{"id":479701,"date":"2020-02-08T22:44:51","date_gmt":"2020-02-09T01:44:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=479701"},"modified":"2020-02-08T22:44:54","modified_gmt":"2020-02-09T01:44:54","slug":"sefaz-al-tecnolgoia-da-informacao-gabarito-extraoficial-aud-financas-e-controle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/sefaz-al-tecnolgoia-da-informacao-gabarito-extraoficial-aud-financas-e-controle\/","title":{"rendered":"[SEFAZ-AL] Tecnolgoia da Informa\u00e7\u00e3o \u2013 Gabarito Extraoficial – Aud. Finan\u00e7as e Controle"},"content":{"rendered":"\n
Comentamos abaixo a prova de TI para o cargo de Auditor de Finan\u00e7as e Controle de Arrecada\u00e7\u00e3o da Fazenda Estadual, foram 13 quest\u00f5es, espero que tenham acertado tudo! :) <\/p>\n\n\n\n
Julgue os pr\u00f3ximos itens, relativos a gerenciamento de\nprojetos.<\/p>\n\n\n\n
78. Uma das formas de medir o\ngrau de efici\u00eancia com que a equipe de projeto est\u00e1 realizando o trabalho \u00e9 avaliar\no \u00edndice de desempenho de prazos, que consiste em uma medida de efici\u00eancia do\ncronograma expressa como a raz\u00e3o entre o valor agregado e o valor planejado. <\/p>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio: Uma medida da\nefici\u00eancia do cronograma em um projeto. \u00c9 a rela\u00e7\u00e3o entre o valor agregado (VA)\ne o valor planejado (VP). O IDP \u00e9 calculado dividindo-se o VA pelo VP. Um IDP\nmaior ou igual a um indica uma condi\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel e um valor menor que um\nindica uma condi\u00e7\u00e3o desfavor\u00e1vel. Ou seja:<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Desta forma, temos o gabarito correto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
79. Enquanto o processo de estimar\nos custos define os recursos monet\u00e1rios necess\u00e1rios para executar o trabalho do\nprojeto, o processo determinar o or\u00e7amento agrega os custos estimados de pacotes\nde trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.<\/p>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio: Essa quest\u00e3o fez um \u201ccopy\nand paste\u201d da defini\u00e7\u00e3o de cada um dos processos do PMBOK. Vejamos:<\/p>\n\n\n\n
… uma vis\u00e3o geral dos\nprocessos de gerenciamento dos custos do projeto:<\/p>\n\n\n\n
7.1 Planejar o\ngerenciamento dos custos \u00e9 o processo de estabelecer as pol\u00edticas, os\nprocedimentos e a documenta\u00e7\u00e3o para o planejamento, gest\u00e3o, despesas e controle\ndos custos do projeto.<\/p>\n\n\n\n
7.2 Estimar os custos \u00e9\no processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monet\u00e1rios\nnecess\u00e1rios para terminar as atividades do projeto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
7.3 Determinar o\nor\u00e7amento \u00e9 o processo de agrega\u00e7\u00e3o dos custos estimados de atividades individuais\nou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos\nautorizada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
7.4 Controlar os custos\n\u00e9 o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualiza\u00e7\u00e3o no seu\nor\u00e7amento e gerenciamento das mudan\u00e7as feitas na linha de base de custos.<\/p>\n\n\n\n
Logo, temos mais uma\nalternativa correta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
80. De acordo com o\nPMBOK 6, o gerente de projeto n\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por garantir que o trabalho\nrelacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto,\nporque, em projetos \u00e1geis, em vez de planejamento do escopo, h\u00e1 a defini\u00e7\u00e3o do backlog,\n<\/em>que acontece mais ao longo da vida do projeto e menos em seu in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio: A quest\u00e3o\nafirma que o gerente n\u00e3o <\/strong>\u00e9 respons\u00e1vel por garantir que o\ntrabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do\nprojeto. Ora, \u00e9 claro que ele \u00e9 respons\u00e1vel. A segunda parte at\u00e9 est\u00e1 correta,\nmas n\u00e3o tem nenhuma rela\u00e7\u00e3o com a primeira parte.<\/p>\n\n\n\n
Acerca de gest\u00e3o de\nprocessos de neg\u00f3cios ou BPM, julgue os itens subsecutivos.<\/p>\n\n\n\n
81. O objetivo da\nmodelagem de processos, conjunto de atividades envolvidas na cria\u00e7\u00e3o de\nrepresenta\u00e7\u00f5es de processos de neg\u00f3cios propostos, \u00e9 criar uma representa\u00e7\u00e3o do\nprocesso de maneira completa e precisa sobre o seu funcionamento.<\/p>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio: A banca\ncopiou quase que literalmente a defini\u00e7\u00e3o de modelagem de processo de neg\u00f3cio\ndo CBOK. No entanto, a defini\u00e7\u00e3o oficial diz que se trata de processos existentes\nou propostos<\/strong> e a banca mencionou apenas propostos<\/strong>. No\nentanto, isso n\u00e3o invalida a quest\u00e3o em princ\u00edpio! Logo, temos uma alternativa correta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
82. BPM representa uma\nforma de visualizar as opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio que vai al\u00e9m das estruturas\nfuncionais tradicionais, compreendendo todo o trabalho executado para entregar\no servi\u00e7o do processo, independentemente de quais \u00e1reas funcionais estejam\nenvolvidas.<\/p>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio: Quest\u00e3o\nretirada ipsis literis<\/em> do CBOK. Essa vis\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio\ncompreende todo o trabalho executado para entregar o produto ou servi\u00e7o do\nprocesso, independentemente de quais \u00e1reas funcionais ou localiza\u00e7\u00f5es estejam\nenvolvidas. Come\u00e7a com um n\u00edvel mais alto do que o n\u00edvel que realmente executa\no trabalho e, ent\u00e3o, divide-se em subprocessos que devem ser realizados por uma\nou mais atividades (fluxos de trabalho) dentro de fun\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cio (\u00e1reas\nfuncionais). As atividades, por sua vez, podem ser decompostas em tarefas e,\nadiante, em cen\u00e1rios de realiza\u00e7\u00e3o da tarefa e respectivos passos. Alternativa correta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Julgue os seguintes\nitens, relativos a fundamentos de ITIL v.3<\/p>\n\n\n\n
83. A central de\nservi\u00e7os, importante fun\u00e7\u00e3o da ITIL, al\u00e9m de ser o ponto focal com o usu\u00e1rio de\ntecnologia da informa\u00e7\u00e3o, \u00e9 respons\u00e1vel por fornecer habilidades t\u00e9cnicas para\no suporte de servi\u00e7os de TI e o gerenciamento de infraestrutura de TI.<\/p>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio: As quatro fun\u00e7\u00f5es\ndo ITIL s\u00e3o: Central de Servi\u00e7os, Gerenciamento T\u00e9cnico, Gerenciamento de Aplicativos e Gerenciamento\nde Opera\u00e7\u00f5es de TI. O Service Desk ou\nCentral de Servi\u00e7os \u00e9 o principal ponto de contato para os usu\u00e1rios. Contudo, o\nGerenciamento T\u00e9cnico fornece informa\u00e7\u00f5es detalhadas sobre as habilidades\nt\u00e9cnicas e de recursos necess\u00e1rios para apoiar a continuidade da opera\u00e7\u00e3o da\ninfraestrutura de TI<\/strong>, desempenhando um papel importante na concep\u00e7\u00e3o,\nan\u00e1lise, libera\u00e7\u00e3o e melhoria dos servi\u00e7os de TI. Logo, temos uma alternativa errada<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
84. A ITIL n\u00e3o possui processo\nespec\u00edfico que realize gerenciamento financeiro, da contabilidade ou de cobran\u00e7a\nde um provedor de servi\u00e7o de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (TI); no entanto, no\ndesenvolvimento do caso de neg\u00f3cio, \u00e9 vi\u00e1vel incluir informa\u00e7\u00f5es sobre custos e\nbenef\u00edcios financeiros acerca dos servi\u00e7os de TI envolvidos.<\/p>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio: O Gerenciamento\nfinanceiro de servi\u00e7os de TI \u00e9 um dos processos do ITIL. O objetivo deste\nprocesso \u00e9 auxiliar a organiza\u00e7\u00e3o a gerenciar os recursos de TI, para que\nseja identificado qual o retorno gerado sobre os investimentos<\/strong>. Neste\nprocesso temos 3 atividades principais: or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o, contabilidade e cobran\u00e7a.\nLogo, temos uma alternativa errada<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n
Julgue os pr\u00f3ximos\nitens, a respeito dos fundamentos do COBIT 5.<\/p>\n\n\n\n
85. O COBIT divide os\nprocessos de governan\u00e7a de TI da organiza\u00e7\u00e3o em dois dom\u00ednios, e inclui um\nmodelo de refer\u00eancia de processo no qual a gest\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel pelo\ndesenvolvimento, pela execu\u00e7\u00e3o e pelo monitoramento das atividades, em\nconson\u00e2ncia com a dire\u00e7\u00e3o definida pelo \u00f3rg\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio: Os 37\nprocessos do CobIT est\u00e3o organizados em 5 dom\u00ednios<\/strong> que se\nrelacionam de forma prim\u00e1ria ou secund\u00e1ria com as 4 dimens\u00f5es do balanced\nscorecard para objetivos de neg\u00f3cio descritos no CobIT, que s\u00e3o: (1) Avaliar,\ndirigir e monitorar, (2) Alinhar, planejar e organizar, (3) Construir, adquirir\ne Implementar, (4) Entrega, suporte e servi\u00e7o e (5) Monitorar, verificar e\navaliar. Logo, temos uma alternativa incorreta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
86. O COBIT aborda a\ngovernan\u00e7a e gest\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o correlata a partir da perspectiva de toda a\norganiza\u00e7\u00e3o, ou seja, o sistema de governan\u00e7a corporativa de TI proposto pelo\nCOBIT integra-se perfeitamente em qualquer sistema de governan\u00e7a, de modo que o\nCOBIT permite regular e controlar tecnologias afins onde quer que essas\ninforma\u00e7\u00f5es sejam processadas.<\/p>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio: Mais uma\nquest\u00e3o tirada diretamente do framework. Vejamos o que est\u00e1 escrito no COBIT\nv.5:<\/p>\n\n\n\n
O COBIT 5 aborda\na governan\u00e7a e gest\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o e da tecnologia correlata a partir da\nperspectiva de toda a organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>, de ponta a ponta. Isso significa que\no COBIT 5:<\/p>\n\n\n\n
Integra a governan\u00e7a corporativa de TI \u00e0\ngovernan\u00e7a corporativa da organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong> Ou seja, o sistema de\ngovernan\u00e7a corporativa de TI proposto pelo COBIT 5 integra-se perfeitamente\nem qualquer sistema de governan\u00e7a.<\/strong> O COBIT 5 alinha-se com as \u00faltimas\nvis\u00f5es sobre governan\u00e7a.<\/li>
Cobre todas as fun\u00e7\u00f5es e processos\nnecess\u00e1rios para regular e controlar as informa\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o e\ntecnologias correlatas onde quer que essas informa\u00e7\u00f5es possam ser processadas. Considerando\neste amplo escopo organizacional, o COBIT 5 trata de todos os servi\u00e7os de TI\ninternos e externos pertinentes, bem como dos processos de neg\u00f3cios internos e\nexternos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Com rela\u00e7\u00e3o de banco de\ndados, julgue os itens seguintes.<\/p>\n\n\n\n
87. Considerando-se o\nmodelo multidimensional a seguir, \u00e9 correto afirma que Quantidade e Valor s\u00e3o\ndimens\u00f5es de Itens<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio: Perceba que\na tabela central fato, denominada Itens, possui 5 dimens\u00f5es associadas a ela. Observe\nque Quantidade e Valor s\u00e3o 2 atributos da tabela fato denominados classificados\ncomo medidas. Logo, temos uma alternativa incorreta<\/strong>.\n<\/p>\n\n\n\n
88. Com base no\ndiagrama a seguir, \u00e9 correto afirmar que um item na entidade Ambiente pode n\u00e3o se\nrelacionar com nenhum item na entidade Setor ou pode relacionar-se com v\u00e1rios itens\nnesta entidade, enquanto um item na entidade Setor por relacionar-se somente\ncom um item na entidade Ambiente.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio: A descri\u00e7\u00e3o\ndo texto est\u00e1 trocada<\/strong>. Na realidade, um ambiente ser relaciona\ncom um e apenas um setor. Lembre-se, falamos isso na aula de revis\u00e3o, a leitura\nda cardinalidade no diagrama entidade relacionamento \u00e9 cruzada. Um Setor por\nter zero ou v\u00e1rios ambientes associados. Logo, temos uma alternativa errada<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
89. Identifica\u00e7\u00e3o e\nautentica\u00e7\u00e3o s\u00e3o requisitos de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o que consistem em identificar\nusu\u00e1rios do sistema e verificar as suas identidades, como pr\u00e9-requisito para\npermitir o acesso desses usu\u00e1rios ao sistema.<\/p>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio:<\/p>\n\n\n\n
90. A criptografia prov\u00ea\nm\u00e9todo de disfar\u00e7ar informa\u00e7\u00f5es; a criptografia de chave p\u00fablica \u00e9 sim\u00e9trica\nquando envolve a utiliza\u00e7\u00e3o de duas chaves separadas, mas correlacionadas.<\/p>\n\n\n\n
Coment\u00e1rio: Errado.\nEssa foi muito f\u00e1cil! Criptografia de Chave P\u00fablica \u00e9 Assim\u00e9trica e, n\u00e3o,\nSim\u00e9trica.<\/p>\n\n\n\n
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