{"id":565684,"date":"2020-09-17T19:57:00","date_gmt":"2020-09-17T22:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=565684"},"modified":"2023-06-07T13:48:31","modified_gmt":"2023-06-07T16:48:31","slug":"a-evolucao-dos-modelos-de-administracao-publica-e-as-reformas-administrativas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/a-evolucao-dos-modelos-de-administracao-publica-e-as-reformas-administrativas\/","title":{"rendered":"A evolu\u00e7\u00e3o dos modelos de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica e as Reformas Administrativas"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Saiba como se deu a evolu\u00e7\u00e3o dos modelos de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica e as principais reformas administrativas no Brasil<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ol\u00e1, caros colegas! Tudo certo?<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse artigo vamos estudar um assunto importante dentro de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica: a evolu\u00e7\u00e3o dos modelos de gest\u00e3o com base em seu contexto hist\u00f3rico, al\u00e9m das principais reformas administrativas, onde resumiremos os pontos mais relevantes cobrados em concursos.<\/p>\n\n\n\n<p>Por defini\u00e7\u00e3o, a <span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\"><strong>Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica<\/strong> <strong>trata sobre a gest\u00e3o do aparelho do Estado, a qual desenvolve as pol\u00edticas e servi\u00e7os ofertados pelo governo para atender aos interesses da sociedade<\/strong><\/span><strong>. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A mat\u00e9ria de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica est\u00e1 sendo cada vez mais cobrada, estando presente nos principais concursos da \u00e1rea Fiscal e de Controle, como Receita Federal e Tribunais em geral. <br \/><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-incidencia-em-provas-dos-modelos-de-administracao-publica\">Incid\u00eancia em provas dos modelos de Administra\u00e7\u00e3o Publica<\/h2>\n\n\n\n<p>Vamos analisar a incid\u00eancia do assunto em provas em que a mat\u00e9ria de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica \u00e9 cobrada, para aferirmos a relev\u00e2ncia do assunto.<\/p>\n\n\n\n<p>Para tanto, vamos verificar um e-book lan\u00e7ado pelo Estrat\u00e9gia com a <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"mailto:https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/0Bw0RiVAtdmFVb1lHQ0ZXX3gwWDQ\/view?subject=Assuntos%20mais%20cobrados%20RFB\" target=\"_blank\">an\u00e1lise dos assuntos mais cobrados por mat\u00e9rias da Receita Federal nos \u00faltimos 10 anos.<\/a><br \/><br \/>Na mat\u00e9ria espec\u00edfica de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, pela an\u00e1lise do Professor Gustavo Garcia, os assuntos <strong>\u201cModelos te\u00f3ricos de Administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica: patrimonialista, burocr\u00e1tico e gerencial\u201d<\/strong> e <strong>\u201cEvolu\u00e7\u00e3o dos modelos\/paradigmas de gest\u00e3o: a nova gest\u00e3o p\u00fablica\u201d<\/strong> foram os assuntos com <strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-cyan-blue-color\">maior incid\u00eancia no per\u00edodo<\/span><\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><strong>Assuntos mais cobrados de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica nos concursos da Receita Federal &#8211; \u00faltimos 10 anos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/09\/11181731\/Assuntos-mais-cobrados-RFB-ADM-P%C3%BAblica-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-570992\" width=\"687\" height=\"403\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/09\/11181731\/Assuntos-mais-cobrados-RFB-ADM-P%C3%BAblica-2.png 842w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/09\/11181731\/Assuntos-mais-cobrados-RFB-ADM-P%C3%BAblica-2-300x176.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/09\/11181731\/Assuntos-mais-cobrados-RFB-ADM-P%C3%BAblica-2-768x451.png 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/09\/11181731\/Assuntos-mais-cobrados-RFB-ADM-P%C3%BAblica-2-610x359.png 610w\" sizes=\"auto, (max-width: 687px) 100vw, 687px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Fonte: E-book do Estrat\u00e9gia Concursos &#8211; An\u00e1lise das mat\u00e9rias da RFB \u2013 Auditor-Fiscal da Receita Federal (2017).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Esse ano tamb\u00e9m foi disponibilizado um e-book preparado pela equipe do Passo Estrat\u00e9gico, no qual foi realizado o levantamento dos <a href=\"https:\/\/drive.google.com\/drive\/folders\/13BVk_PAfahVUXIxzQ3mabgspk9XT0ig0\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">assuntos mais cobrados em provas da CESPE nos \u00faltimos 8 anos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/09\/02112803\/Assuntos-mais-cobrados-RFB-Geral-e-P%C3%BAblica-461x1024.png\" alt=\"assuntos mais cobrados em provas da CESPE nos \u00faltimos 8 anos.\" class=\"wp-image-565932\" width=\"507\" height=\"1124\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/09\/02112803\/Assuntos-mais-cobrados-RFB-Geral-e-P%C3%BAblica-135x300.png 135w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/09\/02112803\/Assuntos-mais-cobrados-RFB-Geral-e-P%C3%BAblica-692x1536.png 692w\" sizes=\"auto, (max-width: 507px) 100vw, 507px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Fonte: E-book do Estrat\u00e9gia Concursos &#8211; Auditor &#8211; Auditoria Governamental -TCU &#8211; CESPE (2020).<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Veja que na an\u00e1lise das mat\u00e9rias de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica e Geral &#8211;  realizada pelos professores Gustavo Garcia e Vin\u00edcius de Oliveira &#8211;<strong> &#8220;A evolu\u00e7\u00e3o da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica&#8221; ficou em segundo lugar<\/strong>, portanto, \u00e9 evidente a relev\u00e2ncia do assunto em provas de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, dada sua alta incid\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-os-modelos-de-administracao-publica-patrimonialista-burocratico-e-gerencial\">Os modelos de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica: Patrimonialista, Burocr\u00e1tico e Gerencial<\/h2>\n\n\n\n<p>Os tr\u00eas modelos t\u00edpicos de estruturas administrativas s\u00e3o: <strong>a patrimonialista, a burocr\u00e1tica e a gerencial.<\/strong> \u00c9 primordial ter em mente que as estruturas podem estar presentes concomitantemente na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica. No Brasil, podemos considerar que temos a predomin\u00e2ncia do modelo Gerencial, apesar de haver tra\u00e7os enraizados dos demais modelos em todos os entes da Federa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A figura abaixo representa o conjunto de modelos de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica que podem coexistir, \u00e9 importante gravarmos que n\u00e3o h\u00e1 uma ruptura entre um modelo e outro, por mais que a Administra\u00e7\u00e3o evolua sempre haver\u00e1 resqu\u00edcios de alguma estrutura. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"576\" height=\"336\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/09\/02122934\/image-19.png\" alt=\"Modelos de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica\" class=\"wp-image-566012\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/09\/02122934\/image-19.png 576w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2020\/09\/02122934\/image-19-300x175.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 576px) 100vw, 576px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-administracao-patrimonialista\"><strong>Administra\u00e7\u00e3o Patrimonialista<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A administra\u00e7\u00e3o patrimonialista \u00e9 fundamentada nos modelos de Estados Absolutistas originados na Europa feudal entre os s\u00e9culos XV e XVIII<strong>.<\/strong> No Brasil, o patrimonialismo foi predominante no per\u00edodo colonial e olig\u00e1rquico, nesse sistema n\u00e3o havia nenhuma forma de controle por outros poderes ou leis.<\/p>\n\n\n\n<p>Baseia-se na domina\u00e7\u00e3o tradicional, com a manuten\u00e7\u00e3o do poder atrav\u00e9s da troca de favores (<strong>clientelismo<\/strong>), nepotismo e corrup\u00e7\u00e3o. Caracterizado pela aus\u00eancia de carreiras administrativas, o aparelho do estado \u00e9 uma extens\u00e3o do poder soberano, de forma que o patrim\u00f4nio p\u00fablico \u00e9 confundido com o particular.<\/p>\n\n\n\n<p>O modelo \u00e9 caracter\u00edstico de Estados n\u00e3o democr\u00e1ticos, contudo, ainda existem pr\u00e1ticas patrimonialistas na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica brasileira que precisam ser recha\u00e7adas pela sociedade.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-administracao-burocratica\"><strong>Administra\u00e7\u00e3o Burocr\u00e1tica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>O modelo foi preconizado por Max Weber na segunda metade do S\u00e9c. XIX, surge como uma resposta ao crescente desenvolvimento do capitalismo e da democracia, sendo uma solu\u00e7\u00e3o para combater a corrup\u00e7\u00e3o e o nepotismo do sistema patrimonialista. <\/p>\n\n\n\n<p>No Brasil, mais especificamente na d\u00e9cada de 1930, originou-se atrav\u00e9s da primeira <strong>Reforma Administrativa &#8211; a Reforma Burocr\u00e1tica<\/strong> <strong>do governo Get\u00falio Vargas<\/strong> &#8211; marcada pela cria\u00e7\u00e3o do <strong>DASP (Departamento de Administra\u00e7\u00e3o do Servi\u00e7o P\u00fablico)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>O modelo burocr\u00e1tico \u00e9 baseado na autoridade racional-legal, com atua\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o fundamentada em leis e no controle r\u00edgido dos processos, defende a separa\u00e7\u00e3o entre o p\u00fablico e o privado. Al\u00e9m disso, busca tornar a Administra\u00e7\u00e3o mais eficiente, profissional e impessoal, aproximando-se da abordagem Cl\u00e1ssica das Teorias de Administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00e3o caracter\u00edsticas que podemos relacionar \u00e0 administra\u00e7\u00e3o burocr\u00e1tica:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Hierarquia verticalizada e r\u00edgida (centralizada);<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Impessoalidade nas rela\u00e7\u00f5es (isonomia);<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Controle dos processos a priori (pr\u00e9vio);<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Foco nas normas e regulamentos (legalidade);<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Padroniza\u00e7\u00e3o e previsibilidade de procedimentos;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o formal;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Racionalidade;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Enfatiza a efici\u00eancia dos processos;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Profissionaliza\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Meritocracia;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Especializa\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Autorreferente (se concentra no processo em si e n\u00e3o no resultado)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Apesar de o modelo burocr\u00e1tico ser sin\u00f4nimo de lentid\u00e3o e inefici\u00eancia, \u00e9 preciso tomar cuidado nas provas, pois essas s\u00e3o consideradas <strong><u>DISFUN\u00c7\u00d5ES<\/u><\/strong> do modelo, na teoria o modelo busca o ideal m\u00e1ximo de efici\u00eancia, contudo, na pr\u00e1tica acabou trazendo diversas desvantagens, como a pr\u00f3pria inefici\u00eancia:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Resist\u00eancia \u00e0s mudan\u00e7as;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Apego \u00e0s regras e regulamentos;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rigidez e falta de inova\u00e7\u00e3o;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dificuldade no atendimento ao p\u00fablico;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Excesso de formaliza\u00e7\u00e3o;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fracas rela\u00e7\u00f5es interpessoais;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lentid\u00e3o nos processos;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exibi\u00e7\u00e3o de sinais de Autoridade.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-administracao-gerencial\"><strong>Administra\u00e7\u00e3o Gerencial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>O modelo de administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica Gerencial se iniciou no Reino Unido em 1979, e posteriormente no Brasil na d\u00e9cada de 1990 como uma solu\u00e7\u00e3o \u00e0 crise do modelo Burocr\u00e1tico, \u00e0 expans\u00e3o das demandas sociais e ao novo cen\u00e1rio pol\u00edtico-econ\u00f4mico de ideologia neoliberal, essa forma de Gest\u00e3o \u00e9 conhecida como <strong>New Public Management (Nova Gest\u00e3o P\u00fablica).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O modelo gerencial partiu de um controle baseado nos processos, para o controle com <strong>foco sobre os resultados<\/strong>, visando o interesse dos <strong>\u201cclientes\u201d<\/strong> (cidad\u00e3os), al\u00e9m de identificar as melhores pr\u00e1ticas do setor privado para implement\u00e1-las no setor p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<p>Viu-se a necessidade de reduzir custos e de elevar a qualidade dos servi\u00e7os p\u00fablicos, atrav\u00e9s da implementa\u00e7\u00e3o das seguintes medidas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Estruturas descentralizadas com redu\u00e7\u00e3o das atividades estatais;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aumento de parcerias com organiza\u00e7\u00f5es do setor privado;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00canfase em contratos de gest\u00e3o;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cria\u00e7\u00e3o de ag\u00eancias executivas e ag\u00eancias reguladoras;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Maior autonomia gerencial e financeira;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Controle \u201ca posteriori\u201d dos resultados<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante ter em mente que o modelo n\u00e3o rompeu com o modelo Burocr\u00e1tico, pois manteve alguns de seus princ\u00edpios e boas pr\u00e1ticas, incorporando-os ao modelo Gerencial, como a meritocracia, impessoalidade, legalidade, avalia\u00e7\u00e3o e recompensa pelo desempenho, estrutura de carreira e capacita\u00e7\u00e3o, de forma que o modelo Gerencial \u00e9 considerado a evolu\u00e7\u00e3o do anterior.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fases-da-administracao-gerencial\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">Fases da Administra\u00e7\u00e3o Gerencial<\/mark><\/h3>\n\n\n\n<p>A Administra\u00e7\u00e3o Gerencial possui as seguintes fases: <strong><u><span class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">o Modelo Gerencial Puro, o Consumerism e o Public Service Orientation<\/span>.<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">&#8211; <strong>Modelo Gerencial puro<\/strong>:<\/mark> tem como fundamento solucionar as defici\u00eancias do Estado pelo controle fiscal, o cidad\u00e3o \u00e9 visto como <strong>\u201ccontribuinte\u201d<\/strong>, prega a redu\u00e7\u00e3o de custos e o aumento de efici\u00eancia e produtividade, atrav\u00e9s da redu\u00e7\u00e3o do Estado e na ado\u00e7\u00e3o de ferramentas de gest\u00e3o do setor privado, descentraliza\u00e7\u00e3o do aparelho estatal, terceiriza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os p\u00fablicos, desburocratiza\u00e7\u00e3o e regula\u00e7\u00e3o das atividades conduzidas pelo setor privado.<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">&#8211; <strong>Consumerism: <\/strong><\/mark>tem como premissa a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os p\u00fablicos com qualidade e foco nas necessidades dos <strong>\u201cclientes\u201d<\/strong>, a delega\u00e7\u00e3o de autoridade, bem como o fomento da competitividade e o atendimento \u00e0s demandas dos consumidores.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">&#8211; Public Service Orientation:<\/span> <\/strong>baseia-se na valoriza\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica e cidadania, tem como caracter\u00edsticas os conceitos de equidade, participa\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia e justi\u00e7a, estabelecimento de direitos e deveres ao <strong>cidad\u00e3o<\/strong>, amplia\u00e7\u00e3o do dever social de presta\u00e7\u00e3o de contas (accountability), a descentraliza\u00e7\u00e3o&nbsp;\u00e9 vista como um instrumento para aumentar a participa\u00e7\u00e3o da sociedade nas pol\u00edticas p\u00fablicas, sendo atualmente a fase vigente.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-reformas-administrativas\">Reformas Administrativas<\/h2>\n\n\n\n<p><br \/>As reformas ocorrem quando as mudan\u00e7as se fazem necess\u00e1rias pela sociedade, a qual est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o. Modelos se tornam obsoletos e precisam ser renovados constantemente, dessa forma, s\u00e3o criados novos modelos atrav\u00e9s de reformas. <strong>As<\/strong> <strong>reformas do aparelho do Estado <\/strong>s\u00e3o conhecidas como <strong>reformas administrativas<\/strong>, buscam elevar a efici\u00eancia e efic\u00e1cia da m\u00e1quina p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n<p>A partir de agora faremos um breve resumo hist\u00f3rico sobre as principais reformas administrativas ocorridas no Brasil que costumam ser cobradas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-primeira-reforma-administrativa-reforma-burocratica\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">Primeira reforma Administrativa \u2013 Reforma Burocr\u00e1tica<\/mark> <br \/><\/h3>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">1936 <\/mark>\u2013 A cria\u00e7\u00e3o do <strong>Departamento de Administra\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7os P\u00fablicos \u2013 DASP<\/strong> <strong>no governo Get\u00falio Vargas<\/strong>, \u00e9 considerado o marco da primeira reforma administrativa no per\u00edodo conhecido como Estado Novo, que se iniciou em 1930.<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>DASP<\/strong> fomentou a fiscaliza\u00e7\u00e3o, a centraliza\u00e7\u00e3o e a regulamenta\u00e7\u00e3o da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica, no intuito de combater o favoritismo e o nepotismo &#8211; pr\u00e1ticas usuais do patrimonialismo &#8211; atrav\u00e9s da implementa\u00e7\u00e3o de caracter\u00edsticas comuns ao <strong>modelo Burocr\u00e1tico:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Meritocracia (cargos mediante concursos p\u00fablicos, promo\u00e7\u00e3o por m\u00e9rito);<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pol\u00edtica econ\u00f4mica de conten\u00e7\u00e3o de gastos;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Racionaliza\u00e7\u00e3o dos processos;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Profissionaliza\u00e7\u00e3o de carreiras no servi\u00e7o p\u00fablico.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-segunda-reforma-administrativa-decreto-lei-n\u00ba-200-de-1967-reforma-militar\"><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">Segunda Reforma Administrativa \u2013 &nbsp;<\/span><\/strong><em><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">Decreto<\/span><\/em><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">&#8211;<\/span><\/strong><em><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">Lei<\/span><\/em><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">&nbsp;n\u00ba&nbsp;<\/span><\/strong><em><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">200<\/span><\/em><strong><span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">, de 1967<\/span><\/strong> <span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">&#8211; Reforma Militar<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">1967<\/mark> \u2013 A Publica\u00e7\u00e3o do <strong>Decreto-Lei 200\/67<\/strong> no per\u00edodo do <strong>Regime Militar<\/strong> foi a primeira tentativa de implanta\u00e7\u00e3o do <strong>Modelo Gerencial<\/strong>, buscando aplicar ao setor p\u00fablico, praticas gerenciais do setor privado. Apesar da centraliza\u00e7\u00e3o pol\u00edtica, promoveu a descentraliza\u00e7\u00e3o administrativa criando minist\u00e9rios e dividindo a Administra\u00e7\u00e3o Federal em Administra\u00e7\u00e3o Direta e <strong>Indireta (autarquias, funda\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, empresas p\u00fablicas e sociedades de economia mista)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Fortaleceu a Administra\u00e7\u00e3o Indireta com a cria\u00e7\u00e3o de empresas p\u00fablicas e estabeleceu normas de pessoal e de execu\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria, como o or\u00e7amento-programa. Entretanto, a reforma proposta pelo Decreto n\u00e3o conseguiu alterar o sistema burocr\u00e1tico e ineficiente da Administra\u00e7\u00e3o Direta, foi incapaz de superar a tradi\u00e7\u00e3o patrimonialista do sistema pol\u00edtico, permitindo ainda a contrata\u00e7\u00e3o direta sem concursos para a Administra\u00e7\u00e3o Indireta, o que agravou o nepotismo.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<span class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">1979 <\/span>\u2013 Institu\u00eddo o <span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">Programa Nacional de Desburocratiza\u00e7\u00e3o (PND)<\/span>, ainda no per\u00edodo militar, tinha como objetivo aumentar a efici\u00eancia administrativa por meio do aperfei\u00e7oamento dos processos e economia de custos.<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">1988<\/mark> &#8211; Promulgada a <mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">Constitui\u00e7\u00e3o Federal (CF\/88) <\/mark>a Carta Magna vigente, ampliou direitos e garantias individuais e coletivos, sendo uma grande conquista social. Por outro lado, <strong>\u00e9 considerado um retrocesso administrativo (despenca em prova!)<\/strong>, pois consolidou regras r\u00edgidas do modelo burocr\u00e1tico, atrav\u00e9s da centraliza\u00e7\u00e3o administrativa, engessando tanto a Administra\u00e7\u00e3o Direta como a Indireta. Assim, a CF\/88 \u00e9 vista por autores como um \u201cregresso burocr\u00e1tico\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">1993<\/mark> &#8211; Promulgada a <mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">Lei 8.666\/93<\/mark>, que estabelece normas gerais sobre licita\u00e7\u00f5es e contratos administrativos pertinentes a obras, servi\u00e7os, inclusive de publicidade, compras, aliena\u00e7\u00f5es e loca\u00e7\u00f5es para toda a Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-terceira-reforma-administrativa-reforma-gerencial\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">Terceira Reforma Administrativa &#8211; <strong>Reforma Gerencial<\/strong> <\/mark><\/h3>\n\n\n\n<p><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-purple-color\">1995 <\/mark>\u2013 Em um contexto de crise fiscal e hiperinfla\u00e7\u00e3o, inicia-se no <strong>governo do Presidente Fernando Henrique Cardoso,<\/strong> <strong>a Reforma do Estado<\/strong>, com o fim de se implementar o<strong> modelo Gerencial <\/strong>no pa\u00eds, atrav\u00e9s do<mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\"> Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE)<\/mark>, proposto pelo<mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\"> Minist\u00e9rio da Administra\u00e7\u00e3o Federal e Reforma do Estado (MARE)<\/mark>. O plano institucionalizou a reforma administrativa gerencial, buscando mitigar a cultura burocr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n<p>O <span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">Plano Diretor (PDRAE)<\/span> fomentou a gest\u00e3o por resultados, a autonomia administrativa, a transpar\u00eancia e a presta\u00e7\u00e3o de contas <strong>(accountability)<\/strong> com maior responsabiliza\u00e7\u00e3o dos gestores, al\u00e9m disso, realizou privatiza\u00e7\u00f5es, descentralizou os servi\u00e7os sociais e passou a ter um papel mais regulador, com a cria\u00e7\u00e3o de ag\u00eancias executivas e ag\u00eancias reguladoras.<\/p>\n\n\n\n<p>O <span class=\"has-inline-color has-vivid-red-color\">PDRAE<\/span> distinguiu o aparelho do estado em <strong>quatro<\/strong> <strong>setores: \u201cn\u00facleo estrat\u00e9gico, atividades exclusivas, servi\u00e7os n\u00e3o-exclusivos e produ\u00e7\u00e3o de bens e servi\u00e7os para o mercado\u201d<\/strong>. Foram criadas as <span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Organiza\u00e7\u00f5es Sociais (OSs)<\/span> e as <span class=\"has-inline-color has-vivid-green-cyan-color\">Organiza\u00e7\u00f5es das Sociedades Civis de Interesse P\u00fablico (OSCIPs)<\/span>, transferindo para o setor p\u00fablico n\u00e3o-estatal servi\u00e7os de interesse coletivo, atrav\u00e9s de um programa de<strong> \u201cpubliciza\u00e7\u00e3o\u201d<\/strong>, que segundo o PDRAE (1995) \u00e9: <em>&#8220;a descentraliza\u00e7\u00e3o para o setor p\u00fablico n\u00e3o-estatal da execu\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os que n\u00e3o envolvem o exerc\u00edcio do poder de Estado, mas devem ser subsidiados pelo Estado, como \u00e9 o caso dos servi\u00e7os de educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade, cultura e pesquisa cient\u00edfica.&#8221;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-consideracoes-finais-sobre-os-modelos-de-administracao-publica\">Considera\u00e7\u00f5es finais sobre os modelos de Administra\u00e7\u00e3o Publica<\/h2>\n\n\n\n<p>Inicialmente, a administra\u00e7\u00e3o brasileira se fundamentava no modelo <span class=\"has-inline-color has-very-dark-gray-color\"><strong>patrimonialista<\/strong><\/span>, os bens p\u00fablicos eram extens\u00f5es do poder soberano, o nepotismo e a corrup\u00e7\u00e3o eram fomentados pelo clientelismo. O modelo <span class=\"has-inline-color has-very-dark-gray-color\"><strong>burocr\u00e1tico <\/strong><\/span>surgiu como uma solu\u00e7\u00e3o, buscou a implementa\u00e7\u00e3o de um sistema de gest\u00e3o eficiente, atrav\u00e9s de um controle r\u00edgido nos processos, orientando todos os atos da administra\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de leis racionais e profissionalizou o servi\u00e7o p\u00fablico com base na meritocracia. Entretanto, as disfun\u00e7\u00f5es da burocracia se tornaram evidentes, mostrando-se na pr\u00e1tica um sistema lento, custoso e ineficiente. <\/p>\n\n\n\n<p>Nasceu ent\u00e3o a administra\u00e7\u00e3o <span class=\"has-inline-color has-very-dark-gray-color\"><strong>gerencial<\/strong><\/span>, que se voltou para a qualidade e transpar\u00eancia dos resultados, no atendimento das demandas sociais, promovendo o exerc\u00edcio da cidadania, com a participa\u00e7\u00e3o ativa da sociedade nas pol\u00edticas p\u00fablicas. Assim, podemos concluir que a Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica brasileira se respalda predominantemente no modelo Gerencial, contudo, apresenta elementos dos modelos burocr\u00e1ticos atrelados \u00e0s caracter\u00edsticas patrimonialistas e que apesar dos avan\u00e7os alcan\u00e7ados, ainda h\u00e1 muito o que se aprimorar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em><strong><br \/>Assinatura Anual Ilimitada<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds. 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Revista do Servi\u00e7o P\u00fablico, v. 47, 1996.<\/em><br \/><br \/>&#8211; Plano Diretor da Reforma do aparelho do Estado. <em>Bras\u00edlia: Presid\u00eancia da rep\u00fablica, C\u00e2mara da Reforma do Estado, Minist\u00e9rio da Administra\u00e7\u00e3o Federal e&nbsp;Reforma&nbsp;do&nbsp;Estado, 1995.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Saiba como se deu a evolu\u00e7\u00e3o dos modelos de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica e as principais reformas administrativas no Brasil Ol\u00e1, caros colegas! Tudo certo? Nesse artigo vamos estudar um assunto importante dentro de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica: a evolu\u00e7\u00e3o dos modelos de gest\u00e3o com base em seu contexto hist\u00f3rico, al\u00e9m das principais reformas administrativas, onde resumiremos os pontos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1826,"featured_media":566012,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"post_tipo":"article","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"tax_estado":[],"class_list":["post-565684","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cursos-e-concursos"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Os modelos de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica e Reformas Administrativas<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Saiba os fundamentos dos 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