{"id":707263,"date":"2021-04-13T14:15:00","date_gmt":"2021-04-13T17:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=707263"},"modified":"2021-04-07T15:07:01","modified_gmt":"2021-04-07T18:07:01","slug":"estrategia-desenvolvimento-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/estrategia-desenvolvimento-organizacional\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e desenvolvimento organizacional para o CFQ."},"content":{"rendered":"\n<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Prosseguindo com os nossos resumos para o CFQ, neste artigo analisaremos a parte de <strong>Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e desenvolvimento organizacional<\/strong>. Este resumo contempla os cargos de <strong>Analista Superior<\/strong> com as seguintes \u00eanfases: <strong>Geral<\/strong> (c\u00f3digo 105) e <strong>Comunica\u00e7\u00f5es<\/strong> (c\u00f3digo 106).<\/p>\n\n\n\n<p>Todos os cargos supracitados t\u00eam como requisito curso de gradua\u00e7\u00e3o em qualquer \u00e1rea de forma\u00e7\u00e3o, bem como registro no Conselho de Classe, quando for o caso. A lota\u00e7\u00e3o ser\u00e1 em Bras\u00edlia \u2013 DF, sede do CFQ. O sal\u00e1rio oferecido \u00e9 de R$ 8.951,25. Al\u00e9m disso, o edital destaca os seguintes benef\u00edcios:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Assist\u00eancia \u00e0 Sa\u00fade M\u00e9dica e Odontol\u00f3gica;<\/li><li>Aux\u00edlio Alimenta\u00e7\u00e3o\/Refei\u00e7\u00e3o (R$ 1.133,48 por m\u00eas); e<\/li><li>Cesta Natalina \u2013 R$ 1.133,48 (no m\u00eas de dezembro).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Para mais detalhes sobre benef\u00edcios e carreira no CFQ, confira a <a href=\"http:\/\/cfq.org.br\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Portaria-n%C2%BA-108-de-9-de-dezembro-de-2020-Institui-pacote-de-benef%C3%ADcios-aos-empregados-do-CFQ.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Portaria 108\/2020<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Acesse, tamb\u00e9m, o <a href=\"https:\/\/www.iades.com.br\/inscricao\/upload\/287\/20210218174234815.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">edital do CFQ<\/a> para conhecer as informa\u00e7\u00f5es completas sobre o concurso.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, n\u00e3o deixe de conferir a <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-cfq\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">p\u00e1gina <\/a><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-cfq\/\">do<\/a><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-cfq\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"> concurso CFQ <\/a>aqui no Estrat\u00e9gia Concursos. Nela, est\u00e3o as informa\u00e7\u00f5es mais importantes do concurso, al\u00e9m de ser poss\u00edvel baixar o edital estrat\u00e9gico para cada cargo.<\/p>\n\n\n\n<p>Confira, tamb\u00e9m, a nossa an\u00e1lise do edital do CFQ:<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"lyte-wrapper\" style=\"width:853px;max-width:100%;margin:5px;\"><div class=\"lyMe\" id=\"WYL_Fw2DJV_LO2g\"><div id=\"lyte_Fw2DJV_LO2g\" data-src=\"\/\/i.ytimg.com\/vi\/Fw2DJV_LO2g\/hqdefault.jpg\" class=\"pL\"><div class=\"tC\"><div class=\"tT\"><\/div><\/div><div class=\"play\"><\/div><div class=\"ctrl\"><div class=\"Lctrl\"><\/div><div class=\"Rctrl\"><\/div><\/div><\/div><noscript><a href=\"https:\/\/youtu.be\/Fw2DJV_LO2g\" rel=\"nofollow\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/Fw2DJV_LO2g\/0.jpg\" alt=\"YouTube video thumbnail\" width=\"853\" height=\"460\" \/><br \/>Assista a este v\u00eddeo no YouTube<\/a><\/noscript><\/div><\/div><div class=\"lL\" style=\"max-width:100%;width:853px;margin:5px;\"><\/div><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n\n\n<p>Importante frisar que o concurso ter\u00e1 as seguintes etapas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Prova objetiva;<\/li><li>Prova discursiva;<\/li><li>Prova de t\u00edtulos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Confira o conte\u00fado program\u00e1tico de Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e desenvolvimento organizacional:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e desenvolvimento organizacional.<\/strong> A vis\u00e3o, a miss\u00e3o, os valores e o alinhamento com a organiza\u00e7\u00e3o. O ambiente externo da organiza\u00e7\u00e3o. As compet\u00eancias essenciais da organiza\u00e7\u00e3o. As estrat\u00e9gias de crescimento. Valores competitivos e o uso da cadeia de valor. Os n\u00edveis da estrat\u00e9gia: estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, estrat\u00e9gia da divis\u00e3o e estrat\u00e9gia institucional. Alian\u00e7as e parcerias estrat\u00e9gicas. A implementa\u00e7\u00e3o ou execu\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias. O uso do BSC (Balanced ScoreCard).<\/p>\n\n\n\n<p>Analisaremos, a seguir, os principais t\u00f3picos da disciplina para a banca IADES.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gest-o-da-estrat-gia-e-desenvolvimento-organizacional-miss-o-vis-o-e-valores\">Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e desenvolvimento organizacional &#8211; miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores.<\/h2>\n\n\n\n<p>T\u00f3pico que sempre marca presen\u00e7a na mat\u00e9ria de Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e desenvolvimento organizacional nos mais variados concursos, deve ser compreendido a fundo. Isso porque, mesmo que n\u00e3o venha uma quest\u00e3o direta do assunto, este dar\u00e1 base para a compreens\u00e3o de outros temas afetos, facilitando, assim, um racioc\u00ednio anal\u00edtico no momento da prova.<\/p>\n\n\n\n<p>Os conceitos podem ser definidos da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Miss\u00e3o<\/strong> &#8211; \u00e9 a raz\u00e3o de ser da organiza\u00e7\u00e3o, o motivo pelo qual ela existe, para que foi criada, qual contribui\u00e7\u00e3o ela pretende apresentar \u00e0 comunidade.<\/li><li><strong>Vis\u00e3o<\/strong> &#8211; \u00e9 como e onde a organiza\u00e7\u00e3o deseja estar no futuro, seus grandes objetivos. Estes objetivos conduzir\u00e3o os esfor\u00e7os da organiza\u00e7\u00e3o em um horizonte temporal.<\/li><li><strong>Valores<\/strong> &#8211; s\u00e3o as cren\u00e7as da organiza\u00e7\u00e3o, os princ\u00edpios \u00e9ticos que balizam quais comportamentos e atitudes ser\u00e3o aceit\u00e1veis e quais n\u00e3o ser\u00e3o aceit\u00e1veis na organiza\u00e7\u00e3o.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Vejamos um exemplo de cobran\u00e7a do assunto pela banca IADES.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IADES \u2013 CFA (2010)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cComo \u00e9 conhecida a declara\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito e do alcance da organiza\u00e7\u00e3o em termos de produtos e de mercado?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\"><li><strong><em>Miss\u00e3o organizacional.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Vis\u00e3o de prop\u00f3sitos.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Atividade meio.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Fun\u00e7\u00e3o do staff da empresa.\u201d<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra A<\/strong>. Perceba que a quest\u00e3o nos traz a declara\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o, ou seja, para qual motivo ela existe, o que ela pretende fazer. Ainda, relaciona o alcance da organiza\u00e7\u00e3o em termos de produtos e de mercado. Dito de outra forma, declara com quais produtos ela trabalhar\u00e1, bem como qual seu p\u00fablico-alvo, seu nicho de mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Tudo isso nos remete \u00e0 miss\u00e3o organizacional. N\u00e3o confunda com a vis\u00e3o, que declara como a organiza\u00e7\u00e3o projeta o seu futuro, onde ela deseja estar, geralmente dentro de um marco temporal.<\/p>\n\n\n\n<p>Segue um esquema para facilitar o entendimento:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"597\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/03172628\/missao-visao-e-valores-1024x597.png\" alt=\"Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e desenvolvimento organizacional - descri\u00e7\u00e3o de Miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores.\" class=\"wp-image-707265\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/03172628\/missao-visao-e-valores-1024x597.png 1024w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/03172628\/missao-visao-e-valores-300x175.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/03172628\/missao-visao-e-valores-768x448.png 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/03172628\/missao-visao-e-valores-1536x896.png 1536w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/03172628\/missao-visao-e-valores-610x356.png 610w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/04\/03172628\/missao-visao-e-valores.png 1949w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores (Alvarenga,2021)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-gest-o-da-estrat-gia-e-desenvolvimento-organizacional-as-compet-ncias-essenciais-da-organiza-o\">Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e desenvolvimento organizacional &#8211; as compet\u00eancias essenciais da organiza\u00e7\u00e3o.<\/h2>\n\n\n\n<p>Seguindo com o nosso resumo de Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e desenvolvimento organizacional para o CFQ, falaremos sobre as compet\u00eancias organizacionais, com enfoque nas compet\u00eancias essenciais.<\/p>\n\n\n\n<p>As compet\u00eancias essenciais tamb\u00e9m s\u00e3o conhecidas como \u201ccore competences\u201d. S\u00e3o um conjunto de compet\u00eancias que fazem com que a organiza\u00e7\u00e3o crie vantagem competitiva e destaque-se perante a concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, as compet\u00eancias essenciais s\u00e3o aquelas que agregam valor percebido ao cliente, que trazem diferencia\u00e7\u00e3o para a organiza\u00e7\u00e3o perante seus concorrentes. Diferenciam-se das compet\u00eancias b\u00e1sicas, ligadas ao funcionamento normal da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Veremos, a seguir, como a banca costuma cobrar o assunto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IADES \u2013 SEAP-DF (2014)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cNo contexto da gest\u00e3o estrat\u00e9gica, uma importante abordagem diz respeito \u00e0 considera\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias b\u00e1sicas, centrais e essenciais. Acerca desse tema, \u00e9 correto afirmar que as compet\u00eancias<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\"><li><strong><em>essenciais t\u00eam import\u00e2ncia estrat\u00e9gica, acrescentam valor, s\u00e3o raras e dificilmente podem ser imitadas ou substitu\u00eddas.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>b\u00e1sicas t\u00eam import\u00e2ncia estrat\u00e9gica, acrescentam valor, s\u00e3o raras e dificilmente podem ser imitadas ou substitu\u00eddas.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>centrais t\u00eam import\u00e2ncia estrat\u00e9gica, acrescentam valor, n\u00e3o s\u00e3o raras e podem ser imitadas com facilidade ou mesmo substitu\u00eddas, al\u00e9m de n\u00e3o poderem ser aplicadas a outros neg\u00f3cios.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>essenciais t\u00eam import\u00e2ncia estrat\u00e9gica, acrescentam valor, n\u00e3o s\u00e3o raras e podem ser imitadas com facilidade ou mesmo substitu\u00eddas, al\u00e9m de n\u00e3o poderem ser aplicadas a outros neg\u00f3cios.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>b\u00e1sicas t\u00eam import\u00e2ncia estrat\u00e9gica, acrescentam valor, s\u00e3o raras e n\u00e3o podem ser imitadas, tampouco aplicadas a outros neg\u00f3cios.\u201d<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra A<\/strong>. As compet\u00eancias essenciais acrescentam valor aos produtos ou servi\u00e7os da organiza\u00e7\u00e3o, s\u00e3o raras e dificilmente podem ser imitadas ou substitu\u00eddas, o que vai ao encontro do que j\u00e1 comentamos sobre a cria\u00e7\u00e3o de vantagem competitiva para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-n-veis-da-estrat-gia\">N\u00edveis da estrat\u00e9gia.<\/h2>\n\n\n\n<p>Este \u00e9 mais um t\u00f3pico bastante explorado pelas bancas em geral, e, em especial, pela IADES.<\/p>\n\n\n\n<p>No n\u00edvel <strong>institucional<\/strong>, ou <strong>estrat\u00e9gico<\/strong>, o planejamento \u00e9 de longo prazo, generalista e engloba a organiza\u00e7\u00e3o como um todo, sendo o respons\u00e1vel pela defini\u00e7\u00e3o dos objetivos e estrat\u00e9gias organizacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 o n\u00edvel <strong>t\u00e1tico<\/strong>, ou <strong>gerencial<\/strong>, \u00e9 imediatamente inferior ao estrat\u00e9gico, foca no m\u00e9dio prazo e suas a\u00e7\u00f5es n\u00e3o afetam a empresa como um todo e sim cada ger\u00eancia ou \u00e1rea espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, no n\u00edvel <strong>operacional<\/strong> ou <strong>t\u00e9cnico<\/strong>, o planejamento se ocupa das atividades rotineiras da organiza\u00e7\u00e3o, abrangendo o curto prazo e com alto detalhamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos um exemplo de cobran\u00e7a da banca:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IADES \u2013 HEMOCENTRO (2017)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cO planejamento \u00e9 classificado em tr\u00eas n\u00edveis distintos: operacional, t\u00e1tico e estrat\u00e9gico. Com base nessa classifica\u00e7\u00e3o, assinale a alternativa correta.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\"><li><strong><em>O planejamento t\u00e1tico \u00e9 projetado para o curto prazo e envolve cada tarefa ou atividade isoladamente.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>O planejamento operacional envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e todas as \u00e1reas de atividade.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>O planejamento estrat\u00e9gico apresenta maior flexibilidade que o planejamento t\u00e1tico, al\u00e9m de apresentar menores riscos.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>O planejamento operacional \u00e9 definido pela c\u00fapula da organiza\u00e7\u00e3o, ou seja, \u00e9 responsabilidade dos n\u00edveis mais altos da empresa.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Existe uma diferencia\u00e7\u00e3o na dimens\u00e3o temporal do processo de planejamento estrat\u00e9gico e do planejamento t\u00e1tico, j\u00e1 que o horizonte do planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 sempre maior que o do planejamento t\u00e1tico.\u201d<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Diante do que vimos, o gabarito \u00e9 a <strong>letra E<\/strong>. O t\u00e1tico \u00e9 de m\u00e9dio prazo, enquanto o estrat\u00e9gico \u00e9 de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Sigamos com a nossa an\u00e1lise de Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e desenvolvimento organizacional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-balanced-scorecard\">Balanced Scorecard.<\/h2>\n\n\n\n<p>Este \u00e9 o \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante, t\u00f3pico do nosso resumo de Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e desenvolvimento organizacional para o CFQ.<\/p>\n\n\n\n<p>Abordaremos o tema mediante o coment\u00e1rio da quest\u00e3o a seguir.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IADES \u2013 IGEPREV \u2013 PA (2018)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cConsiderando o modelo de medi\u00e7\u00e3o de desempenho organizacional Balanced Scorecard, assinale a alternativa que indica a perspectiva de aprendizado e crescimento de um mapa estrat\u00e9gico para organiza\u00e7\u00f5es.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\"><li><strong><em>Tem enfoque em proporcionar o maior retorno financeiro poss\u00edvel aos acionistas.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Objetiva responder como uma organiza\u00e7\u00e3o deve aprender e melhorar.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Foca em como cuidar dos clientes.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Atenta aos pontos de excel\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o para satisfazer clientes, acionistas ou contribuintes.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Concentra-se em como cuidar dos contribuintes<\/em><\/strong><em>.\u201d<\/em><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>O BSC cl\u00e1ssico possui quatro perspectivas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Perspectiva <strong>Financeira<\/strong> \u2013 aborda indicadores que demonstrem a sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio.<\/li><li>Perspectiva dos<strong> Clientes<\/strong> \u2013 s\u00e3o os indicadores relacionados \u00e0 satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes.<\/li><li>Perspectiva dos<strong> Processos Internos<\/strong> \u2013 trata da forma pela qual os processos internos agregam valor ao cliente.<\/li><li>Perspectiva do <strong>Aprendizado e do Crescimento<\/strong> \u2013 analise a capacidade da organiza\u00e7\u00e3o aprender com as suas experi\u00eancias e utiliz\u00e1-las para crescer e avan\u00e7ar.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Assim, como a quest\u00e3o busca a alternativa que indica a perspectiva de aprendizado e crescimento, a resposta \u00e9 a <strong>letra B<\/strong>: \u201c<strong><em>Objetiva responder como uma organiza\u00e7\u00e3o deve aprender e melhorar\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclus-o\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Chegamos ao fim do nosso resumo de Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia e desenvolvimento organizacional para o CFQ. Utilize-o em complemento ao material te\u00f3rico e a resolu\u00e7\u00e3o de muitas quest\u00f5es da banca sobre os temas apresentados.<\/p>\n\n\n\n<p>Sugerimos a leitura do nosso artigo sobre as <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/ferramentas-cobradas-planejamento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico<\/a>, para aprofundamento. Sugerimos, tamb\u00e9m, a leitura da nossa an\u00e1lise de Administra\u00e7\u00e3o para o CFQ.<\/p>\n\n\n\n<p>Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/\">https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em><strong>Assinatura Anual Ilimitada*<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds. 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