{"id":612233,"date":"2020-12-07T13:36:09","date_gmt":"2020-12-07T16:36:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=612233"},"modified":"2023-06-27T09:48:30","modified_gmt":"2023-06-27T12:48:30","slug":"estruturas-organizacionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/estruturas-organizacionais\/","title":{"rendered":"Estruturas Organizacionais para concursos – Guia Definitivo"},"content":{"rendered":"\n

Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? Dando sequ\u00eancia aos nossos resumos de Administra\u00e7\u00e3o Geral e P\u00fablica para concursos, hoje falaremos sobre as estruturas organizacionais<\/strong> (ou estrutura organizacional). Trata-se de assunto afeto \u00e0 Fun\u00e7\u00e3o Administrativa de \u201cOrganizar\u201d (j\u00e1 fizemos um resumo sobre as fun\u00e7\u00f5es administrativas, clique aqui<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

A estrutura organizacional constitui a forma pela qual as atividades organizacionais s\u00e3o estabelecidas, divididas e organizadas. Um conceito interessante a ser levado para a prova \u00e9 o de estruturas mecanicistas (mais r\u00edgidas) e org\u00e2nicas (mais flex\u00edveis). Al\u00e9m disso, Chiavenato (2003) nos traz a ideia de racionalidade nas estruturas organizacionais, pelo fato de nenhuma organiza\u00e7\u00e3o ser exatamente igual a outra, elas buscar\u00e3o estabelecer e organizar a sua estrutura de acordo com diversas especificidades que se apresentam na pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m \u00e9 importante ressaltar que a organiza\u00e7\u00e3o possui sua estrutura formal, representada pelo organograma, o qual permite visualizar os n\u00edveis hier\u00e1rquicos, a cadeia de comando e a divis\u00e3o de trabalho da organiza\u00e7\u00e3o, e a estrutura informal, aquela que se estabelece de forma espont\u00e2nea, em decorr\u00eancia das intera\u00e7\u00f5es dos empregados. Nesta, s\u00e3o identificadas vari\u00e1veis que v\u00e3o al\u00e9m da estrutura formal, como grupos informais, integra\u00e7\u00e3o social (que afeta a produtividade) e comportamento social (com normas e padr\u00f5es informais, balizadores de comportamentos). Cabe ressaltar que a estrutura informal \u00e9 imposs\u00edvel de ser extinta (perceba como este conceito j\u00e1 foi cobrado nesta prova<\/a> do CESPE).<\/p>\n\n\n\n

Centraliza\u00e7\u00e3o e descentraliza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

As estruturas organizacionais possuem diferentes graus de centraliza\u00e7\u00e3o e descentraliza\u00e7\u00e3o. A centraliza\u00e7\u00e3o significa manter a concentra\u00e7\u00e3o da tomada de decis\u00e3o nos n\u00edveis mais altos da empresa, em apenas uma ou poucas pessoas, sendo indicada para organiza\u00e7\u00f5es de tamanho reduzido, diante de sua baixa complexidade.<\/p>\n\n\n\n

Proporciona a economia de escala, por facilitar o gerenciamento dos recursos da empresa, com a tomada de decis\u00f5es mais racionais acerca da aloca\u00e7\u00e3o dos recursos; proporciona, tamb\u00e9m, maior controle e melhor execu\u00e7\u00e3o do trabalho, pela padroniza\u00e7\u00e3o deste e, por fim, decis\u00f5es mais r\u00e1pidas e mais seguran\u00e7a nas informa\u00e7\u00f5es. Tem como desvantagem principal a lentid\u00e3o nas decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 a descentraliza\u00e7\u00e3o adv\u00e9m de um desenho estrutural que a prestigie, mediante a reorganiza\u00e7\u00e3o das tarefas, levando com elas as dimens\u00f5es de execu\u00e7\u00e3o e responsabilidade. Nesse sentido, a descentraliza\u00e7\u00e3o significa distribuir o poder de decis\u00e3o ao longo dos n\u00edveis hier\u00e1rquicos, chegando at\u00e9 os mais baixos da organiza\u00e7\u00e3o. Prestigia a agilidade, com a tomada de decis\u00e3o mais pr\u00f3xima aos fatos. Al\u00e9m disso, conserva a riqueza de detalhes dos fatos ocorridos e das solu\u00e7\u00f5es empregadas.<\/p>\n\n\n\n

A descentraliza\u00e7\u00e3o viabiliza, ainda, o que ficou conhecido como empowerment (empoderamento), que gera mais comprometimento dos empregados, visto que eles recebem novas atribui\u00e7\u00f5es. Assim, com o empowerment, os empregados ter\u00e3o sua criatividade e independ\u00eancia estimulados, sentindo-se mais valorizados e tendo um senso de identidade com a equipe.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, a descentraliza\u00e7\u00e3o nas estruturas organizacionais tamb\u00e9m apresenta desvantagens. Dentre elas, destacam-se a perda de uniformidade e padroniza\u00e7\u00e3o nas decis\u00f5es; duplicidade de utiliza\u00e7\u00e3o de recursos e maior necessidade de controle e coordena\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Amplitude de controle (ou administrativa)<\/h2>\n\n\n\n

A amplitude de controle, ou amplitude administrativa, significa a quantidade de subordinados que est\u00e3o sob o controle de cada superior. Dito de outra forma, significa quantos colaboradores estar\u00e3o sob a supervis\u00e3o de cada chefe. Assim, quanto mais empregados estiverem sob o controle de um superior, maior a amplitude de controle. Em contrapartida, quanto menos subordinados estiverem sob o controle de um superior, menor a amplitude.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 medida em que se sobe na estrutura organizacional, reduz-se a amplitude de controle, ou seja, os diretores da alta administra\u00e7\u00e3o t\u00eam sob sua supervis\u00e3o poucos funcion\u00e1rios, enquanto os supervisores de n\u00edvel operacional t\u00eam sob sua supervis\u00e3o muitos funcion\u00e1rios. Assim, a amplitude de controle \u00e9 inversamente proporcional ao n\u00edvel hier\u00e1rquico do funcion\u00e1rio na organiza\u00e7\u00e3o. Isso quer dizer que funcion\u00e1rios do n\u00edvel estrat\u00e9gico (n\u00edvel mais alto) controlam menos pessoas, j\u00e1 os de n\u00edvel operacional (n\u00edvel mais baixo) controlam mais pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Outro conceito importante \u00e9 o de estruturas altas, verticalizadas, ou achatadas, horizontalizadas. Quanto mais n\u00edveis hier\u00e1rquicos a organiza\u00e7\u00e3o possuir, mais verticalizada ela ser\u00e1, o que geralmente indica baixa amplitude de controle. O contr\u00e1rio tamb\u00e9m \u00e9 verdadeiro: quanto menos n\u00edveis hier\u00e1rquicos houver, mais achatada ser\u00e1 a organiza\u00e7\u00e3o, com alta amplitude de controle.<\/p>\n\n\n\n

Uma estrutura com baixa amplitude administrativa possui custos administrativos maiores, pela necessidade de haver mais chefes para menos subordinados. No entanto, tem como vantagem o fato de o chefe poder dar maior aten\u00e7\u00e3o a cada subordinado. \u00c9 indicada para organiza\u00e7\u00f5es em que os subordinados possuem menor autonomia. J\u00e1 a amplitude de controle alta \u00e9 indicada para organiza\u00e7\u00f5es em que a autonomia e criatividade dos empregados s\u00e3o incentivadas, com cada gestor possuindo muitos empregados sob o seu controle, o que gera menor custo.<\/p>\n\n\n\n

Tipos de Estruturas<\/h2>\n\n\n\n

Primeiramente, falaremos acerca da estrutura linear<\/strong>. Esta estrutura \u00e9 conhecida pela unidade de comando, com cada subordinado reportando-se a um \u00fanico chefe. Trata-se de um tipo de estrutura altamente centralizado, em que as decis\u00f5es s\u00e3o todas tomadas por uma autoridade m\u00e1xima, do n\u00edvel hier\u00e1rquico mais elevado da organiza\u00e7\u00e3o. Portanto, esta autoridade m\u00e1xima decide sobre v\u00e1rias especialidades diferentes da organiza\u00e7\u00e3o. Indicada para ambientes altamente est\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Em segundo lugar, temos a estrutura funcional<\/strong>. Trata-se da estrutura mais comum de ser encontrada. Caracteriza-se pelo fato de cada subordinado reportar-se a mais de um chefe, cada um deles na sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, n\u00e3o havendo, portanto, unidade de comando. Como o pr\u00f3prio nome sugere, esta estrutura \u00e9 caracterizada pela divis\u00e3o nas fun\u00e7\u00f5es organizacionais, como Recursos Humanos; Financeira, dentre outras. Promove a especializa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios em suas especialidades, mas dificulta a coordena\u00e7\u00e3o entre os departamentos e a visualiza\u00e7\u00e3o dos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

Seguindo, temos a estrutura linha-staff<\/strong>. Nela, as posi\u00e7\u00f5es de linha continuam existindo, representando a supervis\u00e3o direta sobre o funcion\u00e1rio. As posi\u00e7\u00f5es funcionais assumem car\u00e1ter de staff, ou seja, consultoria, apoio, suporte e recomenda\u00e7\u00f5es relativas \u00e0 sua \u00e1rea de especializa\u00e7\u00e3o, sem car\u00e1ter execut\u00f3rio. Ainda, os \u00f3rg\u00e3os de staff costumam ficar diretamente ligados \u00e0 alta administra\u00e7\u00e3o, funcionando como consultores dela em suas respectivas \u00e1reas. Tem como desvantagem a possibilidade de gerar disputa de autoridade e conflitos entre a autoridade de linha e o staff, em decorr\u00eancia da poss\u00edvel ambiguidade de orienta\u00e7\u00f5es aos subordinados.<\/p>\n\n\n\n

\"Tipos
Paulo Alvarenga (2020)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Por fim, temos a estrutura em rede<\/strong>, que s\u00e3o caracterizadas pela sua flexibilidade e adaptabilidade, pois permitem a reorganiza\u00e7\u00e3o e reestrutura\u00e7\u00e3o com relativa agilidade, buscando adaptar-se a ambientes extremamente din\u00e2micos. Troca a tradicional rigidez departamental pela l\u00f3gica de adapta\u00e7\u00e3o e mobilidade, utilizando maci\u00e7amente a tecnologia, com a finalidade de otimizar o tempo utilizado nos trabalhos e comunica\u00e7\u00f5es, e ganhar efici\u00eancia na quest\u00e3o f\u00edsica, integrando pontos da rede em diferentes localidades f\u00edsicas.<\/p>\n\n\n\n

Estruturas de Mintzberg<\/h2>\n\n\n\n

Mintzberg define alguns tipos de estruturas organizacionais, que quando caem em prova causam grande confus\u00e3o aos estudantes. A primeira delas \u00e9 a estrutura simples<\/strong>, que, como o nome sugere, \u00e9 de baix\u00edssima complexidade. Mintzberg chega ao extremo de dizer que em certo sentido, ela n\u00e3o \u00e9 uma estrutura, por possuir poucos controles e formaliza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de reduzido planejamento e padroniza\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Seguindo, tem-se a Burocracia Mecanizada<\/strong>, que \u00e9 caracterizada por alta padroniza\u00e7\u00e3o do trabalho, com alta especializa\u00e7\u00e3o nas tarefas operacionais padronizadas. \u00c9 a estrutura que mais se aproxima da burocracia Weberiana, levando consigo todas as caracter\u00edsticas burocr\u00e1ticas conhecidas. J\u00e1 a Burocracia Profissional<\/strong> tem como principal mecanismo de coordena\u00e7\u00e3o a padroniza\u00e7\u00e3o de habilidades e conhecimentos, gerando especializa\u00e7\u00e3o. O autor exemplifica com universidades e hospitais, nos quais os trabalhadores possuem  liberdade para executarem seus trabalhos.<\/p>\n\n\n\n

Seguindo, existe a estrutura divisionalizada<\/strong>, que tem por principal mecanismo de coordena\u00e7\u00e3o a padroniza\u00e7\u00e3o de resultados e \u00e9 caracterizada principalmente por ser uma estrutura com v\u00e1rias subdivis\u00f5es, adotando esta forma em decorr\u00eancia da alta complexidade dos mercados e a alta diversidade de produtos e servi\u00e7os oferecidos pela organiza\u00e7\u00e3o, que merecem uma coordena\u00e7\u00e3o exclusiva e separada para cada, com cada divis\u00e3o possuindo sua pr\u00f3pria estrutura.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, a Adhocracia<\/strong>, ou estrutura adhocr\u00e1tica, \u00e9 aquela estabelecida para uma determinada finalidade definida, espec\u00edfica, buscando a melhor aloca\u00e7\u00e3o de recursos e compet\u00eancias para tal finalidade, com grande liberdade para os membros da equipe desenvolverem suas compet\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Busque absorver todo o conte\u00fado sobre estruturas organizacionais aqui apresentado, pois \u00e9 grande a incid\u00eancia em prova, bem como \u00e9 assunto fundamental para o gestor p\u00fablico. Cabe ressaltar que este resumo deve sempre ser utilizado em conjunto com o material em PDF e com a resolu\u00e7\u00e3o de muitas quest\u00f5es sobre o tema, para um estudo mais aprofundado.<\/p>\n\n\n\n

Abra\u00e7os e bons estudos!<\/p>\n\n\n\n

Paulo Alvarenga<\/p>\n\n\n\n

Refer\u00eancias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Chiavenato, Idalberto. Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 teoria geral da administra\u00e7\u00e3o: uma vis\u00e3o abrangente da moderna administra\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es<\/strong>. Idalberto Chiavenato \u2013 7. ed. rev. e atual. \u2013 Rio de Janeiro: Elsevier, 2003<\/p>\n\n\n\n


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