QUEST\u00c3O 4<\/p>\n
Analista Judici\u00e1rio – STJ – Superior Tribunal de Justi\u00e7a – Ano: 2015 – Banca: CESPE – Disciplina: Administra\u00e7\u00e3o Geral \u2013 Assunto: Caracter\u00edsticas das organiza\u00e7\u00f5es modernas.<\/p>\n
N\u00e3o h\u00e1 defini\u00e7\u00e3o de estrutura organizacional que descreva com exatid\u00e3o seu objetivo, sendo que cada abordagem focaliza seus diferentes aspectos. No entanto, entende-se estrutura organizacional pelo conjunto recorrente de relacionamentos entre os membros da organiza\u00e7\u00e3o, incluindo relacionamentos de autoridade e subordina\u00e7\u00e3o e padr\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o e de comportamento, descentraliza\u00e7\u00e3o, entre outros. Considera-se, assim, que estruturas s\u00e3o arranjos altamente espec\u00edficos, nas quais cada configura\u00e7\u00e3o reflete uma situa\u00e7\u00e3o peculiar de ajustamentos ao longo do tempo, alguns deles cont\u00ednuos e deliberados, implementados em raz\u00e3o da din\u00e2mica ambiental. <\/p>\n
Considerando que o fragmento de texto apresentado tem car\u00e1ter unicamente motivador, redija um texto dissertativo acerca do seguinte tema: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.<\/p>\n
Em seu texto, identifique e descreva os principais componentes [valor: 19,00 pontos] e condicionantes [valor: 19,00 pontos] da estrutura organizacional. <\/p>\n
RESPOSTA ESPERADA:<\/p>\n
A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e as estrat\u00e9gias estabelecidas, ou seja, a estrutura organizacional \u00e9 uma ferramenta b\u00e1sica para alcan\u00e7ar as situa\u00e7\u00f5es almejadas pela empresa. A estrutura \u00e9 o instrumento b\u00e1sico para a concretiza\u00e7\u00e3o do processo organizacional, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. <\/p>\n
COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
\nS\u00e3o tr\u00eas os sistema que devem compor a estrutura organizacional:<\/p>\n
Sistema de responsabilidade <\/p>\n
Responsabilidade refere-se \u00e0 obriga\u00e7\u00e3o que uma pessoa tem de fazer alguma coisa para outrem. Esse sistema refere-se \u00e0 aloca\u00e7\u00e3o de atividades inerentes a essa obriga\u00e7\u00e3o e \u00e9 integrado por: <\/p>\n
i) departamentaliza\u00e7\u00e3o; <\/p>\n
ii) linha assessoria; e <\/p>\n
iii) especializa\u00e7\u00e3o do trabalho. <\/p>\n
Sistema de autoridades (resultado da distribui\u00e7\u00e3o de poder) <\/p>\n
Autoridade \u00e9 o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decis\u00f5es, de dar ordens e requerer obedi\u00eancia, ou simplesmente o direito de desempenhar um trabalho que foi designado. A autoridade pode ser formal ou informal. Esse sistema \u00e9 constitu\u00eddo por: <\/p>\n
i) amplitude administrativa ou de controle; <\/p>\n
ii) n\u00edveis hier\u00e1rquicos; <\/p>\n
iii) centraliza\u00e7\u00e3o ou descentraliza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
Sistema de comunica\u00e7\u00f5es (resultado da intera\u00e7\u00e3o das unidades organizacionais) <\/p>\n
Deve-se verificar at\u00e9 que ponto a forma estrutural atende \u00e0s necessidades de comunica\u00e7\u00e3o da empresa. Comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 o processo mediante o qual uma mensagem \u00e9 enviada por um emissor, por meio de determinado canal, e entendida por um receptor (Vasconcellos, 1972:10). <\/p>\n
O sistema de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 a rede por meio da qual fluem as informa\u00e7\u00f5es que permitem o funcionamento da estrutura de forma integrada e eficaz (Vasconcellos, 1972:10). Esse sistema deve, em princ\u00edpio, atender aos questionamentos: como?, quando?, de quem? e, para quem comunicar? <\/p>\n
CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.
\nS\u00e3o quatro os fatores que condicionam a estrutura organizacional: <\/p>\n
1. Fator estrat\u00e9gias, pol\u00edticas e objetivos estabelecidos pela empresa.
\n2. Fator ambiente externo da empresa.
\n3. Fator tecnologia.
\n4. Fator humano<\/p>\n
1. O fator \u201cestrat\u00e9gias, pol\u00edticas e objetivos\u201d tem influ\u00eancia na estrutura organizacional, pois, quando os objetivos, estrat\u00e9gias e pol\u00edticas est\u00e3o bem definidos e claros, \u00e9 mais f\u00e1cil organizar, por se saber o que esperar de cada membro do grupo que comp\u00f5e a empresa. <\/p>\n
2. Fator ambiente externo da empresa: Quando se considera esse fator, deve-se analisar o processo de relacionamento entre a empresa e seu ambiente externo. Naturalmente, esse aspecto n\u00e3o est\u00e1 relacionado apenas a uma estrat\u00e9gia inicial \u00e0 \u00e9poca do nascimento da empresa, mas tamb\u00e9m \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua das constantes mudan\u00e7as no ambiente relevante da empresa e o efeito destas em sua estrutura organizacional. <\/p>\n
Outro aspecto a considerar que enfoca o fator ambiente externo e a estrutura organizacional \u00e9 o da an\u00e1lise do fluxo das decis\u00f5es, na qual s\u00e3o identificadas as decis\u00f5es administrativas necess\u00e1rias para se dirigir a uma empresa e as rela\u00e7\u00f5es entre elas. <\/p>\n
3. Fator tecnologia (evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e tecnologia aplicada na empresa): A tecnologia no mundo competitivo em que vivemos torna-se quase uma obriga\u00e7\u00e3o preponderante para que toda e qualquer empresa esteja sempre procurando se renovar nesse quesito, sob pena de perder mercado para a concorr\u00eancia. Considera-se o fator tecnol\u00f3gico como o conjunto de conhecimentos que s\u00e3o utilizados para operacionalizar as atividades na empresa, para que seus objetivos possam ser alcan\u00e7ados. <\/p>\n
4. Fator humano (considerando as habilidades, capacita\u00e7\u00f5es e n\u00edveis de motiva\u00e7\u00e3o e de comprometimento para com os resultados da empresa): N\u00e3o existe organiza\u00e7\u00e3o sem a pe\u00e7a fundamental do ser humano. Toda e qualquer organiza\u00e7\u00e3o tem fundamentalmente o fator humano como for\u00e7a motriz para alcan\u00e7ar seus objetivos pretendidos. A efici\u00eancia de uma estrutura depende de sua qualidade intr\u00ednseca e do valor e da integra\u00e7\u00e3o das pessoas que ela organiza. No desenvolvimento de uma estrutura organizacional eficiente, deve-se levar em considera\u00e7\u00e3o o comportamento e os conhecimentos das pessoas que ter\u00e3o de desempenhar as fun\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o atribu\u00eddas.<\/p>\n
At\u00e9 a pr\u00f3xima!<\/p>\n
Prof. Adriel S\u00e1<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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