{"id":700736,"date":"2021-04-03T12:52:00","date_gmt":"2021-04-03T15:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=700736"},"modified":"2021-03-31T13:30:44","modified_gmt":"2021-03-31T16:30:44","slug":"nocoes-administracao-ibge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/nocoes-administracao-ibge\/","title":{"rendered":"No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE \u2013 Supervisor de Pesquisas"},"content":{"rendered":"\n<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Hoje falaremos de <strong>No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE<\/strong>, para o cargo de <strong>Supervisor de Pesquisas.<\/strong> J\u00e1 fizemos outros artigos como este para os <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/administracao-ibge-1-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Cargos de ACM e ACS<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>O cargo de Supervisor de Pesquisas oferece 25 vagas para provimento em car\u00e1ter tempor\u00e1rio e atua\u00e7\u00e3o no munic\u00edpio do Rio de Janeiro &#8211; RJ. O cargo oferece a remunera\u00e7\u00e3o de R$ 5.100,00, mais benef\u00edcios.<\/p>\n\n\n\n<p>A escolaridade exigida pelo cargo \u00e9 de n\u00edvel superior completo em qualquer \u00e1rea, com exce\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de conhecimento \u201cTecnologia de Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o\u201d, que exige n\u00edvel superior em Engenharia de Sistemas ou Engenharia de Computa\u00e7\u00e3o ou Inform\u00e1tica ou Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o ou An\u00e1lise de Sistemas ou Sistemas de Informa\u00e7\u00e3o ou Processamento de Dados ou An\u00e1lise de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o ou, ainda, curso superior completo na \u00e1rea de Ci\u00eancias Exatas.<\/p>\n\n\n\n<p>Veja a <strong>divis\u00e3o de vagas<\/strong> para as diferentes \u00e1reas de conhecimento do cargo de Supervisor de Pesquisas:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/28123149\/supervisor-de-pesquisas.png\" alt=\"No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o par ao IBGE - Divis\u00e3o de vagas para Supervisor de Pesquisas (IBGE) - \u00e1reas: Geral; Gest\u00e3o; Suporte Gerencial; Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o.\" class=\"wp-image-702962\" width=\"841\" height=\"234\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/28123149\/supervisor-de-pesquisas.png 679w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/28123149\/supervisor-de-pesquisas-300x84.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/28123149\/supervisor-de-pesquisas-610x170.png 610w\" sizes=\"auto, (max-width: 841px) 100vw, 841px\" \/><figcaption>Divis\u00e3o de vagas para Supervisor de Pesquisas (IBGE)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>N\u00e3o deixe de ler o <a href=\"https:\/\/fs.ibfc.org.br\/arquivos\/0dca8b4d6d564521fc3b10446292b15f.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">edital de Supervisor de Pesquisas do IBGE<\/a>. <\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o deixe, tamb\u00e9m, de visitar a <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-ibge-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">p\u00e1gina do concurso IBGE no Estrat\u00e9gia Concursos<\/a>. Nela, temos informa\u00e7\u00f5es detalhadas para todos os cargos do certame.<\/p>\n\n\n\n<p>Para o cargo de Supervisor de Pesquisas, a banca escolhida foi a IBFC, diferente dos outros cargos, que t\u00eam a Cebraspe como organizadora.<\/p>\n\n\n\n<p>Como o conte\u00fado program\u00e1tico de No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE \u00e9 o mesmo em ambas as bancas, \u00e9 poss\u00edvel aproveitar os estudos, tomando o cuidado de analisar a forma de cobran\u00e7a de cada banca.<\/p>\n\n\n\n<p>A IBFC n\u00e3o possui um acervo t\u00e3o grande de quest\u00f5es como a Cebraspe. No entanto, no nosso Sistema de Quest\u00f5es temos in\u00fameras quest\u00f5es da banca para pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<p>Sigamos com o nosso resumo de No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE, analisando os principais t\u00f3picos do edital.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-aspectos-gerais-da-administra-o-teorias-administrativas\">Aspectos gerais da Administra\u00e7\u00e3o \u2013 Teorias Administrativas<\/h2>\n\n\n\n<p>Trata-se de t\u00f3pico basilar para o estudo e compreens\u00e3o da disciplina de Administra\u00e7\u00e3o. Nesse sentido, recomendamos o nosso artigo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/teorias-administrativas-para-concursos-guia-definitivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Teorias Administrativas<\/a> para concursos, para fins de aprofundamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Veja a quest\u00e3o abaixo, em que daremos mais detalhes sobre o t\u00f3pico.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IBFC \u2013 EBSERH (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cQuais s\u00e3o os principais enfoques da teoria cl\u00e1ssica da administra\u00e7\u00e3o? Assinale a alternativa correta:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\"><li><strong><em>Organiza\u00e7\u00e3o informal, motiva\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a e dinamismo de grupo.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>An\u00e1lise infra- organizacional e an\u00e1lise ambiental.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Organiza\u00e7\u00e3o formal, princ\u00edpios gerais da administra\u00e7\u00e3o, fun\u00e7\u00f5es do administrador<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Caos e complexidade<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Capital intelectual e aprendizagem organizacional\u201d<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra C<\/strong>. D\u00ea especial aten\u00e7\u00e3o ao estudo da abordagem cl\u00e1ssica, a mais cobrada pela IBFC. Cabe lembrar que a abordagem cl\u00e1ssica abrange a Administra\u00e7\u00e3o Cient\u00edfica e a Teoria Cl\u00e1ssica (alvo de cobran\u00e7a desta quest\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n<p>A <strong>Teoria Cl\u00e1ssica<\/strong>, cujo maior expoente \u00e9 <strong>Henri Fayol<\/strong>, realizou seus estudos sobre a ci\u00eancia da Administra\u00e7\u00e3o focando na estrutura organizacional, estudando a organiza\u00e7\u00e3o formal.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, destacam-se, nos estudos de Fayol, a defini\u00e7\u00e3o dos<strong> 14 princ\u00edpios da administra\u00e7\u00e3o<\/strong>, e das <strong>fun\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas da empresa.<\/strong> Estas fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>T\u00e9cnicas<\/strong>, relacionam-se com a produ\u00e7\u00e3o de bens ou de servi\u00e7os da empresa.<\/li><li><strong>Comerciais<\/strong>, relacionam-se com compra, venda e permuta\u00e7\u00e3o.<\/li><li><strong>Financeiras<\/strong>, relacionam-se com procura e ger\u00eancia de capitais.<\/li><li><strong>Seguran\u00e7a<\/strong>, relacionam-se com prote\u00e7\u00e3o e preserva\u00e7\u00e3o dos bens e das pessoas.<\/li><li><strong>Cont\u00e1beis<\/strong>, relacionam-se com invent\u00e1rios, registros, balan\u00e7os, custos e estat\u00edsticas.<\/li><li><strong>Administrativas<\/strong>, relacionam-se com a integra\u00e7\u00e3o de c\u00fapula das outras cinco fun\u00e7\u00f5es. As fun\u00e7\u00f5es administrativas coordenam e sincronizam as demais fun\u00e7\u00f5es da empresa, pairando sempre acima delas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Sigamos com o resumo de no\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-no-es-de-administra-o-par-ao-ibge-fun-es-administrativas\">No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o par ao IBGE &#8211; Fun\u00e7\u00f5es administrativas<\/h2>\n\n\n\n<p>Aten\u00e7\u00e3o especial a este t\u00f3pico de no\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE, que \u00e9 alvo de intensa cobran\u00e7a por parte da IBFC.<\/p>\n\n\n\n<p>Confira o nosso artigo sobre <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/funcoes-processo-administrativo-para-concursos-guia-definitivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">fun\u00e7\u00f5es do processo administrativo<\/a> e vejamos como a IBFC costuma cobrar o assunto.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IBFC \u2013 EBSERH (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201c\u00c9 o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzir\u00e3o aos objetivos&#8221;. (MAXIMIANO, 1995)<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\"><li><strong><em>O texto refere-se \u00e0 fun\u00e7\u00e3o dire\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>O texto refere-se \u00e0 fun\u00e7\u00e3o controle<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>O texto refere-se \u00e0 fun\u00e7\u00e3o planejamento<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>O texto refere-se \u00e0 fun\u00e7\u00e3o organiza\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>O texto refere-se \u00e0 fun\u00e7\u00e3o tramita\u00e7\u00e3o\u201d<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>A alternativa correta \u00e9 a letra A. A fun\u00e7\u00e3o de <strong>Dire\u00e7\u00e3o<\/strong> \u00e9 a respons\u00e1vel por dirigir e conduzir as pessoas na execu\u00e7\u00e3o das atividades previamente planejadas e organizadas. A quest\u00e3o traz a defini\u00e7\u00e3o de Maximiano para a fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o confunda com a fun\u00e7\u00e3o de <strong>Organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. Nesta, s\u00e3o realizadas a divis\u00e3o do trabalho, defini\u00e7\u00e3o de autoridade e responsabilidade, bem como estabelecimento da estrutura formal da empresa. Perceba que s\u00e3o atividades pr\u00e9vias \u00e0 Dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 na fun\u00e7\u00e3o de <strong>Planejamento<\/strong>, primeira fun\u00e7\u00e3o do processo administrativo, a organiza\u00e7\u00e3o planeja suas metas e objetivos, analisa as condi\u00e7\u00f5es futuras e escolhe um curso de a\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, na fun\u00e7\u00e3o de <strong>Controle<\/strong>, s\u00e3o definidos os padr\u00f5es de desempenho, feito o monitoramento do desempenho, bem como sua avalia\u00e7\u00e3o, e s\u00e3o adotadas medidas corretivas.<\/p>\n\n\n\n<p>Veja como fica o ciclo do processo administrativo:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"597\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/28123853\/podc-1024x597.png\" alt=\"No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE - Ciclo do Processo Administrativo. Planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e controle.\" class=\"wp-image-702968\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/28123853\/podc-1024x597.png 1024w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/28123853\/podc-300x175.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/28123853\/podc-768x448.png 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/28123853\/podc-1536x896.png 1536w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/28123853\/podc-610x356.png 610w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/28123853\/podc.png 1949w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Ciclo do Processo Administrativo (Alvarenga, 2021)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-no-es-de-administra-o-para-o-ibge-estruturas-organizacionais\">No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE &#8211; Estruturas organizacionais<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/estruturas-organizacionais\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Estruturas organizacionais<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/tipos-de-departamentalizacao-para-concursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tipos de departamentaliza\u00e7\u00e3o<\/a> s\u00e3o desdobramentos da Fun\u00e7\u00e3o administrativa de \u201c<strong>Organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>\u201d. Analisemos, a seguir, um exemplo de cobran\u00e7a da IBFC.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IBFC \u2013 EBSERH (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cDepartamentaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 o nome dado \u00e0 especializa\u00e7\u00e3o _____ na organiza\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de departamentos para cuidar das atividades organizacionais. A departamentaliza\u00e7\u00e3o por _____ \u00e9 adequada para atividade continuada, rotineira e estabelecida a longo prazo. A departamentaliza\u00e7\u00e3o por _____ \u00e9 contraindicada para circunst\u00e2ncias est\u00e1veis e rotineiras. O agrupamento em fun\u00e7\u00e3o de sa\u00eddas ou resultados quanto a um ou mais projetos \u00e9 uma caracter\u00edstica da departamentaliza\u00e7\u00e3o por ____.(Chiavenato, 2013)<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\"><li><strong><em>Horizontal \/ processos \/ fun\u00e7\u00f5es \/ produtos e servi\u00e7os<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Vertical \/ fun\u00e7\u00f5es \/ projetos \/ produtos e servi\u00e7os<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Horizontal \/ fun\u00e7\u00f5es \/ produtos e servi\u00e7os \/ projetos<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Vertical \/ processos \/ produtos e servi\u00e7os \/ projetos<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>Horizontal \/ projetos \/ produtos e servi\u00e7os \/ fun\u00e7\u00f5es.\u201d<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra C<\/strong>. A departamentaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 conhecida como \u201c<strong>especializa\u00e7\u00e3o horizontal<\/strong>\u201d pelo fato de que os departamentos s\u00e3o criados visando \u00e0 maior efici\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o de determinadas atividades, que s\u00e3o agrupadas em cada departamento, mediante diferentes crit\u00e9rios.<\/p>\n\n\n\n<p>Seguindo, a departamentaliza\u00e7\u00e3o <strong>funcional (ou por fun\u00e7\u00f5es)<\/strong> \u00e9 aquela em que os departamentos s\u00e3o criados agrupando cada fun\u00e7\u00e3o administrativa, e \u00e9 indicada para ambientes est\u00e1veis e atividades rotineiras.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 na departamentaliza\u00e7\u00e3o <strong>por produtos ou servi\u00e7os<\/strong>, a organiza\u00e7\u00e3o estabelece sua estrutura em fun\u00e7\u00e3o de seus diferentes tipos de produtos ou servi\u00e7os. Trata-se de um tipo de departamentaliza\u00e7\u00e3o que envolve <strong>alto custo<\/strong>. Por isso, n\u00e3o se justifica para circunst\u00e2ncias est\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, na departamentaliza\u00e7\u00e3o <strong>por projetos, <\/strong>a organiza\u00e7\u00e3o concentra seus esfor\u00e7os e aloca seus recursos em cada um de seus projetos ou agrupamento de projetos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-compromisso-com-a-qualidade-nos-servi-os-prestados-ferramentas-da-qualidade\">Compromisso com a qualidade nos servi\u00e7os prestados \u2013 ferramentas da qualidade<\/h2>\n\n\n\n<p>Chegamos ao \u00faltimo tema do nosso resumo de no\u00e7\u00f5es de administra\u00e7\u00e3o para o IBGE. Para a IBFC, concentre-se em Gest\u00e3o da Qualidade Total, autores e ferramentas da qualidade. Nesse sentido, o nosso resumo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/gestao-da-qualidade-para-concursos-guia-definitivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gest\u00e3o da Qualidade<\/a> pode auxili\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos uma quest\u00e3o da IBFC sobre o tema:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>IBFC \u2013 EBSERH (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cKaoru Ishikawa foi o criador de uma das sete ferramentas da Qualidade mais utilizadas: _____. Walter Shewhart criou o gr\u00e1fico de controle e o _____. E Armand Feigenbaum trouxe o conceito dos _____ que afetam a Qualidade<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\"><li><strong><em>\u00a0diagrama de Pareto \/ histograma \/ 5 M&#8217;s<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>os gr\u00e1ficos de dispers\u00e3o \/ diagrama de Pareto \/ 9 M&#8217;s<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>a espinha de peixe \/ ciclo PDCA \/ 7 M&#8217;s<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>o diagrama de Ishikawa \/ histograma \/ 5 M&#8217;s<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>o diagrama de causa e efeito \/ ciclo PDCA \/ 9 M&#8217;s\u201d<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>O gabarito \u00e9 a <strong>letra E<\/strong>. Ishikawa criou a ferramenta chamada <strong>Diagrama espinha de peixe, diagrama de causa e efeito ou diagrama de Ishikawa<\/strong>. J\u00e1 Shewhart criou o <strong>ciclo PDCA<\/strong>, popularizado por Deming. Confira nosso resumo do <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/o-ciclo-pdca-nos-estudos-para-concursos-publicos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ciclo PDCA<\/a> para mais detalhes.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, <strong>Feigenbaum<\/strong>, al\u00e9m dos <strong>custos da qualidade<\/strong>, trouxe como contribui\u00e7\u00e3o a defini\u00e7\u00e3o de \u201c<strong>9Ms<\/strong>\u201d que afetam a qualidade. Estes \u201c9Ms\u201d s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Dinheiro (<strong>Money<\/strong>);<\/li><li>Ger\u00eancia (<strong>Management<\/strong>);<\/li><li>Pessoas (<strong>Man<\/strong>);<\/li><li>Mercados (<strong>Markets<\/strong>);<\/li><li>Motiva\u00e7\u00e3o (<strong>Motivation<\/strong>);<\/li><li>Materiais (<strong>Materials<\/strong>);<\/li><li>M\u00e1quinas (<strong>Machines<\/strong>);<\/li><li>M\u00e9todos (<strong>Methods<\/strong>); e<\/li><li>Montagens do Produto (<strong>Mounting Product Requirements<\/strong>).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclus-o\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Chegamos ao fim do nosso resumo de no\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE. Esperamos, com este artigo, auxili\u00e1-lo a conseguir uma vaga de Supervisor de Pesquisas.<\/p>\n\n\n\n<p>Utilize este artigo em conjunto com as nossas aulas te\u00f3ricas, bem como com o nosso sistema de quest\u00f5es. Ainda, n\u00e3o deixe de conferir os outros artigos sugeridos ao longo deste resumo, para um maior aprofundamento de cada tema.<\/p>\n\n\n\n<p>Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Alvarenga <\/p>\n\n\n\n<p>https:\/\/www.instagram.com\/profpauloalvarenga<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em><strong>Assinatura Anual Ilimitada*<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds. 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Tudo bem? Hoje falaremos de No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE, para o cargo de Supervisor de Pesquisas. J\u00e1 fizemos outros artigos como este para os Cargos de ACM e ACS. O cargo de Supervisor de Pesquisas oferece 25 vagas para provimento em car\u00e1ter tempor\u00e1rio e atua\u00e7\u00e3o no munic\u00edpio do Rio de Janeiro [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1822,"featured_media":702968,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"post_tipo":"article","footnotes":""},"categories":[1,214992],"tags":[],"tax_estado":[219963],"class_list":["post-700736","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cursos-e-concursos","category-concursos-administrativos","tax_estado-concursos-federais"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>No\u00e7\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE \u2013 Supervisor de Pesquisas<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Venha conosco conferir todos os detalhes 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