contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que s\u00e3o o resultado da atividade e n\u00e3o a atividade propriamente dita.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-etapas-ciclo-de-vida-do-projeto\">Etapas &#8211; ciclo de vida do projeto<\/h2>\n\n\n\n<p>Trataremos, agora, sobre o ciclo de vida do projeto, tema basilar de Gest\u00e3o de Projetos para a SEFAZ-CE.<\/p>\n\n\n\n<p>O ciclo de vida do projeto, como o nome sugere, representa as fases pelas quais o processo passa, desde o seu in\u00edcio, at\u00e9 a sua conclus\u00e3o. \u00c9 necess\u00e1rio que este ciclo de vida seja flex\u00edvel, para dar conta das in\u00fameras vari\u00e1veis com as quais lida o projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>O ciclo de vida do projeto \u00e9 gerenciado por meio dos processos de gerenciamento do projeto. Veremos mais detalhes na quest\u00e3o a seguir.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>MPC-PA (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cConforme o guia PMBOK, acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto e fornecer feedback faz parte do grupo de processos<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A) <strong><em>monitoramento e controle.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>B) <strong><em>execu\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>C) <strong><em>gerenciamento de recursos.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>D) <strong><em>planejamento.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>E) <strong><em>gerenciamento do escopo.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra B<\/strong>. Os grupos de gerenciamento de processos, conforme o PMBOK, s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Inicia\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 buscam definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, atrav\u00e9s da obten\u00e7\u00e3o de autoriza\u00e7\u00e3o para iniciar o projeto ou fase.<\/li><li><strong>Planejamento<\/strong> \u2013 buscam definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de a\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para alcan\u00e7ar os objetivos para os quais o projeto foi criado.<\/li><li><strong>Execu\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 utilizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.<\/li><li><strong>Monitoramento e Controle<\/strong> \u2013 s\u00e3o processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer \u00e1reas nas quais ser\u00e3o necess\u00e1rias mudan\u00e7as no plano, e iniciar as mudan\u00e7as correspondentes.<\/li><li><strong>Encerramento<\/strong> &#8211; S\u00e3o realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>O detalhe da quest\u00e3o \u00e9 o seguinte: acompanhar o desempenho dos membros da equipe do projeto e dar feedback faz parte do processo \u201c<strong>Gerenciar a equipe<\/strong>\u201d, que faz parte dos grupos de processos de <strong>execu\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gerenciamento-de-custos-do-projeto\">Gerenciamento de custos do projeto<\/h2>\n\n\n\n<p>Neste \u00faltimo t\u00f3pico do nosso resumo de Gest\u00e3o de Projetos para a SEFAZ-CE, falaremos sobre o gerenciamento dos custos do projeto. Trata-se de tema recorrente na Cebraspe.<\/p>\n\n\n\n<p>O PMBOK traz 10 \u00e1reas de conhecimento em gerenciamento de projetos: integra\u00e7\u00e3o; escopo; cronograma; custos; qualidade; recursos; comunica\u00e7\u00f5es; riscos; aquisi\u00e7\u00f5es; e partes interessadas (stakeholders).<\/p>\n\n\n\n<p>Destas, a mais cobrada pela Cebraspe \u00e9 a de gerenciamento de custos, que se encarrega de trabalhar para que o projeto termine dentro do or\u00e7amento aprovado.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos como a banca cobra o tema:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SEFAZ-AL (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cEnquanto o processo estimar os custos define os recursos monet\u00e1rios necess\u00e1rios para executar o trabalho do projeto, o processo determinar o or\u00e7amento agrega os custos estimados de pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa correta. Conforme o PMBOK, os processos de Gerenciamento dos Custos do Projeto s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Planejar o Gerenciamento dos Custos<\/strong> &#8211; O processo de definir como os custos do projeto ser\u00e3o estimados, or\u00e7ados, gerenciados, monitorados e controlados.<\/li><li><strong>Estimar os Custos<\/strong> &#8211; O processo de desenvolver uma aproxima\u00e7\u00e3o dos recursos monet\u00e1rios necess\u00e1rios para terminar o trabalho do projeto.<\/li><li><strong>Determinar o Or\u00e7amento<\/strong> &#8211; Processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.<\/li><li><strong>Controlar os Custos<\/strong> &#8211; O processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudan\u00e7as da linha de base dos custos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Veja como esta cobran\u00e7a se repete:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>ME (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cA respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edi\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>O gerenciamento de custos do projeto \u00e9 dividido nas fases de planejamento, estimativa, determina\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento e controle.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Correta<\/strong>, conforme vimos na quest\u00e3o anterior.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclus-o\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Chegamos ao fim do nosso resumo sobre Gest\u00e3o de Projetos para a SEFAZ-CE. Como sempre frisamos, nossos resumos trabalham em conjunto com o material te\u00f3rico e a resolu\u00e7\u00e3o de muitas quest\u00f5es sobre o tema.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, vale, tamb\u00e9m, se familiarizar com os principais t\u00f3picos do PMBOK, al\u00e9m de ler o nosso Guia Definitivo de Gest\u00e3o de Projetos para concursos (apresentado na introdu\u00e7\u00e3o deste artigo).<\/p>\n\n\n\n<p>Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/\">https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Refer\u00eancias<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p>PMI \u2013 Project Management Institute. <strong>Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK\u00ae) \u2013 Sexta Edi\u00e7\u00e3o<\/strong>. Project Management Institute, 2013<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\" id=\"h-cursos-e-assinaturas\">Cursos e Assinaturas<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"estrategia\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Assinatura de Concursos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/assinaturas\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"questoes\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Sistema de Quest\u00f5es<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos\n<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/sistema-de-questoes\/#\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #005DAD;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos Abertos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 15 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-abertos\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n    \n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #419FF0;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos 2021<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 17 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-2021\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Dando seguimento \u00e0s nossas an\u00e1lises dos conte\u00fados relacionados \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o Geral e P\u00fablica para a SEFAZ-CE, neste artigo, faremos a an\u00e1lise da parte de Gest\u00e3o de Projetos para a SEFAZ-CE. Confira a p\u00e1gina do concurso aqui no Estrat\u00e9gia Concursos, onde est\u00e3o registradas as principais informa\u00e7\u00f5es sobre todos os cargos.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Confira, tamb\u00e9m, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1822,"featured_media":759739,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"post_tipo":"article","footnotes":""},"categories":[1,1983],"tags":[],"tax_estado":[219969],"class_list":["post-759721","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cursos-e-concursos","category-fiscal-estadual","tax_estado-ce"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Gest\u00e3o de Projetos para a SEFAZ-CE (cargos 1 e 2)<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Com este resumo, 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