\u2022 Funcional – A empresa \u00e9 organizada por fun\u00e7\u00f5es e cada colaborador tem um chefe imediato, seja ele um coordenador, supervisor, gerente, etc. dependendo do n\u00edvel hier\u00e1rquico.
\n\u2022 Matricial – A empresa \u00e9 organizada tanto por fun\u00e7\u00f5es quanto por projetos, e onde cada colaborador pode responder tanto para um chefe funcional, quanto para um ou mais gerentes de projetos. Este \u201cmodelo\u201d se subdivide em matricial fraca, moderada e forte.
\n\u2022 Projetizada (ou por projetos) – A empresa \u00e9 organizada por projetos, muito comum em empresas como consultorias e empresas de engenharia que tem como o neg\u00f3cio principal, os projetos<\/p>\n
Percebam que n\u00e3o existe \u201cprojetizada balanceada\u201d (eliminamos a alternativa A). Tamb\u00e9m n\u00e3o existe \u201cfuncional fraca\u201d nem \u201cfuncional projetizada\u201d (eliminamos a alternativa B). N\u00e3o existe \u201cmatricial projetizada\u201d (eliminamos a alternativa E).
\nFicamos ent\u00e3o entre as alternativas C e D. Desta maneira, j\u00e1 sabemos que a estrutura tipo 2 mencionada no comando da quest\u00e3o \u00e9 um matricial forte. Para corroborar isso, devo lembra-los que na nossa aula vimos o seguinte diagrama:<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2019\/08\/06130919\/pmbok2.jpg\")
<\/p>\n
Galera… eu falei pra voc\u00eas que na estrutura matricial forte, temos muitas das caracter\u00edsticas da organiza\u00e7\u00e3o projetizada, e gerentes de projeto de tempo integral com autoridade consider\u00e1vel e pessoal administrativo de tempo integral trabalhando no projeto. Percebam que aqui o gerente de projetos n\u00e3o responde a nenhum gerente funcional, mas sim a chefe dos gerentes de projetos.<\/p>\n
Agora precisamos saber se a estrutura do tipo 1 \u00e9 funcional cl\u00e1ssica ou matricial balanceada! Neste sentido, falamos tamb\u00e9m que na funcional cl\u00e1ssica temos departamentos muito bem definidos e os projetos em geral s\u00e3o gerenciados pelos gerentes funcionais que que acumulam esta fun\u00e7\u00e3o e vimos a seguinte figura:<\/p>\n
<\/p>\n
Lembrando disso, sabemos que o gabarito da quest\u00e3o \u00e9 a letra C<\/strong>.<\/p>\n 29. Considere o gr\u00e1fico abaixo.<\/p>\n De acordo com o PMBOK 5a edi\u00e7\u00e3o, Coment\u00e1rios:<\/strong><\/span> Quest\u00e3o relativamente tranquila. O examinador quase se complicou na alternativa A, mas precisamos interpretar o comando da quest\u00e3o como um todo, inclusive o gr\u00e1fico apresentado.<\/p>\n Pessoal, os riscos e a incertezas caem com o passar do tempo em um projeto… o escopo vai \u201ctomando forma\u201d, as premissas v\u00e3o se confirmando… Imaginem o projeto \u201cClube no Domingo\u201d. J\u00e1 na ter\u00e7a-feira voc\u00ea marca com a fam\u00edlia um lindo passeio no clube, com direito a churrasco num domingo ensolarado. Bom… primeiro, voc\u00ea precisa reservar uma churrasqueira (incerteza), mas o clube s\u00f3 aceita as reservas a partir de quinta-feira. O tempo passa… chega quinta-feira e voc\u00ea consegue reservar a churrasqueira. Concordamos que nesse momento, o grau de risco e incerteza do seu projeto diminuiu? \u00d3timo! Gabarito letra D.<\/strong><\/p>\n 36. A fim de realizar alguns testes para preparar um relat\u00f3rio gerencial, um Analista necessitava obter informa\u00e7\u00f5es e m\u00eddias f\u00edsicas contendo os itens de configura\u00e7\u00e3o de alguns softwares, bem como suas licen\u00e7as e documenta\u00e7\u00e3o, cuja fonte fosse uma vers\u00e3o definitiva, autorizada e estivesse armazenada de modo seguro. Conhecedor da ITIL v3 adotada na organiza\u00e7\u00e3o, ele localizou facilmente essas informa\u00e7\u00f5es e m um ambiente espec\u00edfico denominado Coment\u00e1rios:<\/strong> <\/span>Essa deve ter pego um bocado de gente… e o examinador poderia ter sido \u201cmais mau\u201d se tivesse colocado \u201cBase de Conhecimento\u201d na letra A. Isso porque n\u00e3o acho que todos os(as) candidatos(as) lembraram que o \u201cDefinitive Media Library \u2013 DML\u201d ou \u201cBiblioteca de M\u00eddia Definitiva \u2013 BMD\u201d que armazena, de modo seguro, c\u00f3pias-mestre de vers\u00f5es autorizadas e definitivas de itens de configura\u00e7\u00e3o (softwares). Gabarito letra A.<\/strong><\/p>\n 37. Suponha que um Analista do Tribunal Regional Federal da 4a Regi\u00e3o \u2013 TRF4 esteja atuando na gest\u00e3o da melhoria cont\u00ednua de servi\u00e7os. A fim de executar uma gest\u00e3o que garanta o sucesso, a manuten\u00e7\u00e3o e a evolu\u00e7\u00e3o positiva das melhorias conquistadas, ele vem realizando periodicamente uma atividade que deve ser praticada constantemente na ITIL v3. Essa atividade, que aborda o estudo e meios de preven\u00e7\u00e3o das amea\u00e7as e oportunidades externas, bem como a verifica\u00e7\u00e3o de medidas corretivas poss\u00edveis dos pontos fortes e fracos internos do Tribunal, \u00e9 conhecida como Coment\u00e1rios:<\/strong><\/span> Galera… falou em pontos fortes e fracos, amea\u00e7a e oportunidades, est\u00e1 falando de matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats). Gabarito letra D.<\/strong><\/p>\n \u00c9 isso pessoal… se a FCC n\u00e3o aprontar no gabarito preliminar, n\u00e3o teremos possibilidade de recursos.<\/p>\n Ab\u00e7os e at\u00e9 a pr\u00f3xima! Ol\u00e1 galera! Agora as quest\u00f5es do TRF para \u00e1rea de sistemas. Prova 004 – Tipo 01. 28. Suponha que o TRF4 esteja migrando, em rela\u00e7\u00e3o aos projetos, de uma organiza\u00e7\u00e3o do tipo 1 para do tipo 2. No tipo 1, atual, h\u00e1 apenas uma coordena\u00e7\u00e3o geral, cada funcion\u00e1rio possui um superior bem definido e cada […]<\/p>\n","protected":false},"author":100,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"post_tipo":"article","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[82190,1792,2202,105641,2149,2150,1365,2050],"tax_estado":[],"class_list":["post-406394","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cursos-e-concursos","tag-concurso-trf4","tag-concurso-tribunais","tag-concursos-de-ti","tag-gestao-e-governanca-de-ti","tag-itil","tag-pmbok","tag-ti-para-tribunais","tag-trf4"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2019\/08\/06131147\/pmbok6.jpg\")
<\/p>\n
\n(A) os n\u00edveis de custo (caixa I) s\u00e3o altos no in\u00edcio, atingem um valor m\u00e1ximo enquanto o projeto \u00e9 executado e caem rapidamente conforme o projeto \u00e9 finalizado.
\n(B) os n\u00edveis de custo de pessoal (caixa II) s\u00e3o baixos no in\u00edcio, atingem um valor m\u00ednimo enquanto o projeto \u00e9 executado e sobem rapidamente conforme o projeto \u00e9 finalizado.
\n(C) o gr\u00e1fico se refere aos ciclos de vida de adaptativos, que s\u00e3o desenvolvidos com o intuito de manter o grau de influ\u00eancia dos stakeholders mais baixo e os custos das mudan\u00e7as mais altos do que nos ciclos de vida previs\u00edveis, ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
\n(D) os riscos e incertezas (caixa I) s\u00e3o maiores no in\u00edcio do projeto e esses fatores diminuem ao longo da vida do projeto \u00e0 medida que as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas e as entregas s\u00e3o aceitas.
\n(E) os custos das mudan\u00e7as e corre\u00e7\u00f5es de erros (caixa I) geralmente diminuem significativamente \u00e0 medida que o projeto se aproxima do t\u00e9rmino.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2019\/08\/06131015\/pmbok4.jpg\")
<\/p>\n
\n(A) biblioteca de m\u00eddia definitiva.
\n(B) portf\u00f3lio de projeto.
\n(C) cat\u00e1logo de servi\u00e7os.
\n(D) base de conhecimento.
\n(E) funil de servi\u00e7o.<\/p>\n
\n(A) gest\u00e3o de tend\u00eancia.
\n(B) abordagem custo\/benef\u00edcio.
\n(C) gest\u00e3o de impacto no neg\u00f3cio.
\n(D) an\u00e1lise SWOT.
\n(E) an\u00e1lise AIFC.<\/p>\n
\nF\u00e1bio Alves
\nInstagram: @prof_fabioalves<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"