N\u00e3o deixe, tamb\u00e9m, de conferir a p\u00e1gina do concurso aqui no Estrat\u00e9gia Concursos<\/a>, onde est\u00e3o as principais informa\u00e7\u00f5es sobre o concurso e os respectivos cargos.<\/p>\n\n\n\n Sobre a banca Selecon, trata-se de uma banca que n\u00e3o possui um extenso acervo de quest\u00f5es. Importante frisar que j\u00e1 realizamos uma an\u00e1lise de algumas quest\u00f5es da banca no resumo para o cargo de assistente administrativo.<\/p>\n\n\n\n Neste resumo de Gest\u00e3o de pessoas para Analista da Emgepron, tentaremos, com as quest\u00f5es j\u00e1 existentes, identificar os temas que possuem mais chances de serem cobrados em sua prova.<\/p>\n\n\n\n Recrutamento e sele\u00e7\u00e3o<\/strong> s\u00e3o temas corriqueiros em provas de Gest\u00e3o de Pessoas e fazem parte do subsistema de Recursos Humanos de \u201cAgregar Pessoas\u201d. Por isso, representam tema bastante importante de Gest\u00e3o de Pessoas para Analista da Emgepron.<\/p>\n\n\n\n O recrutamento<\/strong> pode ser definido como o processo de atrair pessoas para os cargos da empresa. Pode ser interno<\/strong>, quando a organiza\u00e7\u00e3o busca candidatos em seus pr\u00f3prios quadros; ou externo<\/strong>, quando a busca \u00e9 feita com candidatos externos. Existe, ainda, o recrutamento misto<\/strong>, em que candidatos internos e externos disputam o cargo.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 a sele\u00e7\u00e3o<\/strong> pode ser entendida como o processo de escolher o melhor candidato recrutado para a vaga oferecida. Perceba que a sele\u00e7\u00e3o pressup\u00f5e que tenha sido feito o recrutamento anteriormente.<\/p>\n\n\n\n Aprofundaremos outros conceitos na an\u00e1lise da quest\u00e3o abaixo.<\/p>\n\n\n\n Selecon \u2013 Prefeitura de Boa Vista (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cConsidere-se o impacto do mercado de trabalho sobre as pr\u00e1ticas de recrutamento de recursos humanos para o mercado de trabalho em procura. Em consequ\u00eancia, a empresa dever\u00e1 tomar a medida a seguir:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n A resposta correta \u00e9 a letra A<\/strong>. Mercado de trabalho em procura<\/strong> quer dizer que existem poucas oportunidades de emprego. O contr\u00e1rio disso \u00e9 o mercado de trabalho em oferta<\/strong>, quando h\u00e1 abund\u00e2ncias de vagas e empregos. Assim, com o mercado de trabalho em procura, as organiza\u00e7\u00f5es devem adotar crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o mais r\u00edgidos, para que haja um \u201cfiltro\u201d maior dos candidatos.<\/p>\n\n\n\n Grave o esquema abaixo, com base nas li\u00e7\u00f5es de Chiavenato (2014):<\/p>\n\n\n\n Seguindo com o nosso resumo de Gest\u00e3o de Pessoas para da Emgepron, falaremos sobre Treinamento e Desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Em um primeiro momento, \u00e9 importante diferenci\u00e1-los. Seguem abaixo as caracter\u00edsticas de cada um:<\/p>\n\n\n\n Treinamento<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n Desenvolvimento<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n Aprofundaremos a parte de Treinamento com a quest\u00e3o abaixo:<\/p>\n\n\n\n Selecon \u2013 Prefeitura de Boa Vista (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n O tipo de treinamento utilizado para elevar o n\u00edvel de abstra\u00e7\u00e3o e desenvolver a criatividade para ajudar as pessoas a pensar em termos mais amplos e globais \u00e9 o denominado:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n O gabarito \u00e9 a letra C<\/strong>. A banca utilizou-se das mudan\u00e7as de comportamento advindas do treinamento, conforme as li\u00e7\u00f5es de Chiavenato.<\/p>\n\n\n\n Conforme o autor, temos o seguinte:<\/p>\n\n\n\n Sigamos com a nossa an\u00e1lise de Gest\u00e3o de Pessoas para da Emgepron.<\/p>\n\n\n\n Especial aten\u00e7\u00e3o a este t\u00f3pico do nosso resumo de Gest\u00e3o de Pessoas para Analista da Emgepron, porque tem sido bastante cobrado pelas bancas.<\/p>\n\n\n\n Organiza\u00e7\u00f5es que possuem pol\u00edticas de gest\u00e3o de desempenho destacam-se perante seus concorrentes. Para uma pol\u00edtica consistente de gest\u00e3o de desempenho, as organiza\u00e7\u00f5es precisam investir nas formas corretas de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho.<\/p>\n\n\n\n A quest\u00e3o abaixo trata sobre falhas da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. Vale o aprofundamento no tema, pass\u00edvel de cobran\u00e7a na prova de Gest\u00e3o de Pessoas para Analista da Emgepron<\/p>\n\n\n\n Selecon \u2013 Prefeitura de Boa Vista (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cO modo pelo qual as pessoas organizam e interpretam suas percep\u00e7\u00f5es sensoriais com a finalidade de dar sentido ao meio onde est\u00e3o inseridas define percep\u00e7\u00e3o. Os atalhos que s\u00e3o criados no sistema de percep\u00e7\u00e3o focalizam alguns aspectos e ignoram outros. Assim, a tend\u00eancia de julgar os outros com base na percep\u00e7\u00e3o sobre o grupo ao qual pertence caracteriza a distor\u00e7\u00e3o da percep\u00e7\u00e3o chamada de:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n A alternativa correta \u00e9 a letra C<\/strong>. Perceba que, na situa\u00e7\u00e3o narrada, o avaliador est\u00e1 utilizando caracter\u00edsticas do grupo ao qual o avaliado pertence e atribuindo-as a este avaliado, sem ponderar se, de fato, tais caracter\u00edsticas se aplicariam a ele na pr\u00e1tica, ou seja, est\u00e1 estereotipando o avaliado.<\/p>\n\n\n\n Seguindo, o erro de proje\u00e7\u00e3o<\/strong> consiste no avaliador projetar caracter\u00edsticas pr\u00f3prias ao avaliado. J\u00e1 o efeito halo<\/strong> ocorre quando o avaliador repete uma avalia\u00e7\u00e3o feita a uma determinada caracter\u00edstica do empregado para v\u00e1rias outras caracter\u00edsticas do mesmo empregado, promovendo uma generaliza\u00e7\u00e3o na avalia\u00e7\u00e3o do colaborador.<\/p>\n\n\n\n Por fim, o erro de percep\u00e7\u00e3o seletiva<\/strong> consiste no avaliador perceber apenas uma ou algumas caracter\u00edsticas do avaliado, prejudicando a avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Apesar de n\u00e3o termos encontrado quest\u00f5es da banca sobre este tema, optamos por inclu\u00ed-lo neste resumo de Gest\u00e3o de Pessoas para Analista da Emgepron, pelo fato de ser um assunto important\u00edssimo para a disciplina de Gest\u00e3o de Pessoas.<\/p>\n\n\n\n Leve para a prova o conceito de avalia\u00e7\u00e3o de cargos<\/strong>, que consiste em comparar os cargos existentes na organiza\u00e7\u00e3o, mediante uma an\u00e1lise de seus conte\u00fados, buscando identificar o valor que cada um possui para a organiza\u00e7\u00e3o e, diante disso, escalonar as remunera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Na quest\u00e3o abaixo (da FCC) faremos maiores coment\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n FCC \u2013 AL-AP (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cNo \u00e2mbito da gest\u00e3o de recursos humanos, as atividades de descri\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de cargos focalizam, respectivamente,<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n O gabarito \u00e9 letra A<\/strong>. De fato, descri\u00e7\u00e3o de cargos<\/strong> significa relacionar aquilo que dever\u00e1 ser feito, e como dever\u00e1 ser feito. J\u00e1 a an\u00e1lise de cargos<\/strong> consiste em relacionar os requisitos necess\u00e1rios ao ocupante do cargo, tais como instru\u00e7\u00e3o, experi\u00eancia, dentre outros.<\/p>\n\n\n\n Finalizamos mais um artigo, desta vez sobre Gest\u00e3o de Pessoas para Analista da Emgepron \u2013 Recursos Humanos. Nunca \u00e9 demais refor\u00e7ar que a utiliza\u00e7\u00e3o deste resumo deve ser feita em complemento ao material te\u00f3rico e a resolu\u00e7\u00e3o de muitas quest\u00f5es da banca sobre os temas apresentados.<\/p>\n\n\n\n Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga\/<\/a><\/p>\n\n\n\n Refer\u00eancias<\/strong>: Chiavenato, Idalberto Gest\u00e3o de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organiza\u00e7\u00f5es \/ Idalberto Chiavenato. — 4. ed. — Barueri, SP : Manole.<\/p>\n\n\n\n Assinatura Anual Ilimitada*<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds. 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![\"Gest\u00e3o](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/31204905\/recrutamento-e-selecao-1024x490.png\")
Gest\u00e3o de Pessoas para Analista da Emgepron – Treinamento e Desenvolvimento<\/h2>\n\n\n\n
Gest\u00e3o de Pessoas para Analista da Emgepron – Gest\u00e3o de desempenho<\/h2>\n\n\n\n
Descri\u00e7\u00e3o e Modelagem de Cargos<\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n