{"id":661357,"date":"2021-02-05T13:54:00","date_gmt":"2021-02-05T16:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=661357"},"modified":"2021-02-04T13:54:59","modified_gmt":"2021-02-04T16:54:59","slug":"ferramentas-cobradas-planejamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/ferramentas-cobradas-planejamento\/","title":{"rendered":"Ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico para concursos"},"content":{"rendered":"\n<p>Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Seguindo com nossos Guias de Administra\u00e7\u00e3o Geral e P\u00fablica, hoje trataremos das <strong>ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico<\/strong> para concursos. Trata-se de tema que sempre aparece nas provas, e que deve receber especial aten\u00e7\u00e3o por parte do candidato, seja pela grande incid\u00eancia de cobran\u00e7a, seja pelo grau de detalhamento envolvido.<\/p>\n\n\n\n<p>Primeiramente, o que seria Planejamento? O Planejamento pode ser conceituado como o processo pelo qual a organiza\u00e7\u00e3o estabelece seus objetivos e a foram de se chegar a eles. Nesse contexto, inclui-se tamb\u00e9m o conceito de \u201credu\u00e7\u00e3o de incerteza\u201d, que significa que o Planejamento deve buscar identificar todas as vari\u00e1veis que possivelmente se apresentem no caminho para o alcance dos objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, o Planejamento opera reduzindo a chance de a organiza\u00e7\u00e3o ser atingida por fatores-surpresa e possibilitando um maior grau de certeza no processo decis\u00f3rio da empresa. Tem como benef\u00edcio o fato de que as pessoas da organiza\u00e7\u00e3o tornar-se-\u00e3o adeptas dos objetivos estabelecidos por ele. O Planejamento, conforme Chiavenato, melhora a coordena\u00e7\u00e3o entre os diferentes n\u00edveis organizacionais, subsistemas e grupos.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse sentido, o Planejamento Estrat\u00e9gico \u00e9 aquele em que o Planejamento \u00e9 de longo prazo, generalista e engloba a organiza\u00e7\u00e3o como um todo. Al\u00e9m disso, \u00e9 o respons\u00e1vel pela defini\u00e7\u00e3o dos objetivos e estrat\u00e9gias organizacionais, englobando os diretores da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Este tipo de Planejamento deve ser um processo de constru\u00e7\u00e3o de consenso no contexto da c\u00fapula da organiza\u00e7\u00e3o, havendo v\u00e1rias pessoas envolvidas em seu processo de elabora\u00e7\u00e3o. \u00c9 comum que, entre estas pessoas, ocorram diversas e sugest\u00f5es diferentes, vindo, muitas vezes, de integrantes com o mesmo n\u00edvel de autoridade. Por isso, dever\u00e1 haver um consenso constru\u00eddo entre os diretores para que o Planejamento Estrat\u00e9gico possa representar a todos.<\/p>\n\n\n\n<p>Feita esta introdu\u00e7\u00e3o, detalharemos as ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico para concursos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-an-lise-swot-a-base-da-estrat-gia\">An\u00e1lise SWOT &#8211; a base da estrat\u00e9gia<\/h2>\n\n\n\n<p>A An\u00e1lise SWOT \u00e9 uma das ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico para concursos, se n\u00e3o for a mais cobrada. Muitas vezes a quest\u00e3o fala em \u201cdiagn\u00f3stico empresarial\u201d ou \u201can\u00e1lise ambiental\u201d, relacionando com a estrat\u00e9gia da empresa, referindo-se \u00e0 famosa An\u00e1lise SWOT.<\/p>\n\n\n\n<p>A An\u00e1lise SWOT \u00e9 dividida da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>An\u00e1lise do ambiente interno<\/strong> &#8211; o ambiente interno \u00e9 control\u00e1vel pela organiza\u00e7\u00e3o, podendo esta buscar uma melhor gest\u00e3o, potencializando e mantendo suas for\u00e7as, e reduzindo suas fraquezas. Est\u00e1 dividido em:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>For\u00e7as (strenghts)<\/strong> &#8211; pontos fortes da empresa, que gerem vantagem competitiva a ela. Exemplos: recursos humanos qualificados, bom ponto de localiza\u00e7\u00e3o.<\/li><li><strong>Fraquezas (weakness<\/strong>) &#8211; pontos fracos da empresa, que gerem desvantagem perante os concorrentes. Exemplos: alto custo de produ\u00e7\u00e3o; baixa qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica dos recursos humanos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>An\u00e1lise do ambiente externo<\/strong> &#8211; o ambiente externo n\u00e3o \u00e9 control\u00e1vel pela organiza\u00e7\u00e3o, mas isso n\u00e3o significa dizer que ela n\u00e3o o influencia. Como sistemas abertos, as organiza\u00e7\u00f5es interagem com o ambiente externo, influenciando e sendo influenciadas por ele. O que vai variar \u00e9 a capacidade de cada organiza\u00e7\u00e3o influenciar o ambiente externo. Divide-se em:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Oportunidades (opportunities)<\/strong> &#8211; representam possibilidades de atua\u00e7\u00e3o da empresa no sentido de se obter alguma vantagem. Exemplos: fal\u00eancia de um concorrente; entrada de novos potenciais consumidores no mercado.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Amea\u00e7as (threats)<\/strong> &#8211; s\u00e3o vari\u00e1veis que representam riscos para a empresa, e com as quais ela precisa se preocupar. Exemplos: nova regula\u00e7\u00e3o governamental ou legisla\u00e7\u00e3o, que podem aumentar substancialmente o custo de produ\u00e7\u00e3o de um determinado produto ou presta\u00e7\u00e3o de um servi\u00e7o; instabilidade no cen\u00e1rio pol\u00edtico; entrada de novo produto ou servi\u00e7o no mercado, que tenha inova\u00e7\u00e3o e diferen\u00e7a de qualidade acentuada em rela\u00e7\u00e3o aos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"718\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/02\/02090621\/swot-1024x718.png\" alt=\"ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico - An\u00e1lise SWOT\" class=\"wp-image-661849\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/02\/02090621\/swot-1024x718.png 1024w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/02\/02090621\/swot-300x210.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/02\/02090621\/swot-768x539.png 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/02\/02090621\/swot-1536x1077.png 1536w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/02\/02090621\/swot-610x428.png 610w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2021\/02\/02090621\/swot.png 1861w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico &#8211; an\u00e1lise SWOT<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-balanced-scorecard-bsc\">Balanced Scorecard (BSC)<\/h2>\n\n\n\n<p>Disputando o primeiro lugar das ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico para concursos com a An\u00e1lise SWOT, temos o Balanced Scorecard (BSC). O BSC surge em um momento em que as organiza\u00e7\u00f5es possu\u00edam apenas instrumentos para medir suas perspectivas financeiras.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse sentido, o BSC busca sanar esta limita\u00e7\u00e3o, inovando ao trazer a possibilidade de se medir e acompanhar outras perspectivas, fazendo com que as organiza\u00e7\u00f5es se fortalecesses e dispusesses de mais subs\u00eddios para uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica mais aprimorada.<\/p>\n\n\n\n<p>Cabe ressaltar que as perspectivas cl\u00e1ssicas do BSC foram pensadas buscando contemplar as organiza\u00e7\u00f5es de forma generalizada, o que n\u00e3o impede que as organiza\u00e7\u00f5es as adaptem \u00e0s suas realidades. <\/p>\n\n\n\n<p>Veja este exemplo de <a href=\"http:\/\/transparencia.mprj.mp.br\/estrategica\/mapa-estrategico\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">mapa estrat\u00e9gico do MPRJ<\/a>, com as perspectivas adaptadas \u00e0 realidade do \u00f3rg\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas perspectivas s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Perspectiva Financeira<\/strong> &#8211; Analisa o neg\u00f3cio do ponto de vista financeiro, atrav\u00e9s de \u00edndices de lucratividade, receita l\u00edquida, dentre outros. Fornece informa\u00e7\u00f5es para os acionistas avaliarem os resultados da gest\u00e3o financeira da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li><li><strong>Perspectiva dos Clientes<\/strong> &#8211; Estabelece e analisa indicadores como satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes, reten\u00e7\u00e3o de clientes, lucro por cliente e participa\u00e7\u00e3o de mercado. Para isso, deve-se atentar para as reais necessidades dos clientes e como satisfaz\u00ea-las.<\/li><li><strong>Perspectiva dos Processos Internos<\/strong> &#8211; Como os processos internos s\u00e3o os que realmente criam valor para o cliente, deve-se estabelecer indicadores, tais como: qualidade, produtividade, inova\u00e7\u00e3o, dentre outros, que permitam avaliar de forma aprofundada a efici\u00eancia e efic\u00e1cia desses processos, sempre pensando na melhoria e otimiza\u00e7\u00e3o deles.<\/li><li><strong>Perspectiva do Aprendizado e do Crescimento<\/strong> &#8211; Analisa, de forma preponderante, a capacidade da organiza\u00e7\u00e3o responder a demandas novas e diferentes, aprendendo com as a\u00e7\u00f5es passadas e utilizando este aprendizado para os novos desafios. Impacta diretamente na cultura e clima organizacional, tendo tamb\u00e9m como base as pessoas da organiza\u00e7\u00e3o, que s\u00e3o quem efetivamente incorporam o aprendizado \u00e0 empresa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-matriz-gut\">Matriz GUT<\/h2>\n\n\n\n<p>Seguindo com as ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico para concursos, temos a matriz GUT. Trata-se de uma ferramenta de gest\u00e3o que consiste em analisar problemas conforme tr\u00eas vari\u00e1veis, cujas iniciais geram a sigla da ferramenta:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Gravidade<\/strong> \u2013 esta vari\u00e1vel tem como objetivo analisar os poss\u00edveis e prov\u00e1veis impactos que determinado problema trar\u00e1, buscando identificar o qu\u00e3o profundo e custoso ser\u00e1 esse impacto;<\/li><li><strong>Urg\u00eancia<\/strong> &#8211; \u00e9 o fator temporal que envolve o problema. Serve para identificar se o problema deve ser resolvido imediatamente ou se pode aguardar um determinado per\u00edodo;<\/li><li><strong>Tend\u00eancia<\/strong> \u2013 trata-se de vari\u00e1vel que identifica a tend\u00eancia de crescimento e aprofundamento do problema. O problema pode se agravar no tempo? Ou a tend\u00eancia \u00e9 se manter est\u00e1vel, ou at\u00e9 mesmo regredir? Caso possa se agravar, qu\u00e3o rapidamente ir\u00e1 se agravar?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Para cada problema identificado atribui-se uma nota de 1 a 5 em cada uma das vari\u00e1veis. Multiplicam-se as notas, e o problema que tiver o maior n\u00famero deve ser priorizado.<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo, suponhamos que um problema teve: G = 5, U = 1, T = 2. 5x1x2 = 10. Outro problema teve G = 2, U = 3, T = 5. 2x3x5 = 30. Note que, apesar de o primeiro problema apresentar maior gravidade, na combina\u00e7\u00e3o das vari\u00e1veis o segundo problema ter\u00e1 prioridade na resolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-a-contribui-o-de-michael-porter-para-a-estrat-gia-organizacional\">A Contribui\u00e7\u00e3o de Michael Porter para a estrat\u00e9gia organizacional<\/h2>\n\n\n\n<p>Quando se fala em estrat\u00e9gia organizacional, um dos maiores especialistas no assunto \u00e9 Michael Porter. O professor destacou-se com o seu livro \u201cestrat\u00e9gia competitiva\u201d e deixou grande contribui\u00e7\u00e3o para os estudos de Administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Um dos maiores legados do autor \u00e9 o conceito das \u201ccinco for\u00e7as competitivas\u201d. Trata-se de fatores que afetam a estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o, conforme se segue:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Amea\u00e7a de produtos substitutos<\/strong>: quando a organiza\u00e7\u00e3o possui produtos que facilmente podem ser substitu\u00eddos, isto se torna um problema. Nesse sentido, as organiza\u00e7\u00f5es buscam cada vez mais agregar valores \u00fanicos aos seus produtos;<\/li><li><strong>Amea\u00e7a de novos entrantes<\/strong>: s\u00e3o os novos players que ingressam em determinado mercado;<\/li><li><strong>Poder de negocia\u00e7\u00e3o dos clientes<\/strong>: representa o grau de influ\u00eancia que os clientes podem exercer sobre a organiza\u00e7\u00e3o, notadamente quando os clientes s\u00e3o poucos ou det\u00eam grande fatia das vendas da organiza\u00e7\u00e3o;<\/li><li><strong>Poder de negocia\u00e7\u00e3o dos fornecedores<\/strong>: representa o grau de influ\u00eancia que os fornecedores exercem sobre a empresa, notadamente quando possuem exclusividade no fornecimento de determinado insumo;<\/li><li><strong>Rivalidade entre os concorrentes<\/strong>: quanto mais empresas disputarem o mesmo mercado, maior ser\u00e1 a rivalidade, o que poder\u00e1 acarretar a redu\u00e7\u00e3o na lucratividade da empresa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Diante das 5 for\u00e7as competitivas, Porter estabeleceu tr\u00eas estrat\u00e9gias gen\u00e9ricas para as organiza\u00e7\u00f5es trabalharem:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Diferencia\u00e7\u00e3o<\/strong>: busca visa passar para o cliente a percep\u00e7\u00e3o de que ele est\u00e1 adquirindo ou tendo contato com algo \u00fanico, diferente de tudo aquilo que o mercado pode oferecer;<\/li><li><strong>Foco, enfoque ou nicho<\/strong>: consiste no fato de a organiza\u00e7\u00e3o focar em um determinado nicho de mercado e se dedicar a atend\u00ea-lo;<\/li><li><strong>Lideran\u00e7a em custos<\/strong>: est\u00e1 relacionada \u00e0 efici\u00eancia na utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos, reduzindo, assim, os custos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclus-o\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Neste Artigo vimos as ferramentas mais cobradas de Planejamento Estrat\u00e9gico para concursos. Estude este resumo em conjunto com as aulas te\u00f3ricas e a resolu\u00e7\u00e3o de muitas quest\u00f5es sobre o tema.<\/p>\n\n\n\n<p>Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n<p>Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em><strong>Assinatura Anual Ilimitada*<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds. 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