Desse modo, para auxiliar voc\u00ea na prepara\u00e7\u00e3o para esse concurso, elaboramos um resumo acerca da Teoria dos Estilos de Lideran\u00e7a de Lewin, que se encontra dentro do conte\u00fado program\u00e1tico de Lideran\u00e7a, na parte de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, pegue o seu marca-texto e vamos aos conceitos mais importantes e relevantes para voc\u00ea gabaritar esse conte\u00fado.<\/p>\n\n\n\n
Considera\u00e7\u00f5es iniciais<\/h2>\n\n\n\n![\"aten\u00e7\u00e3o\"](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2025\/08\/06114703\/se-liga.png\")
<\/figure>\n\n\n\nPara iniciar esse resumo, precisamos falar que a Lideran\u00e7a<\/strong> est\u00e1 contida na fun\u00e7\u00e3o administrativa de dire\u00e7\u00e3o, <\/strong>a qual \u00e9 uma das quatro fun\u00e7\u00f5es administrativas que comp\u00f5em o processo organizacional. Trata-se da fun\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel por conduzir os trabalhos das pessoas em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\nA dire\u00e7\u00e3o est\u00e1 intimamente ligada ao relacionamento interpessoal<\/strong> entre o administrador<\/strong> e os seus subordinados<\/strong>. De acordo com Chiavenato, para que o planejamento e a organiza\u00e7\u00e3o possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orienta\u00e7\u00e3o<\/strong> e apoio<\/strong> \u00e0s pessoas, por meio de uma adequada comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>, lideran\u00e7a<\/strong> e motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nLideran\u00e7a \u2013 conceitos gerais<\/h2>\n\n\n\n
Existem diversos conceitos para lideran\u00e7a. Entre eles temos que:<\/p>\n\n\n\n
\n- Conforme preceitua Maximiano, Lideran\u00e7a <\/strong>\u00e9 o processo de conduzir<\/strong> as a\u00e7\u00f5es ou influenciar<\/strong> o comportamento e a mentalidade de outras pessoas.<\/li>\n\n\n\n
- De acordo com Stogdill, a Lideran\u00e7a <\/strong>pode ser entendida como um processo de influenciar<\/strong> as atividades de um grupo organizado em seus esfor\u00e7os para o estabelecimento e o alcance de metas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, Maximiano complementa ao dizer que a lideran\u00e7a<\/strong> n\u00e3o \u00e9 apenas um atributo da pessoa, mas tamb\u00e9m uma combina\u00e7\u00e3o de quatro elementos: (1) <\/strong>as caracter\u00edsticas do l\u00edder; (2) <\/strong>as caracter\u00edsticas dos liderados; (3) <\/strong>as caracter\u00edsticas da miss\u00e3o a ser realizada; e (4)<\/strong> a conjuntura social, econ\u00f4mica e pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\nDe modo geral, a lideran\u00e7a est\u00e1 associada a est\u00edmulos que possam motivar as pessoas para a realiza\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o, da vis\u00e3o e dos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n
Teorias da lideran\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n
H\u00e1 diversas teorias da lideran\u00e7a que buscam explicar como funciona o processo de liderar pessoas.<\/p>\n\n\n\n
Nosso objetivo, neste resumo, \u00e9 trazer para voc\u00ea um resumo acerca da Teoria dos Estilos de Lideran\u00e7a de Lewin. <\/strong>No entanto, \u00e9 v\u00e1lido enfatizar que as teorias da lideran\u00e7a podem ser divididas em 03 diferentes abordagens, a saber;<\/p>\n\n\n\n\n- Teoria dos tra\u00e7os de personalidade;<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Teoria dos estilos de lideran\u00e7a<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
- Teorias situacionais.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Dessa forma, para fins de resumo, falaremos, neste resumo, da Teoria Estilos de Lideran\u00e7a<\/strong>, uma das abordagens mais concurs\u00e1veis e que pode estar na sua prova. Ent\u00e3o, fique atento.<\/p>\n\n\n\nTeoria dos estilos de Lideran\u00e7a de Lewin<\/h2>\n\n\n\n![\"prova\"](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2025\/10\/28134544\/despenca-na-prova.png\")
<\/figure>\n\n\n\nEssa teoria despenca em concursos, portanto fique atento!<\/p>\n\n\n\n
A Teoria dos Estilos, tamb\u00e9m chamada de \u201cOs Tr\u00eas de White e Lippitt\u201d, define tr\u00eas estilos b\u00e1sicos de lideran\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n
\n- Lideran\u00e7a Autocr\u00e1tica<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n
- Lideran\u00e7a Democr\u00e1tica;<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Lideran\u00e7a Liberal (laissez-faire).<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Lideran\u00e7a autocr\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n
De acordo com a teoria em an\u00e1lise, nesse estilo de lideran\u00e7a apenas o l\u00edder fixa as diretrizes, sem qualquer participa\u00e7\u00e3o dos subordinados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nConforme esse modelo, os grupos submetidos \u00e0 lideran\u00e7a autocr\u00e1tica apresentaram maior volume de trabalho produzido, por\u00e9m apresentou maior n\u00edvel de tens\u00e3o, frustra\u00e7\u00e3o e agressividade.<\/p>\n\n\n\n
Conforme preceitua a teoria, o trabalho somente possui um bom andamento quando o l\u00edder est\u00e1 presente fisicamente no local. \u00c9 um estilo de lideran\u00e7a que gera nos subordinados insatisfa\u00e7\u00e3o, frustra\u00e7\u00e3o, falta de iniciativa e aus\u00eancia de forma\u00e7\u00e3o de grupos de amizade.<\/strong><\/p>\n\n\n\nA \u00eanfase <\/strong>est\u00e1 no l\u00edder.<\/strong><\/p>\n\n\n\nLideran\u00e7a democr\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n
De acordo com esse modelo, as diretrizes s\u00e3o debatidas e decididas pelo grupo, o qual \u00e9 estimulado e assistido pelo l\u00edder.<\/strong> O l\u00edder procura ser um membro normal do grupo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nCom a lideran\u00e7a democr\u00e1tica, os grupos n\u00e3o chegaram a apresentar um n\u00edvel quantitativo de produtividade t\u00e3o elevado quanto os submetidos \u00e0 lideran\u00e7a autocr\u00e1tica, no entanto a qualidade do trabalho foi superior, al\u00e9m de um clima de satisfa\u00e7\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o grupal, responsabilidade e comprometimento dos indiv\u00edduos.<\/p>\n\n\n\n
Para a teoria em comento, nesse estilo os liderados participam do processo de tomada de decis\u00f5es<\/strong>. O l\u00edder incentiva <\/strong>a participa\u00e7\u00e3o<\/strong> democr\u00e1tica dos liderados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nO l\u00edder \u00e9 objetivo (e n\u00e3o pessoal) ao criticar e elogiar o trabalho dos membros de sua equipe.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 um estilo de lideran\u00e7a que gera nos subordinados satisfa\u00e7\u00e3o, comprometimento, sensa\u00e7\u00e3o de responsabilidade <\/strong>e bastante integra\u00e7\u00e3o <\/strong>e forma\u00e7\u00e3o de grupos de amizade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A \u00eanfase<\/strong> est\u00e1 tanto no l\u00edder <\/strong>quanto no liderado.<\/strong><\/p>\n\n\n\nLideran\u00e7a Liberal (laissez-faire)<\/h3>\n\n\n\n
De acordo com esse estilo, h\u00e1 total liberdade para a tomada de decis\u00f5es grupais e individuais. O l\u00edder n\u00e3o faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular o curso das coisas.<\/strong> Apenas faz coment\u00e1rios quando lhe \u00e9 solicitado.<\/p>\n\n\n\nO estudo revelou que, sob a lideran\u00e7a liberal, os grupos n\u00e3o se sa\u00edram bem quanto \u00e0 quantidade nem quanto \u00e0 qualidade, com marcantes sinais de individualismo, desagrega\u00e7\u00e3o, insatisfa\u00e7\u00e3o, agressividade e pouco respeito ao l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 um estilo de lideran\u00e7a que tende a gerar um p\u00e9ssimo n\u00edvel de produtividade. Os liderados alimentam um forte de individualismo e tem pouco respeito com o l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n
A \u00eanfase<\/strong> est\u00e1 nos subordinados.<\/strong><\/p>\n\n\n\nPara finalizar<\/h2>\n\n\n\n
Por fim, saiba que o objetivo deste artigo foi trazer para voc\u00ea pontos importantes acerca do tema Lideran\u00e7a para o concurso do Tribunal de Contas da Uni\u00e3o. No entanto, para al\u00e9m desse certame, esse tema \u00e9 extremamente relevante para provas de concurso em geral. <\/p>\n\n\n\n
Outrossim, este resumo n\u00e3o abrange toda a complexidade do tema Lideran\u00e7a, mas, certamente, nele voc\u00ea encontrar\u00e1 aspectos importantes que ajudar\u00e3o voc\u00ea a gabaritar quest\u00f5es sobre esse assunto. <\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, para a sua prepara\u00e7\u00e3o, n\u00e3o deixe de responder muitas quest\u00f5es. Para auxiliar voc\u00ea nessa miss\u00e3o, o Estrat\u00e9gia Concursos<\/a> oferece um sistema de quest\u00f5es bastante completo que certamente ajudar\u00e1 voc\u00ea na conquista da t\u00e3o sonhada vaga no servi\u00e7o p\u00fablico. <\/p>\n\n\n\nFinalmente, n\u00e3o deixe de acompanhar e ficar por dentro do que acontece no mundo dos concursos. <\/p>\n\n\n\n
Bons estudos e at\u00e9 mais! <\/p>\n\n\n\n
Concursos abertos<\/a><\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nPara iniciar esse resumo, precisamos falar que a Lideran\u00e7a<\/strong> est\u00e1 contida na fun\u00e7\u00e3o administrativa de dire\u00e7\u00e3o, <\/strong>a qual \u00e9 uma das quatro fun\u00e7\u00f5es administrativas que comp\u00f5em o processo organizacional. Trata-se da fun\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel por conduzir os trabalhos das pessoas em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n A dire\u00e7\u00e3o est\u00e1 intimamente ligada ao relacionamento interpessoal<\/strong> entre o administrador<\/strong> e os seus subordinados<\/strong>. De acordo com Chiavenato, para que o planejamento e a organiza\u00e7\u00e3o possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orienta\u00e7\u00e3o<\/strong> e apoio<\/strong> \u00e0s pessoas, por meio de uma adequada comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>, lideran\u00e7a<\/strong> e motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Existem diversos conceitos para lideran\u00e7a. Entre eles temos que:<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, Maximiano complementa ao dizer que a lideran\u00e7a<\/strong> n\u00e3o \u00e9 apenas um atributo da pessoa, mas tamb\u00e9m uma combina\u00e7\u00e3o de quatro elementos: (1) <\/strong>as caracter\u00edsticas do l\u00edder; (2) <\/strong>as caracter\u00edsticas dos liderados; (3) <\/strong>as caracter\u00edsticas da miss\u00e3o a ser realizada; e (4)<\/strong> a conjuntura social, econ\u00f4mica e pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n De modo geral, a lideran\u00e7a est\u00e1 associada a est\u00edmulos que possam motivar as pessoas para a realiza\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o, da vis\u00e3o e dos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 diversas teorias da lideran\u00e7a que buscam explicar como funciona o processo de liderar pessoas.<\/p>\n\n\n\n Nosso objetivo, neste resumo, \u00e9 trazer para voc\u00ea um resumo acerca da Teoria dos Estilos de Lideran\u00e7a de Lewin. <\/strong>No entanto, \u00e9 v\u00e1lido enfatizar que as teorias da lideran\u00e7a podem ser divididas em 03 diferentes abordagens, a saber;<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, para fins de resumo, falaremos, neste resumo, da Teoria Estilos de Lideran\u00e7a<\/strong>, uma das abordagens mais concurs\u00e1veis e que pode estar na sua prova. Ent\u00e3o, fique atento.<\/p>\n\n\n\n Essa teoria despenca em concursos, portanto fique atento!<\/p>\n\n\n\n A Teoria dos Estilos, tamb\u00e9m chamada de \u201cOs Tr\u00eas de White e Lippitt\u201d, define tr\u00eas estilos b\u00e1sicos de lideran\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n De acordo com a teoria em an\u00e1lise, nesse estilo de lideran\u00e7a apenas o l\u00edder fixa as diretrizes, sem qualquer participa\u00e7\u00e3o dos subordinados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Conforme esse modelo, os grupos submetidos \u00e0 lideran\u00e7a autocr\u00e1tica apresentaram maior volume de trabalho produzido, por\u00e9m apresentou maior n\u00edvel de tens\u00e3o, frustra\u00e7\u00e3o e agressividade.<\/p>\n\n\n\n Conforme preceitua a teoria, o trabalho somente possui um bom andamento quando o l\u00edder est\u00e1 presente fisicamente no local. \u00c9 um estilo de lideran\u00e7a que gera nos subordinados insatisfa\u00e7\u00e3o, frustra\u00e7\u00e3o, falta de iniciativa e aus\u00eancia de forma\u00e7\u00e3o de grupos de amizade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n A \u00eanfase <\/strong>est\u00e1 no l\u00edder.<\/strong><\/p>\n\n\n\n De acordo com esse modelo, as diretrizes s\u00e3o debatidas e decididas pelo grupo, o qual \u00e9 estimulado e assistido pelo l\u00edder.<\/strong> O l\u00edder procura ser um membro normal do grupo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Com a lideran\u00e7a democr\u00e1tica, os grupos n\u00e3o chegaram a apresentar um n\u00edvel quantitativo de produtividade t\u00e3o elevado quanto os submetidos \u00e0 lideran\u00e7a autocr\u00e1tica, no entanto a qualidade do trabalho foi superior, al\u00e9m de um clima de satisfa\u00e7\u00e3o, integra\u00e7\u00e3o grupal, responsabilidade e comprometimento dos indiv\u00edduos.<\/p>\n\n\n\n Para a teoria em comento, nesse estilo os liderados participam do processo de tomada de decis\u00f5es<\/strong>. O l\u00edder incentiva <\/strong>a participa\u00e7\u00e3o<\/strong> democr\u00e1tica dos liderados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n O l\u00edder \u00e9 objetivo (e n\u00e3o pessoal) ao criticar e elogiar o trabalho dos membros de sua equipe.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 um estilo de lideran\u00e7a que gera nos subordinados satisfa\u00e7\u00e3o, comprometimento, sensa\u00e7\u00e3o de responsabilidade <\/strong>e bastante integra\u00e7\u00e3o <\/strong>e forma\u00e7\u00e3o de grupos de amizade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n A \u00eanfase<\/strong> est\u00e1 tanto no l\u00edder <\/strong>quanto no liderado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n De acordo com esse estilo, h\u00e1 total liberdade para a tomada de decis\u00f5es grupais e individuais. O l\u00edder n\u00e3o faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular o curso das coisas.<\/strong> Apenas faz coment\u00e1rios quando lhe \u00e9 solicitado.<\/p>\n\n\n\n O estudo revelou que, sob a lideran\u00e7a liberal, os grupos n\u00e3o se sa\u00edram bem quanto \u00e0 quantidade nem quanto \u00e0 qualidade, com marcantes sinais de individualismo, desagrega\u00e7\u00e3o, insatisfa\u00e7\u00e3o, agressividade e pouco respeito ao l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 um estilo de lideran\u00e7a que tende a gerar um p\u00e9ssimo n\u00edvel de produtividade. Os liderados alimentam um forte de individualismo e tem pouco respeito com o l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n A \u00eanfase<\/strong> est\u00e1 nos subordinados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Por fim, saiba que o objetivo deste artigo foi trazer para voc\u00ea pontos importantes acerca do tema Lideran\u00e7a para o concurso do Tribunal de Contas da Uni\u00e3o. No entanto, para al\u00e9m desse certame, esse tema \u00e9 extremamente relevante para provas de concurso em geral. <\/p>\n\n\n\n Outrossim, este resumo n\u00e3o abrange toda a complexidade do tema Lideran\u00e7a, mas, certamente, nele voc\u00ea encontrar\u00e1 aspectos importantes que ajudar\u00e3o voc\u00ea a gabaritar quest\u00f5es sobre esse assunto. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, para a sua prepara\u00e7\u00e3o, n\u00e3o deixe de responder muitas quest\u00f5es. Para auxiliar voc\u00ea nessa miss\u00e3o, o Estrat\u00e9gia Concursos<\/a> oferece um sistema de quest\u00f5es bastante completo que certamente ajudar\u00e1 voc\u00ea na conquista da t\u00e3o sonhada vaga no servi\u00e7o p\u00fablico. <\/p>\n\n\n\n Finalmente, n\u00e3o deixe de acompanhar e ficar por dentro do que acontece no mundo dos concursos. <\/p>\n\n\n\n Bons estudos e at\u00e9 mais! <\/p>\n\n\n\n Concursos abertos<\/a><\/p>\n\n\n\nLideran\u00e7a \u2013 conceitos gerais<\/h2>\n\n\n\n
\n
Teorias da lideran\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n
\n
Teoria dos estilos de Lideran\u00e7a de Lewin<\/h2>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\n\n
Lideran\u00e7a autocr\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n
Lideran\u00e7a democr\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n
Lideran\u00e7a Liberal (laissez-faire)<\/h3>\n\n\n\n
Para finalizar<\/h2>\n\n\n\n