{"id":40332,"date":"2016-05-31T21:26:54","date_gmt":"2016-06-01T00:26:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=40332"},"modified":"2018-09-27T18:38:41","modified_gmt":"2018-09-27T21:38:41","slug":"prova-tce-sc-informatica-comentarios-de-governanca-e-seg-info","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/prova-tce-sc-informatica-comentarios-de-governanca-e-seg-info\/","title":{"rendered":"Prova TCE-SC Inform\u00e1tica: Coment\u00e1rios de Governan\u00e7a e Seg Info – com recursos!"},"content":{"rendered":"

Ol\u00e1 Amigos!<\/p>\n

Venho aqui comentar a Prova do TCE-SC para o cargo 6: Inform\u00e1tica, na parte de Governan\u00e7a e Seg Info.<\/p>\n

Sem rodeios, vejamos:<\/p>\n

51<\/strong> O controle do escopo do projeto deve assegurar que todas as mudan\u00e7as e a\u00e7\u00f5es corretivas ou preventivas recomendadas sejam processadas por meio do processo de controle de mudan\u00e7a aut\u00f4nomo, que n\u00e3o requer ajustes no tempo, custo e recursos do projeto.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>: Errado.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>:\u00a0Percebe-se o n\u00edtido equ\u00edvoco da quest\u00e3o em afirmar que as mudan\u00e7as e a\u00e7\u00f5es corretivas n\u00e3o impactar\u00e3o no tempo, custos e recursos do projeto. O principal problema em realizar mudan\u00e7as \u00e9 justamente impactar esses fatores.<\/strong>\u00a0A rigor, “o\u00a0controle do escopo do projeto assegura que todas as mudan\u00e7as solicitadas e a\u00e7\u00f5es corretivas ou\u00a0preventivas recomendadas sejam processadas atrav\u00e9s do processo Realizar o controle integrado de mudan\u00e7as<\/strong>.” Esta \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o conforme o Guia PMBOK 5\u00aa edi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

52<\/strong> A matriz de rastreamento de requisitos \u00e9 insumo para o desenvolvimento de diversos planos e atividades de projeto, tais como atividade de controle e de verifica\u00e7\u00e3o do escopo, plano de riscos do projeto e testes da estrat\u00e9gia e de cen\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>: Errado.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>: Segundo o Guia PMBOK 5\u00ba edi\u00e7\u00e3o, o rastreamento inclui, mas n\u00e3o est\u00e1 limitado<\/strong> ao rastreamento de requisitos para:\u00a0Necessidades, oportunidades, metas e objetivos de neg\u00f3cio;Objetivos do projeto;\u00a0Escopo do projeto\/entregas da EAP;Design do produto;Desenvolvimento do produto;Estrat\u00e9gia de teste e cen\u00e1rios de teste<\/strong>; e\u00a0Requisitos de alto n\u00edvel para requisitos mais detalhados.<\/p>\n

A princ\u00edpio, somente “testes da estrat\u00e9gia e de cen\u00e1rios” foi contemplado de forma expl\u00edcita no rol do Guia. Por\u00e9m, o pr\u00f3prio guia afirma que esta n\u00e3o \u00e9 uma lista exaustiva<\/strong>, e, com um pouco de bom-senso, \u00e9 f\u00e1cil perceber que uma matriz de rastreabilidade de requisitos pode ser insumo para as demais atividades citadas. E mais: a matriz de rastreabilidade dos requisitos \u00e9 ENTRADA para os processos VALIDAR O ESCOPO e CONTROLAR O ESCOPO. E, embora n\u00e3o seja entrada no processo Plano de Gerenciamento de Riscos, analisar os riscos e suas origens passa pelos requisitos do projeto, e, por consequ\u00eancia, podem ser mapeados na matriz de rastreabilidade dos requisitos.<\/p>\n

Baseado na argumenta\u00e7\u00e3o acima, convido-os a RECORRER nesta quest\u00e3o, pedindo a invers\u00e3o ou anula\u00e7\u00e3o do item. \u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

53<\/strong> O plano de gest\u00e3o do escopo e a baseline do escopo que figura na RBS (requirements breakdown structure) e na BOM (bill of material) s\u00e3o essenciais para a especifica\u00e7\u00e3o dos requisitos funcionais do software a ser desenvolvido, por isso fazem parte do plano de gest\u00e3o do projeto.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>:\u00a0Certo.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>: A coloca\u00e7\u00e3o de termos em ingl\u00eas certamente complicou a vida do candidato. Mas, segundo o PMBOK 5\u00aa edi\u00e7\u00e3o, o Plano de Gerenciamento do Escopo, a Linha de Base do Escopo s\u00e3o fundamentais para a elabora\u00e7\u00e3o do Plano de Gerenciamento do Projeto. De maneira geral, quase todos os planos e linhas de base desenvolvidas no projeto incorporal este plano.<\/p>\n

74<\/strong> Uma pol\u00edtica de classifica\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es define as regras de uso dos recursos e ativos associados ao processamento da informa\u00e7\u00e3o, incluindo-se as ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o e sistemas de informa\u00e7\u00e3o, os direitos e as responsabilidades dos usu\u00e1rios e as situa\u00e7\u00f5es que s\u00e3o consideradas abusivas.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>: Errado.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>:\u00a0Quem define as regras de uso dos ativos, segundo a ISO 27002\/2013, \u00e9 a Gest\u00e3o de Ativos<\/strong>. Ou seja, caso a senten\u00e7a trouxesse “gest\u00e3o de ativos” no lugar de “classifica\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es”, a senten\u00e7a estaria correta. A pol\u00edtica de classifica\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es trata de “assegurar que a informa\u00e7\u00e3o receba um n\u00edvel adequado de prote\u00e7\u00e3o, de acordo com a sua import\u00e2ncia para a organiza\u00e7\u00e3o”. O candidato mais atento e concentrado percebeu o equ\u00edvoco da senten\u00e7a.<\/p>\n

75<\/strong> Um sistema de gest\u00e3o da seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, por ser essencialmente reativo e voltado a lidar com situa\u00e7\u00f5es concretas no \u00e2mbito gerencial da organiza\u00e7\u00e3o, n\u00e3o prev\u00ea op\u00e7\u00f5es que viabilizem a preven\u00e7\u00e3o de incidentes de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>: Errado.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>:\u00a0Essa foi f\u00e1cil! Sabemos que o SGSI deve ser proativo, e a sua finalidade justamente \u00e9 PREVENIR incidentes de Seg Info. Por isso existe a norma ISO 27001\/2013, :)<\/p>\n

76<\/strong> O modelo de gest\u00e3o e as caracter\u00edsticas do neg\u00f3cio de uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o devem ser considerados na elabora\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, uma vez que os recursos afetados por essas pol\u00edticas est\u00e3o relacionados \u00e0 \u00e1rea de TI.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>: Errado.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>: Voc\u00ea v\u00ea que a frase soa mal… Inverta o conceito e a senten\u00e7a fica correta.<\/p>\n

80<\/strong> Ao elaborar, manter, melhorar e implantar um sistema de gest\u00e3o de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, a organiza\u00e7\u00e3o deve considerar as caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas de seu neg\u00f3cio, e o SGSI (sistema de gest\u00e3o de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o) deve ser documentado dentro do contexto de suas atividades operacionais, sem, contudo, envolver a dire\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>: Errado.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>: A dire\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o deve estar COMPROMETIDA com o SGSI, dando o exemplo. Este \u00e9 o erro n\u00edtido da quest\u00e3o.<\/p>\n

81<\/strong> Os fatores cr\u00edticos para a implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida da seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o incluem a compreens\u00e3o dos requisitos de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, a an\u00e1lise e a gest\u00e3o de riscos.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>:\u00a0Certo.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>: Retirado da norma ISO 27002.<\/p>\n

82<\/strong> Os escrit\u00f3rios de projetos, os quais podem ser do tipo suporte, controle e diretivo, s\u00e3o estruturas organizacionais que padronizam os processos de governan\u00e7a relacionados ao projeto.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>:\u00a0Certo.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>:\u00a0Defini\u00e7\u00e3o transcrita do Guia PMBOK 5, com a devida classifica\u00e7\u00e3o dos PMO.<\/p>\n

83<\/strong> As estruturas organizacionais afetam a condu\u00e7\u00e3o dos projetos e, em compara\u00e7\u00e3o com as demais estruturas, as organiza\u00e7\u00f5es matriciais fortes s\u00e3o aquelas em que o gerente de projeto det\u00e9m autoridade total para gerenciar o or\u00e7amento e o projeto.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>: Errado.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>: Quest\u00e3o maldosa! Normalmente, as quest\u00f5es de estruturas organizacionais n\u00e3o costumam deixar d\u00favidas no candidato, citando uma caracter\u00edstica da organiza\u00e7\u00e3o funcional e perguntando se \u00e9 de uma matricial forte, por exemplo. Mas esta coloca uma pegadinha para enganar o candidato: mesmo em uma organiza\u00e7\u00e3o projetizada, a autoridade do gerente de projetos varia de alta a quase total<\/strong>. Na matricial forte, esta autoridade \u00e9 de moderada a alta<\/strong>. Portanto, n\u00e3o temos a autoridade total no Guia PMBOK<\/span>, o que realmente deixa a assertiva errada.<\/p>\n

84<\/strong> Devido ao fato de a informa\u00e7\u00e3o ser um ativo e um habilitador, ela \u00e9 tratada apenas no processo governan\u00e7a.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>: Errado.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>: A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 um habilitador e um recurso<\/span>, portanto, ela deve tanto ser governada como gerenciada<\/span>.<\/p>\n

85<\/strong> O COBIT 5 prov\u00ea um modelo de auditoria organizado no processo gest\u00e3o, o qual visa garantir que as necessidades e condi\u00e7\u00f5es observadas na auditoria sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>: Errado.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>: O COBIT 5 prev\u00ea controles de auditoria no Dom\u00ednio de Processo Monitorar, Avaliar e Analisar (MEA)<\/strong>, que \u00e9 um dom\u00ednio de gerenciamento, e n\u00e3o de governan\u00e7a.<\/p>\n

86<\/strong> A transi\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o cont\u00e9m processo espec\u00edfico respons\u00e1vel por realizar avalia\u00e7\u00e3o formal de um servi\u00e7o de TI a fim de determinar se a transi\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os novos e modificados dever\u00e1 ou n\u00e3o ser autorizada.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>:\u00a0Certo.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>: Avalia\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7a<\/strong> \u00e9 o\u00a0processo da Transi\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7o respons\u00e1vel pela avalia\u00e7\u00e3o formal de um servi\u00e7o de TI novo ou alterado para garantir que os riscos tenham sido gerenciados e para ajudar a determinar se a mudan\u00e7a deve ser autorizada<\/strong>. A rigor,\u00a0esse processo n\u00e3o autoriza a mudan\u00e7a (quem autoriza a mudan\u00e7a \u00e9\u00a0o neg\u00f3cio, e quem organiza a mudan\u00e7a \u00e9 o Gerente de Libera\u00e7\u00e3o e Distribui\u00e7\u00e3o, cujo processo tamb\u00e9m \u00e9 da Transi\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7o). Pode-se entrar com recurso para anular a quest\u00e3o com base nessa argumenta\u00e7\u00e3o, mas entendo serem pequenas as possibilidades de \u00eaxito<\/span>.<\/p>\n

87<\/strong> O gerenciamento de configura\u00e7\u00e3o e de ativo de servi\u00e7o pertencente \u00e0 transi\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o da ITIL consiste no processo respons\u00e1vel por garantir que os ativos requeridos para a entrega de servi\u00e7os sejam devidamente controlados, incluindo, para este fim, detalhes sobre relacionamentos entre os ativos e informa\u00e7\u00f5es sobre como os ativos foram configurados.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>:\u00a0Certo.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>: \u00c9 exatamente isso, nada a acrescentar.<\/p>\n

88<\/strong> A implementa\u00e7\u00e3o dos processos ger\u00eancia de portf\u00f3lio de projetos e aquisi\u00e7\u00e3o \u00e9 imprescind\u00edvel para que a organiza\u00e7\u00e3o atinja o n\u00edvel gerenciado.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>: Errado.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>: O n\u00edvel Gerenciado (F<\/strong>) da Guia MPS.BR de Software (a quest\u00e3o trata de qualidade de software) inclui\u00a0os processos GPP<\/strong> e AQU. <\/strong>Por\u00e9m, a se\u00e7\u00e3o 8.2 do Guia explica que alguns processos podem n\u00e3o ser pertinentes ao neg\u00f3cio da unidade organizacional, podendo ser exclu\u00eddos do escopo da avalia\u00e7\u00e3o MPS.BR. Dentre os processos pass\u00edveis de exclus\u00e3o, encontram-se ambos, GPP e AQU. Essa teria me pego na prova, admito que n\u00e3o lembrava das exclus\u00f5es, :)<\/p>\n

89<\/strong> O n\u00edvel de maturidade em que se encontra uma organiza\u00e7\u00e3o permite prever seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos. Entre os sete n\u00edveis de maturidade definidos pelo MR-MPS-SW inclui-se o n\u00edvel A (em otimiza\u00e7\u00e3o), que \u00e9 composto pelos processos dos n\u00edveis de maturidade anteriores e n\u00e3o cont\u00e9m processos espec\u00edficos.<\/strong><\/p>\n

Gabarito preliminar<\/strong>:\u00a0Certo.<\/strong><\/span><\/p>\n

Coment\u00e1rios<\/strong>:\u00a0Principal caracter\u00edstica do n\u00edvel A do MPS.BR, esta quest\u00e3o ningu\u00e9m deve ter errado, :)<\/p>\n

Coment\u00e1rios finais<\/strong>: A parte de Governan\u00e7a nas provas de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o nunca \u00e9 f\u00e1cil, pois \u00e9 muita coisa para ser decorada. Mas, tanto na parte de Governan\u00e7a como na de Seg Info, entendo que a prova veio com grau de dificuldade compat\u00edvel com o cargo.<\/p>\n

Na minha parte, vejo um\u00a0recurso com muito boas probabilidades de deferimento, e um outro\u00a0que \u00e9 meio “for\u00e7a\u00e7\u00e3o de barra”.<\/p>\n

Parab\u00e9ns a quem “arrebentou” na prova, e, se n\u00e3o foi dessa vez, n\u00e3o desanime. Sua hora tamb\u00e9m vai chegar!<\/p>\n

N\u00e3o deixe de conferir a an\u00e1lise dos demais professores da nossa equipe de TI. E bons recursos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ol\u00e1 Amigos! Venho aqui comentar a Prova do TCE-SC para o cargo 6: Inform\u00e1tica, na parte de Governan\u00e7a e Seg Info. Sem rodeios, vejamos: 51 O controle do escopo do projeto deve assegurar que todas as mudan\u00e7as e a\u00e7\u00f5es corretivas ou preventivas recomendadas sejam processadas por meio do processo de controle de mudan\u00e7a aut\u00f4nomo, que […]<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"post_tipo":"article","footnotes":""},"categories":[],"tags":[867,661,682,25],"tax_estado":[],"class_list":["post-40332","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","tag-prova-comentada","tag-recursos","tag-tce-sc","tag-tecnologia-da-informacao"],"acf":[],"yoast_head":"\nProva TCE-SC Inform\u00e1tica: Coment\u00e1rios de Governan\u00e7a e Seg Info - com recursos!<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/prova-tce-sc-informatica-comentarios-de-governanca-e-seg-info\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Prova TCE-SC Inform\u00e1tica: Coment\u00e1rios de Governan\u00e7a e Seg Info - com recursos!\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ol\u00e1 Amigos! 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