{"id":720406,"date":"2021-04-26T15:09:48","date_gmt":"2021-04-26T18:09:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=720406"},"modified":"2021-04-26T15:09:50","modified_gmt":"2021-04-26T18:09:50","slug":"resumo-do-pmbok-gerenciamento-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/resumo-do-pmbok-gerenciamento-de-projetos\/","title":{"rendered":"Resumo do PMBOK (Gerenciamento de Projetos)"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-medium-font-size\">Veja os conceitos gerais e o Resumo do PMBOK \u2013 guia do conhecimento para gerenciamento de projetos<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-medium\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"225\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/21143949\/sem-titulo-300x225.jpg\" alt=\"Resumo do PMBOK (Gerenciamento de Projetos)\" class=\"wp-image-720409\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/21143949\/sem-titulo-300x225.jpg 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/21143949\/sem-titulo.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption>Resumo do PMBOK (Gerenciamento de Projetos)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Ol\u00e1, Estrategista. Tudo joia?<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o resta d\u00favidas de que a tecnologia chegou para ficar. Quem n\u00e3o a domina, facilmente ser\u00e1 substitu\u00eddo. Inclusive em \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos, onde muitos criticam pelos atrasos e excessiva burocracia, j\u00e1 n\u00e3o se faz mais nada sem o aux\u00edlio da TI (Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n<p>Sabendo disso, n\u00e3o \u00e9 atoa que a disciplina de TI est\u00e1 cada vez mais presente nos mais diversos editais para certames p\u00fablicos. Contudo, nem s\u00f3 assuntos relacionados \u00e0 computa\u00e7\u00e3o s\u00e3o exigidos, mas tamb\u00e9m temas mais avan\u00e7ados, como: gerenciamento de projetos.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso, porque os gestores p\u00fablicos est\u00e3o preocupados em selecionar candidatos aptos tamb\u00e9m a provocarem mudan\u00e7as sistem\u00e1ticas na organiza\u00e7\u00e3o, modernizando-a e eliminando, de uma vez por todas, essa ideia de conceitos atrasados.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o obstante \u00e9 que assuntos como: PMBOK, Planejamento Estrat\u00e9gico, PDCA, BSC, ITIL, COBIT v\u00eam cada vez sendo mais solicitados aos concursandos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por conta dessa alta demanda, no presente artigo iremos destacar os conceitos gerais e o Resumo do PMBOK \u2013 guia do conhecimento para gerenciamento de projetos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-resumo-pmbok\">Resumo PMBOK<\/h2>\n\n\n\n<p>Para quem n\u00e3o sabe, O PMBOK\u00ae \u00e9 considerado a \u2018b\u00edblia\u2019 de boas pr\u00e1ticas para o gerenciamento de <strong><u>PROJETOS<\/u><\/strong>, sendo o seu uso um senso comum para a maior parte da comunidade de profissionais da \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Adendo:<\/strong> n\u00e3o confunda projetos com processos, essa \u00e9 uma grande casca de banana que as bancas examinadoras adoram colocar para os candidatos. Mas afinal, qual a diferen\u00e7a entre projeto e processo?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-qual-a-diferen-a-entre-projeto-e-processo\">Qual a diferen\u00e7a entre Projeto e Processo?<\/h2>\n\n\n\n<p>Em poucas palavras, um processo pode ser definido como um conjunto de tarefas ou etapas que visa entregar um produto ao cliente, o que pode ser algo f\u00edsico, informa\u00e7\u00e3o ou servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 um projeto, por sua vez, corresponde a um esfor\u00e7o <strong><u>tempor\u00e1rio<\/u><\/strong> empreendido para criar um <strong><u>produto, servi\u00e7o ou resultado \u00fanico.<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dessa maneira, nas palavras do guia PMBOK 6\u00aa Ed., \u201cprojetos s\u00e3o realizados para cumprir objetivos atrav\u00e9s da produ\u00e7\u00e3o de entregas. Um objetivo \u00e9 definido como um resultado a que o trabalho \u00e9 orientado, uma posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica a ser alcan\u00e7ada ou um prop\u00f3sito a ser atingido, um produto a ser produzido ou um servi\u00e7o a ser realizado. Uma entrega \u00e9 definida como qualquer produto, resultado ou capacidade \u00fanico e verific\u00e1vel que deve ser produzido para concluir um processo, fase ou projeto. As entregas podem ser tang\u00edveis ou intang\u00edveis.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, enquanto o processo \u00e9 <strong><u>cont\u00ednuo<\/u><\/strong> e traz resultados <strong><u>uniformes<\/u><\/strong>, o projeto se caracteriza por ser <strong><u>tempor\u00e1rio<\/u><\/strong> e criar <strong><u>algo \u00fanico<\/u><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-voltando-ao-assunto-resumo-pmbok\">Voltando ao assunto&#8230;Resumo PMBOK<\/h2>\n\n\n\n<p>Voltando ao assunto, sendo assim, o PMBOK\u00ae <strong><u>n\u00e3o \u00e9 uma metodologia<\/u><\/strong>, tampouco <strong><u>uma norma<\/u><\/strong> da qual voc\u00ea deve seguir passo a passo para ter \u00eaxito. Pelo contr\u00e1rio, esse guia traz <strong><u>RECOMENDA\u00c7\u00d5ES<\/u><\/strong> do que deve ser feito na maioria dos casos para que se tenha sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, cumpre ressaltar que o PMBOK abrange <strong><u>todas as \u00e1reas de conhecimento<\/u><\/strong> em gerenciamento de projetos e apresenta para cada processo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>as habilidades;<\/li><li>ferramentas; e<\/li><li>t\u00e9cnicas que aumentam a chance de sucesso de um projeto individual.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Apesar de toda a sua complexidade, o PMBOK \u00e9 focado no gerenciamento de um <strong><u>\u00daNICO PROJETO<\/u><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-caracter-sticas-de-um-projeto\">Caracter\u00edsticas de um Projeto<\/h2>\n\n\n\n<p>De acordo com o guia PMBOK, as caracter\u00edsticas principais dos projetos s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p>P &#8211;&nbsp;<strong><u>PROGRESSIVIDADE<\/u><\/strong>\/PESSOAS<\/p>\n\n\n\n<p>R- RESULTADOS DURADOUROS<\/p>\n\n\n\n<p>O &#8211;<\/p>\n\n\n\n<p>J \u2013<\/p>\n\n\n\n<p>E &#8211; ENVOLVE RECURSO<\/p>\n\n\n\n<p>T \u2013 <strong><u>TEMPORALIDADE<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O &#8211; OBJETIVIDADE<\/p>\n\n\n\n<p>S &#8211;&nbsp;<strong><u>Singularidade<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Temporalidade: <strong><u>todo projeto tem um in\u00edcio e um fim definidos<\/u><\/strong>;<\/li><li>Objetividade: os projetos t\u00eam uma finalidade espec\u00edfica a ser atingida;<\/li><li>Durabilidade: em regra, os projetos t\u00eam Resultados duradouros;<\/li><li><strong>SINGULARIDADE: todo produto ou servi\u00e7o gerado por um projeto \u00e9 EXCLUSIVO e diferente de outros produtos e servi\u00e7os<\/strong>;<\/li><li><strong>Progressividade: o projeto \u00e9 desenvolvido em etapas de forma progressiva<\/strong>;<\/li><li>Realizado por pessoas: s\u00e3o as pessoas que definem, planejam, executam e se beneficiam do projeto;<\/li><li>Envolvem recursos: os recursos para o projeto s\u00e3o limitados; e,<\/li><li>Planejamento, execu\u00e7\u00e3o e controle: os projetos seguem o plano e o escopo, sendo controlados e avaliados por seus resultados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Apesar de parecer uma defini\u00e7\u00e3o simples, n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o f\u00e1cil separar um projeto de uma atividade de rotina. Por isso, o enfoque nas palavras <strong><u>tempor\u00e1rio e exclusivo<\/u><\/strong>. Um projeto tem in\u00edcio, meio e fim bem determinados, e gera um resultado \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n<p>EM outras palavras:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Tem in\u00edcio e fim?<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Tem escopo limitado?<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Tem recursos definidos?<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Gera um resultado \u00fanico?<\/p>\n\n\n\n<p>Se a sua resposta para todas estas perguntas for positiva, ent\u00e3o voc\u00ea tem um projeto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fases-do-projeto\">Fases do Projeto<\/h2>\n\n\n\n<p>A fase de um projeto \u00e9 um conjunto de atividades relacionadas de maneira l\u00f3gica que culmina na conclus\u00e3o de uma ou mais entregas.<\/p>\n\n\n\n<p>Desse modo, as fases de um ciclo de vida podem ser descritas por diversos atributos. Os atributos, por sua vez, podem ser mensur\u00e1veis e exclusivos de uma fase espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-grupos-de-processos-do-gerenciamento-de-projetos\">Grupos de processos do gerenciamento de projetos<\/h2>\n\n\n\n<p>Um Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos \u00e9 um agrupamento l\u00f3gico de processos de gerenciamento de projetos para atingir os objetivos espec\u00edficos do projeto. Os Grupos de Processos s\u00e3o <strong><u>independentes<\/u><\/strong> das <strong><u>fases<\/u><\/strong> do projeto<\/p>\n\n\n\n<p>Existem cinco <a>grupos de processos do gerenciamento de projetos<\/a>. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n<p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong><u>In\u00edcio<\/u><\/strong>: Os processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, atrav\u00e9s da obten\u00e7\u00e3o de autoriza\u00e7\u00e3o para iniciar o projeto ou fase.<\/p>\n\n\n\n<p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong><u>Planejamento<\/u><\/strong>: Os processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, atrav\u00e9s da obten\u00e7\u00e3o de autoriza\u00e7\u00e3o para iniciar o projeto ou fase.<\/p>\n\n\n\n<p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong><u>Execu\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong>: Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong><u>Monitoramento e Controle<\/u><\/strong>: Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer \u00e1reas nas quais ser\u00e3o necess\u00e1rias mudan\u00e7as no plano, e iniciar as mudan\u00e7as correspondentes.<\/p>\n\n\n\n<p>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong><u>Encerramento<\/u><\/strong>: Os processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Importante:<\/strong> as bancas adoram falar que esses 5 grupos de processos acima s\u00e3o <strong><u>fases<\/u><\/strong> de um projeto. N\u00e3o s\u00e3o! N\u00e3o confunda.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-reas-de-conhecimento\">\u00c1reas de Conhecimento<\/h2>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m de Grupos de Processos, os processos tamb\u00e9m s\u00e3o categorizados por \u00c1reas de Conhecimento. \u00c1rea de Conhecimento, por sua vez, \u00e9 uma \u00e1rea identificada de gerenciamento de projetos definida por seus requisitos de conhecimento e descrita em termos dos processos que a comp\u00f5em: pr\u00e1ticas, entradas, sa\u00eddas, ferramentas e t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora sejam interrelacionadas, as \u00c1reas de Conhecimento s\u00e3o definidas separadamente do ponto de vista do gerenciamento de projetos.<\/p>\n\n\n\n<p>As dez \u00e1reas de conhecimento s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;i.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Gerenciamento da Integra\u00e7\u00e3o<\/strong> (presente em todos os grupos): Inclui os processos e as atividades necess\u00e1rias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os v\u00e1rios processos e atividades de gerenciamento de projetos nos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos<\/p>\n\n\n\n<p>ii.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Gerenciamento de Escopo<\/strong>: Inclui os processos necess\u00e1rios para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necess\u00e1rio, e apenas o necess\u00e1rio, para que o mesmo termine com sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p>iii.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Gerenciamento de Custos<\/strong>: Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, or\u00e7amentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do or\u00e7amento aprovado.<\/p>\n\n\n\n<p>iv.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Gerenciamento de Qualidade<\/strong>: Inclui os processos para incorpora\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica de qualidade da organiza\u00e7\u00e3o com rela\u00e7\u00e3o ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender as expectativas das partes interessadas<\/p>\n\n\n\n<p>v.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Gerenciamento das Aquisi\u00e7\u00f5es<\/strong>: Inclui os processos necess\u00e1rios para comprar ou adquirir produtos, servi\u00e7os ou resultados externos \u00e0 equipe do projeto<\/p>\n\n\n\n<p>vi.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Gerenciamento de Recursos: <\/strong>Inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necess\u00e1rios para a conclus\u00e3o bem-sucedida do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>vii.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Gerenciamento das Comunica\u00e7\u00f5es<\/strong>: Inclui os processos necess\u00e1rios para assegurar que as informa\u00e7\u00f5es do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribu\u00eddas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.<\/p>\n\n\n\n<p>viii.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Gerenciamento de Risco<\/strong>: Inclui os processos de condu\u00e7\u00e3o de planejamento, identifica\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementa\u00e7\u00e3o de resposta e monitoramento de risco em um projeto<\/p>\n\n\n\n<p>ix.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Gerenciamento de Tempo (Cronograma)<\/strong>: Inclui os processos necess\u00e1rios para gerenciar o t\u00e9rmino pontual do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>x.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Gerenciamento das Partes Interessadas<\/strong> (Stakeholders) (todos os grupos, exceto encerramento): Inclui os processos exigidos para identificar as pessoas, grupos ou organiza\u00e7\u00f5es que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estrat\u00e9gias de gerenciamento apropriadas para o seu engajamento eficaz nas decis\u00f5es e execu\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-observa-es\">Observa\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"a\"><li>Apenas a \u00e1rea do conhecimento Integra\u00e7\u00e3o est\u00e1 presente em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos.<\/li><li>A \u00e1rea de stakeholders est\u00e1 presente em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos, exceto o grupo de Encerramento.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-finalizando\">Finalizando<\/h2>\n\n\n\n<p>Neste artigo vimos os conceitos gerais e o Resumo do PMBOK \u2013 guia do conhecimento para gerenciamento de projetos.<\/p>\n\n\n\n<p>Aprendemos qual a diferen\u00e7a entre Projeto e Processo, as caracter\u00edsticas de um projeto, as Fases, Grupos e \u00c1reas do conhecimento de um projeto de forma detalhada.<\/p>\n\n\n\n<p>Espero que tenham gostado do artigo e tirem bom proveito dele.<\/p>\n\n\n\n<p>Por hoje \u00e9 isso. Um grande abra\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n<p>Leandro Ricardo M. Silveira<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Instagram: <\/strong><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/leandro.rms12\/\">https:\/\/www.instagram.com\/leandro.rms12\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><em><strong>Assinatura Anual Ilimitada*<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds. 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