OI\u00e1 alunos e alunas!<\/p>\n
Infelizmente, o tempo foi curto e n\u00e3o tive tempo de fazer como gosto: comentar cada uma das quest\u00f5es. Vou abordar mais adiante as duas quest\u00f5es que considerei mais pol\u00eamicas e espero ajudar voc\u00eas em seus recursos.<\/p>\n
A prova de domingo teve um n\u00edvel razo\u00e1vel, principalmente se considerarmos a banca. Algumas surpresas, o que \u00e9 sempre de se esperar em concursos para Comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Antes de seguir com as quest\u00f5es, saliento o seguinte sobre esse momento dos recursos: n\u00e3o tenha medo! Se voc\u00ea acha que a quest\u00e3o tem que ser revista, para ser anulada ou ter seu gabarito mudado, seja l\u00e1 qual for o motivo (claro que estamos falando dentro da razoabilidade), aconselho voc\u00ea a submeter um recurso. O texto para recorrer n\u00e3o precisa ser uma tese cient\u00edfica, \u00e9 claro que, se voc\u00ea tiver um trecho de um livro consagrado ou algo do tipo vai ajudar… Mas se voc\u00ea achar, simplesmente, que a quest\u00e3o ficou mau explicada, d\u00fabia… Enfim, voc\u00ea pode questionar a pr\u00f3pria constru\u00e7\u00e3o do enunciado, desde que o fa\u00e7a com argumentos l\u00f3gicos e claros. N\u00e3o precisa enfeitar o texto, nem \u201cencher lingui\u00e7a\u201d, ok?<\/p>\n
Vamos \u00e0s quest\u00f5es… temos a quest\u00e3o 36:<\/p>\n
38. Fundamental na constitui\u00e7\u00e3o e no gerenciamento da imagem de uma institui\u00e7\u00e3o, a comunica\u00e7\u00e3o organizacional, para tal, deve utilizar variados meios e estrat\u00e9gias, al\u00e9m de se fazer presente em m\u00faltiplos espa\u00e7os, de forma dial\u00f3gica.<\/em><\/p>\n Essa forma de se fazer presente significa a capacidade de uma empresa <\/em><\/p>\n (A) \u00a0expressar-se e acolher opini\u00f5es dos interlocutores. <\/em><\/p>\n (B) \u00a0abrir m\u00e3o da publicidade em favor das rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas. <\/em><\/p>\n (C) \u00a0praticar pol\u00edticas corporativas inseridas na cultura da virtualidade. <\/em><\/p>\n (D) \u00a0usar de modo linear e sucessivo os m\u00faltiplos suportes. <\/em><\/p>\n (E) \u00a0descartar a maioria das informa\u00e7\u00f5es expostas cotidianamente. <\/em><\/p>\n O enunciado diz que estamos falando do \u201cgerenciamento da imagem de uma institui\u00e7\u00e3o\u201d, portanto, \u201cimagem institucional\u201d. A banca assinalou a alternativa A como correta. Do meu ponto de vista, s\u00f3 podemos eliminar categoricamente as alternativas D e E, j\u00e1 que nessa forma dial\u00f3gica de estar presente estrategicamente em m\u00faltiplos espa\u00e7os, n\u00e3o podemos considerar o uso \u201clinear e sucessivo\u201d dos m\u00faltiplos suportes (mas circular e sincr\u00f4nico), nem descartar a maioria das informa\u00e7\u00f5es expostas cotidianamente, pois elas que ser\u00e3o o subs\u00eddio para a constru\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o organizacional.<\/p>\n Temos a alternativa A como uma realidade, sim, mas as alternativas B e C, tamb\u00e9m. Sobre a alternativa B, precisamos \u201cinvocar\u201d Kotler. Como vimos em aula, o pr\u00f3prio \u201cGuru do Marketing\u201d ousou dizer que as empresas precisam investir mais em RP do que em propaganda. Para ele, as campanhas publicit\u00e1rias podem ter algumas vantagens (como a possibilidade de ser mais \u201ccontrol\u00e1vel\u201d), mas a RP \u00e9 mais barata e tem efeito a longo prazo. Logo podemos dizer que, sim, atualmente as empresas precisam ter a capacidade de abrir m\u00e3o da publicidade em favor das rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas. Aten\u00e7\u00e3o! N\u00e3o estou defendendo e nem mesmo dizendo que as RP devem aniquilar a publicidade, mas ceder mais espa\u00e7o, \u201cprefer\u00eancia\u201d, interpreta\u00e7\u00e3o que, ao meu ver, cabe na alternativa B.<\/p>\n Sobre a alternativa C, acontece um equ\u00edvoco semelhante. A alternativa n\u00e3o est\u00e1 dizendo que a empresa precisa praticar pol\u00edticas corporativas inseridas exclusivamente<\/em> na cultura da virtualidade… Apenas diz que essa deve ser uma de suas capacidades, o que eu considero bem plaus\u00edvel.<\/p>\n <\/p>\n Mais adiante nos deparamos com a quest\u00e3o 41, que merece reflex\u00e3o detalhada.<\/p>\n 41. A pr\u00e1tica da atividade de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas nas organiza\u00e7\u00f5es revela que o papel dos gestores de comunica\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es atuais \u00e9 cada vez mais estrat\u00e9gico e que o planejamento ocupa um lugar decisivo na gest\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o empresarial.<\/em><\/p>\n Sendo assim, observa-se que <\/em><\/p>\n (A) \u00a0a atividade de planejamento requer uma vis\u00e3o global para identificar poss\u00edveis gargalos de efici\u00eancia e efic\u00e1cia nos planos de comunica\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n (B) \u00a0as pr\u00e1ticas e processos devem fazer parte de uma cultura de procedimentos t\u00e9cnico-cient\u00edficos que norteiam as decis\u00f5es de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas.<\/em><\/p>\n (C) \u00a0o compromisso e o comprometimento da alta administra\u00e7\u00e3o com a lucratividade do neg\u00f3cio s\u00e3o metas primordiais de todo planejamento de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas.<\/em><\/p>\n (D) \u00a0o planejamento estrat\u00e9gico geral da organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o fornece subs\u00eddios para a comunica\u00e7\u00e3o, sendo parcial na entrega de seus objetivos estrat\u00e9gicos.<\/em><\/p>\n (E) \u00a0um planejamento de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas deve ser reativo e pontual para responder a poss\u00edveis crises que possam abalar a imagem da organiza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n O gabarito preliminar \u00e9 a alternativa B, mas o meu entendimento \u00e9 que a alternativa A tamb\u00e9m se encaixa! Para conseguir tra\u00e7ar objetivos de longo prazo, o planejamento estrat\u00e9gico deve ter uma vis\u00e3o global da empresa, como \u00e9 feito na an\u00e1lise SWOT, justamente para conseguir se precaver de poss\u00edveis crises ou antecipar-se e estar preparado para aproveitar as oportunidades da melhor maneira. Talvez o examinador esteja considerando esta alternativa como errada por utilizar o termo \u201cgargalo\u201d, mas, mesmo assim, n\u00e3o acho que configure um erro, j\u00e1 que a atividade de planejamento pretende considerar as fraquezas e fortalezas da empresa.<\/p>\n <\/p>\n \u00c9 isso pessoal! Espero t\u00ea-los ajudado de alguma forma. Infelizmente n\u00e3o temos muito tempo para analisar as quest\u00f5es e debater sobre mais possibilidades de recurso… Agora, tempo e clareza de pensamento s\u00e3o tudo!<\/p>\n Boa sorte a todos!<\/p>\n Paolla Marletti<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" OI\u00e1 alunos e alunas! 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