{"id":754663,"date":"2021-06-02T13:37:00","date_gmt":"2021-06-02T16:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=754663"},"modified":"2021-06-01T17:08:00","modified_gmt":"2021-06-01T20:08:00","slug":"gestao-pessoas-sefaz-ce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/gestao-pessoas-sefaz-ce\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Pessoas para a SEFAZ-CE (cargos 1 e 2)"},"content":{"rendered":"\n<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Dando prosseguimento aos nossos resumos dos conte\u00fados relacionados \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o Geral e P\u00fablica para a SEFAZ-CE, neste artigo, faremos a an\u00e1lise da parte de <strong>Gest\u00e3o de Pessoas para a SEFAZ-CE<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Confira a<a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-sefaz-ce\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> p\u00e1gina do concurso<\/a> aqui no Estrat\u00e9gia Concursos, onde est\u00e3o registradas as principais informa\u00e7\u00f5es sobre todos os cargos.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Confira, tamb\u00e9m, a an\u00e1lise do edital feita pelo Estrat\u00e9gia Concursos.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"lyte-wrapper\" style=\"width:853px;max-width:100%;margin:5px;\"><div class=\"lyMe\" id=\"WYL_Vxe6I9dTZY8\"><div id=\"lyte_Vxe6I9dTZY8\" data-src=\"\/\/i.ytimg.com\/vi\/Vxe6I9dTZY8\/hqdefault.jpg\" class=\"pL\"><div class=\"tC\"><div class=\"tT\"><\/div><\/div><div class=\"play\"><\/div><div class=\"ctrl\"><div class=\"Lctrl\"><\/div><div class=\"Rctrl\"><\/div><\/div><\/div><noscript><a href=\"https:\/\/youtu.be\/Vxe6I9dTZY8\" rel=\"nofollow\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/Vxe6I9dTZY8\/0.jpg\" alt=\"YouTube video thumbnail\" width=\"853\" height=\"460\" \/><br \/>Assista a este v\u00eddeo no YouTube<\/a><\/noscript><\/div><\/div><div class=\"lL\" style=\"max-width:100%;width:853px;margin:5px;\"><\/div><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n\n\n<p>N\u00e3o deixe de acessar, por fim, o <a href=\"https:\/\/cdn.cebraspe.org.br\/concursos\/SEFAZ_CE_21\/arquivos\/ED_1_SEFAZ_CE_2021_ABERTURA.PDF\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">edital<\/a> do concurso .<\/p>\n\n\n\n<p>Sobre a disciplina de Gest\u00e3o de Pessoas, ela est\u00e1 inserida na parte de Administra\u00e7\u00e3o Geral do edital, para os cargos 1 e 2 (AUDITOR FISCAL DA RECEITA ESTADUAL e AUDITOR FISCAL CONT\u00c1BIL-FINANCEIRO DA RECEITA ESTADUAL, respectivamente). O conte\u00fado program\u00e1tico da disciplina \u00e9 o seguinte:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>3 Gest\u00e3o de pessoas<\/em><\/strong><em>. 3.1 Equil\u00edbrio organizacional. 3.2 Objetivos, desafios e caracter\u00edsticas da gest\u00e3o de pessoas. 3.3 Recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de pessoas. 3.3.1 Objetivos e caracter\u00edsticas. 3.3.2 Principais tipos, caracter\u00edsticas, vantagens e desvantagens. 3.3.3 Principais t\u00e9cnicas de sele\u00e7\u00e3o de pessoas. 3.3.3.1 Caracter\u00edsticas, vantagens e desvantagens. 3.4 An\u00e1lise e descri\u00e7\u00e3o de cargos. 3.5 Capacita\u00e7\u00e3o de pessoas. 3.6 Gest\u00e3o de desempenho. 3.7 Gest\u00e3o por compet\u00eancias.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Posteriormente, em outros artigos, trabalharemos gest\u00e3o da qualidade, de projetos e de processos.<\/p>\n\n\n\n<p>Como fizemos nos nossos artigos anteriores, de Administra\u00e7\u00e3o Geral, traremos os principais t\u00f3picos da disciplina para a Cebraspe, buscando trabalhar pontos que tenham boas possibilidades de serem cobrados na prova da SEFAZ-CE.<\/p>\n\n\n\n<p>Iniciaremos, agora, a an\u00e1lise dos principais t\u00f3picos de Gest\u00e3o de Pessoas para a SEFAZ-CE.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-objetivos-desafios-e-caracter-sticas-da-gest-o-de-pessoas\">Objetivos, desafios e caracter\u00edsticas da gest\u00e3o de pessoas.<\/h2>\n\n\n\n<p>Iniciando a an\u00e1lise dos t\u00f3picos de Gest\u00e3o de Pessoas para a SEFAZ-CE, falaremos sobre os <strong>objetivos, desafios e caracter\u00edsticas da gest\u00e3o de pessoas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Buscaremos analisar aqui as caracter\u00edsticas da Gest\u00e3o de Pessoas e sua evolu\u00e7\u00e3o ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n<p>Para isso, selecionamos a quest\u00e3o abaixo:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>MPE-CE (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cA designa\u00e7\u00e3o departamento pessoal, criada na d\u00e9cada de 30 do s\u00e9culo passado, deixou de existir na d\u00e9cada de 90 desse mesmo s\u00e9culo, quando surgiu a designa\u00e7\u00e3o recursos humanos.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quest\u00e3o <strong>errada<\/strong>. Para compreend\u00ea-la, precisamos tra\u00e7ar um breve hist\u00f3rico sobre a Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Humanos. Chiavenato conceitua diferentes eras organizacionais, conforme abaixo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Era da Industrializa\u00e7\u00e3o Cl\u00e1ssica<\/strong>: abrange o per\u00edodo entre 1900 e 1950. As pessoas eram meros recursos de produ\u00e7\u00e3o, que deveriam ser disciplinadas. A Administra\u00e7\u00e3o de pessoas era conhecida como <strong>Rela\u00e7\u00f5es Industriais<\/strong>, com as pessoas sendo consideradas uma simples m\u00e3o de obra. O departamento respons\u00e1vel pelas pessoas tamb\u00e9m era conhecido como <strong>departamento de pessoal.<\/strong><\/li><li><strong>Era da Industrializa\u00e7\u00e3o Neocl\u00e1ssica<\/strong>: vai de 1950 a 1990. Inicia-se ao fim da Segunda Guerra Mundial. As organiza\u00e7\u00f5es buscavam mais flexibilidade, tendo surgido, nesse per\u00edodo, a estrutura matricial. Passou-se a cunhar a administra\u00e7\u00e3o de pessoas como <strong>Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Humanos<\/strong>, sendo as pessoas consideradas recursos vivos, e n\u00e3o apenas fatores de produ\u00e7\u00e3o.<\/li><li><strong>Era da Informa\u00e7\u00e3o<\/strong>: de 1990 at\u00e9 atualmente. O conhecimento passa a ser o recurso mais importante. Ganha lugar a <strong>Gest\u00e3o de Pessoas<\/strong>. As pessoas passam a ser vistas como fonte de conhecimento.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Portanto, a designa\u00e7\u00e3o de departamento de pessoal, conforme Fischer, n\u00e3o \u00e9 criada na d\u00e9cada de 30, mas, sim, vigora do fim do s\u00e9culo XIX at\u00e9 a d\u00e9cada de 30. Al\u00e9m disso, a designa\u00e7\u00e3o recursos humanos surge a partir da d\u00e9cada de 50. Por fim, em muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda existe o departamento de pessoal, como um dos bra\u00e7os de Gest\u00e3o de Pessoas, em um n\u00edvel mais operacional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gest-o-de-pessoas-recrutamento-e-sele-o\">Gest\u00e3o de pessoas &#8211; Recrutamento e sele\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Neste t\u00f3pico de Administra\u00e7\u00e3o para Gest\u00e3o de Pessoas para a SEFAZ-CE, trataremos de <strong>Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>recrutamento<\/strong> \u00e9 o processo de atrair pessoas para os cargos da empresa. Pode ser <strong>interno<\/strong>, quando a organiza\u00e7\u00e3o busca candidatos em seus pr\u00f3prios quadros; ou <strong>externo<\/strong>, quando a busca \u00e9 feita com candidatos externos. Existe, ainda, o recrutamento <strong>misto<\/strong>, em que candidatos internos e externos disputam o cargo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"601\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/28162919\/tipos-de-recrutamento-1024x601.png\" alt=\"Gest\u00e3o de Pessoas para a SEFAZ-CE - tipos de recrutamento: interno, externo e misto.\" class=\"wp-image-754675\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/28162919\/tipos-de-recrutamento-1024x601.png 1024w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/28162919\/tipos-de-recrutamento-300x176.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/28162919\/tipos-de-recrutamento-768x451.png 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/28162919\/tipos-de-recrutamento-1536x902.png 1536w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/28162919\/tipos-de-recrutamento-610x358.png 610w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/28162919\/tipos-de-recrutamento.png 1949w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Tipos de recrutamento (Alvarenga, 2021)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>J\u00e1 a <strong>sele\u00e7\u00e3o<\/strong> pode ser entendida como o processo de escolher o melhor candidato recrutado para a vaga oferecida.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos mais detalhes na quest\u00e3o abaixo:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Prefeitura de Barra dos Coqueiros &#8211; SE (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cNa gest\u00e3o de pessoas, um dos meios de recrutamento de um servidor p\u00fablico para exercer um cargo comissionado \u00e9 o recrutamento interno. Entretanto, uma das desvantagens dessa modalidade de recrutamento \u00e9 que<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>A) apresenta baixo \u00edndice de seguran\u00e7a, pois o servidor j\u00e1 possui garantia de emprego.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>B) custa mais caro e \u00e9 mais morosa que outras modalidades de recrutamento.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>C) onera os investimentos em capacita\u00e7\u00e3o com o servidor.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>D) <em>propicia conflito de interesses, na medida em que cria uma atitude negativa entre aqueles que n\u00e3o s\u00e3o promovidos.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>E) <em>desenvolve um clima concorrencial, pois as oportunidades de crescimento levam \u00e0 evidencia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias dos potenciais candidatos \u00e0 promo\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>alternativa D<\/strong>. A quest\u00e3o versa sobre vantagens e desvantagens do <strong>recrutamento interno<\/strong>. Veja, o recrutamento interno aproveita melhor os <strong>talentos<\/strong> da organiza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de elevar a <strong>motiva\u00e7\u00e3o<\/strong> dos colaboradores. Al\u00e9m disso, \u00e9 <strong>menos custoso<\/strong> do que o externo, sem falar na vantagem de proporcionar uma sele\u00e7\u00e3o mais <strong>assertiva<\/strong>, pelo fato de os candidatos j\u00e1 serem conhecidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por\u00e9m, tamb\u00e9m existem <strong>desvantagens<\/strong>. Podemos apontar como as principais o fato de <strong>bloquear<\/strong> o ingresso de novas ideias na organiza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de gerar <strong>descontentamento<\/strong> entre os preteridos para a oportunidade (gabarito da quest\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-an-lise-e-descri-o-de-cargos\">An\u00e1lise e descri\u00e7\u00e3o de cargos<\/h2>\n\n\n\n<p>Seguindo com o nosso resumo de Gest\u00e3o de Pessoas para a SEFAZ-CE, falaremos sobre <strong>an\u00e1lise e descri\u00e7\u00e3o de cargos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos como a banca cobra o tema:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>PGE-PE (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cA descri\u00e7\u00e3o de um cargo deve fornecer ao funcion\u00e1rio orienta\u00e7\u00f5es a respeito de como devem ser executadas as atividades inerentes a esse cargo, do ponto de vista t\u00e9cnico e operacional, al\u00e9m de incluir na forma de execu\u00e7\u00e3o o modo como o funcion\u00e1rio deve se comportar ao exercer tais atividades, o que pode ser decisivo em um processo de ascens\u00e3o funcional.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>errada<\/strong>. Primeiramente, a descri\u00e7\u00e3o de cargos, conforme Chiavenato estabelece, por escrito, como, por que, e o que o ocupante do cargo deve realizar. Perceba que a primeira parte da afirmativa est\u00e1 correta. De fato, a descri\u00e7\u00e3o estabelece a forma de execu\u00e7\u00e3o das atividades do cargo. Dito de outra forma, a descri\u00e7\u00e3o do cargo pode ser definida como as atribui\u00e7\u00f5es do cargo.<\/p>\n\n\n\n<p>A afirmativa se torna errada em sua segunda parte, quando afirma que a descri\u00e7\u00e3o inclui o modo como o funcion\u00e1rio deve se comportar. Os requisitos da pessoa, sejam mentais, comportamentais, grau de instru\u00e7\u00e3o, dentre outros, s\u00e3o estabelecidos na an\u00e1lise de cargos, conforme veremos na quest\u00e3o a seguir.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>MPE-CE (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cEm uma an\u00e1lise de cargos, al\u00e9m das responsabilidades envolvidas, devem ser especificados os requisitos mentais a serem exigidos.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>correta<\/strong>. A an\u00e1lise de cargos \u00e9 exatamente isso, a especifica\u00e7\u00e3o dos requisitos do ocupante, por exemplo, os requisitos mentais. Dito de outra forma, inclui os conhecimentos e habilidades necess\u00e1rios \u00e0 execu\u00e7\u00e3o do cargo.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, temos que a descri\u00e7\u00e3o do cargo trabalha os aspectos intr\u00ednsecos, enquanto a an\u00e1lise trabalha os aspectos extr\u00ednsecos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gest-o-de-desempenho\">Gest\u00e3o de desempenho<\/h2>\n\n\n\n<p>Fechando o nosso resumo de Gest\u00e3o de Pessoas para a SEFAZ-CE, falaremos sobre <strong>gest\u00e3o do desempenho<\/strong>, t\u00f3pico muito cobrado em todas as provas de gest\u00e3o de pessoas. Cabe ressaltar que gerir desempenho \u00e9 muito mais profundo do que avaliar desempenho. Por\u00e9m, a maioria das quest\u00f5es versa sobre avalia\u00e7\u00e3o de desempenho.<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme Rodrigo Renn\u00f3, a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 um <strong>processo sistem\u00e1tico de an\u00e1lise do desempenho <\/strong>de um indiv\u00edduo em fun\u00e7\u00e3o do contexto do trabalho. Assim, a avalia\u00e7\u00e3o deve permitir aferir aquilo que est\u00e1 sendo entregue pelo funcion\u00e1rio, sempre tendo como refer\u00eancia as metas e resultados a serem alcan\u00e7ados.<\/p>\n\n\n\n<p>Cabe falarmos, tamb\u00e9m, sobre os <strong>erros na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, <\/strong>tema fundamental no assunto. Comecemos pelo <strong>efeito halo<\/strong>, que ocorre quando o avaliador replica a avalia\u00e7\u00e3o dada a uma determinada caracter\u00edstica positiva do empregado para v\u00e1rias outras caracter\u00edsticas do mesmo empregado, nivelando e generalizando a avalia\u00e7\u00e3o da pessoa.<\/p>\n\n\n\n<p>Caso seja uma caracter\u00edstica negativa que \u00e9 replicada para outros aspectos da avalia\u00e7\u00e3o, d\u00e1-se o nome de <strong>efeito horn<\/strong>. Cabe ressaltar que alguns autores n\u00e3o fazem esta diferencia\u00e7\u00e3o, considerando tanto a generaliza\u00e7\u00e3o positiva, quanto a generaliza\u00e7\u00e3o negativa, como efeito halo.<\/p>\n\n\n\n<p>Seguindo, temos o erro de <strong>indulg\u00eancia<\/strong>, ou <strong>leni\u00eancia<\/strong>, que ocorre quando o avaliador tem pouco rigor com os crit\u00e9rios a serem observados na avalia\u00e7\u00e3o, minimizando na avalia\u00e7\u00e3o poss\u00edveis erros e gaps do empregado, fazendo seu desempenho parecer muito melhor do que aquilo que realmente \u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Outro erro bastante conhecido \u00e9 o de <strong>tend\u00eancia central<\/strong>, em que o avaliador despreza caracter\u00edsticas muito ruins ou muito boas do empregado, mantendo sua avalia\u00e7\u00e3o em valores centrais.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, no erro de <strong>semelhan\u00e7a,<\/strong> o avaliador tende a julgar mais positivamente empregados com os quais ele se identifique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclus-o\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Fechamos nosso resumo de Gest\u00e3o de Pessoas para a SEFAZ-CE, com a an\u00e1lise dos t\u00f3picos que julgamos mais propensos a surgirem na prova. Utilize este resumo em complemento ao material te\u00f3rico e \u00e0 resolu\u00e7\u00e3o de muitas quest\u00f5es sobre os temas aqui propostos.<\/p>\n\n\n\n<p>Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/\">https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Refer\u00eancias<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p>Chiavenato, Idalberto. Recursos Humanos \u2013 o capital humano das organiza\u00e7\u00f5es. 9. Ed. Rio de Janeiro : Elsevier, 2009.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Renn\u00f3, Rodrigo. <strong>Administra\u00e7\u00e3o geral para concursos<\/strong>. \u2013 Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\" id=\"h-cursos-e-assinaturas\">Cursos e Assinaturas<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"estrategia\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Assinatura de Concursos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/assinaturas\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"questoes\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Sistema de Quest\u00f5es<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos\n<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/sistema-de-questoes\/#\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #005DAD;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos Abertos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 15 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-abertos\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n    \n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #419FF0;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos 2021<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 17 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-2021\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Dando prosseguimento aos nossos resumos dos conte\u00fados relacionados \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o Geral e P\u00fablica para a SEFAZ-CE, neste artigo, faremos a an\u00e1lise da parte de Gest\u00e3o de Pessoas para a SEFAZ-CE. 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