{"id":697466,"date":"2021-03-26T08:56:00","date_gmt":"2021-03-26T11:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=697466"},"modified":"2021-03-23T13:36:17","modified_gmt":"2021-03-23T16:36:17","slug":"administracao-ibge-1-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/administracao-ibge-1-2\/","title":{"rendered":"Resumo de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE \u2013 parte 1 \u2013 ACM e ACS"},"content":{"rendered":"\n<p>Ol\u00e1, estrategista! Tudo bem? Trazemos para voc\u00eas dicas para o concurso do IBGE com o nosso <strong>resumo de administra\u00e7\u00e3o para o IBGE \u2013 parte 1<\/strong>. Com a proximidade da prova, buscamos trazer este resumo de administra\u00e7\u00e3o para o IBGE \u2013 parte 1 para auxili\u00e1-lo na mat\u00e9ria de Administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>O <a href=\"https:\/\/cdn.cebraspe.org.br\/concursos\/IBGE_20_agente\/arquivos\/ED_1_IBGE_21_ACM_ACS_ABERTURA.PDF\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">edital do IBGE<\/a> traz o seguinte programa para a nossa mat\u00e9ria:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>NO\u00c7\u00d5ES DE ADMINISTRA\u00c7\u00c3O\/ SITUA\u00c7\u00d5ES GERENCIAIS:<\/strong> 1 Aspectos gerais da administra\u00e7\u00e3o. Organiza\u00e7\u00f5es como sistemas abertos. 2 Fun\u00e7\u00f5es administrativas. 2.1 Planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e controle. 3 Motiva\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a. 4 Processo decis\u00f3rio e resolu\u00e7\u00e3o de problemas. 5 No\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas de ger\u00eancia e gest\u00e3o de organiza\u00e7\u00f5es e de pessoas. 6 Efici\u00eancia e funcionamento de grupos. O indiv\u00edduo na organiza\u00e7\u00e3o: pap\u00e9is e intera\u00e7\u00f5es. Trabalho em equipe. Equipes de trabalho. 7 Responsabilidade, coordena\u00e7\u00e3o, autoridade, poder e delega\u00e7\u00e3o. 8 Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. 9 Compromisso com a qualidade nos servi\u00e7os prestados.<\/p>\n\n\n\n<p>Como se pode perceber, s\u00e3o temas de cobran\u00e7a corriqueira em provas de Administra\u00e7\u00e3o. O Passo Estrat\u00e9gico do Estrat\u00e9gia Concursos realizou uma <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/nocoes-de-adm-para-acm-e-acs-IBGE-analise-gratuita\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">an\u00e1lise estat\u00edstica da mat\u00e9ria de Administra\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Confira o percentual de cobran\u00e7a do Cebraspe em cada t\u00f3pico do edital:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"722\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/21120702\/percentual-ibge-722x1024.png\" alt=\"Resumo de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE - estat\u00edstica de cobran\u00e7a de Administra\u00e7\u00e3o\" class=\"wp-image-697718\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/21120702\/percentual-ibge-722x1024.png 722w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/21120702\/percentual-ibge-211x300.png 211w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/21120702\/percentual-ibge-610x865.png 610w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/03\/21120702\/percentual-ibge.png 736w\" sizes=\"auto, (max-width: 722px) 100vw, 722px\" \/><figcaption>Estat\u00edstica de cobran\u00e7a de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Confira tamb\u00e9m a nossa an\u00e1lise do edital do IBGE:<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"lyte-wrapper\" style=\"width:853px;max-width:100%;margin:5px;\"><div class=\"lyMe\" id=\"WYL_I2v9M3cXjZE\"><div id=\"lyte_I2v9M3cXjZE\" data-src=\"\/\/i.ytimg.com\/vi\/I2v9M3cXjZE\/hqdefault.jpg\" class=\"pL\"><div class=\"tC\"><div class=\"tT\"><\/div><\/div><div class=\"play\"><\/div><div class=\"ctrl\"><div class=\"Lctrl\"><\/div><div class=\"Rctrl\"><\/div><\/div><\/div><noscript><a href=\"https:\/\/youtu.be\/I2v9M3cXjZE\" rel=\"nofollow\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/I2v9M3cXjZE\/0.jpg\" alt=\"YouTube video thumbnail\" width=\"853\" height=\"460\" \/><br \/>Assista a este v\u00eddeo no YouTube<\/a><\/noscript><\/div><\/div><div class=\"lL\" style=\"max-width:100%;width:853px;margin:5px;\"><\/div><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n\n\n<p>Para caminharmos juntos nesta reta final de prepara\u00e7\u00e3o, traremos um resumo sobre os principais t\u00f3picos da mat\u00e9ria. Dada a extens\u00e3o do tema, dividiremos a an\u00e1lise em dois artigos.<\/p>\n\n\n\n<p>Seguiremos com o nosso resumo de administra\u00e7\u00e3o para o IBGE abordando os temas do edital nos pr\u00f3ximos t\u00f3picos, comentando algumas quest\u00f5es, para que possamos identificar a forma como o conte\u00fado \u00e9 cobrado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-resumo-de-administra-o-para-o-ibge-planejamento-estrat-gico\">Resumo de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE &#8211; Planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n\n\n\n<p>Conforme nossa an\u00e1lise estat\u00edstica do Passo Estrat\u00e9gico, trata-se do t\u00f3pico mais cobrado em provas do Cebraspe. J\u00e1 fizemos um resumo sobre as <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/ferramentas-cobradas-planejamento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Relembrando, o Planejamento \u00e9 vital para qualquer organiza\u00e7\u00e3o, pois \u00e9 necess\u00e1rio que se saiba para onde se quer ir, e como chegar l\u00e1. Com isso, projetam-se cen\u00e1rios, buscando-se reduzir as incertezas, e identificar ferramentas que otimizem o caminho a ser percorrido.<\/p>\n\n\n\n<p>Analisemos algumas quest\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CESPE \u2013 Minist\u00e9rio da Economia (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cCom rela\u00e7\u00e3o ao uso de t\u00e9cnicas de planejamento e gest\u00e3o estrat\u00e9gica, julgue os itens a seguir.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Os objetivos s\u00e3o passos para se atingirem as metas, no planejamento estrat\u00e9gico de uma empresa.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quest\u00e3o <strong>errada<\/strong>. Os objetivos s\u00e3o mais gen\u00e9ricos, enquanto as metas s\u00e3o mais detalhadas. Assim, as metas s\u00e3o os desdobramentos dos objetivos. Para que se atinjam os objetivos, deve-se atingir as metas. Perceba que a banca inverteu a ordem.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CESPE \u2013 MPE-CE (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cPor meio da an\u00e1lise SWOT, \u00e9 poss\u00edvel analisar o ambiente externo \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o mediante a identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades e amea\u00e7as.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quest\u00e3o <strong>correta<\/strong>. Oportunidades e amea\u00e7as fazem parte da an\u00e1lise do ambiente externo \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Lembre-se de que a an\u00e1lise SWOT \u00e9 dividida da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>An\u00e1lise do ambiente <strong>interno<\/strong>: for\u00e7as e fraquezas.<\/li><li>An\u00e1lise do ambiente <strong>externo<\/strong>: oportunidades e amea\u00e7as.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>CESPE \u2013 TCE-SC (2016)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cUtilizada como ferramenta de aux\u00edlio \u00e0 gest\u00e3o p\u00fablica estrat\u00e9gica, a matriz GUT, considerando a gravidade, a urg\u00eancia e a tend\u00eancia do evento estudado, visa priorizar as a\u00e7\u00f5es do gestor de forma racional, o que possibilita, por exemplo, a an\u00e1lise de aloca\u00e7\u00e3o de recursos nas a\u00e7\u00f5es consideradas mais importantes.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Correta<\/strong>. A matriz GUT trabalha tratando problemas mediante a aplica\u00e7\u00e3o das vari\u00e1veis <strong><u>gravidade, urg\u00eancia e tend\u00eancia<\/u><\/strong>, atribuindo uma pontua\u00e7\u00e3o a cada uma delas. Com isso, os gestores podem identificar os problemas que alcan\u00e7aram maior pontua\u00e7\u00e3o e prioriz\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-resumo-de-administra-o-para-o-ibge-qualidade-e-excel-ncia\">Resumo de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE -Qualidade e excel\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n<p>Primeiramente, deixamos o nosso Guia Definitivo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/gestao-da-qualidade-para-concursos-guia-definitivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gest\u00e3o da Qualidade para concursos<\/a>, para fins de aprofundamento. Passemos \u00e0 an\u00e1lise das quest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CESPE \u2013 CODEVASF (2020)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cCom rela\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o da qualidade, de processos e de projetos, julgue o item que se segue.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Uma das ferramentas \u00fateis \u00e0s etapas de avalia\u00e7\u00e3o inseridas na gest\u00e3o de processos \u00e9 o diagrama de causa e efeito, que consiste em uma t\u00e9cnica para prioriza\u00e7\u00e3o de problemas baseada na premissa de que 20% das causas geram 80% dos efeitos.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quest\u00e3o <strong>errada<\/strong>. O conceito trazido pela quest\u00e3o \u00e9 o do <strong><u>Diagrama, ou Gr\u00e1fico, de Pareto<\/u><\/strong>. O <strong><u>Diagrama de causa e efeito<\/u><\/strong> (ou de <strong><u>Ishikawa<\/u><\/strong>) consiste em analisar um problema (efeito), chegando-se \u00e0s suas causas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CESPE \u2013 EMAP (2018)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cCom rela\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o da qualidade no contexto organizacional, julgue o item a seguir.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>A implanta\u00e7\u00e3o de um programa de inspe\u00e7\u00e3o ao final do processo produtivo \u00e9 suficiente para que a organiza\u00e7\u00e3o alcance a qualidade total.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa <strong>errada<\/strong>. Perceba, a inspe\u00e7\u00e3o ao final do processo produtivo \u00e9 premissa da Era da qualidade conhecida como \u201c<strong><u>Era da Inspe\u00e7\u00e3o<\/u><\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Na <strong><u>Gest\u00e3o da Qualidade Total<\/u><\/strong>, a mentalidade de qualidade deve ser fomentada em toda a organiza\u00e7\u00e3o, em todos os n\u00edveis organizacionais, em todo o processo de produ\u00e7\u00e3o ou presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, com engajamento de todos os colaboradores da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 SEDF (2017)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cAcerca de conceitos pertinentes a gest\u00e3o da qualidade e da contribui\u00e7\u00e3o dos principais te\u00f3ricos dessa \u00e1rea de conhecimento, julgue o item a seguir.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Cunhado por Juran e Gryna, o conceito segundo o qual qualidade \u00e9 adequa\u00e7\u00e3o ao uso \u00e9 amplamente difundido e bem aceito entre os profissionais da gest\u00e3o da qualidade.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dentre os mais variados conceitos de qualidade, um dos principais \u00e9 o concebido por <strong><u>Juran<\/u><\/strong>, \u201c<strong><u>adequa\u00e7\u00e3o ao uso<\/u><\/strong>\u201d, o que torna a assertiva <strong>correta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-processo-organizacional\">Processo organizacional<\/h2>\n\n\n\n<p>Avan\u00e7ando com o nosso resumo de administra\u00e7\u00e3o para o IBGE, trataremos neste t\u00f3pico sobre o Processo Organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>O processo organizacional engloba as fun\u00e7\u00f5es de Planejamento, Organiza\u00e7\u00e3o, Dire\u00e7\u00e3o e Controle. Todas as bancas exploram bastante este tema. Para uma exposi\u00e7\u00e3o mais detalhada, acesse nosso resumo de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/funcoes-processo-administrativo-para-concursos-guia-definitivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">processo administrativo para concursos.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 EMAP (2018)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cAcerca do processo administrativo nas organiza\u00e7\u00f5es, julgue o item a seguir.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e controle s\u00e3o considerados fun\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas e interdependentes na administra\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es modernas.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa correta. Segue breve resumo:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Planejamento<\/strong>: fun\u00e7\u00e3o em que a organiza\u00e7\u00e3o planeja suas metas e objetivos, analisa as condi\u00e7\u00f5es futuras e escolhe um curso de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>: fun\u00e7\u00e3o em que s\u00e3o alocados os recursos, divididas as tarefas e responsabilidades, e escolhidas a estrutura organizacional e a departamentaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dire\u00e7\u00e3o<\/strong>: fun\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel por conduzir os trabalhos designando e orientando as pessoas. Aqui entram os trabalhos de lideran\u00e7a e motiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Controle<\/strong>: fun\u00e7\u00e3o em que s\u00e3o definidos os padr\u00f5es de desempenho, desempenho este que \u00e9 monitorado, avaliado e s\u00e3o adotadas medidas corretivas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 SLU-DF (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cAcerca de fun\u00e7\u00f5es da administra\u00e7\u00e3o e de planejamento em organiza\u00e7\u00f5es contempor\u00e2neas, julgue o pr\u00f3ximo item.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>No processo administrativo, a atribui\u00e7\u00e3o de autoridade e de responsabilidade \u00e9 tipicamente absorvida pela fun\u00e7\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Quest\u00e3o <strong>errada<\/strong>. Atribuir autoridade e responsabilidade s\u00e3o atividades da fun\u00e7\u00e3o de <strong><u>ORGANIZA\u00c7\u00c3O<\/u><\/strong>. Na fun\u00e7\u00e3o de dire\u00e7\u00e3o, os gestores dever\u00e3o trabalhar direcionando os esfor\u00e7os dos subordinados para que os objetivos organizacionais sejam alcan\u00e7ados, utilizando sim de sua autoridade. Por\u00e9m, esta autoridade j\u00e1 ter\u00e1 sido definida na fun\u00e7\u00e3o de organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-estrutura-organizacional\">Estrutura organizacional<\/h2>\n\n\n\n<p>Muito h\u00e1 que se falar neste t\u00f3pico deste resumo de Administra\u00e7\u00e3o para o IBGE. Por isso, recomendamos os nossos resumos de <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/estruturas-organizacionais\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">estruturas organizacionais para concursos<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/tipos-de-departamentalizacao-para-concursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tipos de departamentaliza\u00e7\u00e3o para concursos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Estruturas organizacionais e tipos de departamentaliza\u00e7\u00e3o s\u00e3o t\u00f3picos interligados, que devem ser estudados em conjunto. S\u00e3o desdobramentos da fun\u00e7\u00e3o de organiza\u00e7\u00e3o, vista no t\u00f3pico anterior. Mesmo que o edital n\u00e3o cobre explicitamente, percebe-se, pela nossa an\u00e1lise estat\u00edstica, que \u00e9 um tema que n\u00e3o pode ser deixado de lado.<\/p>\n\n\n\n<p>Analisemos algumas quest\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 TCE-RO (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cA abordagem indicada para circunst\u00e2ncias est\u00e1veis, de poucas mudan\u00e7as e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras \u00e9 denominada departamentaliza\u00e7\u00e3o por<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\"><li><strong><em>fun\u00e7\u00f5es.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>produtos.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>clientela.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>processos.<\/em><\/strong><\/li><li><strong><em>projetos.\u201d<\/em><\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>A alternativa correta \u00e9 a <strong>letra A<\/strong>. A departamentaliza\u00e7\u00e3o <strong>funcional<\/strong> \u00e9 a mais indicada para ambientes est\u00e1veis e que demandem a execu\u00e7\u00e3o de tarefas rotineiras.<\/p>\n\n\n\n<p>A departamentaliza\u00e7\u00e3o <strong>por produtos<\/strong> \u00e9 feita em fun\u00e7\u00e3o dos diferentes tipos de produto de uma empresa. Seguindo, a departamentaliza\u00e7\u00e3o por <strong>clientes (ou por clientela)<\/strong> \u00e9 realizada quando uma organiza\u00e7\u00e3o possui diferentes nichos de clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 a departamentaliza\u00e7\u00e3o <strong>por processos<\/strong> \u00e9 utilizada quando se busca estruturar o trabalho da organiza\u00e7\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o de seus processos. Por fim, na departamentaliza\u00e7\u00e3o <strong>por projetos,<\/strong> os departamentos s\u00e3o pensados e os recursos alocados em fun\u00e7\u00e3o de cada projeto da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CEBRASPE \u2013 SLU-DF (2019)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cNa departamentaliza\u00e7\u00e3o por crit\u00e9rio territorial, a estrutura organizacional se baseia nas fun\u00e7\u00f5es executadas por cada unidade.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Afirmativa errada, pois descreve a departamentaliza\u00e7\u00e3o <strong>funcional<\/strong>. Na departamentaliza\u00e7\u00e3o <strong>territorial (ou geogr\u00e1fica)<\/strong> a organiza\u00e7\u00e3o possui filiais em diferentes pontos do pa\u00eds ou do mundo, alocando recursos, esfor\u00e7os e produtos conforme a demanda da regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclus-o\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Finalizamos a primeira parte do nosso resumo de administra\u00e7\u00e3o para o IBGE. N\u00e3o deixe de ler os artigos sugeridos nos t\u00f3picos, al\u00e9m do nosso material te\u00f3rico, para aprofundamento dos temas. Recomendamos, tamb\u00e9m, a resolu\u00e7\u00e3o de muitas quest\u00f5es da banca, para refor\u00e7ar os conte\u00fados abordados.<\/p>\n\n\n\n<p>Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em><strong>Assinatura Anual Ilimitada*<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds. Portanto, adquira a Assinatura Anual e tenha acesso ilimitado* a todos os nossos cursos.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-black-color has-light-green-cyan-background-color has-text-color has-background\"><strong>ADQUIRA AGORA<\/strong>&nbsp;\u2013&nbsp;<strong><a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/assinaturas\" target=\"_blank\">Assinatura Ilimitada<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong><em><strong>Sistema de Quest\u00f5es<\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Estrat\u00e9gia Quest\u00f5es nasceu maior do que todos os concorrentes, com mais quest\u00f5es cadastradas e mais solu\u00e7\u00f5es por professores. 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