Neste artigo vou falar um pouco sobre as atividades do Banco Central, seus cargos p\u00fablicos e vantagens. Mais especificamente, vou detalhar as atribui\u00e7\u00f5es de cada departamento do Bacen<\/strong><\/span>. Essa \u00e9 uma d\u00favida muito recorrente dos concurseiros e pretendo san\u00e1-las todas aqui! Al\u00e9m disso, vou comentar um pouco tamb\u00e9m sobre as regionais do Banco em outros estados\u00a0e, ao final, um breve resumo sobre os subs\u00eddios dos analistas e o quadro atualizado dos cargos ocupados e vagos<\/span>!<\/strong><\/p>\n Pois bem,\u00a0vamos come\u00e7ar apresentando um organograma completo de todas as diretorias e departamentos:<\/p>\n Fonte: http:\/\/www.bcb.gov.br\/Adm\/sobre\/port\/organograma.asp<\/span><\/p>\n Como podem ver, o Bacen \u00e9 dividido em 8 diretorias (na verdade, s\u00e3o 8 diretores, e n\u00e3o diretorias, por\u00e9m isso \u00e9 s\u00f3 um detalhe com pouca import\u00e2ncia aqui) . Elas, por sua vez, englobam v\u00e1rios departamentos cada uma.<\/p>\n Vou agora citar as principais atribui\u00e7\u00f5es e compet\u00eancias de cada diretoria, com base no Regimento Interno do BCB. Como s\u00e3o quase 40 departamentos<\/strong><\/span>, vou me ater \u00e0s\u00a0principais\u00a0atribui\u00e7\u00e3o de cada e, caso necess\u00e1rio, farei um coment\u00e1rio extra, assim o artigo n\u00e3o fica muito extenso e chato.<\/p>\n Tamb\u00e9m vou escrever, ao lado de cada departamento, de qual \u00e1rea, com base divis\u00e3o feita no concurso de 2013, a maioria dos servidores s\u00e3o lotados. Por exemplo: os aprovados nas \u00e1reas 1 e 2 (TI – tecnologia da informa\u00e7\u00e3o), em sua grande maioria, ser\u00e3o lotados no Departamento de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o. Entretanto, isso n\u00e3o \u00e9 regra<\/span>, <\/strong>pessoal! Pode ter lota\u00e7\u00e3o de servidores da \u00e1rea 2 em departamentos de atribui\u00e7\u00f5es bem diferentes de TI, e vice-versa.<\/p>\n Analista \u2013 \u00c1reas de conhecimento:<\/strong><\/p>\n \u00c1rea 1 \u2013 An\u00e1lise e Desenvolvimento de Sistemas<\/p>\n \u00c1rea 2 \u2013 Suporte \u00e0 Infraestrutura de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o<\/p>\n \u00c1rea 3 \u2013 Pol\u00edtica Econ\u00f4mica e Monet\u00e1ria<\/p>\n \u00c1rea 4 \u2013 Contabilidade e Finan\u00e7as<\/p>\n \u00c1rea 5 \u2013 Infraestrutura e Log\u00edstica<\/p>\n \u00c1rea 6 \u2013 Gest\u00e3o e An\u00e1lise Processual<\/p>\n Caso tenham alguma d\u00favida ou curiosidade sobre os departamentos, me mandem e-mail<\/strong><\/u><\/span> que eu respondo no privado.<\/p>\n Vamos l\u00e1.<\/p>\n 1.1. Deafi <\/strong>\u2013 Departamento de Contabilidade e Execu\u00e7\u00e3o Financeira \u2013 \u00c1rea 4<\/strong><\/span><\/p>\n Gerenciar a contabilidade do Banco Central e dos fundos e programas por ele administrado.<\/p>\n Coment\u00e1rio: <\/strong>a contabilidade do Bacen \u00e9 diferente de das contabilidades \u201ccomuns\u201d (geral, p\u00fablica, COSIF). \u00c9 uma contabilidade pr\u00f3pria da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 1.2. Depes <\/strong>\u2013 Departamento de Gest\u00e3o de Pessoas \u2013 \u00c1rea 6<\/strong><\/span><\/p>\n Gerir os recursos humanos da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 1.3. Demap <\/strong>\u2013 Departamento de Infraestrutura e Gest\u00e3o Patrimonial \u2013 \u00c1rea 5<\/strong><\/span><\/p>\n Infraestrutura das instala\u00e7\u00f5es f\u00edsicas, administra\u00e7\u00e3o do patrim\u00f4nio, presta\u00e7\u00e3o de apoio log\u00edstico, compras, contrata\u00e7\u00f5es e aliena\u00e7\u00f5es.<\/p>\n 1.4. Depog <\/strong>\u2013 Departamento de Planejamento, Or\u00e7amento e Gest\u00e3o \u2013 \u00c1reas 5 e 6<\/strong><\/span><\/p>\n Gest\u00e3o estrat\u00e9gica e planejamento institucional, administra\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento, gest\u00e3o de processos de trabalho, projetos corporativos<\/p>\n 1.5. Deseg<\/strong> \u2013 Departamento de Seguran\u00e7a \u2013 \u00c1reas 5 e 6<\/strong><\/span><\/p>\n Seguran\u00e7a dos processos, instala\u00e7\u00f5es, pessoas, bens e valores da institui\u00e7\u00e3o; seguran\u00e7a \u00e0s autoridades internas e externas do BCB; seguran\u00e7a na guarda, na destrui\u00e7\u00e3o e no transporte de dinheiro em c\u00e9dulas.<\/p>\n 1.6. Deinf <\/strong>\u2013 Departamento de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o \u2013 \u00c1reas 1 e 2<\/strong><\/span><\/p>\n Servi\u00e7os de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e de telecomunica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n 1.7. Mecir <\/strong>\u2013 Departamento do Meio Circulante \u2013 \u00c1rea 5<\/strong><\/span><\/p>\n Prover a demanda por c\u00e9dulas e moedas met\u00e1licas, monitoramento da qualidade do dinheiro, suprimento de numer\u00e1rio novo (c\u00e9dulas e moedas) e destrui\u00e7\u00e3o de antigo; deposit\u00e1rio das reservas oficiais de ouro e moeda estrangeira.<\/p>\n Coment\u00e1rio: <\/strong>o Mecir promove uma visita guiada\u00a0 ao cofre do Banco Central. Infelizmente n\u00e3o posso falar nada mais sobre ela, pois \u00e9 restrita aos servidores. Espero fazer essa visita ao cofre novamente com alguns de voc\u00eas =)<\/p>\n 1.8. UniBacen <\/strong>– Universidade Banco Central do Brasil \u2013 \u00c1rea 6<\/strong><\/span><\/p>\n Gest\u00e3o do conhecimento, formula\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas em educa\u00e7\u00e3o corporativa.<\/p>\n Coment\u00e1rio:<\/strong> a UniBacen \u00e9 respons\u00e1vel pelo treinamento dos servidores do Bacen, inclusive em cursos internacionais<\/strong><\/span> (o Bacen envia muito servidor para treinamento em outros pa\u00edses). Al\u00e9m disso, ela \u00e9 respons\u00e1vel pelo Programa de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 1.9. Ger\u00eancias Administrativas e T\u00e9cnicas Regionais<\/strong> \u2013 todas as \u00e1reas<\/strong><\/span><\/p>\n As Ger\u00eancias Administrativas est\u00e3o localizadas nas regionais do BCB que s\u00e3o: Bel\u00e9m, Belo Horizonte, Curitiba, Fortaleza, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e S\u00e3o Paulo<\/span>.\u00a0<\/strong>Cada ger\u00eancia funciona como o pr\u00f3prio Banco Central, ou seja, possuem atividades de gest\u00e3o de pessoas, recursos materiais, contabilidade, etc, entretanto com estrutura mais enxuta que a sede.<\/p>\n Coment\u00e1rio: <\/strong>as ger\u00eancias, em geral, s\u00e3o bem disputadas pelos servidores novatos que desejam voltar para casa, ou pelo menos para perto dela.<\/p>\n OBS \u2013 Ger\u00eancias T\u00e9cnicas<\/strong>: Em cada regional do Bacen h\u00e1 uma Ger\u00eancia T\u00e9cnica<\/strong> (GTs), as quais s\u00e3o respons\u00e1veis pela execu\u00e7\u00e3o descentralizada das atividades fins. Cada ger\u00eancia \u00e9 focada em determinada atividade, de acordo com a localiza\u00e7\u00e3o. Por exemplo, a ger\u00eancia de S\u00e3o Paulo dedica grande parte da sua for\u00e7a de trabalho na fiscaliza\u00e7\u00e3o de grandes bancos, afinal a sede da maioria deles est\u00e1 localizada na regi\u00e3o.<\/p>\n Elas s\u00e3o subordinadas aos respectivos departamentos e n\u00e3o s\u00e3o todos que possuem GTs. Por exemplo, o Departamento de Supervis\u00e3o Banc\u00e1ria possui Ger\u00eancia T\u00e9cnica em Bras\u00edlia, S\u00e3o Paulo e outras regionais, entretanto o Departamento de Comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o possui nenhuma, concentrando todo o efetivo na sede, em Bras\u00edlia.<\/p>\n 2.1. Derin <\/strong>\u2013 Departamento de Assuntos Internacionais \u2013 \u00c1reas 3 e 4<\/strong><\/span><\/p>\n Relacionamento com outros bancos centrais, organismos e foros internacionais; gerenciar as opera\u00e7\u00f5es finaneiras entre o Brasil e o Fundo Monet\u00e1rio Internacional (FMI).<\/p>\n 2.2. Deris <\/strong>\u2013 Departamento de Riscos Corporativos e Refer\u00eancias Operacionais \u2013 \u00c1rea 4<\/strong><\/span><\/p>\n Gest\u00e3o de risco, de refer\u00eancias operacionais e avalia\u00e7\u00e3o de resultados; analisar riscos incorridos em caso de solicita\u00e7\u00e3o de suporte de recursos por outros pa\u00edses.<\/p>\n 3.1. Degef <\/strong>\u2013 Departamento de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica, Integra\u00e7\u00e3o e Suporte da Fiscaliza\u00e7\u00e3o \u2013 \u00c1reas 5 e 6<\/strong><\/span><\/p>\n Coordenar processos de planejamento, or\u00e7amento e gest\u00e3o dos departamentos de fiscaliza\u00e7\u00e3o, monitoramento e supervis\u00e3o (Decon, Desig, Desuc e Desup).<\/p>\n 3.2. Desig <\/strong>\u2013 Departamento de Monitoramento do Sistema Financeiro \u2013 \u00c1rea 4<\/strong><\/span><\/p>\n Monitorar a estabilidade do Sistema Financeiro Nacional; produzir e divulgar informa\u00e7\u00f5es relativas \u00e0 estabilidade, liquidez e solv\u00eancia dos bancos e demais institui\u00e7\u00f5es supervisionadas pelo Banco Central.<\/p>\n 3.3. Desup <\/strong>\u2013 Departamento de Supervis\u00e3o Banc\u00e1ria \u2013 \u00c1rea 4<\/strong><\/span><\/p>\n Supervisionar e fiscalizar as institui\u00e7\u00f5es financeiras banc\u00e1rias.<\/p>\n Coment\u00e1rios: <\/strong>o Desup fiscaliza e supervisiona os bancos propriamente ditos. Esta, junto com a \u00e1rea econ\u00f4mica, \u00e9 a atividade mais sens\u00edvel ao mercado financeiro.<\/p>\n 3.4. Decon <\/strong>\u2013 Departamento de Supervis\u00e3o de Conduta \u2013 \u00c1rea 4<\/strong><\/span><\/p>\n Atende a demandas dos poderes Executivo, Judici\u00e1rio e Legislativo, bem como do Minist\u00e9rio P\u00fablico; supervisiona a conduta, verificando o cumprimento de normas relacionadas a clientes e usu\u00e1rios de produtos e servi\u00e7os financeiros, \u00e0 preven\u00e7\u00e3o \u00e0 lavagem de dinheiro e \u00e0s mat\u00e9rias anticoncorrenciais.<\/p>\n 3.5. Desuc <\/strong>\u2013 Departamento de Supervis\u00e3o de Cooperativas e de Institui\u00e7\u00f5es N\u00e3o Banc\u00e1rias \u2013 \u00c1rea 4<\/strong><\/span><\/p>\n Supervisionar e fiscalizar as institui\u00e7\u00f5es n\u00e3o banc\u00e1rias (p. ex., cooperativas de cr\u00e9dito e administradoras de cons\u00f3rcios).<\/p>\n Coment\u00e1rio: <\/strong>departamento mais importante de todos do BCB, pois \u00e9 nele que trabalho! Rsrs. Brincadeiras \u00e0 parte, o departamento possui grande import\u00e2ncia em regi\u00f5es onde n\u00e3o h\u00e1 ag\u00eancias banc\u00e1rias, ou seja, onde os servi\u00e7os financeiros s\u00e3o prestados por meio de cooperativas de cr\u00e9dito e demais institui\u00e7\u00f5es n\u00e3o banc\u00e1rias.<\/p>\n 4.1. Decap <\/strong>\u2013 Departamento de Controle e An\u00e1lise de Processo Administrativos Punitivos \u2013 \u00c1rea 4<\/strong><\/span><\/p>\n Conduzir e analisar os processos administrativos punitivos instaurados pelo Banco Central.<\/p>\n Coment\u00e1rio: <\/strong>esses processos administrativos punitivos s\u00e3o instaurados contra institui\u00e7\u00f5es financeiras, e n\u00e3o contra servidores do Bacen.<\/p>\n 4.2. Deres <\/strong>\u2013 Departamento de Regimes de Resolu\u00e7\u00e3o \u2013 \u00c1rea 4<\/strong><\/span><\/p>\n Realizar o acompanhamento dos regimes de resolu\u00e7\u00e3o e interven\u00e7\u00e3o decretados pelo Bacen.<\/p>\n Coment\u00e1rio: <\/strong>regimes de resolu\u00e7\u00e3o e\/ou interven\u00e7\u00e3o s\u00e3o decretados quando um banco, ou outra institui\u00e7\u00e3o financeira, apresenta situa\u00e7\u00e3o de risco para o mercado financeiro, sendo, neste caso, acompanhados de perto pelo Bacen, com vistas a sanar o problema.<\/p>\n 4.3. Deorf <\/strong>\u2013 Departamento de Organiza\u00e7\u00e3o do Sistema Financeiro \u2013 \u00c1reas 4 e 5<\/strong><\/span><\/p>\n Autorizar o funcionamento de novas institui\u00e7\u00f5es financeiras no pa\u00eds, inclusive altera\u00e7\u00e3o de seus estatutos e estruturas societ\u00e1rias.<\/p>\n 4.4. Derop <\/strong>\u2013 Departamento de Regula\u00e7\u00e3o, Supervis\u00e3o e Controle das Opera\u00e7\u00f5es do Cr\u00e9dito Rural e do Proagro\u00a0 \u2013 \u00c1reas 3 e 4<\/strong><\/span><\/p>\n Administrar o Proagro, acompanhar e controlar as aplica\u00e7\u00f5es obrigat\u00f3rias em cr\u00e9dito rural pelas institui\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n 5.1. Depep <\/strong>\u2013 Departamento de Estudos e Pesquisas \u2013 \u00c1rea 3<\/strong><\/span><\/p>\n Realizar pesquisas econ\u00f4micas nas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o do Bacen; elaborar o sistema de metas para a infla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Coment\u00e1rio: <\/strong>\u00e9 aqui onde h\u00e1 a maior concentra\u00e7\u00e3o de mestres e doutores do Banco Central.<\/p>\n 5.2. Gerin <\/strong>\u2013 Departamento de Relacionamento com Investidores e Estudos Especiais \u2013 \u00c1rea 3<\/strong><\/span><\/p>\n Prestar assessoramento aos investidores dom\u00e9sticos e estrangeiros, bem como \u00e0s autoridades de outros governos e de organismos multilaterais.<\/p>\n 5.3. Depec <\/strong>\u2013 Departamento Econ\u00f4mico \u2013 \u00c1rea 3<\/strong><\/span><\/p>\n Elaborar e divulgar informa\u00e7\u00f5es econ\u00f4mico-financeiras; an\u00e1lises sobre a conjuntura econ\u00f4mica nacional.<\/p>\n 6.1. Depin <\/strong>\u2013 Departamento das Reservas Internacionais \u2013 \u00c1reas 3 e 4<\/strong><\/span><\/p>\n Administrar as reservas internacionais do Pa\u00eds; operacionar a pol\u00edtica cambial; realiza\u00e7\u00e3o de leil\u00e3o de compra e venda de moeda estrangeira e outras opera\u00e7\u00f5es cambiais.<\/p>\n 6.2. Deban <\/strong>\u2013 Departamento de Opera\u00e7\u00f5es Banc\u00e1rias e de Sistema de Pagamentos \u2013 \u00c1reas 3 e 4<\/strong><\/span><\/p>\n Operacionaliza\u00e7\u00e3o e vigil\u00e2ncia do Sistema de Pagamentos Brasileiro; assessorar a Diretoria na condu\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica monet\u00e1ria.<\/p>\n Coment\u00e1rio: <\/strong>este \u00e9 um dos departamentos que possuem flexibilidade de hor\u00e1rio<\/span><\/strong>, devido ao fato que a vigil\u00e2ncia do Sistema de Pagamentos Brasileiro tem que ser ininterrupta.<\/p>\n 6.3. Demab <\/strong>\u2013 Departamento de Opera\u00e7\u00f5es do Mercado Aberto \u2013 \u00c1reas 3 e 4<\/strong><\/span><\/p>\n Executar opera\u00e7\u00f5es de mercado aberto, de derivativos, inclusive de swap referenciado em taxas de juros e varia\u00e7\u00e3o cambial; assessorar a gest\u00e3o das pol\u00edticas monet\u00e1ria e cambial; administrar\u00a0o Selic.<\/p>\n Coment\u00e1rios: <\/strong>as lota\u00e7\u00f5es do<\/strong> Demab s\u00e3o todas no Rio de Janeiro<\/strong><\/span>. Cariocas concurseiros, fiquem espertos!<\/p>\n 7.1. Denor <\/strong>\u2013 Departamento de Regula\u00e7\u00e3o do Sistema Financeiro \u2013 \u00c1reas 3 e 4<\/strong><\/span><\/p>\n Elaborar propostas de legisla\u00e7\u00e3o e normas aplic\u00e1veis \u00e0s institui\u00e7\u00f5es do Sistema Financeiro Nacional.<\/p>\n 7.2. Dereg <\/strong>\u2013 Departamento de Regula\u00e7\u00e3o Prudencial e Cambial \u2013 \u00c1reas 3 e 4<\/strong><\/span><\/p>\n Elaborar propostas de legisla\u00e7\u00e3o e normas prudenciais aplic\u00e1veis \u00e0s institui\u00e7\u00f5es do Sistema Financeiro Nacional.<\/p>\n 8.1. Comun <\/strong>\u2013 Departamento de Comunica\u00e7\u00e3o \u2013 \u00c1rea 6<\/strong><\/span><\/p>\n Desenvolver a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o do Banco Central; relacionamento com \u00f3rg\u00e3os de imprensa; atividades de publicidade.<\/p>\n 8.2. Deati <\/strong>\u2013 Departamento de Atendimento Institucional \u2013 \u00c1rea 6<\/strong><\/span><\/p>\n Atender o cidad\u00e3o na solicita\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es ao Banco Central e receber reclama\u00e7\u00f5es sobre institui\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n Coment\u00e1rio: <\/strong>este departamento tamb\u00e9m possui um hor\u00e1rio diferenciado para os servidores que trabalham diretamente no atendimento ao p\u00fablico.<\/p>\n 8.3. Depef <\/strong>\u2013 Departamento de Educa\u00e7\u00e3o Financeira \u2013 \u00c1rea 6<\/strong><\/span><\/p>\n Desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es de educa\u00e7\u00e3o e inclus\u00e3o financeira; administrar o patrim\u00f4nio hist\u00f3rico, art\u00edstico e numism\u00e1tico do Banco Central.<\/p>\n Coment\u00e1rio: <\/strong>departamento respons\u00e1vel pelo Museu do Banco Central, o qual \u00e9 aberto para\u00a0visita do p\u00fablico.<\/p>\n As unidades abaixo podem ser consideradas como departamentos, entretanto, n\u00e3o est\u00e3o ligadas a nenhuma diretoria, mas sim diretamente \u00e0 Presid\u00eancia.<\/p>\n 9.1 Aspar <\/strong>\u2013 Assessoria Parlamentar – \u00c1rea 6<\/strong><\/span><\/p>\n Acompanhar a tramita\u00e7\u00e3o no Poder Legislativo de proposi\u00e7\u00f5es de interesse do Banco Central.<\/p>\n 9.2. Audit <\/strong>\u2013 Auditoria Interna do Banco Central do Brasil \u2013 \u00c1reas 4 e 6<\/strong><\/span><\/p>\n Realizar trabalhos de auditoria nas atividades do Banco Central.<\/p>\n Coment\u00e1rio:<\/strong> aqui, as atividades de auditoria s\u00e3o realizadas em outros departamentos do Banco Central. N\u00e3o confundir com as auditorias realizadas em bancos e outras institui\u00e7\u00f5es pelos departamentos de fiscaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 9.3. Coger <\/strong>\u2013 Corregedoria-Geral do Banco Central do Brasil \u2013 \u00c1rea 6<\/strong><\/span><\/p>\n Exercer atividades de correi\u00e7\u00e3o; receber representa\u00e7\u00f5es e den\u00fancias \u00e0 atua\u00e7\u00e3o dos servidores; instaurar sindic\u00e2ncias e processos administrativos disciplinares.<\/p>\n 9.4. Ouvid<\/strong> \u2013 Ouvidoria do Banco Central do Brasil \u2013 \u00c1rea 6<\/strong><\/span><\/p>\n Responder \u00e0s manifesta\u00e7\u00f5es recebidas dos cidad\u00e3os sobre a atua\u00e7\u00e3o do Banco Central<\/p>\n Pessoal, nas tr\u00eas unidades que vou citar abaixo, com exce\u00e7\u00e3o da Procuradoria, muito provavelmente nenhum servidor novo ser\u00e1 lotado inicialmente nelas. Coloco elas aqui mais como curiosidade.<\/p>\n 9.5. PGBC <\/strong>– Procuradoria-Geral do Banco Central \u2013 \u00c1rea 6<\/strong><\/span><\/p>\n Representar juridicamente o Banco Central; desempenhar atividades de consultoria e assessoria de natureza jur\u00eddica.<\/p>\n Coment\u00e1rio: <\/strong>na PGBC s\u00e3o lotados tanto analistas e t\u00e9cnicos quanto procuradores, estes \u00faltimos s\u00e3o exclusivos dos bachar\u00e9is em Direito. No caso dos analistas, em geral s\u00e3o da \u00e1rea 6.<\/p>\n 9.6. Gapre <\/strong>\u2013 Gabinete de Presid\u00eancia<\/p>\n Prestar assessoramento imediato ao Presidente.<\/p>\n 9.7. Secre <\/strong>\u2013 Secretaria-Executiva<\/p>\n Prestar consultoria e assessoramento imediatos ao Presidente e Diretores; prestar apoio t\u00e9cnico ao Conselhor Monet\u00e1rio Nacional.<\/p>\n —————————————————————————–<\/p>\n Bom, finalizamos a descri\u00e7\u00e3o sucinta de quase 40 departamentos do Banco Central! Como voc\u00eas viram, tem para todos os gostos!<\/p>\n Muito bem. Como forma de incentivo, abaixo consta a tabela de remunera\u00e7\u00e3o dos analistas<\/strong><\/span>:<\/p>\n Analista – Banco Central<\/strong><\/p>\n<\/td>\n Classe<\/p>\n<\/td>\n Padr\u00e3o<\/p>\n<\/td>\n 2015<\/strong><\/p>\n<\/td>\n 2016<\/strong><\/p>\n<\/td>\n 2017<\/strong><\/p>\n<\/td>\n 2018<\/strong><\/p>\n<\/td>\n![\"departamentos](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2017\/01\/30102929\/organograma_port_13-01-17.gif\" "\\"\\"")
<\/p>\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n <\/td>\n<\/tr>\n \n \n \n \n \n \n \n \n