{"id":735779,"date":"2021-05-16T10:12:00","date_gmt":"2021-05-16T13:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=735779"},"modified":"2021-05-11T14:26:54","modified_gmt":"2021-05-11T17:26:54","slug":"administracao-sefaz-rj-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/administracao-sefaz-rj-2\/","title":{"rendered":"Administra\u00e7\u00e3o para Fiscal SEFAZ RJ &#8211; resumo &#8211; parte 2."},"content":{"rendered":"\n<p>Fala, estrategista! Tudo bem? Neste artigo, trabalharemos a segunda parte do nosso resumo de <strong>Administra\u00e7\u00e3o para Fiscal SEFAZ RJ<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Clique <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-sefaz-rj\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqui<\/a>, saiba tudo sobre o concurso e sobre o decreto que permite a instaura\u00e7\u00e3o de procedimentos administrativos com vistas ao concurso SEFAZ RJ!<\/p>\n\n\n\n<p>O \u00faltimo <a href=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/25114448\/sefaz_rj_2013_auditor_fiscal-edital.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">edital <\/a>ficou a cargo da FCC e trouxe o seguinte programa de Administra\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p>Natureza e evolu\u00e7\u00e3o do conhecimento administrativo. 2. Processos gerenciais e as rela\u00e7\u00f5es com os fatores humanos, tecnol\u00f3gico e econ\u00f4mico. 3. Gest\u00e3o por processo. 4. Planejamento das organiza\u00e7\u00f5es. 5. Estrutura das decis\u00f5es empresariais. 6. Efici\u00eancia, efic\u00e1cia e efetividade. 7. Responsabilidade corporativa. 8. Modelos organizacionais. 9. Criatividade e inova\u00e7\u00e3o organizacional. 10. Comunica\u00e7\u00e3o Corporativa. 11. Gest\u00e3o de pessoas e compet\u00eancias. 12. Administra\u00e7\u00e3o participativa. 13. Desenvolvimento de equipes. 14. Gest\u00e3o de conflitos. 15. Gest\u00e3o de mudan\u00e7as organizacionais. 16. Gest\u00e3o do conhecimento. 17. Estrutura e funcionamento da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. 18. Aspectos sociais, econ\u00f4micos e pol\u00edticos que condicionam a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. 19. Papel dos gestores p\u00fablicos no tratamento dos recursos financeiros, humanos e f\u00edsicos. 20. Uso de controles e indicadores de produtividade.<\/p>\n\n\n\n<p>Na parte de Administra\u00e7\u00e3o foram inclu\u00eddos tamb\u00e9m, no \u00faltimo edital, conte\u00fados de Administra\u00e7\u00e3o Financeira e Or\u00e7ament\u00e1ria. Omitimos no conte\u00fado transcrito acima, por n\u00e3o fazerem parte da nossa disciplina.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o deixe de ler a primeira parte do nosso resumo, em que abordamos t\u00f3picos importantes para a prova. Seguiremos, neste resumo, analisamos os t\u00f3picos mais importantes para a FCC. Obviamente, caso seja outra a banca a realizar o certame, a base te\u00f3rica aqui apresentada n\u00e3o se perder\u00e1, servindo, tamb\u00e9m, para outras bancas.<\/p>\n\n\n\n<p>Siga conosco os pr\u00f3ximos t\u00f3picos do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para Fiscal SEFAZ RJ.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-planejamento-das-organiza-es\">Planejamento das organiza\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n<p>Um dos assuntos mais importantes do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para Fiscal SEFAZ RJ, pois \u00e9 o campe\u00e3o de cobran\u00e7a na FCC.<\/p>\n\n\n\n<p>Em primeiro lugar, sugerimos nosso resumo sobre as<a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/ferramentas-cobradas-planejamento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico<\/a> para concursos, a fim de aprofundar o assunto.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos um exemplo de cobran\u00e7a pela FCC:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SANASA Campinas (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cQualquer que seja sua natureza ou tamanho, as organiza\u00e7\u00f5es possuem tr\u00eas n\u00edveis diferentes para lidar com os desafios externos e internos. O n\u00edvel respons\u00e1vel por transformar as diretrizes elaboradas em programas de a\u00e7\u00e3o corresponde ao n\u00edvel<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>A<\/strong>) <strong><em>Operacional.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>B) Institucional.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>C) <\/strong><em style=\"font-weight: bold;\">Estrat\u00e9gico.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>D) <em>T\u00e1tico.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>E) T\u00e9cnico.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra B<\/strong>. Sobre os n\u00edveis do planejamento, temos o seguinte:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>O n\u00edvel <strong>institucional<\/strong>, ou <strong>estrat\u00e9gico<\/strong>, \u00e9 aquele em que o planejamento \u00e9 de <strong>longo prazo<\/strong>, <strong>generalista<\/strong> e engloba a organiza\u00e7\u00e3o como um todo, sendo o respons\u00e1vel pela defini\u00e7\u00e3o dos objetivos e estrat\u00e9gias. Engloba os diretores da empresa.<\/li><li>O n\u00edvel <strong>t\u00e1tico<\/strong>, ou <strong>gerencial<\/strong>, \u00e9 imediatamente inferior ao estrat\u00e9gico, foca no <strong>m\u00e9dio prazo<\/strong> e suas a\u00e7\u00f5es n\u00e3o afetam a empresa como um todo e sim cada <strong>ger\u00eancia ou \u00e1rea espec\u00edfica<\/strong>, sempre <strong><u>baseado nas diretrizes gerais da organiza\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong> e de m\u00e9dio detalhamento. Engloba os gerentes.<\/li><li>O n\u00edvel <strong>operacional<\/strong> ou <strong>t\u00e9cnico<\/strong> se ocupa das <strong>atividades rotineiras<\/strong> da organiza\u00e7\u00e3o, abrangendo o <strong>curto prazo<\/strong> e com alto grau de detalhamento. \u00c9 o ch\u00e3o de f\u00e1brica, a base da pir\u00e2mide, representado pelos supervisores.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Veja, a quest\u00e3o pede o n\u00edvel respons\u00e1vel n\u00e3o por elaborar as diretrizes, mas por <strong><em>transformar as diretrizes elaboradas em programas de a\u00e7\u00e3o. <\/em><\/strong>Assim, estamos falando do n\u00edvel <strong>t\u00e1tico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>O n\u00edvel institucional elabora as diretrizes gerais da organiza\u00e7\u00e3o, o n\u00edvel t\u00e1tico as transforma em programas de a\u00e7\u00e3o para sua \u00e1rea, e o n\u00edvel operacional recebe o programa de a\u00e7\u00e3o t\u00e1tico e detalha este programa para seu nicho de atividade.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gest-o-do-conhecimento\">Gest\u00e3o do conhecimento<\/h2>\n\n\n\n<p>Neste t\u00f3pico de Administra\u00e7\u00e3o para Fiscal SEFAZ RJ, falaremos de Gest\u00e3o do Conhecimento. Abordaremos, especificamente, a \u201cEspiral do Conhecimento\u201d, de Nonaka e Takeuchi, tema \u201cqueridinho\u201d da FCC no assunto.<\/p>\n\n\n\n<p>Para um resumo mais completo, acesse nosso Guia Definitivo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/gestao-conhecimento-concursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gest\u00e3o do Conhecimento para concursos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos como a banca cobra o tema.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>TCE-GO (2014)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>No processo conhecido como \u201cespiral do conhecimento\u201d, a convers\u00e3o do conhecimento de t\u00e1cito para expl\u00edcito \u00e9 chamada de<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>A) incorpora\u00e7\u00e3o ou internaliza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>B) explicita\u00e7\u00e3o ou externaliza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>C) socializa\u00e7\u00e3o ou compartilhamento.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D) combina\u00e7\u00e3o ou mentaliza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>E) transforma\u00e7\u00e3o ou reconfigura\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra B<\/strong>. Primeiramente, temos que diferenciar o conhecimento \u201c<strong>t\u00e1cito<\/strong>\u201d, que \u00e9 aquele mais subjetivo, informal. J\u00e1 o \u201c<strong>expl\u00edcito<\/strong>\u201d \u00e9 aquele sistematizado, formal.<\/p>\n\n\n\n<p>Dito isso, precisamos compreender que, para os autores, existem formas de convers\u00e3o entre esses conhecimentos, a famosa \u201c<strong>espiral do conhecimento<\/strong>\u201d. Conforme os autores, temos as seguintes formas de convers\u00e3o de conhecimento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>socializa\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 conhecimento t\u00e1cito para t\u00e1cito;<\/li><li><strong>combina\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 conhecimento expl\u00edcito para expl\u00edcito;<\/li><li><strong>externaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 conhecimento t\u00e1cito para expl\u00edcito;<\/li><li><strong>internaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 conhecimento expl\u00edcito para t\u00e1cito.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Perceba que quando se converte um conhecimento t\u00e1cito para um expl\u00edcito, o que se est\u00e1 fazendo \u00e9 <strong>externalizar<\/strong> o mesmo, ou seja, trazer um conhecimento mais informal para outro mais formal. Por isso, o gabarito \u00e9 a <strong>letra B<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Sobre as outras formas de convers\u00e3o, quando se adquire um conhecimento expl\u00edcito, aprendendo-o, est\u00e1 ocorrendo a <strong>internaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> deste conhecimento. J\u00e1 quando se utilizam conhecimentos expl\u00edcitos para gerar novos conhecimentos expl\u00edcitos, h\u00e1 uma combina\u00e7\u00e3o entre eles. Por fim, quando se transmite o conhecimento de forma n\u00e3o estruturada, compartilhando experi\u00eancias, h\u00e1 uma <strong>socializa\u00e7\u00e3o<\/strong> deste conhecimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Grave o mapa mental abaixo:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"597\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/10100353\/espiral-do-conhecimento-1024x597.png\" alt=\"Administra\u00e7\u00e3o para Fiscal SEFAZ RJ - espiral do conhecimento \" class=\"wp-image-735785\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/10100353\/espiral-do-conhecimento-1024x597.png 1024w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/10100353\/espiral-do-conhecimento-300x175.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/10100353\/espiral-do-conhecimento-768x448.png 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/10100353\/espiral-do-conhecimento-1536x896.png 1536w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/10100353\/espiral-do-conhecimento-610x356.png 610w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/05\/10100353\/espiral-do-conhecimento.png 1949w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Espiral do conhecimento (Alvarenga, 2021)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gest-o-de-processos\">Gest\u00e3o de processos<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00daltimo t\u00f3pico do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para Fiscal SEFAZ RJ, Gest\u00e3o de Processos costuma trazer algum grau de dificuldade para os estudantes. Para auxili\u00e1-lo, sugerimos a leitura do nosso Guia Definitivo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/gestao-de-processos-para-concursos-guia-definitivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gest\u00e3o de Processos para concursos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos um exemplo de cobran\u00e7a por parte da banca:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>TRT-15 (2018) (adaptada)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>(&#8230;) De acordo com os conceitos predicados pela Society for Design and Process Science (SDPS), os denominados processos interoperados correspondem<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>A) aos processos interligados a partir de um \u00fanico gestor ou unidade de comando.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>B) aos macroprocessos formados por cadeias de processos intermedi\u00e1rios.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>C) ao n\u00edvel indesejado de maturidade, em face do grau de interdepend\u00eancia.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>D) \u00e0s cadeias de valor geradas a partir da interliga\u00e7\u00e3o de processos<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>E) ao n\u00edvel m\u00e1ximo de maturidade, considerando o grau de minimiza\u00e7\u00e3o de riscos.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a<strong> letra E<em>. <\/em><\/strong>A SPDS define o grau de maturidade dos processos conforme o que se segue:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Modelados<\/strong> \u2013 \u00e9 o primeiro grau de maturidade, quando se identificam as caracter\u00edsticas do processo, suas a\u00e7\u00f5es e intera\u00e7\u00f5es.<\/li><li><strong>Simulados<\/strong> \u2013 ocorre a simula\u00e7\u00e3o do processo, com a introdu\u00e7\u00e3o de vari\u00e1veis para viabilizar a proje\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios distintos.<\/li><li><strong>Emulados<\/strong> \u2013 ocorre a coexist\u00eancia entre os dados estimados do n\u00edvel anterior com dados real\u00edsticos, o que permite um maior refinamento dos cen\u00e1rios.<\/li><li><strong>Encenados<\/strong> \u2013 trata-se da realiza\u00e7\u00e3o dos processos conforme os n\u00edveis anteriores, procedendo \u00e0 adequa\u00e7\u00e3o dos processos frente a novas condi\u00e7\u00f5es que se apresentem.<\/li><li><strong>Interoperados<\/strong> \u2013 \u00faltimo n\u00edvel de maturidade, o que promove cadeias de valor entre diferentes institui\u00e7\u00f5es.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Importante frisar que existe uma rela\u00e7\u00e3o inversamente proporcional entre os n\u00edveis de maturidade e o grau de risco dos processos. Dito de outra forma, quanto maior for o n\u00edvel de maturidade, menor ser\u00e1 o grau de risco dos processos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclus-o\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Finalizamos o nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para Fiscal SEFAZ RJ. Utilize-o em conjunto com o material te\u00f3rico e com a resolu\u00e7\u00e3o de muitas quest\u00f5es sobre os temas estudados.<\/p>\n\n\n\n<p>Leia, tamb\u00e9m, os outros resumos propostos ao longo deste artigo, para complementa\u00e7\u00e3o dos estudos, al\u00e9m da primeira parte deste resumo.<\/p>\n\n\n\n<p>Comece desde j\u00e1 a sua prepara\u00e7\u00e3o para o certame, que \u00e9 uma grande oportunidade que se avizinha, e, certamente, mobilizar\u00e1 grande concorr\u00eancia!<\/p>\n\n\n\n<p>Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/\">https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em><strong>Assinatura Anual Ilimitada*<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds. 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Tudo bem? Neste artigo, trabalharemos a segunda parte do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para Fiscal SEFAZ RJ. Clique aqui, saiba tudo sobre o concurso e sobre o decreto que permite a instaura\u00e7\u00e3o de procedimentos administrativos com vistas ao concurso SEFAZ RJ! 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