Ol\u00e1 queridos amigos!<\/p>\n
Hoje vamos \u00a0\u00e0 corre\u00e7\u00e3o da prova do\u00a0TRF da 3\u00aa Regi\u00e3o\/PE\u00a0 para o cargo de Analista\u00a0Judici\u00e1rio\u00a0\u2013 \u00c1rea Administrativa, quanto \u00e0s quest\u00f5es de No\u00e7\u00f5es de Gest\u00e3o de Recursos de TI<\/strong><\/span>.<\/p>\n 96 Um Analista Judici\u00e1rio da \u00c1rea Administrativa do TRF3 deseja solicitar ao departamento de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o \u2212 TI o desenvolvimento de um sistema de informa\u00e7\u00e3o para fazer com que cada vez que uma resma de 500 folhas de papel sulfite seja retirada do estoque, um registro apare\u00e7a, automaticamente, nos computadores da empresa fabricante e fornecedora de papel sulfite, de forma que ela possa fabricar a quantidade necess\u00e1ria e enviar diretamente ao TRF3, eliminando distribuidores e reduzindo custos de armazenamento. Neste caso, o sistema de informa\u00e7\u00e3o que o Analista deseja solicitar \u00e9 um<\/strong><\/p>\n (A) Transaction Support System – TSS.<\/p>\n (B) Customer Relationship Management – CRM.<\/p>\n (C) Supply Chain Management – SCM.<\/p>\n (D) Enterprise Resource Planning – ERP.<\/p>\n (E) Knowledge Management System – KMS<\/p>\n Coment\u00e1rios:<\/strong> Nessa quest\u00e3o, percebemos um claro relacionamento entre o cliente (\u00c1rea Administrativa do TRF3) e a empresa respons\u00e1vel por fabricar e fornecer o produto ou servi\u00e7o (papel sulfite) a esse cliente. Al\u00e9m disso, percebemos tamb\u00e9m a utiliza\u00e7\u00e3o da Tecnologia da informa\u00e7\u00e3o como forma de auxiliar no processo de reposi\u00e7\u00e3o do estoque. \u201c(…) [gerar] um registro, automaticamente<\/u>, nos computadores da empresa fabricante e fornecedora de papel sulfite<\/u>, de forma que ela possa fabricar a quantidade necess\u00e1ria<\/u> e enviar diretamente ao TRF3<\/u>, eliminando distribuidores<\/u> e reduzindo custos de armazenamento<\/u>\u201d.<\/p>\n Nesse contexto, utilizamos o conceito de Supply Chain Management – SCM<\/em>, ou Gest\u00e3o da cadeia de suprimentos de neg\u00f3cios, que \u00e9 uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI), possibilita \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o gerenciar a cadeia de suprimentos com maior efic\u00e1cia e efici\u00eancia, cobrindo todo o movimento e armazenamento de mat\u00e9ria prima, trabalho em processo de invent\u00e1rio, e produtos acabados do ponto de origem at\u00e9 o ponto de consumo.<\/p>\n Resposta certa, alternativa C)<\/strong>.<\/p>\n 97 Dada a urg\u00eancia no desenvolvimento de um software, a equipe de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o \u2212 TI do TRF3 resolveu utilizar uma das metodologias \u00e1geis de desenvolvimento de sistemas. Um dos princ\u00edpios destas metodologias \u00e9 dar maior prioridade<\/strong><\/p>\n (A) ao desenvolvimento completo do software do que a fazer entregas parciais.<\/p>\n (B) aos procedimentos e ferramentas do que \u00e0s pessoas e suas intera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n (C) ao desenvolvimento de uma documenta\u00e7\u00e3o abrangente do que \u00e0s funcionalidades.<\/p>\n (D) \u00e0 negocia\u00e7\u00e3o de contratos do que \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o com clientes.<\/p>\n (E) a responder a mudan\u00e7as do que a seguir um plano pr\u00e9-estabelecido.<\/p>\n Coment\u00e1rios:<\/strong> M\u00e9todos \u00e1geis buscam flexibilizar o desenvolvimento de software, focando em quest\u00f5es mais pr\u00e1ticas e menos burocr\u00e1ticas, como forma de entregar o software, funcionando, o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.<\/p>\n Alguns profissionais renomados na \u00e1rea de engenharia de software criaram o famoso “Manifesto para o Desenvolvimento \u00c1gil de Software”, que identifica metodologias de desenvolvimento e que adotam os seguintes princ\u00edpios:<\/p>\n – [valorizar] Indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00e3o entre eles<\/u> mais que – [valorizar] Software em funcionamento<\/u> mais que – [valorizar] Colabora\u00e7\u00e3o com o cliente<\/u> mais que – Responder a mudan\u00e7as mais que seguir um plano.<\/strong><\/p>\n Dessa forma, descartamos as alternativas B), C) e D).<\/p>\n Al\u00e9m disso, temos que o desenvolvimento \u00e1gil de software, por ser baseado em abordagens iterativas, preconiza entregas parciais do software<\/u> de tempos em tempos. Assim, evita-se que o cliente tenha conhecimento do software apenas quando este estiver completamente conclu\u00eddo.<\/p>\n Por \u00faltimo, vale lembrar que o manifesto reconhece o valor dos itens (princ\u00edpios apresentados acima) \u00e0 direita, mas diz que deve-se valorizar bem mais os itens \u00e0 esquerda<\/u>.<\/p>\n Resposta certa, alternativa E)<\/strong>.<\/p>\n 98 Todos os computadores conectados na Internet recebem um n\u00famero de endere\u00e7o IP, formado por quatro s\u00e9ries de n\u00fameros separados por pontos. Assim, um endere\u00e7o poss\u00edvel para o site do TRF3 \u00e9<\/strong><\/p>\n (A) 177.43.200.30<\/p>\n (B) 344.241.0.122<\/p>\n (C) 324.255.0.128<\/p>\n (D) 512.256.128.64<\/p>\n (E) 257.266.13.1<\/p>\n Coment\u00e1rios:<\/strong> O endere\u00e7o de internet \u00e9 um n\u00famero de 32 bits (IPv4), representado em decimal na forma de quatro octetos (n\u00fameros de oito bits) separados por um ponto, no formato x.x.x.x, onde x varia de 0 a 255. Assim, o menor endere\u00e7o IP poss\u00edvel \u00e9 0.0.0.0 e o maior 255.255.255.255.<\/p>\n Nas alternativas, temos:<\/p>\n (A) 177.43.200.30<\/p>\n (B) (C) (D) (E) Dessa forma, o \u00fanico endere\u00e7o IP v\u00e1lido apresentado encontra-se na alternativa A).<\/p>\n Resposta certa, alternativa A)<\/strong>.<\/p>\n 99 Para gerenciar os servi\u00e7os de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o – TI um Analista do TRF3 deve adotar um modelo baseado nas melhores pr\u00e1ticas de gerenciamento de servi\u00e7os utilizadas com sucesso nas organiza\u00e7\u00f5es. J\u00e1 para a governan\u00e7a e gest\u00e3o de TI dever\u00e1 adotar um framework que traz boas pr\u00e1ticas para a governan\u00e7a e gest\u00e3o da TI. A escolha do Analista dever\u00e1 ser, respectivamente,<\/strong><\/p>\n (A) SPICE – COBIT.<\/p>\n (B) ITIL – COBIT.<\/p>\n (C) CMMI – MPS.BR.<\/p>\n (D) BSC – PRINCE2.<\/p>\n (E) ITIL – CMMI<\/p>\n Coment\u00e1rios:<\/strong> Quest\u00e3o sem maiores problemas. ITIL \u00e9 uma biblioteca (modelo) composta das melhores pr\u00e1ticas para gerenciamento de servi\u00e7os de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o<\/u>, ao passo que o COBIT \u00e9 framework<\/em> completo e aceito internacionalmente para governan\u00e7a e gerenciamento organizacional de TI<\/u>.<\/p>\n Resposta certa, alternativa B)<\/strong>.<\/p>\n 100 Um Analista em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o est\u00e1 participando de uma reuni\u00e3o de planejamento de um projeto do TRF3 que utiliza o PMBOK 5a edi\u00e7\u00e3o. Esta reuni\u00e3o, que envolve toda a equipe, objetiva definir e decompor as atividades do projeto e calcular o esfor\u00e7o necess\u00e1rio em cada uma delas. Inicialmente, est\u00e1 sendo realizada a subdivis\u00e3o das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenci\u00e1veis, no processo de<\/strong><\/p>\n (A) Controle do Trabalho do Projeto.<\/p>\n (B) Sequenciamento das Atividades do Projeto.<\/p>\n (C) Defini\u00e7\u00e3o do Escopo do Projeto.<\/p>\n (D) Cria\u00e7\u00e3o da Estrutura Anal\u00edtica do Projeto.<\/p>\n (E) Classifica\u00e7\u00e3o das Atividades do Projeto<\/p>\n Coment\u00e1rios:<\/strong> Mais uma quest\u00e3o sem sustos! De acordo com o guia oficial PMBOK 5\u00aa edi\u00e7\u00e3o, o processo de Cria\u00e7\u00e3o da Estrutura Anal\u00edtica do Projeto<\/strong> \u00e9 subdivis\u00e3o das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais f\u00e1cil<\/u><\/em>.<\/p>\n Trata-se de uma decomposi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica orientada \u00e0s entregas do trabalho a ser executado pela equipe. Os componentes de n\u00edvel mais baixo s\u00e3o os pacotes de trabalho e podem ter custo e dura\u00e7\u00e3o estimados e seu trabalho pode ser monitorado e controlado.<\/p>\n Resposta certa, alternativa D)<\/strong>.<\/p>\n Espero que tenham gostado dos coment\u00e1rios e quaisquer d\u00favidas, sugest\u00f5es ou elogios, comentem no f\u00f3rum.<\/p>\n Grande abra\u00e7o!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ol\u00e1 queridos amigos! Hoje vamos \u00a0\u00e0 corre\u00e7\u00e3o da prova do\u00a0TRF da 3\u00aa Regi\u00e3o\/PE\u00a0 para o cargo de Analista\u00a0Judici\u00e1rio\u00a0\u2013 \u00c1rea Administrativa, quanto \u00e0s quest\u00f5es de No\u00e7\u00f5es de Gest\u00e3o de Recursos de TI. 96 Um Analista Judici\u00e1rio da \u00c1rea Administrativa do TRF3 deseja solicitar ao departamento de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o \u2212 TI o desenvolvimento de um sistema […]<\/p>\n","protected":false},"author":271,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"post_tipo":"article","footnotes":""},"categories":[1,1984],"tags":[],"tax_estado":[],"class_list":["post-36384","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cursos-e-concursos","category-tribunais"],"acf":[],"yoast_head":"\nprocessos e ferramentas<\/strong><\/del>;<\/p>\ndocumenta\u00e7\u00e3o abrangente<\/strong><\/del>;<\/p>\nnegocia\u00e7\u00e3o de contratos<\/strong><\/del>;<\/p>\n344<\/strong><\/del>.241.0.122<\/p>\n324<\/strong><\/del>.255.0.128<\/p>\n512<\/strong><\/del>.256<\/strong><\/del>.128.64<\/p>\n257<\/strong><\/del>.266<\/strong><\/del>.13.1<\/p>\n