QUEST\u00c3O 2<\/p>\n
Analista – TRT8 – Ano: 2016 – Banca: CESPE – Disciplina: Administra\u00e7\u00e3o Geral – Assunto: Planejamento estrat\u00e9gico<\/p>\n
Um tribunal regional eleitoral elaborou o seu plano estrat\u00e9gico junto \u00e0 c\u00fapula de ju\u00edzes. Do ponto de vista administrativo, o plano foi bem elaborado, no entanto a estrat\u00e9gia n\u00e3o est\u00e1 sendo alcan\u00e7ada. A maioria dos servidores n\u00e3o tem conhecimento da miss\u00e3o, da vis\u00e3o de futuro, dos valores, nem sabe associar ao plano estrat\u00e9gico as atividades que executa no dia a dia do \u00f3rg\u00e3o. O mapa estrat\u00e9gico passou a ser um mero cartaz sem significado nas paredes do tribunal. <\/p>\n
Considerando que o princ\u00edpio constitucional da efici\u00eancia vem ganhando cada vez mais destaque nos processos de gest\u00e3o judici\u00e1ria e administrativa das cortes judiciais brasileiras; e considerando ainda que, para o alcance da efici\u00eancia, \u00e9 necess\u00e1rio que os \u00f3rg\u00e3os do Poder Judici\u00e1rio revisem suas estruturas, sua forma de funcionamento e, sobretudo, disponham de um plano bem estruturado para executar adequadamente a estrat\u00e9gia e garantir a qualidade dos servi\u00e7os prestados \u00e0 popula\u00e7\u00e3o, redija um texto dissertativo a respeito do plano estrat\u00e9gico do tribunal do caso hipot\u00e9tico descrito. Ao elaborar seu texto, fa\u00e7a o que se pede a seguir. <\/p>\n
1 – Discorra sobre planejamento estrat\u00e9gico e sua finalidade. [valor: 10,00 pontos]
\n2 – Defina miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores organizacionais. [valor: 10,00 pontos]
\n3 – Explique o que s\u00e3o objetivos estrat\u00e9gicos. [valor: 8,00 pontos]
\n4 – Aponte as poss\u00edveis falhas na execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia e as poss\u00edveis a\u00e7\u00f5es a serem adotadas para que a estrat\u00e9gia seja alcan\u00e7ada. [valor: 10,00 pontos]<\/p>\n
RESPOSTA ESPERADA:<\/p>\n
O planejamento estrat\u00e9gico, metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, tem como principal finalidade estabelecer a dire\u00e7\u00e3o a ser seguida pela organiza\u00e7\u00e3o. Esse tipo de planejamento compreende o processo de formula\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias a serem utilizadas para se direcionar e se fortalecer o desempenho da organiza\u00e7\u00e3o. Nesse processo, define-se ou revisa-se a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, sua vis\u00e3o de futuro, seus valores e seus objetivos estrat\u00e9gicos, ou seja, formula-se a estrat\u00e9gia. O planejamento estrat\u00e9gico contribui para garantir maior efici\u00eancia e efetividade nas a\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
A miss\u00e3o \u00e9 uma declara\u00e7\u00e3o dos compromissos da organiza\u00e7\u00e3o. Na miss\u00e3o, define-se o neg\u00f3cio da institui\u00e7\u00e3o e indicam-se, de forma clara e sucinta, os objetivos da institui\u00e7\u00e3o. A miss\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o, privada ou p\u00fablica, deve expressar com clareza a raz\u00e3o da exist\u00eancia dessa institui\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
Na vis\u00e3o, definem-se os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o a longo prazo e propicia-se a cria\u00e7\u00e3o de um clima de envolvimento e comprometimento dos colaboradores com o futuro da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
Os valores dizem respeito \u00e0s virtudes desej\u00e1veis ou caracter\u00edsticas b\u00e1sicas positivas que os respons\u00e1veis pela institui\u00e7\u00e3o querem preservar, adquirir ou incentivar e constituem fonte de inspira\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho. Valores s\u00e3o princ\u00edpios, cren\u00e7as, normas e padr\u00f5es que orientam o comportamento e a atua\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e que devem ser internalizados e incorporados por toda a equipe. <\/p>\n
Os objetivos estrat\u00e9gicos devem expressar o resultado que se pretende alcan\u00e7ar, o que \u00e9 essencial para o cumprimento da miss\u00e3o e o alcance da vis\u00e3o; s\u00e3o alvos priorit\u00e1rios e convergentes para a organiza\u00e7\u00e3o e encontram-se atrelados \u00e0s quest\u00f5es estrat\u00e9gicas e \u00e0 vis\u00e3o de futuro organizacional. <\/p>\n
Apesar da grande import\u00e2ncia do envolvimento da alta c\u00fapula do \u00f3rg\u00e3o em todas as fases do planejamento, \u00e9 de suma import\u00e2ncia que haja o compartilhamento e o envolvimento de todos os servidores no plano estrat\u00e9gico. As falhas est\u00e3o centralizadas, essencialmente, na falta de dissemina\u00e7\u00e3o do plano e do envolvimento coletivo. As equipes de trabalho precisam estar cientes do significado de todos os elementos que comp\u00f5em o plano bem como da forma como as atividades e os processos contribuem para o alcance dos objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n
As poss\u00edveis a\u00e7\u00f5es a serem adotadas para que a estrat\u00e9gia seja alcan\u00e7ada incluem a dissemina\u00e7\u00e3o e o envolvimento de toda a equipe na execu\u00e7\u00e3o do plano em quest\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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