{"id":751983,"date":"2021-05-28T10:16:00","date_gmt":"2021-05-28T13:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=751983"},"modified":"2021-05-26T13:56:33","modified_gmt":"2021-05-26T16:56:33","slug":"administracao-geral-sefaz-ce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/administracao-geral-sefaz-ce\/","title":{"rendered":"Administra\u00e7\u00e3o Geral para SEFAZ-CE (parte 1 &#8211; cargos 1 e 2)"},"content":{"rendered":"\n<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Eis que, no dia 21\/05, tivemos a publica\u00e7\u00e3o do edital da SEFAZ-CE, um dos melhores e mais aguardados concursos do ano! Neste artigo, traremos a primeira parte do nosso resumo de <strong>Administra\u00e7\u00e3o Geral para SEFAZ-CE<\/strong>. Faremos uma s\u00e9rie de an\u00e1lises dos conhecimentos espec\u00edficos voltados \u00e0 parte de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Confira a<a> <\/a><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-sefaz-ce\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">p\u00e1gina do concurso aqui no Estrat\u00e9gia Concursos<\/a><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-sefaz-ce\/\">\/<\/a>, onde est\u00e3o registradas as principais informa\u00e7\u00f5es sobre todos os cargos.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Confira, tamb\u00e9m, a an\u00e1lise do edital feita pelo Estrat\u00e9gia Concursos:<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"lyte-wrapper\" style=\"width:853px;max-width:100%;margin:5px;\"><div class=\"lyMe\" id=\"WYL_Vxe6I9dTZY8\"><div id=\"lyte_Vxe6I9dTZY8\" data-src=\"\/\/i.ytimg.com\/vi\/Vxe6I9dTZY8\/hqdefault.jpg\" class=\"pL\"><div class=\"tC\"><div class=\"tT\"><\/div><\/div><div class=\"play\"><\/div><div class=\"ctrl\"><div class=\"Lctrl\"><\/div><div class=\"Rctrl\"><\/div><\/div><\/div><noscript><a href=\"https:\/\/youtu.be\/Vxe6I9dTZY8\" rel=\"nofollow\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/Vxe6I9dTZY8\/0.jpg\" alt=\"YouTube video thumbnail\" width=\"853\" height=\"460\" \/><br \/>Assista a este v\u00eddeo no YouTube<\/a><\/noscript><\/div><\/div><div class=\"lL\" style=\"max-width:100%;width:853px;margin:5px;\"><\/div><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n\n\n<p>N\u00e3o deixe de acessar, por fim, o <a href=\"https:\/\/cdn.cebraspe.org.br\/concursos\/SEFAZ_CE_21\/arquivos\/ED_1_SEFAZ_CE_2021_ABERTURA.PDF\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">edital<\/a> do concurso.<\/p>\n\n\n\n<p>Sobre a disciplina de Administra\u00e7\u00e3o Geral, buscamos identificar os t\u00f3picos com mais chances de serem cobrados, analisando o hist\u00f3rico da CEBRASPE. No conte\u00fado program\u00e1tico, pode-se identificar diferentes t\u00f3picos. Focaremos, nesta parte e na segunda parte deste resumo de Administra\u00e7\u00e3o Geral para SEFAZ-CE, no seguinte conte\u00fado, sempre trabalhando as partes mais importantes:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>ADMINISTRA\u00c7\u00c3O GERAL<\/em><\/strong><em>: 1 Evolu\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o. 1.1 Principais abordagens da administra\u00e7\u00e3o (cl\u00e1ssica at\u00e9 contingencial). 2 Processo administrativo. 2.1 Fun\u00e7\u00f5es de administra\u00e7\u00e3o. 2.1.1 Planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e controle. 2.2 Processo de planejamento. 2.2.1 Planejamento estrat\u00e9gico. 2.2.1.1 Vis\u00e3o, miss\u00e3o e an\u00e1lise SWOT, matriz GUT e ferramenta 5W2H. 2.2.2 An\u00e1lise competitiva e estrat\u00e9gias gen\u00e9ricas. 2.2.3 Redes e alian\u00e7as. 2.2.4 Planejamento t\u00e1tico. 2.2.5 Planejamento operacional. 2.2.6 Administra\u00e7\u00e3o por objetivos. 2.2.7 Balanced scorecard. 2.2.8 Processo decis\u00f3rio. 2.3 Organiza\u00e7\u00e3o. 2.3.1 Estrutura organizacional. 2.3.2 Tipos de departamentaliza\u00e7\u00e3o. 2.3.2.1 Caracter\u00edsticas, vantagens e desvantagens de cada tipo. 2.3.3 Organiza\u00e7\u00e3o informal. 2.3.4 Cultura organizacional. 2.4 Dire\u00e7\u00e3o. 2.4.1 Motiva\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a. 2.4.2 Comunica\u00e7\u00e3o. 2.4.3 Descentraliza\u00e7\u00e3o e delega\u00e7\u00e3o. 2.5 Controle. 2.5.1 Caracter\u00edsticas. 2.5.2 Tipos, vantagens e desvantagens. 2.5.3 Sistema de medi\u00e7\u00e3o de desempenho organizacional.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Posteriormente, em outros artigos, trabalharemos gest\u00e3o de pessoas, da qualidade, de projetos e de processos.<\/p>\n\n\n\n<p>Entraremos, agora, na an\u00e1lise dos t\u00f3picos mais importantes para a prova.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-evolu-o-da-administra-o\">Evolu\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Neste primeiro t\u00f3pico do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o Geral para SEFAZ-CE, abordaremos a evolu\u00e7\u00e3o da Administra\u00e7\u00e3o. T\u00f3pico basilar em qualquer concurso que cobre a disciplina e fundamento para a sua compreens\u00e3o, merece especial aten\u00e7\u00e3o por parte do candidato.<\/p>\n\n\n\n<p>De in\u00edcio, sugerimos a leitura do nosso Guia Definitivo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/teorias-administrativas-para-concursos-guia-definitivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Teorias Administrativas<\/a>, onde h\u00e1 um resumo mais completo sobre o tema.<\/p>\n\n\n\n<p>A Cebraspe tem predile\u00e7\u00e3o pelas abordagens cl\u00e1ssica e contingencial. No entanto, devido \u00e0 recente cobran\u00e7a da teoria estruturalista, buscamos trazer a quest\u00e3o abaixo para exemplificar a cobran\u00e7a da banca:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CODEVASF (2021)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cFlexibilidade organizacional e capacidade de ajustamento da organiza\u00e7\u00e3o ao ambiente s\u00e3o pressupostos da teoria estruturalista.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito<strong> errado. <\/strong>A afirmativa traz caracter\u00edsticas da teoria <strong>contingencial<\/strong>, que preconiza n\u00e3o existir uma melhor maneira de se administrar as organiza\u00e7\u00f5es, em contraponto \u00e0 abordagem <strong>cient\u00edfica<\/strong>, que trazia o conceito de \u201cuma \u00fanica maneira certa\u201d (the one best way) de administrar. Para a teoria <strong>contingencial<\/strong>, tudo vai depender de diversos fatores internos e externos, promovendo a <strong>adaptabilidade e flexibilidade<\/strong> da organiza\u00e7\u00e3o perante o ambiente.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 a teoria <strong>estruturalista<\/strong>, buscou ampliar o escopo de estudo das organiza\u00e7\u00f5es, buscando compreender o que j\u00e1 havia anteriormente sido estudado pelas Teorias Cl\u00e1ssica; das Rela\u00e7\u00f5es Humanas; e da Burocracia.<\/p>\n\n\n\n<p>A teoria estruturalista trabalhou em reunir o conhecimento produzido pelas teorias supracitadas, coordenando. Nesse sentido, buscou-se harmonizar pontos das teorias anteriores, complementando com outros temas. Assim, a teoria estruturalista trabalhou em pontos como a <strong>organiza\u00e7\u00e3o formal e a informal, os tipos de recompensas e benef\u00edcios e os relacionamentos hier\u00e1rquicos nelas contidos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A teoria estruturalista tamb\u00e9m ampliou os estudos para al\u00e9m do contexto interno da organiza\u00e7\u00e3o, iniciando os estudos sobre a intera\u00e7\u00e3o com o ambiente externo. Por\u00e9m, a teoria que tratava da flexibilidade e capacidade de ajustamento da organiza\u00e7\u00e3o era sim a teoria contingencial, o que justifica o gabarito.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-estrutura-e-departamentaliza-o\">Estrutura e departamentaliza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Seguindo com a nossa an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o Geral para SEFAZ-CE, trataremos sobre estrutura e departamentaliza\u00e7\u00e3o. Trata-se de tema que \u00e9 desdobramento da fun\u00e7\u00e3o administrativa de \u201c<strong>Organizar<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Gostar\u00edamos de sugerir a leitura dos nosso Guias Definitivos de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/estruturas-organizacionais\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estruturas organizacionais para concursos<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/tipos-de-departamentalizacao-para-concursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tipos de departamentaliza\u00e7\u00e3o para concursos<\/a>, para resumos mais completos sobre os temas.<\/p>\n\n\n\n<p>Veja um exemplo de cobran\u00e7a abaixo:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>MPC-PA (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cUm \u00f3rg\u00e3o p\u00fablico necessita atender seus clientes de maneira que os departamentos possam prestar informa\u00e7\u00f5es e se responsabilizar pela execu\u00e7\u00e3o integral dos servi\u00e7os prestados, mediados por um sistema de gest\u00e3o eficaz.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Nessa situa\u00e7\u00e3o, a modalidade de desenho departamental que atende a essa necessidade \u00e9 a<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A) <strong><em>funcional.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>B) <strong><em>em rede.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>C) <strong><em>h\u00edbrida.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>D) <strong><em>divisional.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>E) <strong><em>matricial.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra D<\/strong>. A quest\u00e3o trata sobre os tipos de estrutura ou desenhos departamentais das organiza\u00e7\u00f5es. Perceba que o enunciado traz as seguintes caracter\u00edsticas: o departamento precisa executar integralmente os servi\u00e7os, com um sistema de gest\u00e3o eficaz. Isso nos leva ao conceito de estrutura <strong>divisional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Na abordagem divisional, conforme Chiavenato, \u201ccada divis\u00e3o \u00e9 <strong>aut\u00f4noma<\/strong> e <strong>autossuficiente<\/strong> para <strong>produzir<\/strong> um determinado <strong>produto ou servi\u00e7o<\/strong>\u201d. Assim, as divis\u00f5es possuem capacidade de se responsabilizar pelos seus pr\u00f3prios resultados, devendo gerenciar de forma eficaz os seus trabalhos.<\/p>\n\n\n\n<p>Explicando rapidamente as outras estruturas, a estrutura <strong>funcional<\/strong> caracteriza-se pela divis\u00e3o com base nas fun\u00e7\u00f5es organizacionais tradicionais, promovendo especializa\u00e7\u00e3o. Seguindo, a estrutura <strong>em rede<\/strong> \u00e9 caracterizada pela sua flexibilidade e adaptabilidade, permitindo a reorganiza\u00e7\u00e3o e reestrutura\u00e7\u00e3o com relativa agilidade, saindo do tradicional contexto funcional.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 a estrutura h\u00edbrida \u00e9 a jun\u00e7\u00e3o de mais de um tipo de estrutura. Por fim, a estrutura <strong>matricial<\/strong> \u00e9 conhecida por ser um modelo que conjuga a estrutura funcional, com outro tipo de estrutura mais horizontalizada, geralmente por projetos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-motiva-o-e-lideran-a-em-administra-o\">Motiva\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a em administra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Em mais um t\u00f3pico do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o Geral para SEFAZ-CE, chegou o momento de falarmos de motiva\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a. Optamos por tratar sobre lideran\u00e7a, dada a intensa cobran\u00e7a em provas recentes.<\/p>\n\n\n\n<p>Diversas s\u00e3o as teorias de lideran\u00e7a cobradas em concursos. Veja a quest\u00e3o abaixo e identifique as tend\u00eancias de cobran\u00e7a da banca:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IBGE (2021)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cO modelo de lideran\u00e7a em que a participa\u00e7\u00e3o do l\u00edder ocorre de forma limitada, inclusive na tomada de decis\u00e3o, \u00e9 conhecido como lideran\u00e7a<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A) <strong><em>situacional.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>B) <strong><em>posicional.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>C) <strong><em>democr\u00e1tica.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>D) <strong><em>liberal.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>E) <strong><em>autorit\u00e1ria.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra D.<\/strong> Por tr\u00eas das op\u00e7\u00f5es apresentadas (democr\u00e1tica, liberal e autorit\u00e1ria (ou autocr\u00e1tica)), j\u00e1 devemos desconfiar que a quest\u00e3o trata da teoria de Kurt Lewin, o que, de fato, ocorreu na quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme o autor, existem tr\u00eas estilos de lideran\u00e7a, conforme abaixo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Autocr\u00e1tico<\/strong>: centralizador e dominador. A participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores \u00e9 praticamente nula.<\/li><li><strong>Democr\u00e1tico<\/strong>: aqui, h\u00e1 um maior envolvimento dos colaboradores no processo decis\u00f3rio, sendo o l\u00edder um facilitador, estimulador.<\/li><li><strong>Liberal<\/strong>: trata-se de estilo de lideran\u00e7a em que o l\u00edder concede total liberdade aos colaboradores, atuando de forma bastante limitada.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Aqui, j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel definir o nosso gabarito. Perceba que a atua\u00e7\u00e3o limitada do l\u00edder \u00e9 caracter\u00edstica da lideran\u00e7a liberal (ou laissez-faire).<\/p>\n\n\n\n<p>Para complementar os estudos, sugerimos a leitura dos nossos artigos sobre <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/teorias-lideranca-concursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">teorias de lideran\u00e7a para concursos<\/a> e sobre as <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/teorias-motivacao-concursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">teorias de motiva\u00e7\u00e3o mais cobradas em concursos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-cultura-organizacional-em-administra-o\">Cultura organizacional em administra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Mais um tema important\u00edssimo para a Cebraspe (e outras bancas tamb\u00e9m), trataremos, neste t\u00f3pico, sobre cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Sugerimos, primeiramente, a leitura do nosso artigo sobre <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/cultura-organizacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cultura organizacional para concursos,<\/a> a fim de complementar seus estudos de Administra\u00e7\u00e3o Geral para SEFAZ-CE.<\/p>\n\n\n\n<p>No coment\u00e1rio da quest\u00e3o abaixo, chamaremos aten\u00e7\u00e3o para a forma de cobran\u00e7a da banca:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CODEVASF (2021)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cA cultura organizacional refere-se \u00e0s percep\u00e7\u00f5es que s\u00e3o compartilhadas entre os funcion\u00e1rios de uma empresa, as quais abarcam elementos da pr\u00f3pria empresa e do ambiente de trabalho.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>errada<\/strong>. Primeiramente, cabe conceituar a cultura organizacional, que pode ser definida como um conjunto de h\u00e1bitos, cren\u00e7as e valores compartilhados pelos indiv\u00edduos de uma determinada organiza\u00e7\u00e3o. A cultura define e baliza padr\u00f5es de comportamento e regras na organiza\u00e7\u00e3o, sendo conhecida, inclusive, como sua \u201cpersonalidade\u201d. Perceba que o conceito de cultura n\u00e3o vai ao encontro do apresentado na afirmativa.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse sentido, cabe-nos conceituar o clima organizacional, que \u00e9 a forma pela qual os colaboradores reagem ao ambiente da organiza\u00e7\u00e3o. S\u00e3o os sentimentos e percep\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios ao ambiente interno da organiza\u00e7\u00e3o de forma geral.<\/p>\n\n\n\n<p>Perceba que este conceito corresponde ao trazido pelo enunciado, o que justifica o gabarito ser errado, por n\u00e3o se tratar de cultura organizacional, mas, sim, de clima organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Segue um pequeno esquema para auxiliar na memoriza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/26130921\/cultura-x-clima-1024x576.png\" alt=\"Administra\u00e7\u00e3o Geral para SEFAZ-CE - cultura x clima.\" class=\"wp-image-751988\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/26130921\/cultura-x-clima-1024x576.png 1024w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/26130921\/cultura-x-clima-300x169.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/26130921\/cultura-x-clima-768x432.png 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/26130921\/cultura-x-clima-1536x864.png 1536w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/26130921\/cultura-x-clima-610x343.png 610w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/26130921\/cultura-x-clima.png 2022w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Cultura x clima (Alvarenga, 2021)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclus-o\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Chegamos ao fim da primeira parte da nossa an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o Geral para SEFAZ-CE. Utilize este resumo como uma ferramenta de revis\u00f5es, em conjunto com o material te\u00f3rico e com a resolu\u00e7\u00e3o de muitas quest\u00f5es sobre os temas aqui propostos. Assim, grandes ser\u00e3o as suas chances de sucesso no certame!<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o deixe de ler, tamb\u00e9m, os artigos propostos nos links deste resumo, para amplificar a compreens\u00e3o sobre os temas e compreender mais detalhes sobre o que foi aqui exposto.<\/p>\n\n\n\n<p>Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/\">https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Refer\u00eancias<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p>Chiavenato, Idalberto. <strong>Administra\u00e7\u00e3o geral e p\u00fablica<\/strong>. Idalberto Chiavenato. &#8211; 2.ed. &#8211; Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-text-align-center wp-block-heading\" id=\"h-cursos-e-assinaturas\">Cursos e Assinaturas<\/h2>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds!<\/p>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"estrategia\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Assinatura de Concursos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/assinaturas\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"questoes\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Sistema de Quest\u00f5es<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos\n<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/sistema-de-questoes\/#\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\"><\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #005DAD;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos Abertos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 15 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-abertos\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n    \n\n    <div class=\"col-sm\" id=\"boxes-concursos\">\n      <div style=\"background-color: #419FF0;\" class=\"conteudo-concursos\" id=\"box-concursos\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Concursos 2021<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">mais de 17 mil vagas<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-2021\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a Agora<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ol\u00e1, pessoal! 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