Para o concurso TRF 4\u00aa REGI\u00c3O 2019<\/strong>, fiquei respons\u00e1vel por ministrar junto ao Prof. Alexandre Herculano a parte de Conhecimentos Espec\u00edficos<\/strong> (exceto Lei n\u00ba 13.146\/153)<\/strong> para o cargo de T\u00e9cnico Judici\u00e1rio Especialidade Seguran\u00e7a e Transportes<\/strong>! As quest\u00f5es dessa prova foram bastante tranquilas, dentro do esperado, mas duas delas s\u00e3o pass\u00edveis de recursos, segundo o gabarito preliminar disponibilizado pela banca. S\u00e3o elas:<\/p>\n\n\n\n [PROVA 07 – TIPO 002]<\/strong><\/p>\n\n\n\n 23. Sobre as sa\u00eddas de emerg\u00eancia nos locais de trabalho:<\/em><\/strong> Coment\u00e1rio<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n A banca deu como certos os itens I e IV, com a letra A como gabarito preliminar. Acontece que pela reda\u00e7\u00e3o mais recente da NR 23, com reda\u00e7\u00e3o dada pela Portaria SIT n.\u00ba 221, de 06 de maio de 2011, a regra do item I n\u00e3o mais existe, o que o torna errado para os dias atuais. A reda\u00e7\u00e3o da NR 23, ap\u00f3s essa \u00faltima atualiza\u00e7\u00e3o, ficou bem mais enxuta, estabelecendo, em seu item 23.1, que legisla\u00e7\u00e3o estadual e outras normas t\u00e9cnicas aplic\u00e1veis \u00e9 que regulamentar\u00e3o o assunto nela tratado. Desse modo, o \u00fanico item correto seria o IV, que esta de acordo com o item 23. 5 da nova reda\u00e7\u00e3o da NR 23. Confira:<\/p>\n\n\n\n A nova vers\u00e3o dessa norma est\u00e1 dispon\u00edvel no site do Minist\u00e9rio da Economia pelo link:<\/p>\n\n\n\n https:\/\/enit.trabalho.gov.br\/portal\/images\/Arquivos_SST\/SST_NR\/NR-23.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n Desse modo, conclui-se pela anula\u00e7\u00e3o da quest\u00e3o, por n\u00e3o haver op\u00e7\u00e3o de resposta correta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gabarito: A (pass\u00edvel de recurso para ANULA\u00c7\u00c3O<\/strong>)<\/p>\n\n\n\n 46.<\/em><\/strong> Ap\u00f3s a tomada das medidas iniciais de controle e condu\u00e7\u00e3o de uma crise (conter, isolar e iniciar contato sem concess\u00f5es), o T\u00e9cnico de Seguran\u00e7a respons\u00e1vel pelo gerenciamento de determinada ocorr\u00eancia cr\u00edtica dever\u00e1 determinar respectivamente quantos e quais s\u00e3o os per\u00edmetros t\u00e1ticos para sua atua\u00e7\u00e3o, do seguinte modo:<\/em><\/strong> Coment\u00e1rio<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n A banca deu como correto o item E em seu gabarito preliminar. Acontece que de acordo com o Curso de Gerenciamento de Crises – M\u00f3dulo 1, da Secretaria Nacional de Seguran\u00e7a P\u00fablica do Minist\u00e9rio da Justi\u00e7a (SENASP\/MJ)<\/strong>, p\u00e1gina 27:<\/p>\n\n\n\n O isolamento do\nponto cr\u00edtico executa-se atrav\u00e9s dos chamados per\u00edmetros t\u00e1ticos, que s\u00e3o dois:<\/p>\n\n\n\n Logo, pede-se que o gabarito seja alterado para a letra “C”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Professor, e porque usar esse Manual, se existem outros na internet, por exemplo?<\/p>\n\n\n\n \u00c9 porque esse material \u00e9 disponibilizado por um \u00f3rg\u00e3o oficial de refer\u00eancia, o Minist\u00e9rio da Justi\u00e7a e Seguran\u00e7a P\u00fablica<\/strong>, foi amplamente utilizado pela Funda\u00e7\u00e3o Carlos Chagas em v\u00e1rios de seus concursos PARA CARGOS SEMELHANTES DE OUTROS TRIBUNAIS e tamb\u00e9m utilizado nas seguintes outras quest\u00f5es da mesmas prova<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n 44. Durante o processo de negocia\u00e7\u00e3o num determinado conflito, o negociador ficou receoso de entregar um \u201ccopo de \u00e1gua\u201d a um dos conflitantes. Por conta disso, seu superior o estimulou a utilizar mentalmente os 5 Crit\u00e9rios de A\u00e7\u00e3o, refor\u00e7ando que apenas a viabilidade\/aceite nos 5 itens que o comp\u00f5em resultaria na entrega do copo de \u00e1gua. Com base nessas informa\u00e7\u00f5es, os 5 crit\u00e9rios de a\u00e7\u00e3o que o negociador dever\u00e1 utilizar s\u00e3o:<\/em><\/strong> Coment\u00e1rio:<\/p>\n\n\n\n A resposta voc\u00ea encontra nas p\u00e1ginas 12 a 14 do Curso de Gerenciamento de Crises – M\u00f3dulo 1, da Secretaria Nacional de Seguran\u00e7a P\u00fablica do Minist\u00e9rio da Justi\u00e7a (SENASP\/MJ)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Assim,\ncom o intuito de balizar o processo decis\u00f3rio na ambi\u00eancia operacional, atendendo\nos preceitos dos objetivos do Gerenciamento de Crises, a doutrina do FBI\npreconiza tr\u00eas crit\u00e9rios para tomada de decis\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n O\ncrit\u00e9rio de necessidade<\/strong>\nindica que toda e qualquer a\u00e7\u00e3o somente deve ser implementada quando for\nindispens\u00e1vel. Se n\u00e3o houver necessidade de se tomar determinadas decis\u00f5es, n\u00e3o\nse justifica a sua ado\u00e7\u00e3o. A equipe deve se perguntar: O\ncrit\u00e9rio da validade do risco estabelece que toda e qualquer a\u00e7\u00e3o, tem que\nlevar em conta, se os riscos dela advindos s\u00e3o compensados pelos resultados. A\npergunta que deve ser feita \u00e9: Este\ncrit\u00e9rio \u00e9 muito dif\u00edcil de ser avaliado, pois envolve fatores de ordem\nsubjetiva (j\u00e1 que o que \u00e9 arriscado para um n\u00e3o \u00e9 para outro) e de ordem\nobjetiva (o que foi proveitoso em uma crise poder\u00e1 n\u00e3o s\u00ea-lo em outra).<\/p>\n\n\n\n O\nterceiro crit\u00e9rio, aceitabilidade, implica em que toda decis\u00e3o deve ter\nrespaldo legal, moral e \u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n A\naceitabilidade legal<\/strong> significa que\ntoda decis\u00e3o deve ser tomada com base nos princ\u00edpios ditados pelas leis. Uma\ncrise, por mais s\u00e9ria que seja n\u00e3o d\u00e1 \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o policial a prerrogativa de\nviolar leis.<\/p>\n\n\n\n A\naceitabilidade moral<\/strong> implica que\ntoda decis\u00e3o para ser tomada deve levar em considera\u00e7\u00e3o aspectos de moralidade\ne bons costumes.<\/p>\n\n\n\n A\naceitabilidade \u00e9tica<\/strong> est\u00e1\nconsubstanciada no princ\u00edpio de que o respons\u00e1vel pelo gerenciamento da crise,\nao tomar uma decis\u00e3o, deve faz\u00ea-lo lembrando que o resultado da mesma n\u00e3o pode\nexigir de seus comandados a pr\u00e1tica de a\u00e7\u00f5es que causem constrangimentos \u201cinternas corporis<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n Nesse\nsentido \u00e9 cl\u00e1ssico o exemplo do policial que se oferece como volunt\u00e1rio para\nser trocado por algum ref\u00e9m. Essa troca, se autorizada, acarreta\nquestionamentos \u00e9ticos de natureza bastante complicada, que podem provocar\ns\u00e9rios transtornos no gerenciamento da crise.<\/p>\n\n\n\n Gabarito: A<\/strong><\/p>\n\n\n 45. Durante determinado conflito, um T\u00e9cnico foi acionado para tentar mediar a situa\u00e7\u00e3o. Ao chegar no local, percebeu que um dos <\/strong>conflitantes apresentava certa desconex\u00e3o com a realidade, pedindo coisas imposs\u00edveis ou inalcan\u00e7\u00e1veis. Segundo as tipologias <\/strong>presentes na doutrina de Gest\u00e3o de Conflitos, esse indiv\u00edduo dever\u00e1 ser<\/strong> caracterizado pelo Agente como<\/em> Coment\u00e1rio<\/strong>:<\/p>\n A resposta voc\u00ea encontra nas p\u00e1ginas 17 do Curso de Gerenciamento de Crises – M\u00f3dulo 1, da Secretaria Nacional de Seguran\u00e7a P\u00fablica do Minist\u00e9rio da Justi\u00e7a (SENASP\/MJ):<\/strong><\/p>\n 2\u00ba Tipo – <\/strong>O emocionalmente perturbado<\/strong>:<\/p>\n Pode ser um indiv\u00edduo com alguma psicopatia ou simplesmente algu\u00e9m que n\u00e3o conseguiu lidar com seus problemas de trabalho ou de fam\u00edlia, ou que esteja completamente divorciado da realidade.<\/strong><\/p>\n Algumas doutrinas chamam este \u00faltimo como incidente dom\u00e9stico, j\u00e1 que normalmente envolve as rela\u00e7\u00f5es familiares. Estatisticamente, nos Estados Unidos, esse \u00e9 o tipo de indiv\u00edduo que causa a maioria dos eventos cr\u00edticos. Brigas dom\u00e9sticas, problemas referentes \u00e0 cust\u00f3dia de menores, empregados revoltados ou alguma m\u00e1goa com rela\u00e7\u00e3o a uma autoridade podem ser o estopim para a pr\u00e1tica de atos que redundem em crises.<\/p>\n N\u00e3o h\u00e1 no Brasil dados estat\u00edsticos confi\u00e1veis que possam indicar, com exatid\u00e3o, o percentual representado por esse tipo de causadores de eventos cr\u00edticos no universo de crises registradas no pa\u00eds, verificando-se nos notici\u00e1rios que algumas dessas situa\u00e7\u00f5es se vinculam \u00e0 pr\u00e1tica de crimes chamados passionais.<\/p>\n Gabarito: D<\/strong><\/p>\n\n\n CONCLUS\u00c3O: O Curso de Gerenciamento de Crises – M\u00f3dulo 1, da Secretaria Nacional de Seguran\u00e7a P\u00fablica do Minist\u00e9rio da Justi\u00e7a (SENASP\/MJ) FOI UTILIZADO COMO REFER\u00caNCIA PARA TODAS AS QUEST\u00d5ES SOBRE GEST\u00c3O DE CONFLITOS\/GERENCIAMENTO DE CRISES DA PROVA! LOGO, PEDE-SE A ALTERA\u00c7\u00c3O DE GABARITO DA QUEST\u00c3O 46 (PROVA 07, TIPO 02). <\/strong><\/p>\n\n\n\n LEMBRO TAMB\u00c9M QUE TODAS AS RESPOSTAS A ESSAS QUEST\u00d5ES CONSTAVAM EM NOSSO CURSO AQUI NO ESTRAT\u00c9GIA!!!!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bom, \u00e9 isso! <\/p>\n\n\n\n Logo em breve disponibilizaremos o coment\u00e1rio das mais quest\u00f5es que, a uma primeira vista, seus gabaritos preliminares n\u00e3o foram pass\u00edveis de recursos!<\/p>\n\n\n\n E se quiserem falar comigo, tirar d\u00favidas<\/strong> e ter acesso a dicas e conte\u00fados gratuitos<\/strong>, acesse nossas redes sociais: <\/p>\n\n\n\n Email: marcospascho@gmail.com<\/strong><\/p>\n\n\n\n Instagram: @profmarcosgirao<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fanpage do Prof. Marcos Gir\u00e3o<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n
<\/em> I.<\/em><\/strong> Devem ser dispostas de forma que, em caso de emerg\u00eancia, seja poss\u00edvel abandonar os locais de trabalho com rapidez e seguran\u00e7a.
<\/em> II. <\/em><\/strong>Devem ser sinalizadas, podendo ser mantidas fechadas \u00e0 chave durante a jornada de trabalho.
<\/em> III. <\/em><\/strong>Devem ser equipadas com dispositivos de alarme sonoro no caso de tentativa de invas\u00e3o de estranhos.
<\/em>IV. P<\/em><\/strong>odem ter dispositivos de travamento, desde que permitam a f\u00e1cil abertura do interior do estabelecimento.
<\/em>Est\u00e1 correto o que consta APENAS em<\/em><\/strong>
(A) I e IV.
( B) II.
(C) I e II.
(D) III.
(E) II e III.<\/em><\/p>\n\n\n\n
23.5 As sa\u00eddas de emerg\u00eancia podem ser equipadas com dispositivos de travamento que permitam f\u00e1cil abertura do interior do estabelecimento. <\/em><\/p>\n\n\n\n
(A) 5 per\u00edmetros \/ per\u00edmetro de an\u00e1lise, per\u00edmetro de visualiza\u00e7\u00e3o, per\u00edmetro de alcance, per\u00edmetro de monitoramento e per\u00edmetro de a\u00e7\u00e3o.
(B) 1 per\u00edmetro \/ per\u00edmetro cr\u00edtico.
(C) 2 per\u00edmetros \/ per\u00edmetro interno e per\u00edmetro externo.
(D) 4 per\u00edmetros \/ per\u00edmetro de visualiza\u00e7\u00e3o, per\u00edmetro de alcance, per\u00edmetro de monitoramento e per\u00edmetro de a\u00e7\u00e3o.
(E) 3 per\u00edmetros \/ per\u00edmetro vermelho (interno), per\u00edmetro amarelo (intermedi\u00e1rio) e per\u00edmetro verde (externo).<\/em><\/p>\n\n\n\n
(A) Necessidade, Validade do risco, Aceitabilidade legal, Aceitabilidade moral e Aceitabilidade \u00e9tica.
(B) Recebimento da demanda, An\u00e1lise dos superiores, An\u00e1lise da autoridade, Retransmiss\u00e3o da an\u00e1lise e Execu\u00e7\u00e3o da ordem.
(C) Acessibilidade, Possibilidade jur\u00eddica do pedido, An\u00e1lise cr\u00edtica dos superiores, An\u00e1lise pol\u00edtica dos gestores e Ordem de execu\u00e7\u00e3o.
(D) An\u00e1lise pol\u00edtica do pedido, Reflex\u00e3o dos gestores, Consulta p\u00fablica, An\u00e1lise da consulta e Defini\u00e7\u00e3o de execu\u00e7\u00e3o.
(E) An\u00e1lise da demanda, C\u00e1lculo estat\u00edstico de viabilidade, C\u00e1lculo estat\u00edstico de \u00eaxito, Planejamento estrat\u00e9gico da a\u00e7\u00e3o e An\u00e1lise da entrega.<\/em><\/p>\n\n\n\nNecessidade<\/a><\/h4>\n\n\n\n
\u201cA a\u00e7\u00e3o que pretendemos fazer \u00e9 estritamente\nnecess\u00e1ria?<\/strong>\u201d<\/p>\n\n\n\n Validade do Risco<\/a><\/h4>\n\n\n\n
\u201cVale \u00e0 pena correr esse risco?<\/strong>\u201d<\/p>\n\n\n\nAceitabilidade<\/a><\/h4>\n\n\n\n
(A) Terrorista Religioso.<\/em>
(B) Criminoso Eventual.<\/em>
(C) Criminoso Profissional.<\/em>
(D) Emocionalmente Pert<\/em>urbado.
(E) Terrorista Pol\u00edtico.
<\/p>\n
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