{"id":699051,"date":"2021-03-29T09:20:00","date_gmt":"2021-03-29T12:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=699051"},"modified":"2021-03-23T13:48:58","modified_gmt":"2021-03-23T16:48:58","slug":"administracao-ibge-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/administracao-ibge-1\/","title":{"rendered":"Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE &#8211; resumo parte 2 \u2013 ACM e ACS"},"content":{"rendered":"\n<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Hoje trazemos a nossa segunda parte do resumo de <strong>administra\u00e7\u00e3o para o IBGE<\/strong>. Na primeira parte vimos os t\u00f3picos de Planejamento Estrat\u00e9gico; Qualidade; Processo Organizacional (Fun\u00e7\u00f5es Administrativas) e Estruturas Organizacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste resumo veremos os seguintes t\u00f3picos: Evolu\u00e7\u00e3o da Administra\u00e7\u00e3o (Teorias Administrativas); Comportamento, clima e cultura; Motiva\u00e7\u00e3o e Lideran\u00e7a. Confira o \u00edndice de cobran\u00e7a destes t\u00f3picos na nossa <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/nocoes-de-adm-para-acm-e-acs-ibge-analise-gratuita\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">an\u00e1lise estat\u00edstica do edital do IBGE<\/a>, feita pelo Passo Estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<p>Segue abaixo o percentual de cobran\u00e7a da banca Cebraspe por assunto:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"722\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/23085431\/percentual-ibge-1-722x1024.png\" alt=\"Estat\u00edstica de cobran\u00e7a de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE\" class=\"wp-image-699070\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/23085431\/percentual-ibge-1-722x1024.png 722w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/23085431\/percentual-ibge-1-211x300.png 211w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/23085431\/percentual-ibge-1-610x865.png 610w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/23085431\/percentual-ibge-1.png 736w\" sizes=\"auto, (max-width: 722px) 100vw, 722px\" \/><figcaption>Estat\u00edstica de cobran\u00e7a de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Nunca \u00e9 demais lembrar, tamb\u00e9m, o conte\u00fado program\u00e1tico de Administra\u00e7\u00e3o do <a href=\"https:\/\/cdn.cebraspe.org.br\/concursos\/ibge_20_agente\/arquivos\/ED_1_IBGE_21_ACM_ACS_ABERTURA.PDF\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">edital do IBGE<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>NO\u00c7\u00d5ES DE ADMINISTRA\u00c7\u00c3O\/ SITUA\u00c7\u00d5ES GERENCIAIS:<\/strong> 1 Aspectos gerais da administra\u00e7\u00e3o. Organiza\u00e7\u00f5es como sistemas abertos. 2 Fun\u00e7\u00f5es administrativas. 2.1 Planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e controle. 3 Motiva\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a. 4 Processo decis\u00f3rio e resolu\u00e7\u00e3o de problemas. 5 No\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas de ger\u00eancia e gest\u00e3o de organiza\u00e7\u00f5es e de pessoas. 6 Efici\u00eancia e funcionamento de grupos. O indiv\u00edduo na organiza\u00e7\u00e3o: pap\u00e9is e intera\u00e7\u00f5es. Trabalho em equipe. Equipes de trabalho. 7 Responsabilidade, coordena\u00e7\u00e3o, autoridade, poder e delega\u00e7\u00e3o. 8 Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. 9 Compromisso com a qualidade nos servi\u00e7os prestados.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o deixe de conferir, tamb\u00e9m, a nossa an\u00e1lise do edital do IBGE:<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"lyte-wrapper\" style=\"width:853px;max-width:100%;margin:5px;\"><div class=\"lyMe\" id=\"WYL_I2v9M3cXjZE\"><div id=\"lyte_I2v9M3cXjZE\" data-src=\"\/\/i.ytimg.com\/vi\/I2v9M3cXjZE\/hqdefault.jpg\" class=\"pL\"><div class=\"tC\"><div class=\"tT\"><\/div><\/div><div class=\"play\"><\/div><div class=\"ctrl\"><div class=\"Lctrl\"><\/div><div class=\"Rctrl\"><\/div><\/div><\/div><noscript><a href=\"https:\/\/youtu.be\/I2v9M3cXjZE\" rel=\"nofollow\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/I2v9M3cXjZE\/0.jpg\" alt=\"YouTube video thumbnail\" width=\"853\" height=\"460\" \/><br \/>Assista a este v\u00eddeo no YouTube<\/a><\/noscript><\/div><\/div><div class=\"lL\" style=\"max-width:100%;width:853px;margin:5px;\"><\/div><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n\n\n<p>Nesta reta final para a prova, \u00e9 importante aproveitar todo o tempo dispon\u00edvel para refor\u00e7ar os estudos n\u00e3o somente em Administra\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m em todas as outras disciplinas.<\/p>\n\n\n\n<p>Lembre-se de que o concurso ser\u00e1 bastante concorrido, com a concorr\u00eancia bem qualificada. Por isso, utilize nossos resumos juntamente com o material te\u00f3rico para alavancar a compreens\u00e3o de nossa disciplina.<\/p>\n\n\n\n<p>Sigamos com a an\u00e1lise dos t\u00f3picos do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE \u2013 parte 2.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-evolu-o-da-administra-o\">Evolu\u00e7\u00e3o da Administra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>T\u00f3pico basilar para compreender a disciplina de Administra\u00e7\u00e3o, o estudo da evolu\u00e7\u00e3o da Administra\u00e7\u00e3o pode estar presente no edital com o nome de \u201cTeorias Administrativas\u201d, \u201cEvolu\u00e7\u00e3o do Pensamento Administrativo\u201d ou \u201cTeoria Geral da Administra\u00e7\u00e3o\u201d (TGA). Confira o nosso resumo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/teorias-administrativas-para-concursos-guia-definitivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Teorias Administrativas<\/a> .<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos como a Cebraspe costuma explorar o tema.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 PGE-PE (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cA Escola da Administra\u00e7\u00e3o Cient\u00edfica deu \u00eanfase, entre outros aspectos, \u00e0 an\u00e1lise do trabalho e aos estudos de tempos e movimentos como forma de racionalizar a execu\u00e7\u00e3o das tarefas pelos oper\u00e1rios; al\u00e9m disso, contemplou algumas a\u00e7\u00f5es t\u00edpicas de administra\u00e7\u00e3o de recursos humanos, como o desenho de cargos, os incentivos salariais e os pr\u00eamios por produ\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>correta<\/strong>. Em primeiro lugar, perceba que a quest\u00e3o fala sobre a escola da Administra\u00e7\u00e3o Cient\u00edfica, de <strong>Taylor<\/strong>, que tem \u00eanfase nas <strong>tarefas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta teoria buscou estudar as tarefas executadas pelos oper\u00e1rios, com a an\u00e1lise do trabalho executado e com o estudo de tempos e movimentos, que consistia em compreender a forma pela qual as tarefas eram executadas, buscando apresentar melhorias a tais execu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Por fim, a Organiza\u00e7\u00e3o Racional do Trabalho, conceito fundamental da Administra\u00e7\u00e3o Cient\u00edfica, preconizava a especializa\u00e7\u00e3o dos empregados em suas tarefas, mediante um adequado desenho de tais cargos. Al\u00e9m disso, buscava ampliar a produtividade, estabelecendo pr\u00eamios e incentivos salariais por produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"596\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/23085927\/ibge-2-1024x596.png\" alt=\"Administra\u00e7\u00e3o cient\u00edfica - incentivos salariais - homo economicus (homem econ\u00f4mico)\" class=\"wp-image-699075\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/23085927\/ibge-2-1024x596.png 1024w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/23085927\/ibge-2-300x175.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/23085927\/ibge-2-768x447.png 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/23085927\/ibge-2-1536x894.png 1536w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/23085927\/ibge-2-610x355.png 610w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/23085927\/ibge-2.png 1954w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Administra\u00e7\u00e3o Cient\u00edfica (Alvarenga, 2021)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 EBSERH (2018)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cA respeito das principais abordagens da administra\u00e7\u00e3o e suas fun\u00e7\u00f5es, julgue o item a seguir.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>De acordo com a teoria da conting\u00eancia, organiza\u00e7\u00f5es flex\u00edveis e adapt\u00e1veis funcionam de forma mais eficiente e efetiva nos dias de hoje.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>correta<\/strong>. Para a teoria contingencial, n\u00e3o existe f\u00f3rmula fechada para garantir a efici\u00eancia e efic\u00e1cia das organiza\u00e7\u00f5es, que lidam com in\u00fameras condi\u00e7\u00f5es, conting\u00eancias, tanto internas, quanto externas. Assim, flexibilidade e adaptabilidade s\u00e3o caracter\u00edsticas que as organiza\u00e7\u00f5es devem possuir.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-comportamento-clima-e-cultura\">Comportamento, clima e cultura<\/h2>\n\n\n\n<p>Prosseguindo com o nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE \u2013 parte 2, falaremos sobre <strong>cultura e clima organizacional<\/strong>. Para mais detalhes sobre o tema, confira o nosso resumo de cultura organizacional para concursos.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos a forma pela qual a Cebraspe cobra o tema.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 TJ-AM (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cAcerca de gest\u00e3o de pessoas, julgue o item seguinte.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>O clima organizacional, enquanto componente da cultura organizacional, est\u00e1 associado aos sentimentos das pessoas e \u00e0 forma como elas se relacionam entre si, com clientes e com o p\u00fablico externo.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>correta<\/strong>. O <strong>clima organizacional<\/strong> pode ser definido como a percep\u00e7\u00e3o que os colaboradores possuem do ambiente organizacional, como eles reagem a este ambiente. Por isso, o clima organizacional afeta os sentimentos das pessoas com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, bem como a forma que se relacionam com outras pessoas no contexto organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 IPHAN (2018)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cJulgue o item seguinte, referente \u00e0 cultura organizacional.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Hist\u00f3rias e s\u00edmbolos s\u00e3o aspectos observ\u00e1veis da cultura pass\u00edveis de ser compartilhados pelos membros da organiza\u00e7\u00e3o.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>correta<\/strong>. Hist\u00f3rias e s\u00edmbolos s\u00e3o considerados artefatos, que \u00e9 o n\u00edvel mais superficial da cultura organizacional, aquele que \u00e9 percebido em um primeiro contato com a organiza\u00e7\u00e3o. Dito de outra forma, s\u00e3o os aspectos mais observ\u00e1veis da cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 IPHAN (2018)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cA cultura organizacional inclui tanto elementos vis\u00edveis, como padr\u00f5es de comportamento, quanto elementos invis\u00edveis, como os valores organizacionais, por exemplo.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quest\u00e3o <strong>correta<\/strong>. A cultura se observa em tr\u00eas n\u00edveis: os <strong>artefatos<\/strong>, conforme explicado na quest\u00e3o anterior; os <strong>valores compartilhados<\/strong>, que s\u00e3o os valores ou atitudes aceit\u00e1veis ou n\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o; e as <strong>cren\u00e7as b\u00e1sicas<\/strong>, que \u00e9 o n\u00edvel mais profundo da cultura, aquilo que est\u00e1 fortemente enraizado nela, fazendo com que os colaboradores reproduzam tais cren\u00e7as at\u00e9 mesmo de forma inconsciente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-administra-o-para-o-ibge-motiva-o\">Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE &#8211; Motiva\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 tema bastante importante para a rotina organizacional, pois afeta in\u00fameros outros aspectos, como produtividade, qualidade de vida no trabalho, cultura e clima organizacionais, dentre outros.<\/p>\n\n\n\n<p>Dada tal import\u00e2ncia, as bancas costumam cobrar bastante a tem\u00e1tica de motiva\u00e7\u00e3o. Para maior aprofundamento, recomendamos o nosso resumo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/teorias-motivacao-concursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">teorias de motiva\u00e7\u00e3o para concursos<\/a>. <\/p>\n\n\n\n<p>Analisemos quest\u00f5es da Cebraspe sobre o tema.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 PGE-PE (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cDe acordo com a teoria dos dois fatores, para motivar um grupo de empregados que se encontrem desmotivados, a organiza\u00e7\u00e3o dever\u00e1, al\u00e9m de promover melhorias no ambiente f\u00edsico, nos relacionamentos interpessoais e nas condi\u00e7\u00f5es de trabalho, fornecer-lhes reajustes salariais e benef\u00edcios.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>errada<\/strong>. Trata-se de uma das mais cobradas em concursos.<\/p>\n\n\n\n<p>De forma resumida, a teoria dos dois fatores, de Herzberg, preconiza a intera\u00e7\u00e3o de dois fatores sobre a motiva\u00e7\u00e3o: fatores <strong>motivacionais<\/strong>, que s\u00e3o os fatores que de fato levam \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o; e fatores <strong>higi\u00eanicos<\/strong>, que s\u00e3o fatores que n\u00e3o motivam, apenas previnem a insatisfa\u00e7\u00e3o, que ocorre quando ausentes. Aqui est\u00e1 presente o sal\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p>As bancas costumam relacionar, como nesta quest\u00e3o, o sal\u00e1rio como um fator motivacional, para derrubar os candidatos mais desatentos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 PGE-PE (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cSegundo a teoria da expectativa, a motiva\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo est\u00e1 condicionada \u00e0 percep\u00e7\u00e3o de que seu esfor\u00e7o para a realiza\u00e7\u00e3o de tarefas ser\u00e1 reconhecido na avalia\u00e7\u00e3o de seu desempenho e de que o resultado dessa avalia\u00e7\u00e3o levar\u00e1 a uma recompensa que o atender\u00e1 em alguma necessidade ou interesse.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>correta<\/strong>. Tamb\u00e9m conhecida como teoria da <strong>expect\u00e2ncia<\/strong>, criada por Victor Vroom, \u00e9 outra teoria bastante cobrada em concursos.<\/p>\n\n\n\n<p>De forma resumida, a teoria preconiza que a motiva\u00e7\u00e3o da pessoa est\u00e1 baseada naquilo que se espera obter de recompensa. A rela\u00e7\u00e3o entre expectativa e recompensa determina o grau de esfor\u00e7o a ser empreendido pelo indiv\u00edduo, de forma a alcan\u00e7ar o resultado esperado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-administra-o-para-o-ibge-lideran-a\">Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE &#8211; Lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n<p>Seguindo com o nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE \u2013 parte 2, falaremos sobre lideran\u00e7a. Os l\u00edderes s\u00e3o fundamentais \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, pelo simples fato de que as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o feitas de pessoas, que devem ser direcionadas e conduzidas para o alcance dos objetivos e metas organizacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Para mais detalhes, confira nosso Guia Definitivo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/teorias-lideranca-concursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">teorias de lideran\u00e7a para concursos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos algumas quest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>CEBRASPE \u2013 IPHAN (2018)<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cSitua\u00e7\u00e3o hipot\u00e9tica: O gerente de pessoas de determinado \u00f3rg\u00e3o preocupa-se com os aspectos humanos dos seus subordinados e procura manter uma equipe de trabalho atuante, com maior participa\u00e7\u00e3o nas decis\u00f5es da \u00e1rea. Assertiva: Nessa situa\u00e7\u00e3o, o gerente adota o estilo de lideran\u00e7a centrado na tarefa.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>errada<\/strong>. Conforme o Grid Gerencial, de Blake e Mouton, a lideran\u00e7a centrada na tarefa preocupa-se totalmente com a efici\u00eancia, desprezando as pessoas. O l\u00edder que se preocupa completamente com as pessoas \u00e9 conhecido como \u201c<strong>clube de campo<\/strong>\u201d. J\u00e1 o l\u00edder equipe tem m\u00e1xima preocupa\u00e7\u00e3o com as pessoas e m\u00e1xima preocupa\u00e7\u00e3o com as tarefas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 STM (2018)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cL\u00edderes liberais s\u00e3o aqueles que adotam postura consultiva, compartilhando com suas equipes a tomada de decis\u00e3o.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>errada<\/strong>. Trata-se da lideran\u00e7a <strong>democr\u00e1tica<\/strong>. O l\u00edder <strong>liberal<\/strong> n\u00e3o adota postura consultiva, agindo apenas quando \u00e9 solicitado. Concede m\u00e1xima liberdade aos liderados.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclus-o\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Chegamos ao fim do nosso resumo de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE \u2013 parte 2. N\u00e3o deixe de ler os artigos propostos ao longo do texto, al\u00e9m de utilizar nossos materiais te\u00f3ricos e realizar muitas quest\u00f5es sobre os temas.<\/p>\n\n\n\n<p>Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em><strong>Assinatura Anual Ilimitada*<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds. 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Tudo bem? Hoje trazemos a nossa segunda parte do resumo de administra\u00e7\u00e3o para o IBGE. Na primeira parte vimos os t\u00f3picos de Planejamento Estrat\u00e9gico; Qualidade; Processo Organizacional (Fun\u00e7\u00f5es Administrativas) e Estruturas Organizacionais. Neste resumo veremos os seguintes t\u00f3picos: Evolu\u00e7\u00e3o da Administra\u00e7\u00e3o (Teorias Administrativas); Comportamento, clima e cultura; Motiva\u00e7\u00e3o e Lideran\u00e7a. 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