{"id":707613,"date":"2021-04-16T15:03:00","date_gmt":"2021-04-16T18:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=707613"},"modified":"2023-03-24T16:07:50","modified_gmt":"2023-03-24T19:07:50","slug":"gestao-pessoas-cfq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/gestao-pessoas-cfq\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de pessoas para o CFQ \u2013 conhecimentos espec\u00edficos."},"content":{"rendered":"\n<p>Ol\u00e1, estrategista! Tudo bem? Prosseguindo com os nossos resumos para o CFQ, neste artigo analisaremos a parte de <strong>Gest\u00e3o de pessoas para o CFQ<\/strong> \u2013 conhecimentos espec\u00edficos para Analista Superior. Este resumo contempla o cargo de <strong>Analista Superior,<\/strong> com \u00eanfase em <strong>Gest\u00e3o de Pessoas<\/strong> (c\u00f3digo 107).<\/p>\n\n\n\n<p>O cargo tem como requisito curso de gradua\u00e7\u00e3o em qualquer \u00e1rea de forma\u00e7\u00e3o, bem como registro no Conselho de Classe, se for o caso. A lota\u00e7\u00e3o ser\u00e1 em Bras\u00edlia \u2013 DF, sede do CFQ. O sal\u00e1rio oferecido \u00e9 de R$ 8.951,25. Al\u00e9m disso, o edital destaca os seguintes benef\u00edcios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Assist\u00eancia \u00e0 Sa\u00fade M\u00e9dica e Odontol\u00f3gica;<\/li>\n\n\n\n<li>Aux\u00edlio Alimenta\u00e7\u00e3o\/Refei\u00e7\u00e3o (R$ 1.133,48 por m\u00eas); e<\/li>\n\n\n\n<li>Cesta Natalina \u2013 R$ 1.133,48 (no m\u00eas de dezembro).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Para mais detalhes sobre benef\u00edcios e carreira no CFQ, confira a <a href=\"http:\/\/cfq.org.br\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Portaria-n%C2%BA-108-de-9-de-dezembro-de-2020-Institui-pacote-de-benef%C3%ADcios-aos-empregados-do-CFQ.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Portaria 108\/2020<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Acesse, tamb\u00e9m, o <a href=\"https:\/\/www.iades.com.br\/inscricao\/upload\/287\/20210218174234815.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">edital do CFQ<\/a> para conhecer as informa\u00e7\u00f5es completas sobre o concurso. Leia o edital para ter acesso a informa\u00e7\u00f5es como o cronograma do concurso, conte\u00fado program\u00e1tico, dentre outras informa\u00e7\u00f5es importantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, n\u00e3o deixe de conferir a <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-cfq\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">p\u00e1gina do concurso CFQ<\/a> aqui no Estrat\u00e9gia Concursos. Nela, est\u00e3o as informa\u00e7\u00f5es mais importantes do concurso, al\u00e9m de ser poss\u00edvel baixar o edital estrat\u00e9gico para cada cargo.<\/p>\n\n\n\n<p>Confira, tamb\u00e9m, a nossa <a href=\"https:\/\/youtu.be\/Fw2DJV_LO2g\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">an\u00e1lise do edital do CFQ<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Importante frisar que o concurso ter\u00e1 as seguintes etapas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Prova objetiva;<\/li>\n\n\n\n<li>Prova discursiva;<\/li>\n\n\n\n<li>Prova de t\u00edtulos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Analisaremos, a seguir, os principais t\u00f3picos da disciplina para a banca IADES.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gestao-de-pessoas-para-o-cfq-trabalho-em-equipe\">Gest\u00e3o de pessoas para o CFQ &#8211; Trabalho em equipe<\/h2>\n\n\n\n<p>Trata-se de t\u00f3pico important\u00edssimo para a disciplina de gest\u00e3o de pessoas para o CFQ. O trabalho em equipe pode ser considerado como um novo est\u00e1gio do trabalho em grupo.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos grupos, os integrantes est\u00e3o mais preocupados em alcan\u00e7ar suas metas e resultados individuais, em detrimento das metas e objetivos do grupo. J\u00e1 nas equipes, as metas e resultados da equipe balizam o comportamento e o esfor\u00e7o dos indiv\u00edduos. Isso, ao contr\u00e1rio dos grupos, favorece a sinergia dos seus esfor\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos um exemplo de cobran\u00e7a do tema por parte da banca:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IADES \u2013 CRF-DF (2017)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cEm rela\u00e7\u00e3o ao tema grupos de trabalho e equipes de trabalho, assinale a alternativa correta.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\">\n<li><strong><em>As equipes, em geral, servem apenas para compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Nos grupos, as pessoas sempre t\u00eam um objetivo comum e os mesmos interesses.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Nos grupos, as pessoas agem e decidem de maneira individual, de forma que n\u00e3o prepondera a interconectividade de ideias.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>As equipes e os grupos de trabalho se assemelham em um aspecto: ambos criam sinergia positiva, ou seja, os resultados dos membros s\u00e3o maiores que a soma de seus esfor\u00e7os individuais.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Nas equipes, inexiste intera\u00e7\u00e3o emocional e afetiva.\u201d<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra C<\/strong>. De fato, nos grupos, ao contr\u00e1rio das equipes, predomina certo individualismo, o que explica tamb\u00e9m o erro da <strong>alternativa B<\/strong>. Sobre a <strong>alternativa A<\/strong>, as equipes n\u00e3o servem apenas para compartilhar informa\u00e7\u00f5es, como vimos na introdu\u00e7\u00e3o deste t\u00f3pico.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, na <strong>alternativa D<\/strong>, como vimos, a caracter\u00edstica de sinergia \u00e9 das equipes, e n\u00e3o dos grupos. J\u00e1 na <strong>alternativa E<\/strong>, as equipes promovem sim intera\u00e7\u00e3o emocional e afetiva.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-administracao-de-cargos-salarios-e-beneficios\">Administra\u00e7\u00e3o de cargos, sal\u00e1rios e benef\u00edcios<\/h2>\n\n\n\n<p>Neste t\u00f3pico de gest\u00e3o de pessoas para o CFQ, faremos \u00eanfase \u00e0 parte de sal\u00e1rios e benef\u00edcios. Importante frisar que as recompensas oferecidas aos funcion\u00e1rios n\u00e3o se limitam tais componentes da remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Chiavenato divide a remunera\u00e7\u00e3o total da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Remunera\u00e7\u00e3o b\u00e1sica<\/strong>: Sal\u00e1rio mensal e Sal\u00e1rio por hora;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Incentivos salariais<\/strong>: B\u00f4nus, Pr\u00eamios, Participa\u00e7\u00e3o nos lucros e Remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Incentivos n\u00e3o-financeiros<\/strong>: Distribui\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es, Op\u00e7\u00e3o de compra de a\u00e7\u00f5es, Participa\u00e7\u00e3o em metas e resultados, Pr\u00eamios em viagens e Pr\u00eamios em bens;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Benef\u00edcios<\/strong>: Seguro de vida, Seguro sa\u00fade, Refei\u00e7\u00f5es subsidiadas, Transporte subsidiado etc&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Detalharemos mais ao comentar a quest\u00e3o abaixo<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IADES \u2013 APEX (2018)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cCom rela\u00e7\u00e3o a sistemas de recompensa envolvendo incentivos a empregados, as mais recentes pol\u00edticas de gest\u00e3o de pessoas defendem que<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\">\n<li><strong><em>apenas recompensas monet\u00e1rias s\u00e3o efetivamente positivas para se atingir os fins organizacionais.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>atos simb\u00f3licos que representam os valores pretendidos pela organiza\u00e7\u00e3o usualmente s\u00e3o condenados como boa pr\u00e1tica de gest\u00e3o de pessoas.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>o primeiro fator de insatisfa\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9, atualmente, a baixa remunera\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>se deve procurar destacar e incentivar os valores perseguidos pela organiza\u00e7\u00e3o por meio de recompensas n\u00e3o exclusivamente monet\u00e1rias.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>o sistema de recompensas individuais estimula o trabalho em equipe.\u201d<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra D<\/strong>. As recompensas podem ser monet\u00e1rias ou n\u00e3o monet\u00e1rias (alternativa A e B incorretas, e alternativa D correta).<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, as recompensas podem ser individuais, quando recompensam o desempenho individual, ou coletivas, quando recompensam o desempenho da equipe (alternativa E errada).<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, existem diversos outros fatores que podem promover a insatisfa\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o apenas a baixa remunera\u00e7\u00e3o (alternativa C errada).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gestao-de-pessoas-para-o-cfq-administracao-de-conflitos\">Gest\u00e3o de pessoas para o CFQ &#8211; Administra\u00e7\u00e3o de conflitos<\/h2>\n\n\n\n<p>Seguindo com o nosso resumo de gest\u00e3o de pessoas para o CFQ, falaremos sobre Administra\u00e7\u00e3o de conflitos. Os conflitos s\u00e3o inerentes ao ser humano, ocorrendo em todos os locais onde h\u00e1 intera\u00e7\u00e3o interpessoal. Nesse contexto, com as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o poderia ser diferente.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, os conflitos s\u00e3o inevit\u00e1veis, mas podem ser gerenciados. \u00c9 importante perceber, ainda, que nem todo conflito \u00e9 mal\u00e9fico para a organiza\u00e7\u00e3o, pois podem ser fonte de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Perceba como a banca costuma cobrar o tema.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IADES \u2013 CONAB (2014)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cDentro das organiza\u00e7\u00f5es, as pessoas est\u00e3o em constante intera\u00e7\u00e3o social. Nesse contexto, o conflito invariavelmente est\u00e1 presente. Do ponto de vista da efic\u00e1cia dos relacionamentos interpessoais e de acordo com as teorias mais recentes acerca do tema, assinale a alternativa correta quanto ao conflito.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\">\n<li><strong><em>\u00c9 sempre disfuncional e n\u00e3o contribui para o desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>\u00c9 ruim e deve ser eliminado da organiza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Ser\u00e1 funcional quando envolver funcion\u00e1rios da organiza\u00e7\u00e3o e disfuncional quando envolver funcion\u00e1rios terceirizados.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Pode ser funcional ou disfuncional. Por isso, na medida certa, deve ser estimulado, pois um grupo harmonioso, pac\u00edfico, tranquilo e cooperativo est\u00e1 na imin\u00eancia de tornar-se est\u00e1tico.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Deve ser incentivado a todo custo, pois ele ser\u00e1 sempre ben\u00e9fico para a organiza\u00e7\u00e3o, principalmente quando levado \u00e0s \u00faltimas consequ\u00eancias.\u201d<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra D<\/strong>. Os conflitos funcionais beneficiam a equipe, enquanto os disfuncionais a prejudicam (<strong>alternativas A, B e E erradas<\/strong>). O erro da <strong>letra C<\/strong> \u00e9 fazer distin\u00e7\u00e3o entre funcion\u00e1rios da organiza\u00e7\u00e3o e terceirizados.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"595\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/05144911\/conflitos-1024x595.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-707621\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/05144911\/conflitos-1024x595.png 1024w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/05144911\/conflitos-300x174.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/05144911\/conflitos-768x446.png 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/05144911\/conflitos-1536x893.png 1536w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/05144911\/conflitos-610x355.png 610w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/05144911\/conflitos.png 1956w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Gest\u00e3o de pessoas para o CFQ &#8211; conflito funcional x conflito disfuncional (Alvarenga, 2021).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Por fim, a alternativa D nos traz corretamente que, em certo sentido, o conflito deve ser estimulado. Este \u00e9 um conflito funcional, pois colabora com o desenvolvimento da equipe, sendo fonte de inova\u00e7\u00e3o e criatividade.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-teorias-de-lideranca\">Teorias de lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n<p>Lideran\u00e7a \u00e9 um t\u00f3pico bastante explorado pela IADES, motivo pelo qual deve-se prestar especial aten\u00e7\u00e3o a este t\u00f3pico em nosso resumo de gest\u00e3o de pessoas para o CFQ.<\/p>\n\n\n\n<p>Toda organiza\u00e7\u00e3o precisa de bons l\u00edderes. Um dos pilares de sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o eficaz da lideran\u00e7a, o que possibilita uma efetiva condu\u00e7\u00e3o dos recursos humanos da organiza\u00e7\u00e3o em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Aprofundaremos o tema no coment\u00e1rio da quest\u00e3o abaixo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IADES \u2013 CRF-DF (2017)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cOs estilos de lideran\u00e7a podem ser classificados em tr\u00eas tipos: autocr\u00e1tico, democr\u00e1tico e liberal. Em rela\u00e7\u00e3o a esse tema, assinale a alternativa correta.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\">\n<li><strong><em>Na lideran\u00e7a democr\u00e1tica, a autoridade est\u00e1 concentrada somente no l\u00edder e os integrantes do grupo n\u00e3o influenciam na tomada de decis\u00e3o.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>A chefia que exerce um m\u00ednimo de controle sobre as atividades do grupo \u00e9 uma lideran\u00e7a autocr\u00e1tica.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Na lideran\u00e7a liberal, a chefia possui uma atua\u00e7\u00e3o mais diretiva e exige obedi\u00eancia do grupo \u00e0s decis\u00f5es impostas.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Na lideran\u00e7a democr\u00e1tica, o l\u00edder abdica deliberadamente do poder de tomar determinadas decis\u00f5es, j\u00e1 que a tomada de decis\u00f5es \u00e9 transferida integralmente aos liderados.<\/em><\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong><em>Na lideran\u00e7a autocr\u00e1tica, em virtude do comportamento do l\u00edder, os grupos podem apresentar sinais de tens\u00e3o, descontentamento e frusta\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra E<\/strong>. A quest\u00e3o cobrou a conceitua\u00e7\u00e3o de Kurt Lewin, para quem existem tr\u00eas estilos de lideran\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Autocr\u00e1tico<\/strong>: estilo centralizador, com participa\u00e7\u00e3o praticamente nula dos liderados, o que pode gerar frustra\u00e7\u00e3o (alternativa E correta e B errada).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Democr\u00e1tico<\/strong>: h\u00e1 incentivo para as pessoas participarem da tomada de decis\u00e3o, mas esta n\u00e3o \u00e9 transferida integralmente aos subordinados (alternativa A e D erradas).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Liberal<\/strong>: \u00e9 dada total liberdade aos colaboradores para a tomada de decis\u00e3o (alternativa C errada).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Para mais detalhes, confira nosso Guia Definitivo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/teorias-lideranca-concursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">teorias de lideran\u00e7a para concursos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusao\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Chegamos ao fim do nosso resumo de Gest\u00e3o de pessoas para o CFQ. Nunca \u00e9 demais lembrar que este artigo n\u00e3o substitui as aulas te\u00f3ricas e a resolu\u00e7\u00e3o de muitas quest\u00f5es sobre os temas apresentados.<\/p>\n\n\n\n<p>Sugerimos a leitura do nosso artigo sobre as <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/teorias-motivacao-concursos\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Teorias de motiva\u00e7\u00e3o mais cobradas em concursos<\/a>, para aprofundamento. Sugerimos, tamb\u00e9m, a leitura da nossa an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o para o CFQ.<\/p>\n\n\n\n<p>Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/\">https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Refer\u00eancias<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p>Chiavenato, Idalberto Gest\u00e3o de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organiza\u00e7\u00f5es \/ Idalberto Chiavenato. &#8212; 4. ed. &#8212; Barueri, SP : Manole, 2014.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em><strong>Assinatura Anual Ilimitada*<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds. 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Tudo bem? Prosseguindo com os nossos resumos para o CFQ, neste artigo analisaremos a parte de Gest\u00e3o de pessoas para o CFQ \u2013 conhecimentos espec\u00edficos para Analista Superior. Este resumo contempla o cargo de Analista Superior, com \u00eanfase em Gest\u00e3o de Pessoas (c\u00f3digo 107). 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