{"id":1754324,"date":"2026-04-15T18:36:00","date_gmt":"2026-04-15T21:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=1754324"},"modified":"2026-04-15T23:03:08","modified_gmt":"2026-04-16T02:03:08","slug":"concurso-tce-rn-2026-recursos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-tce-rn-2026-recursos\/","title":{"rendered":"Concurso TCE RN: confira a sugest\u00e3o de recursos!"},"content":{"rendered":"\n

Quer interpor recursos contra os gabaritos do dia de prova do concurso TCE RN? Confira as possibilidades neste artigo!<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

O\u00a0Concurso\u00a0TCE RN<\/a><\/strong>\u00a0(Tribunal de Contas do Rio Grande do Norte)<\/strong> – T\u00e9cnico Administrativo teve suas provas aplicadas no dia 12 de abril, no \u00faltimo domingo. Com isso, j\u00e1 foram divulgados os gabaritos preliminares<\/a> da etapa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pretende\u00a0interpor recurso contra o gabarito do Concurso TCE RN<\/strong>? Ent\u00e3o, aten\u00e7\u00e3o: todo o processo deve ser realizado em link espec\u00edfico no site da banca Cebraspe, entre os dias 15 e 16 de abril.<\/p>\n\n\n\n

E, para te ajudar, nossos professores analisaram as respostas e identificaram algumas possibilidades de recursos. Confira abaixo e n\u00e3o perca o prazo!<\/p>\n\n\n\n

Sugest\u00f5es de recursos – concurso TCE RN – T\u00e9cnico Administrativo<\/h2>\n\n\n\n

Professor Ricardo Campanario – Quest\u00e3o 66<\/em> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

66. A realiza\u00e7\u00e3o de pesquisas de fornecedores e de clientes internos e externos \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 atribui\u00e7\u00e3o t\u00edpica de seu setor de compras.<\/p>\n\n\n\n

Na quest\u00e3o a banca afirma que \u201cA realiza\u00e7\u00e3o de pesquisas de fornecedores e de clientes internos e externos \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 atribui\u00e7\u00e3o t\u00edpica de seu setor de compras\u201d<\/p>\n\n\n\n

O gabarito preliminar divulgado pelo examinador foi \u201cERRADA\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 muito prov\u00e1vel que a banca tenha recorrido a um julgamento superficial e ultrapassado da quest\u00e3o<\/strong>, levando em conta apenas a rela\u00e7\u00e3o que a \u00e1rea de compras possui com os fornecedores e clientes internos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, a \u00e1rea de compras exerce papel estrat\u00e9gico<\/strong> no processo de compras e ao longo de todas as suas etapas, especialmente no que diz respeito ao planejamento das compras, quando \u00e9 fundamental pesquisar e entender o que pretendem os clientes internos (usu\u00e1rios do material) e, inclusive, os clientes externos<\/strong> (destinat\u00e1rios de muitos dos materiais adquiridos como, por exemplo, as mat\u00e9rias primas usadas para a produ\u00e7\u00e3o dos produtos acabados, entregues aos consumidores).<\/p>\n\n\n\n

Embora em um passado recente o setor de compras fosse visto como meramente operacional e respons\u00e1vel apenas pela coloca\u00e7\u00e3o dos pedidos de compras, hoje ele atua como um elo de intelig\u00eancia entre as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o e as possibilidades do mercado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em rela\u00e7\u00e3o aos fornecedores, n\u00e3o resta d\u00favida de sua import\u00e2ncia em rela\u00e7\u00e3o as atribui\u00e7\u00f5es da \u00e1rea de compras.<\/strong> O setor de compras \u00e9 respons\u00e1vel por identificar e buscar novos parceiros que mantenham o fluxo cont\u00ednuo de abastecimento e evitem a depend\u00eancia de um \u00fanico fornecedor (monop\u00f3lio).<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso a \u00e1rea de compras ainda \u00e9 respons\u00e1vel por entender a qualifica\u00e7\u00e3o e homologar esses poss\u00edveis fornecedores, verificando se possuem sa\u00fade financeira, certifica\u00e7\u00f5es de qualidade (ISO), conformidade \u00e9tica (ESG) e capacidade produtiva.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, deve monitorar o mercado por meio de an\u00e1lises de pre\u00e7os e tend\u00eancias buscando entender as varia\u00e7\u00f5es e tend\u00eancias de custos e encontrar as melhores oportunidades de compra para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Mudando agora para os clientes internos, tamb\u00e9m \u00e9 absolutamente importante o papel exercido pela \u00e1rea de compras, que deve entender as reais necessidades do usu\u00e1rio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Para isso a \u00e1rea de compras realiza alinhamentos t\u00e9cnicos, garantindo que a especifica\u00e7\u00e3o do material atende \u00e0 necessidade real da produ\u00e7\u00e3o ou de qualquer outra \u00e1rea requisitante, evitando compras in\u00fateis ou de baixa qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Adicionalmente a \u00e1rea de compras deve saber se os materiais entregues pelos fornecedores atuais est\u00e3o funcionando bem na ponta final, no momento de sua utiliza\u00e7\u00e3o e qual a sua real entrega no processo em que foram empregados. Isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel por meio da integra\u00e7\u00e3o e realiza\u00e7\u00e3o de pesquisas com os clientes internos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, e talvez um dos pontos mais importantes, a \u00e1rea de compras necessita da previs\u00e3o de demanda feita justamente por esses usu\u00e1rios, evitando compras de \u00faltima hora (que s\u00e3o sempre mais caras) ou desnecess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

A quest\u00e3o refere-se ainda aos clientes externos, estes menos vistos na literatura no que diz respeito as atribui\u00e7\u00f5es da \u00e1rea de compras, por\u00e9m, t\u00e3o importantes quanto os internos no que diz respeito a nova e integrada abordagem log\u00edstica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mesmo que menos comum em n\u00edveis operacionais, o setor de Compras estrat\u00e9gico deve sempre olhar e pesquisar os interesses e formas de utiliza\u00e7\u00e3o do cliente final (externo) para buscar no mercado fornecedores que tragam tecnologias novas e que gerem valor ao produto que a empresa vende<\/strong>, premissa principal da nova abordagem log\u00edstica e do supply chain management.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 fundamental que a \u00e1rea de compras entenda se o consumidor final exige materiais recicl\u00e1veis e\/ou processos \u00e9ticos e\/ou outros materiais afetados por pol\u00edticas ESG<\/strong>, por exemplo, ajustando a cadeia de suprimentos para atender a essa demanda que, quando n\u00e3o atendida, pode inviabilizar todo o processo.<\/p>\n\n\n\n

Em abreviada s\u00edntese, conclui-se que, sim, a \u00e1rea de compras, no que costumamos chamar de nova abordagem log\u00edstica, na qual assume papel estrat\u00e9gico, deve estar completamente alinhada com tend\u00eancias que afetam fornecedores (por motivos \u00f3bvios), mas tamb\u00e9m com tend\u00eancias e, sobretudo, necessidades dos clientes internos e externos \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, sem o que corre o risco de n\u00e3o conseguir desempenhar seu papel na busca por materiais diversos demandados pela estrutura produtiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 verdade que em passado recente, como j\u00e1 dito acima, o alinhamento com fornecedores e, no m\u00e1ximo, clientes internos (usu\u00e1rios), era considerado suficiente, mas esse entendimento n\u00e3o mais se sustenta em cen\u00e1rio de absoluta integra\u00e7\u00e3o dos atores da cadeia (de fornecedor at\u00e9 consumidor) do que chamamos da nova abordagem log\u00edstica, como podemos verificar nas obras de Martin Christopher* e Robert Monczka* ao abordarem o Supply Chain Management, ou a obra de Peter Kraljic* ao abordar o Strategic Sourcing, ou mesmo os trabalhos de Michael Porter*, ao falar de Cadeia de Valor.<\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, resta claro que a quest\u00e3o 66 est\u00e1 revestida de julgamento superficial e ultrapassado, devendo ser considerada CORRETA sob a luz mais recente dos conhecimentos log\u00edsticos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

REFER\u00caNCIAS BIBLIOGR\u00c1FICAS
CHRISTOPHER, Martin. Log\u00edstica e Gest\u00e3o da Cadeia de Suprimentos.
MONCZKA, Robert et al. Purchasing and Supply Chain Management.
HARRISON, Alan & VAN HOEK, Remko. Logistics Management and Strategy: Competing
through the Supply Chain.<\/p>\n\n\n\n

Para ficar por dentro de todas as informa\u00e7\u00f5es sobre o Concurso TCE RN, al\u00e9m da sugest\u00e3o de recursos, n\u00e3o deixe de conferir nosso artigo completo sobre a sele\u00e7\u00e3o:<\/em><\/p>\n\n\n\n

Concurso TCE RN<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Quer estudar para o concurso TCE RN 2026?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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