{"id":34565,"date":"2016-03-10T16:54:27","date_gmt":"2016-03-10T19:54:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=34565"},"modified":"2018-09-27T18:43:14","modified_gmt":"2018-09-27T21:43:14","slug":"comentarios-prova-trt-14a-regiao-analista-judiciario-tecnologia-da-informacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/comentarios-prova-trt-14a-regiao-analista-judiciario-tecnologia-da-informacao\/","title":{"rendered":"Coment\u00e1rios Prova TRT 14\u00aa Regi\u00e3o \u2013 Analista Judici\u00e1rio \u2013 Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p>Ol\u00e1 Pessoal,<\/p>\n<p>primeiramente, gostaria de agradecer ao Estrat\u00e9gia Concursos pela oportunidade de poder fazer parte desse time repleto de excelentes professores. Estarei exercendo um papel mais de colaborador, auxiliando na organiza\u00e7\u00e3o\u00a0de novos cursos e\u00a0\u00a0comentando algumas provas na \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o. Nesse primeiro post, comentarei a\u00a0prova do TRT 14\u00aa Regi\u00e3o, \u00a0cargo de Analista Judici\u00e1rio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>27) A etapa de an\u00e1lise de riscos, no processo de Gest\u00e3o de Riscos, pode ser realizada de forma quantitativa ou qualitativa. Ap\u00f3s a categoriza\u00e7\u00e3o dos riscos, deve-se decidir pelo tratamento e recursos a alocar. Uma das op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis para tratamento do risco \u00e9<\/strong><\/p>\n<p>(A) eliminar o sistema que gerou o risco, visando reduzir o risco.<\/p>\n<p>(B) atuar sobre os ativos que sofrem as consequ\u00eancias do risco, visando eliminar o risco.<\/p>\n<p>(C) escolher apenas uma alternativa que seja economicamente vi\u00e1vel, j\u00e1 que \u00e9 imposs\u00edvel reter o risco.<\/p>\n<p>(D) utilizar sempre medidas de car\u00e1ter contingencial ou mitigat\u00f3rio, evitando-se as medidas preventivas.<\/p>\n<p><strong>(E) transferir o risco, por meio de seguros, coopera\u00e7\u00e3o ou outra a\u00e7\u00e3o adequada.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Coment\u00e1rios:<\/strong> Quanto \u00e0s estrat\u00e9gias para lidar com riscos negativos ou amea\u00e7as, podemos cit\u00e1-las abaixo:<\/p>\n<ul>\n<li><u>Eliminar<\/u>: remover em 100% a probabilidade que a amea\u00e7a ocorra. Exemplo: cancelar o projeto;<\/li>\n<li><strong><em><u>Transferir: transferir total ou parcial o impacto em rela\u00e7\u00e3o a uma amea\u00e7a para um terceiro. Exemplo: fazer um seguro<\/u><\/em><\/strong>;<\/li>\n<li><u>Mitigar<\/u>: reduzir a probabilidade e\/ou impacto de um risco. Exemplo: Redund\u00e2ncia de recursos;<\/li>\n<li><u>Aceitar<\/u>: de forma ativa, estabelecendo plano de conting\u00eancia caso o evento ocorra, ou de forma passiva, o risco ser\u00e1 tratado quando ocorrer.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Assim, temo que:<\/p>\n<p>(A) Quem visa reduzir os riscos \u00e9 a <em><u>mitiga\u00e7\u00e3o<\/u><\/em> e n\u00e3o a <em><u>elimina\u00e7\u00e3o<\/u><\/em>;<\/p>\n<p>(B) Conceito equivocado de eliminar o risco;<\/p>\n<p>(C) N\u00e3o necessariamente precisamos escolher a alternativa que seja economicamente vi\u00e1vel, uma vez que \u00e9 poss\u00edvel reter o risco;<\/p>\n<p>(D) Existem outras estrat\u00e9gias mais adequadas dependendo do contexto, que n\u00e3o necessariamente remetem a medidas de car\u00e1ter contingencial ou mitigat\u00f3rio;<\/p>\n<p><strong>(E) Correta<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Resposta certa, <strong>alternativa E).<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>28) Ao participar da elabora\u00e7\u00e3o do Plano de Continuidade de Neg\u00f3cios <\/strong><strong>\u2212 <\/strong><strong>PCN, um Analista afirmou corretamente que o PCN<\/strong><\/p>\n<p>(A) \u00e9 de responsabilidade direta da equipe de TI, pois trata do estabelecimento de procedimentos que garantir\u00e3o a recupera\u00e7\u00e3o apenas dos ativos de inform\u00e1tica.<\/p>\n<p>(B) n\u00e3o pode apresentar falhas em seus procedimentos, ent\u00e3o estes devem ser testados uma \u00fanica vez antes da entrada em vig\u00eancia do plano.<\/p>\n<p><strong>(C) pode ser testado na totalidade, parcialmente ou, ainda, por meio de simula\u00e7\u00f5es, quando ocorrem representa\u00e7\u00f5es de situa\u00e7\u00e3o emergencial.<\/strong><\/p>\n<p>(D) \u00e9 o \u00fanico requisito de seguran\u00e7a capaz de assegurar que os aspectos de confidencialidade e disponibilidade da informa\u00e7\u00e3o sejam preservados durante todo o tempo.<\/p>\n<p>(E) ter\u00e1 sua efic\u00e1cia garantida se forem cumpridas apenas estas regras: treinamento e conscientiza\u00e7\u00e3o das pessoas envolvidas e processo de manuten\u00e7\u00e3o cont\u00ednua.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Coment\u00e1rios:<\/strong> O Plano de Continuidade de Neg\u00f3cio pode at\u00e9 contar com o apoio da equipe de TI, mas \u00e9 de responsabilidade direta da <strong><em><u>alta dire\u00e7\u00e3o<\/u><\/em><\/strong> da organiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, deve ser implantado e testado, no m\u00ednimo, <strong><em><u>uma vez ao ano<\/u><\/em><\/strong>, visando reduzir riscos de perda de confidencialidade, integridade e disponibilidade dos ativos de informa\u00e7\u00e3o. Existem outros requisitos capazes de assegurar os principais aspectos de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, como por exemplo, a cria\u00e7\u00e3o de um <strong><em><u>Plano de Tratamento de Riscos<\/u><\/em><\/strong>. Por fim, pra garantir sua efic\u00e1cia, al\u00e9m do treinamento e conscientiza\u00e7\u00e3o das pessoas envolvidas, e o processo de manuten\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, \u00e9 necess\u00e1ria a realiza\u00e7\u00e3o de <strong><em><u>testes peri\u00f3dicos do Plano, integrais e parciais, por meio de simula\u00e7\u00f5es, quando ocorrem representa\u00e7\u00f5es de situa\u00e7\u00e3o emergencial<\/u><\/em><\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Resposta certa, <strong>alternativa C).<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>42) Uma organiza\u00e7\u00e3o atingiu o n\u00edvel 1 de capacidade de processo do COBIT 5. Isso significa dizer que<\/strong><\/p>\n<p><strong>(A) o atributo de desempenho do processo foi amplamente atingido; o processo est\u00e1 sendo realizado com sucesso e os resultados esperados est\u00e3o sendo obtidos pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n<p>(B) n\u00e3o h\u00e1 uma diferen\u00e7a significativa entre a capacidade de processo n\u00edvel 1 e os n\u00edveis de capacidade mais altos.<\/p>\n<p>(C) houve um engano, pois o COBIT 5 trabalha com n\u00edveis de maturidade e n\u00e3o com n\u00edveis de capacidade.<\/p>\n<p>(D) todos os cinco atributos de desempenho dos dois processos foram amplamente atingidos; a organiza\u00e7\u00e3o progride com sucesso e os resultados esperados est\u00e3o sendo obtidos.<\/p>\n<p>(E) a organiza\u00e7\u00e3o atingiu o n\u00edvel de capacidade Processo Gerenciado e seus produtos de trabalho est\u00e3o adequadamente estabelecidos, controlados e mantidos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Coment\u00e1rios:<\/strong> Quest\u00e3o retirada diretamente do guia. A abordagem da capacidade de processos do COBIT 5 pode ser resumida conforme a figura 19, presente no Cap\u00edtulo 8 (<em>Modelo de Capacidade de Processo do COBIT 5<\/em>) do guia oficial do COBIT.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115136\/atributos-genericos-capacidade.jpg\" rel=\"attachment wp-att-34566\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-34566 aligncenter\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115136\/atributos-genericos-capacidade.jpg\" alt=\"atributos-genericos-capacidade\" width=\"300\" height=\"204\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115136\/atributos-genericos-capacidade.jpg 533w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115136\/atributos-genericos-capacidade.jpg 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115136\/atributos-genericos-capacidade.jpg 442w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>De acordo com o guia, o atingimento da capacidade de processo n\u00edvel 1 exige que o atributo de desempenho do processo <strong><em><u>seja amplamente atingido<\/u><\/em><\/strong>, o que, de fato, significa que <strong><em><u>o processo est\u00e1 sendo realizado com sucesso<\/u><\/em><\/strong> e os <strong><em><u>resultados esperados est\u00e3o sendo obtidos pela organiza\u00e7\u00e3o<\/u><\/em><\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Resposta certa, <strong>alternativa A).<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>43) <\/strong><strong>Considere que uma organiza\u00e7\u00e3o tenha os seguintes objetivos de TI:<\/strong><\/p>\n<p>I. Uso adequado de aplicativos, informa\u00e7\u00f5es e solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<p>II. Conhecimento, <em>expertise <\/em>e iniciativas para inova\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>III. Disponibilidade de informa\u00e7\u00f5es \u00fateis e confi\u00e1veis para a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n<p>IV. Alinhamento da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e de TI.<\/p>\n<p>Estes objetivos de TI s\u00e3o relacionados, correta e respectivamente, com as dimens\u00f5es do BSC:<\/p>\n<p>(A) Interna -Treinamento e Crescimento &#8211; Cliente &#8211; Financeira.<\/p>\n<p>(B) Cliente &#8211; Financeira &#8211; Treinamento e Crescimento &#8211; Interna.<\/p>\n<p>(C) Treinamento e Crescimento &#8211; Cliente &#8211; Financeira &#8211; Interna.<\/p>\n<p>(D) Financeira &#8211; Interna &#8211; Treinamento e Crescimento &#8211; Cliente.<\/p>\n<p><strong>(E) Cliente <\/strong><strong>&#8211; <\/strong><strong>Treinamento e Crescimento <\/strong><strong>&#8211; <\/strong><strong>Interna <\/strong><strong>&#8211; <\/strong><strong>Financeira.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Coment\u00e1rios:<\/strong> Mais uma quest\u00e3o retirada diretamente do guia. A cascata de objetivos do COBIT 5 \u00e9 composta de 4 passos, sendo o terceiro, denominado, Cascata dos Objetivos Corporativos em Objetivos de TI. Segundo o guia oficial, o atingimento dos objetivos corporativos exige uma s\u00e9rie de resultados de TI que s\u00e3o representados pelos objetivos relacionados a TI. \u201dRelacionados a TI\u201d significa tudo o que estiver relacionado \u00e0 tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e tecnologias afins, e os objetivos de TI s\u00e3o estruturados de acordo com as dimens\u00f5es do balanced scorecard de TI (IT BSC). O COBIT 5 define 17 objetivos de TI, relacionados na figura 6.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115447\/objetivo-da-informacao.jpg\" rel=\"attachment wp-att-34567\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-34567 aligncenter\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115447\/objetivo-da-informacao.jpg\" alt=\"objetivo-da-informacao\" width=\"300\" height=\"184\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115447\/objetivo-da-informacao.jpg 768w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115447\/objetivo-da-informacao.jpg 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115447\/objetivo-da-informacao.jpg 489w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Resposta certa, <strong>alternativa E).<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>45) Para desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto &#8211; PGP \u00e9 necess\u00e1rio definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integr\u00e1-los. Para isso, um Analista se baseou no Guia PMBOK 5\u00aa edi\u00e7\u00e3o, que define o processo PGP do Gerenciamento da Integra\u00e7\u00e3o do Projeto conforme mostra a figura abaixo.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115612\/pgp.jpg\" rel=\"attachment wp-att-34568\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-34568 aligncenter\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115612\/pgp.jpg\" alt=\"pgp\" width=\"300\" height=\"66\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115612\/pgp.jpg 686w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115612\/pgp.jpg 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2016\/03\/06115612\/pgp.jpg 500w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Dentre as entradas do PGP a serem definidas pelo Analista e sua equipe est\u00e3o:<\/p>\n<p>(A) Entradas de outros processos &#8211; Especifica\u00e7\u00e3o do trabalho do projeto &#8211; <em>Business cases<\/em>.<\/p>\n<p><strong>(B) Termo de abertura do projeto <\/strong><strong>&#8211; <\/strong><strong>Fatores ambientais da empresa <\/strong><strong>&#8211; <\/strong><strong>Ativos de processos organizacionais.<\/strong><\/p>\n<p>(C) Especifica\u00e7\u00e3o do trabalho do projeto &#8211; <em>Business cases <\/em>&#8211; Previs\u00f5es de cronograma.<\/p>\n<p>(D) Termo de abertura do projeto &#8211; Entradas de outros processos &#8211; Previs\u00f5es de custos.<\/p>\n<p>(E) Previs\u00f5es de custos &#8211; Previs\u00f5es de cronograma &#8211; Ativos de processos organizacionais.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Coment\u00e1rios:<\/strong> De acordo com a se\u00e7\u00e3o 4.2, s\u00e3o entradas previstas para o processo <em>Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (PGP)<\/em> do guia PMBOK v5:<\/p>\n<ul>\n<li><strong><em><u>Termo de abertura;<\/u><\/em><\/strong><\/li>\n<li>Sa\u00eddas de outros processos;<\/li>\n<li><strong><em><u>Fatores ambientais da empresa;<\/u><\/em><\/strong><\/li>\n<li><strong><em><u>Ativos de processos organizacionais.<\/u><\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Resposta certa, <strong>alternativa B).<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>46) De acordo com a ITIL v3, atualizada em 2011, o Cat\u00e1logo de Servi\u00e7os \u00e9<\/strong><\/p>\n<p><strong>(A) parte do Portf\u00f3lio de Servi\u00e7o e cont\u00e9m informa\u00e7\u00f5es sobre servi\u00e7os de TI: 1. voltados para o cliente, que s\u00e3o vis\u00edveis para o neg\u00f3cio e 2. de suporte, requeridos pelo provedor de servi\u00e7o para entregar servi\u00e7os voltados para o cliente.<\/strong><\/p>\n<p>(B) estruturado por um banco de dados com informa\u00e7\u00f5es sobre todos os servi\u00e7os de TI j\u00e1 implantados, em produ\u00e7\u00e3o e obsoletos, sem incluir servi\u00e7os dispon\u00edveis para implanta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>(C) o respons\u00e1vel por fornecer e manter o Portf\u00f3lio de Servi\u00e7os e por garantir que esteja dispon\u00edvel \u00e0queles autorizados.<\/p>\n<p>(D) um documento que cont\u00e9m detalhes de um servi\u00e7o novo ou modificado recentemente.<\/p>\n<p>(E) usado para gerenciar o ciclo de vida completo de todos os servi\u00e7os de TI, incluindo duas categorias: 1. Funil de Servi\u00e7o (proposto ou em desenvolvimento) e 2. Portf\u00f3lio de Servi\u00e7o (em produ\u00e7\u00e3o ou dispon\u00edvel para implanta\u00e7\u00e3o).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Coment\u00e1rios:<\/strong> Todas as outras alternativas dizem respeito ao <em>Portf\u00f3lio de Servi\u00e7os<\/em>, com exce\u00e7\u00e3o da <strong>alternativa a)<\/strong>, que definiu corretamente as principais caracter\u00edsticas do <em>Cat\u00e1logo de Servi\u00e7os<\/em>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Resposta certa, <strong>alternativa A).<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>47) O modelo de qualidade de <\/strong><strong><em>software <\/em><\/strong><strong>MPS.BR<\/strong><\/p>\n<p>(A) n\u00e3o \u00e9 compat\u00edvel com a Norma NBR ISO\/IEC 12207:2009.<\/p>\n<p>(B) adota a ITIL v3 como padr\u00e3o de gerenciamento da qualidade de servi\u00e7os de TI.<\/p>\n<p>(C) n\u00e3o pode ser aplicado em nenhum Tribunal Regional do Trabalho.<\/p>\n<p>(D) n\u00e3o atende \u00e0s necessidades das empresas brasileiras, que preferem a ado\u00e7\u00e3o do CMMI.<\/p>\n<p><strong>(E) n\u00e3o conflita com as metodologias \u00e1geis de <\/strong><strong><em>software<\/em><\/strong><strong>, podendo ser utilizado junto com o Scrum.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Coment\u00e1rios:<\/strong> O MPS.BR \u00e9 um modelo de qualidade de processos voltado para a realidade brasileira. Al\u00e9m disso, \u00e9 composto, dentre outros, do Modelo de Refer\u00eancia MPS para Software (MR-MPS-SW), que tem como uma de suas refer\u00eancias, a Norma Internacional ISO\/IEC 12207:2008, que foi posteriormente publicada tamb\u00e9m como padr\u00e3o IEEE (IEEE Std 12207:2008) e como norma brasileira <strong><em><u>NBR ISO\/IEC 12207:2009<\/u><\/em><\/strong>.<\/p>\n<p>O MPS.BR <strong><em><u>N\u00c3O<\/u><\/em><\/strong> adota a ITIL v3 como padr\u00e3o de gerenciamento da qualidade de servi\u00e7os de TI e pode ser utilizado em todas as regi\u00f5es do pa\u00eds, a um custo acess\u00edvel, com foco especial em pequenas e m\u00e9dias empresas, tanto em organiza\u00e7\u00f5es privadas quanto <strong><em><u>governamentais<\/u><\/em><\/strong>, al\u00e9m de ter compatibilidade total com modelo CMMI.<\/p>\n<p>Por fim, temos que o modelo MPS.BR<strong> <em><u>n\u00e3o conflita com as metodologias \u00e1geis de software<\/u><\/em><\/strong>, sobretudo com o <strong><em><u>SCRUM<\/u><\/em><\/strong>, devendo a organiza\u00e7\u00e3o realizar algumas adapta\u00e7\u00f5es nas pr\u00e1ticas do Scrum para serem completamente aderentes ao MPS.Br.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Resposta certa, <strong>alternativa E).<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00c9 isso a\u00ed pessoal, espero que tenham gostado dos coment\u00e1rios e quaisquer d\u00favidas, sugest\u00f5es ou elogios, comentem no f\u00f3rum.<\/p>\n<p>Grande abra\u00e7o!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ol\u00e1 Pessoal, primeiramente, gostaria de agradecer ao Estrat\u00e9gia Concursos pela oportunidade de poder fazer parte desse time repleto de excelentes professores. Estarei exercendo um papel mais de colaborador, auxiliando na organiza\u00e7\u00e3o\u00a0de novos cursos e\u00a0\u00a0comentando algumas provas na \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o. Nesse primeiro post, comentarei a\u00a0prova do TRT 14\u00aa Regi\u00e3o, \u00a0cargo de Analista Judici\u00e1rio. 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