{"id":1556615,"date":"2025-04-02T13:44:20","date_gmt":"2025-04-02T16:44:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=1556615"},"modified":"2025-04-03T15:03:52","modified_gmt":"2025-04-03T18:03:52","slug":"concurso-icmbio-recursos-para-analista-administrativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-icmbio-recursos-para-analista-administrativo\/","title":{"rendered":"Concurso ICMbio: recursos para Analista Administrativo"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">As provas objetivas do <strong>concurso ICMBio (<a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/icmbio-241\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Instituto Chico Mendes de Conserva\u00e7\u00e3o e Biodiversidade<\/a>)<\/strong>&nbsp;foram aplicadas no \u00faltimo domingo (30\/03) e aqui voc\u00ea poder\u00e1 conferir as sugest\u00f5es de recursos para o cargo de Analista Administrativo.<\/p>\n\n\n\n<p>Os recursos foram elaborados pelos professores e especialistas do Estrat\u00e9gia Concursos com base neste caderno:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/12\/08192337\/tjaa.pdf\"><\/a><a href=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2025\/03\/30181457\/novo-doutor-03-30-2025_18-04-27-190.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Link do caderno utilizado na corre\u00e7\u00e3o <\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Lembre-se que o recurso \u00e9 individual e a c\u00f3pia pode resultar na anula\u00e7\u00e3o da sua interposi\u00e7\u00e3o. Confira as sugest\u00f5es na transcri\u00e7\u00e3o logo abaixo!<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-concurso-icmbio-sugestoes-de-recurso\">Concurso ICMBio: sugest\u00f5es de recurso<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Caso ele n\u00e3o seja redistribu\u00eddo, o servidor est\u00e1vel cujo cargo tenha sido extinto ser\u00e1 colocado em disponibilidade at\u00e9 que ocorra o seu reaproveitamento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Coment\u00e1rio&nbsp;<\/strong>(Prof. Herbert Almeida):<\/p>\n\n\n\n<p>A banca considerou a assertiva como correta, por\u00e9m n\u00e3o existe o termo \u201creaproveitamento\u201d na Lei 8.112\/1990 nem na Constitui\u00e7\u00e3o Federal de 1988.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo a Lei 8112\/1990,<\/p>\n\n\n\n<p><em>Art. 37 [&#8230;] \u00a7 3\u00ba&nbsp;&nbsp;Nos casos de reorganiza\u00e7\u00e3o ou extin\u00e7\u00e3o de \u00f3rg\u00e3o ou entidade, extinto o cargo ou declarada sua desnecessidade no \u00f3rg\u00e3o ou entidade, o servidor est\u00e1vel que n\u00e3o for redistribu\u00eddo&nbsp;<strong>ser\u00e1 colocado em disponibilidade<\/strong>, at\u00e9 seu&nbsp;<strong>aproveitamento<\/strong>&nbsp;na forma dos arts. 30 e 31.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;J\u00e1 a Constitui\u00e7\u00e3o Federal disp\u00f5e que:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Art. 41 [&#8230;] \u00a7 3\u00ba Extinto o cargo ou declarada a sua desnecessidade, o servidor est\u00e1vel ficar\u00e1 em disponibilidade, com remunera\u00e7\u00e3o proporcional ao tempo de servi\u00e7o, at\u00e9 seu adequado aproveitamento em outro cargo.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Em uma prova de certo ou errado, o candidato n\u00e3o teria como adivinhar que a banca adotaria a express\u00e3o \u201creaproveitamento\u201d (que n\u00e3o consta na legisla\u00e7\u00e3o) em substitui\u00e7\u00e3o \u00e0 express\u00e3o \u201caproveitamento\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, a utiliza\u00e7\u00e3o inadequada do termo \u201creaproveitamento\u201d no lugar de \u201caproveitamento\u201d torna o item incorreto, motivo pelo qual se requisita a altera\u00e7\u00e3o do gabarito.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Abra\u00e7os,<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Prof. Herbert Almeida<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-very-light-gray-to-cyan-bluish-gray-gradient-background has-background\"><strong>Quest\u00e3o 85<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Coment\u00e1rio&nbsp;<\/strong>(Prof. Ravyelle):<\/p>\n\n\n\n<p>Na classifica\u00e7\u00e3o funcional da receita or\u00e7ament\u00e1ria, \u00e0 fun\u00e7\u00e3o indicada poder\u00e1 ser combinada uma subfun\u00e7\u00e3o pertencente ao rol de subfun\u00e7\u00f5es de outra fun\u00e7\u00e3o t\u00edpica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>GABARITO PRELIMINAR: C<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>GABARITO SUGERIDO: E<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 Banca Organizadora,<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Interposi\u00e7\u00e3o de recurso contra o gabarito da seguinte quest\u00e3o, solicitando sua&nbsp;<strong>altera\u00e7\u00e3o para ERRADO<\/strong>, com base na legisla\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria vigente, nas normas t\u00e9cnicas do Tesouro Nacional e na doutrina especializada.<\/p>\n\n\n\n<p>A classifica\u00e7\u00e3o funcional n\u00e3o se aplica \u00e0 receita or\u00e7ament\u00e1ria, sendo uma classifica\u00e7\u00e3o das despesas p\u00fablicas, conforme previsto nos manuais oficiais do Tesouro Nacional, como o Manual T\u00e9cnico de Or\u00e7amento (MTO 2025) e o Manual de Contabilidade Aplicada ao Setor P\u00fablico (MCASP \u2013 11\u00aa edi\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos o que elenca os manuais t\u00e9cnicos<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cMCASP \u2013 11\u00aa edi\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;A fun\u00e7\u00e3o e a subfun\u00e7\u00e3o s\u00e3o classifica\u00e7\u00f5es t\u00edpicas da despesa p\u00fablica, estando ausentes na classifica\u00e7\u00e3o da receita or\u00e7ament\u00e1ria, que utiliza natureza de receita e outras segmenta\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>(Fonte: MCASP, 11\u00aa ed., Parte II \u2013 Procedimentos Cont\u00e1beis Or\u00e7ament\u00e1rios)\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto,&nbsp;<strong>n\u00e3o existe<\/strong>&nbsp;classifica\u00e7\u00e3o funcional para a receita or\u00e7ament\u00e1ria \u2014 e, sendo assim,&nbsp;<strong>n\u00e3o h\u00e1 como combinar fun\u00e7\u00e3o e subfun\u00e7\u00e3o no \u00e2mbito da receita<\/strong>, seja da mesma fun\u00e7\u00e3o ou de fun\u00e7\u00f5es distintas, como afirma equivocadamente o enunciado.<\/p>\n\n\n\n<p>Seguindo a Doutrina especializada:<\/p>\n\n\n\n<p>James Giacomoni:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&#8220;A classifica\u00e7\u00e3o funcional, por fun\u00e7\u00f5es e subfun\u00e7\u00f5es, \u00e9 utilizada para organizar a despesa p\u00fablica de acordo com a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o governamental, como sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a, entre outras. A receita p\u00fablica, por sua vez, possui sistem\u00e1tica de classifica\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria, estruturada pela natureza da receita.&#8221;<\/strong><br \/>(<em>GIACOMONI, James. Or\u00e7amento P\u00fablico. 17\u00aa ed. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2021.<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<p>Giacomoni continua em sua vers\u00e3o mais atual<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cO&nbsp;<strong><u>crit\u00e9rio funcional de classifica\u00e7\u00e3o da despesa<\/u><\/strong>&nbsp;possui duas categorias: fun\u00e7\u00e3o e subfun\u00e7\u00e3o. A fun\u00e7\u00e3o \u00e9 entendida como \u201co maior n\u00edvel de agrega\u00e7\u00e3o das diversas \u00e1reas de despesa. (&#8230;)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Quais os montantes de recursos aplicados nas \u00e1reas de Educa\u00e7\u00e3o, Sa\u00fade, Transportes etc.? As aplica\u00e7\u00f5es dos Munic\u00edpios no Ensino Fundamental v\u00eam crescendo? Em que propor\u00e7\u00e3o? A finalidade principal da classifica\u00e7\u00e3o funcional \u00e9 fornecer as bases para a apresenta\u00e7\u00e3o de dados e estat\u00edsticas sobre os gastos p\u00fablicos nos principais segmentos em que atuam as organiza\u00e7\u00f5es do Estado. De acordo com Burkhead, a \u201cclassifica\u00e7\u00e3o funcional pode ser chamada classifica\u00e7\u00e3o para os cidad\u00e3os, uma vez que proporciona informa\u00e7\u00f5es gerais sobre as opera\u00e7\u00f5es do Governo, que podem ser apresentadas em uma esp\u00e9cie de or\u00e7amento resumido.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>BURKHEAD, J. Op. cit. p. 149.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>(<em>GIACOMONI, James. Or\u00e7amento P\u00fablico. 19\u00aa ed. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2023.<\/em>)<\/p>\n\n\n\n<p>Ademais, o MCASP 11\u00aa edi\u00e7\u00e3o elenca [<em><u>t\u00f3pico 3.2, p\u00e1g.37,<\/u><\/em>] que<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cA classifica\u00e7\u00e3o da receita or\u00e7ament\u00e1ria \u00e9 de utiliza\u00e7\u00e3o obrigat\u00f3ria para todos os entes da Federa\u00e7\u00e3o, sendo facultado seu desdobramento para atendimento das respectivas peculiaridades.&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Nesse sentido, as receitas or\u00e7ament\u00e1rias s\u00e3o classificadas segundo os seguintes crit\u00e9rios:&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>a. Natureza;&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>b. Fonte\/Destina\u00e7\u00e3o de Recursos; e&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>c. Indicador de Resultado Prim\u00e1rio.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A quest\u00e3o cont\u00e9m&nbsp;<strong>erro t\u00e9cnico grave<\/strong>, pois atribui \u00e0&nbsp;<strong>receita or\u00e7ament\u00e1ria<\/strong>&nbsp;uma classifica\u00e7\u00e3o&nbsp;<strong>inexistente<\/strong>dentro do modelo or\u00e7ament\u00e1rio brasileiro. Como demonstrado,&nbsp;<strong>a classifica\u00e7\u00e3o funcional (fun\u00e7\u00e3o e subfun\u00e7\u00e3o) aplica-se exclusivamente \u00e0s despesas p\u00fablicas<\/strong>, conforme estabelecem o&nbsp;<strong>MTO 2025<\/strong>, o&nbsp;<strong>MCASP 11\u00aa edi\u00e7\u00e3o<\/strong>&nbsp;e a doutrina de refer\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p>Diante disso, a afirmativa est\u00e1&nbsp;<strong>incorreta<\/strong>&nbsp;e o gabarito deve ser&nbsp;<strong>alterado para ERRADO<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Solicita-se, portanto, a&nbsp;<strong>altera\u00e7\u00e3o do gabarito da quest\u00e3o para ERRADO<\/strong>, a fim de garantir a conformidade com os normativos t\u00e9cnicos e a doutrina pertinente ao Direito Financeiro e Or\u00e7ament\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-very-light-gray-to-cyan-bluish-gray-gradient-background has-background\"><strong>Sugest\u00e3o de recurso ICMBio: Administra\u00e7\u00e3o <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Coment\u00e1rio&nbsp;<\/strong>(Prof\u00aa. Elisabete Moreira):<\/p>\n\n\n\n<p><strong>De&nbsp;acordo&nbsp;com&nbsp;a&nbsp;abordagem&nbsp;da&nbsp;qualidade&nbsp;total,&nbsp;esta&nbsp;deve&nbsp;ser aplicada&nbsp;a&nbsp;toda&nbsp;a&nbsp;estrutura&nbsp;da&nbsp;organiza\u00e7\u00e3o,&nbsp;em sentido bottom-up.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gabarito&nbsp;da&nbsp;banca:&nbsp;Errado<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A&nbsp;<strong>abordagem&nbsp;top-down&nbsp;<\/strong>consiste&nbsp;em&nbsp;partir&nbsp;de&nbsp;uma&nbsp;vis\u00e3o&nbsp;geral,&nbsp;determinada&nbsp;pela&nbsp;alta&nbsp;administra\u00e7\u00e3o,&nbsp;e&nbsp;ent\u00e3o desdobraressas&nbsp;diretrizes&nbsp;para&nbsp;n\u00edveis&nbsp;hier\u00e1rquicos&nbsp;inferiores.&nbsp;Ou&nbsp;seja,&nbsp;<strong>as&nbsp;decis\u00f5es-chave&nbsp;s\u00e3o&nbsp;tomadas&nbsp;pelos&nbsp;executivos ou l\u00edderes de equipes, que analisam a situa\u00e7\u00e3o macro da empresa e estabelecem metas e tarefas&nbsp;espec\u00edficas<\/strong>.Posteriormente,&nbsp;essas&nbsp;metas&nbsp;s\u00e3o&nbsp;repassadas&nbsp;aos&nbsp;gestores&nbsp;intermedi\u00e1rios&nbsp;e,&nbsp;por&nbsp;fim,&nbsp;\u00e0s equipes operacionais para execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A&nbsp;<strong>abordagem bottom-up&nbsp;<\/strong>\u201c<strong>valoriza a constru\u00e7\u00e3o do planejamento a partir de ideias e demandas que emergemdos&nbsp;n\u00edveis&nbsp;operacionais\u201d<\/strong>.&nbsp;Nesse&nbsp;sistema,&nbsp;\u201cas&nbsp;equipes&nbsp;de&nbsp;base&nbsp;t\u00eam&nbsp;maior&nbsp;autonomia&nbsp;para&nbsp;sugerir&nbsp;melhorias,&nbsp;propormudan\u00e7as&nbsp;e,&nbsp;de&nbsp;modo&nbsp;geral,&nbsp;participar&nbsp;mais&nbsp;ativamente&nbsp;da&nbsp;tomada&nbsp;de&nbsp;decis\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Entre&nbsp;as&nbsp;principais&nbsp;diferen\u00e7as&nbsp;entre&nbsp;os&nbsp;modelos&nbsp;top-down&nbsp;e&nbsp;bottom-up,&nbsp;temos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Top-down:&nbsp;<\/strong>\u201cpossui&nbsp;uma&nbsp;participa\u00e7\u00e3o&nbsp;mais&nbsp;restrita,&nbsp;pois&nbsp;as&nbsp;equipes&nbsp;recebem&nbsp;os&nbsp;planos&nbsp;prontos&nbsp;para&nbsp;executar\u201d;\u201co&nbsp;alto&nbsp;escal\u00e3o&nbsp;mant\u00e9m&nbsp;o&nbsp;controle e&nbsp;a&nbsp;cobran\u00e7a&nbsp;de&nbsp;resultados&nbsp;e a&nbsp;execu\u00e7\u00e3o&nbsp;\u00e9&nbsp;delegada\u201d;&nbsp;\u201cas&nbsp;decis\u00f5es&nbsp;podem&nbsp;sertomadas&nbsp;de&nbsp;forma&nbsp;mais&nbsp;\u00e1gil&nbsp;pela&nbsp;c\u00fapula,&nbsp;mas&nbsp;a&nbsp;falta&nbsp;de&nbsp;engajamento&nbsp;das&nbsp;equipes&nbsp;pode&nbsp;gerar&nbsp;atrasos&nbsp;ouresultados.\u201d<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Bottom-up:&nbsp;<\/strong>h\u00e1&nbsp;uma&nbsp;\u201cparticipa\u00e7\u00e3o&nbsp;intensa&nbsp;das&nbsp;equipes&nbsp;de&nbsp;base,&nbsp;que&nbsp;contribuem&nbsp;com&nbsp;insights&nbsp;para&nbsp;oplanejamento\u201d;&nbsp;\u201ca&nbsp;execu\u00e7\u00e3o \u00e9&nbsp;compartilhada, pois&nbsp;os colaboradores&nbsp;que&nbsp;sugerem&nbsp;a mudan\u00e7a tamb\u00e9m&nbsp;s\u00e3o&nbsp;partefundamental&nbsp;do&nbsp;processo\u201d;&nbsp;\u201cpode haver maior ades\u00e3o&nbsp;dos&nbsp;times, por\u00e9m o processo de&nbsp;decis\u00e3o&nbsp;tende&nbsp;a&nbsp;ser&nbsp;maislongo&nbsp;devido&nbsp;ao&nbsp;maior&nbsp;n\u00famero&nbsp;de&nbsp;contribuintes.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ainda&nbsp;tratando&nbsp;das&nbsp;caracter\u00edsticas&nbsp;dos&nbsp;modelos&nbsp;de&nbsp;gest\u00e3o&nbsp;top-down&nbsp;e&nbsp;bottom-up,&nbsp;Silva&nbsp;(2025),&nbsp;aponta&nbsp;algumas&nbsp;caracter\u00edsticas&nbsp;do&nbsp;modelo&nbsp;de&nbsp;gest\u00e3o&nbsp;bottom-up.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201c<\/strong>O&nbsp;que&nbsp;\u00e9&nbsp;bottom-up?<\/p>\n\n\n\n<p>O&nbsp;modelo&nbsp;de&nbsp;gest\u00e3o&nbsp;bottom-up&nbsp;(na&nbsp;tradu\u00e7\u00e3o,&nbsp;de&nbsp;baixo&nbsp;para&nbsp;cima)&nbsp;\u00e9&nbsp;aquele&nbsp;no&nbsp;qual&nbsp;as&nbsp;decis\u00f5esde&nbsp;uma&nbsp;empresa&nbsp;v\u00eam&nbsp;da&nbsp;sua&nbsp;base&nbsp;para&nbsp;o&nbsp;topo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Isso&nbsp;n\u00e3o quer&nbsp;dizer&nbsp;que&nbsp;s\u00e3o&nbsp;os&nbsp;funcion\u00e1rios&nbsp;que&nbsp;decidem o&nbsp;rumo&nbsp;do neg\u00f3cio<\/strong>.&nbsp;Na verdade,a&nbsp;<strong>decis\u00e3o&nbsp;final&nbsp;ainda&nbsp;pode&nbsp;ser&nbsp;dada&nbsp;pelos&nbsp;cargos&nbsp;mais&nbsp;elevados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>O&nbsp;que&nbsp;difere&nbsp;top-down&nbsp;e&nbsp;bottom-up&nbsp;\u00e9&nbsp;que&nbsp;<strong>essa&nbsp;segunda&nbsp;metodologia&nbsp;tem&nbsp;as&nbsp;rela\u00e7\u00f5es&nbsp;hier\u00e1rquicas&nbsp;menos&nbsp;evidenciadas&nbsp;no&nbsp;que&nbsp;se&nbsp;refere&nbsp;ao&nbsp;recebimento&nbsp;de&nbsp;sugest\u00f5es&nbsp;e&nbsp;nasresolu\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Isso&nbsp;quer&nbsp;dizer&nbsp;que&nbsp;o&nbsp;bottom-up&nbsp;segue&nbsp;uma&nbsp;linha&nbsp;gerencial&nbsp;mais&nbsp;horizontal,&nbsp;na&nbsp;qual&nbsp;a opini\u00e3odos&nbsp;colaboradores&nbsp;\u00e9&nbsp;valorizada&nbsp;e,&nbsp;mais&nbsp;que&nbsp;isso,&nbsp;solicitada.<\/p>\n\n\n\n<p>Com&nbsp;essa&nbsp;explica\u00e7\u00e3o&nbsp;j\u00e1&nbsp;d\u00e1&nbsp;para&nbsp;ver&nbsp;que&nbsp;essa&nbsp;metodologia&nbsp;\u00e9&nbsp;mais&nbsp;moderna&nbsp;e&nbsp;que&nbsp;valoriza&nbsp;o poder criativo dos profissionais da empresa, independentemente do cargo que&nbsp;ocupam.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>SILVA,&nbsp;Douglas&nbsp;da.&nbsp;Top-down&nbsp;e&nbsp;bottom-up:&nbsp;saiba&nbsp;as&nbsp;diferen\u00e7as&nbsp;para&nbsp;aplicar&nbsp;na&nbsp;sua&nbsp;gest\u00e3o.&nbsp;Texto&nbsp;extra\u00eddo do s\u00edtio&nbsp;<\/strong><a href=\"https:\/\/www.zendesk.com.br\/blog\/top-down-e-bottom-up\/\"><strong>https:\/\/www.zendesk.com.br\/blog\/top-down-e-bottom-up\/<\/strong><\/a><strong>. 2025<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acerca&nbsp;da&nbsp;Gest\u00e3o&nbsp;da&nbsp;qualidade<\/strong>,&nbsp;Marshall&nbsp;Junior&nbsp;(2008,&nbsp;p.&nbsp;39)&nbsp;apontou&nbsp;entre&nbsp;os&nbsp;14&nbsp;pontos&nbsp;de&nbsp;Deming&nbsp;a&nbsp;ideia&nbsp;de&nbsp;que&nbsp;\u00e9necess\u00e1ria&nbsp;a&nbsp;participa\u00e7\u00e3o&nbsp;de&nbsp;todos:<\/p>\n\n\n\n<p>Ponto&nbsp;14&nbsp;Colocar&nbsp;todos&nbsp;da&nbsp;empresa&nbsp;para&nbsp;trabalhar&nbsp;de&nbsp;modo&nbsp;a&nbsp;realizar&nbsp;a&nbsp;transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Transforma\u00e7\u00e3o&nbsp;\u00e9&nbsp;tarefa&nbsp;de&nbsp;todos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>(&#8230;)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Demig criticou o sistema empresarial norte-americano por n\u00e3o adotar a participa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores no processo de decis\u00e3o.&nbsp;<\/strong>Argumentava que os gestores&nbsp;eram&nbsp;respons\u00e1veis&nbsp;pelamaior&nbsp;parte&nbsp;dos&nbsp;problemas&nbsp;de&nbsp;qualidade,&nbsp;e&nbsp;que&nbsp;seu principal&nbsp;papel&nbsp;era&nbsp;o&nbsp;de&nbsp;remover&nbsp;asbarreiras&nbsp;que&nbsp;impediam&nbsp;a&nbsp;realiza\u00e7\u00e3o&nbsp;de&nbsp;um&nbsp;bom&nbsp;trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Na&nbsp;mesma&nbsp;linha,&nbsp;o&nbsp;mesmo&nbsp;Marshall&nbsp;Junior&nbsp;(2008,&nbsp;p.&nbsp;41)&nbsp;cita&nbsp;entre&nbsp;os&nbsp;ensinamentos&nbsp;de&nbsp;Juran&nbsp;que&nbsp;considera<\/p>\n\n\n\n<p>\u201ca&nbsp;melhoria da qualidade, a principal&nbsp;prioridade do gestor,&nbsp;e o&nbsp;planejamento a&nbsp;segunda,&nbsp;esfor\u00e7oque&nbsp;deve&nbsp;contar&nbsp;com&nbsp;a&nbsp;participa\u00e7\u00e3o&nbsp;das&nbsp;pessoas&nbsp;que&nbsp;ir\u00e3o&nbsp;implement\u00e1-lo.&nbsp;Na&nbsp;sua opini\u00e3o, separar&nbsp;planejamento e&nbsp;execu\u00e7\u00e3o \u00e9 uma tarefa obsoleta, que&nbsp;remonta aos&nbsp;tempos de Taylor.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>MARSHALL&nbsp;JUNIOR,&nbsp;Isnard,&nbsp;entre&nbsp;outros.&nbsp;Gest\u00e3o&nbsp;da&nbsp;qualidade.&nbsp;G\u00aa&nbsp;ed.&nbsp;Rio&nbsp;de&nbsp;Janeiro:&nbsp;Editora&nbsp;FGV,&nbsp;2008.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nos&nbsp;escritos&nbsp;de&nbsp;Cunha,&nbsp;Cunha&nbsp;e&nbsp;Dahab&nbsp;(&nbsp;2001,&nbsp;p.&nbsp;209),&nbsp;os&nbsp;autores&nbsp;argumentam&nbsp;que<\/p>\n\n\n\n<p>\u201ca&nbsp;<strong>promo\u00e7\u00e3o&nbsp;de&nbsp;ideias&nbsp;criativas&nbsp;\u00e9&nbsp;um&nbsp;vetor&nbsp;importante&nbsp;da&nbsp;gest\u00e3o&nbsp;da&nbsp;qualidade&nbsp;<\/strong>e&nbsp;umafaceta&nbsp;crucial&nbsp;para&nbsp;a&nbsp;coloca\u00e7\u00e3o&nbsp;em&nbsp;pr\u00e1tica&nbsp;da&nbsp;aprendizagem&nbsp;explorat\u00f3ria.&nbsp;<strong>S\u00e3o&nbsp;as&nbsp;ideiascriativas&nbsp;que&nbsp;originam,&nbsp;por&nbsp;exemplo,&nbsp;as&nbsp;sugest\u00f5es&nbsp;capazes&nbsp;de&nbsp;transformar em pr\u00e1tica o conceito de melhoria cont\u00ednua<\/strong>.&nbsp;<strong>A import\u00e2ncia da emerg\u00eancia de&nbsp;solu\u00e7\u00f5es&nbsp;\u00e9&nbsp;justific\u00e1velpelo&nbsp;facto&nbsp;de&nbsp;se&nbsp;tratar&nbsp;de&nbsp;um&nbsp;processo&nbsp;ascendente&nbsp;(bottom up).\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Miguel&nbsp;Pina&nbsp;e&nbsp;Cunha,&nbsp;Jo\u00e3o&nbsp;Vieira&nbsp;da&nbsp;Cunha&nbsp;e&nbsp;S\u00f4nia&nbsp;Dahab.&nbsp;Gest\u00e3o&nbsp;da&nbsp;Qualidade:&nbsp;uma&nbsp;Abordagem Dial\u00e9cticaGest\u00e3o&nbsp;da&nbsp;Qualidade:&nbsp;uma&nbsp;Abordagem&nbsp;Dial\u00e9ctica.&nbsp;RAC,&nbsp;Edi\u00e7\u00e3o&nbsp;Especial&nbsp;2001:&nbsp;1G7-215<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Na&nbsp;mesma&nbsp;linha,&nbsp;Benjamin&nbsp;Quadros,&nbsp;CEO&nbsp;da BRQ,&nbsp;empresa&nbsp;de&nbsp;servi\u00e7os&nbsp;digitais&nbsp;que&nbsp;ajuda&nbsp;os&nbsp;clientes&nbsp;a&nbsp;entregarem&nbsp;uma&nbsp;experi\u00eancia&nbsp;digital&nbsp;para&nbsp;seus&nbsp;clientes,&nbsp;defende<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cModelos&nbsp;hier\u00e1rquicos&nbsp;top-down,&nbsp;com&nbsp;a&nbsp;figura&nbsp;do \u201cCEO&nbsp;her\u00f3i\u201d,&nbsp;devem&nbsp;dar&nbsp;lugar&nbsp;aobottom-up,&nbsp;para&nbsp;potencializar&nbsp;resultados&nbsp;e&nbsp;melhorar&nbsp;a&nbsp;performance.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>(&#8230;)<\/p>\n\n\n\n<p>Para&nbsp;explicar&nbsp;o&nbsp;modelo&nbsp;bottom-up,&nbsp;Quadros&nbsp;usa&nbsp;o&nbsp;exemplo&nbsp;de&nbsp;uma&nbsp;panela&nbsp;com&nbsp;\u00e1gua&nbsp;paraferver.&nbsp;Se colocar o&nbsp;fogo&nbsp;em&nbsp;cima, o processo ser\u00e1&nbsp;infinitamente&nbsp;mais&nbsp;lento.&nbsp;\u201c\u00c9 isso&nbsp;que as organiza\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas fazem, no top-down.&nbsp;<strong>O modelo da Cultura Lean prop\u00f5e ferver a mesma panela de \u00e1gua de baixo para cima, ganhando em agilidade\u201d, diz o especialista.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Andrea&nbsp;Martins,&nbsp;2020.&nbsp;Texto&nbsp;extra\u00eddo&nbsp;do&nbsp;s\u00edtio https:\/\/experienceclub.com.br\/lideranca-bottom-up-cinco-&nbsp;regras-da-cultura-lean\/<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>No&nbsp;padr\u00e3o&nbsp;ISO&nbsp;G001<\/strong>,&nbsp;s\u00e3o&nbsp;estabelecidos&nbsp;sete&nbsp;princ\u00edpio&nbsp;para&nbsp;orientar&nbsp;os&nbsp;processos&nbsp;para&nbsp;o&nbsp;desempenho&nbsp;eficiente&nbsp;de&nbsp;Gest\u00e3oda&nbsp;qualidade,&nbsp;dentre&nbsp;eles&nbsp;o&nbsp;<strong>princ\u00edpio&nbsp;3:&nbsp;envolvimento&nbsp;das&nbsp;pessoas&nbsp;e&nbsp;para&nbsp;aumentar&nbsp;o&nbsp;engajamento&nbsp;das&nbsp;pessoas&nbsp;\u00e9fundamental&nbsp;dar&nbsp;autoridade&nbsp;para&nbsp;a&nbsp;tomada&nbsp;de&nbsp;decis\u00e3o,&nbsp;ou&nbsp;seja,&nbsp;a&nbsp;participa\u00e7\u00e3o&nbsp;de&nbsp;todos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Entre&nbsp;os&nbsp;estudiosos&nbsp;da&nbsp;qualidade,&nbsp;Kaoru&nbsp;Ishikawa (CARVALHO,&nbsp;2005,&nbsp;p.&nbsp;89)&nbsp;argumenta&nbsp;que&nbsp;a&nbsp;vis\u00e3o&nbsp;japonesa&nbsp;da qualidaden\u00e3o&nbsp;d\u00e1&nbsp;exclusividade&nbsp;a&nbsp;condu\u00e7\u00e3o&nbsp;do&nbsp;modelo&nbsp;por&nbsp;especialistas.&nbsp;Defende&nbsp;o&nbsp;guru&nbsp;que&nbsp;\u201cexistem&nbsp;algumas&nbsp;diferen\u00e7as entre a linha de pensamento japonesa e americana e que no&nbsp;<strong>Jap\u00e3o \u00e9 not\u00f3rio um maior envolvimento&nbsp;ecomprometimento&nbsp;dos&nbsp;funcion\u00e1rios&nbsp;nas&nbsp;atividades&nbsp;de&nbsp;gest\u00e3o&nbsp;da&nbsp;qualidade.&nbsp;\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>A&nbsp;dimens\u00e3o&nbsp;estrat\u00e9gica&nbsp;da&nbsp;qualidade,&nbsp;apresentada&nbsp;a&nbsp;partir&nbsp;de&nbsp;princ\u00edpios,&nbsp;segundo&nbsp;Carvalho&nbsp;(2005,&nbsp;p.&nbsp;75)&nbsp;apontaque<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201c<\/strong>6.&nbsp;A&nbsp;qualidade deve&nbsp;ser gerenciada&nbsp;no&nbsp;dia&nbsp;a&nbsp;dia,&nbsp;sempre&nbsp;tendo em&nbsp;vista o planejamento&nbsp;global da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>13. A&nbsp;qualidade&nbsp;requer contribui\u00e7\u00e3o de todas as&nbsp;partes da&nbsp;organiza\u00e7\u00e3o,&nbsp;sejam elas cr\u00edticas ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>16.&nbsp;A&nbsp;qualidade&nbsp;dispensa&nbsp;abordagem&nbsp;indutivas&nbsp;e&nbsp;se&nbsp;ampara&nbsp;na&nbsp;descri\u00e7\u00e3o&nbsp;deexperi\u00eancias \u2013 sejam elas bem ou malsucedidas.<\/p>\n\n\n\n<p>17.&nbsp;Qualidade&nbsp;\u00e9&nbsp;uma&nbsp;quest\u00e3o&nbsp;de&nbsp;cultura.&nbsp;Ou&nbsp;seja:&nbsp;ser\u00e1&nbsp;alcan\u00e7ada&nbsp;se&nbsp;as&nbsp;pessoas entenderem&nbsp;que&nbsp;ela&nbsp;\u00e9&nbsp;um&nbsp;valor&nbsp;estrat\u00e9gico.&nbsp;\u201c<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CARVALHO,&nbsp;Marly&nbsp;Monteiro&nbsp;de.&nbsp;Paladini,&nbsp;Edson&nbsp;Pacheco.&nbsp;Gest\u00e3o&nbsp;da&nbsp;qualidade.&nbsp;Teoria&nbsp;e&nbsp;Casos.&nbsp;Rio&nbsp;de&nbsp;Janeiro:Elservier,&nbsp;2005&nbsp;\u2013&nbsp;8\u00aa&nbsp;impress\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Assim,&nbsp;<strong>\u00e9 claro e not\u00f3rio que a abordagem da qualidade total deve ser aplicada a toda a estrutura da&nbsp;organiza\u00e7\u00e3o,&nbsp;em&nbsp;sentido&nbsp;bottom-up<\/strong>.&nbsp;Ou&nbsp;seja,&nbsp;tratar&nbsp;da&nbsp;qualidade&nbsp;total&nbsp;implica&nbsp;<strong>uma&nbsp;aplica\u00e7\u00e3o&nbsp;de&nbsp;baixo&nbsp;para&nbsp;cima<\/strong>,<strong>todos&nbsp;os&nbsp;colaboradores&nbsp;precisam&nbsp;se&nbsp;envolver&nbsp;no&nbsp;processo<\/strong>,&nbsp;pois&nbsp;qualidade&nbsp;\u00e9&nbsp;gerenciada&nbsp;no&nbsp;dia&nbsp;a&nbsp;dia&nbsp;e&nbsp;requer&nbsp;acontribui\u00e7\u00e3o&nbsp;de&nbsp;todos.<\/p>\n\n\n\n<p>Isto&nbsp;posto,&nbsp;<strong>pedimos&nbsp;a&nbsp;mudan\u00e7a&nbsp;do&nbsp;gabarito&nbsp;para&nbsp;tornar&nbsp;a&nbsp;quest\u00e3o&nbsp;correta,&nbsp;pois&nbsp;o&nbsp;modelo&nbsp;de&nbsp;gest\u00e3o&nbsp;bottom-&nbsp;up&nbsp;sealinha&nbsp;perfeitamente&nbsp;\u00e0&nbsp;gest\u00e3o&nbsp;da&nbsp;qualidade&nbsp;total.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Na&nbsp;gest\u00e3o&nbsp;estrat\u00e9gica&nbsp;de&nbsp;projetos,&nbsp;privilegiam-se&nbsp;aqueles&nbsp;com&nbsp;maior&nbsp;potencial&nbsp;de&nbsp;gera\u00e7\u00e3o&nbsp;de&nbsp;valor&nbsp;para&nbsp;o&nbsp;alcance dos objetivos organizacionais.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O&nbsp;Guia&nbsp;PMBOK&nbsp;69&nbsp;edi\u00e7\u00e3o,&nbsp;no&nbsp;cap\u00edtulo&nbsp;1.4&nbsp;Gerenciamento&nbsp;dos&nbsp;Benef\u00edcios&nbsp;e&nbsp;sucesso&nbsp;do&nbsp;projeto,&nbsp;elenca&nbsp;uma&nbsp;s\u00e9rie&nbsp;de&nbsp;raz\u00f5espara&nbsp;se&nbsp;iniciar&nbsp;um&nbsp;projeto,<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cProjetos em geral s\u00e3o iniciados como resultado de uma ou mais das seguintes considera\u00e7\u00f5esestrat\u00e9gicas:<\/p>\n\n\n\n<p>Demanda de mercado, Oportunidade estrat\u00e9gica\/necessidade de neg\u00f3cio, Necessidade social, Considera\u00e7\u00e3o ambiental, Solicita\u00e7\u00e3o de cliente, Avan\u00e7o tecnol\u00f3gico, Requisito jur\u00eddico ou de regulamenta\u00e7\u00f5es, e Problema existente ou&nbsp;previsto.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Quanto&nbsp;aos&nbsp;crit\u00e9rios&nbsp;que&nbsp;privilegiam&nbsp;a&nbsp;escolha&nbsp;dos&nbsp;projetos,&nbsp;o&nbsp;Guia&nbsp;PMBOK&nbsp;69&nbsp;edi\u00e7\u00e3o&nbsp;(p.&nbsp;546)&nbsp;assevera&nbsp;que&nbsp;o&nbsp;<strong>sucesso de um projeto est\u00e1 relacionado com os objetivos do projeto e aos crit\u00e9rios de sucesso estabelecidos&nbsp;e,&nbsp;emmuitos&nbsp;casos,&nbsp;o&nbsp;sucesso&nbsp;sequer&nbsp;\u00e9&nbsp;conhecido&nbsp;antecipadamente<\/strong>,&nbsp;conforme&nbsp;transcrito:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cO&nbsp;<strong>\u00eaxito&nbsp;do&nbsp;projeto&nbsp;\u00e9&nbsp;medido&nbsp;em&nbsp;rela\u00e7\u00e3o&nbsp;aos&nbsp;objetivos&nbsp;do&nbsp;projeto&nbsp;e&nbsp;aos&nbsp;crit\u00e9rios&nbsp;de&nbsp;sucesso.&nbsp;<\/strong>Em muitos casos,&nbsp;<strong>o sucesso de&nbsp;um produto, servi\u00e7o ou resultado n\u00e3o \u00e9 conhecido&nbsp;at\u00e9algum&nbsp;tempo&nbsp;depois&nbsp;que&nbsp;o&nbsp;projeto&nbsp;est\u00e1&nbsp;conclu\u00eddo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Por&nbsp;exemplo:&nbsp;um&nbsp;aumento&nbsp;na&nbsp;participa\u00e7\u00e3o&nbsp;de&nbsp;mercado,&nbsp;uma&nbsp;redu\u00e7\u00e3o&nbsp;nas&nbsp;despesas operacionais&nbsp;ou&nbsp;o&nbsp;sucesso&nbsp;de&nbsp;um&nbsp;produto&nbsp;novo&nbsp;podem&nbsp;n\u00e3o&nbsp;ser&nbsp;conhecidos&nbsp;quando&nbsp;o projeto \u00e9 transferido para opera\u00e7\u00f5es. Nessas circunst\u00e2ncias, o escrit\u00f3rio de gerenciamento&nbsp;de&nbsp;projetos(EGP),&nbsp;o&nbsp;comit\u00ea&nbsp;diretivo&nbsp;do&nbsp;portf\u00f3lio&nbsp;ou&nbsp;outra&nbsp;fun\u00e7\u00e3o&nbsp;de&nbsp;neg\u00f3cios&nbsp;na&nbsp;organiza\u00e7\u00e3o&nbsp;deve&nbsp;avaliaro&nbsp;sucesso&nbsp;em&nbsp;data&nbsp;posterior&nbsp;para&nbsp;determinar&nbsp;se&nbsp;os&nbsp;resultados&nbsp;atendem&nbsp;os&nbsp;objetivos&nbsp;deneg\u00f3cios.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>No&nbsp;grupo&nbsp;de&nbsp;processos&nbsp;de&nbsp;inicia\u00e7\u00e3o,&nbsp;segundo&nbsp;o&nbsp;Guia&nbsp;PMBOK&nbsp;69&nbsp;edi\u00e7\u00e3o&nbsp;(p.&nbsp;561)<\/p>\n\n\n\n<p>Os&nbsp;principais&nbsp;benef\u00edcios&nbsp;deste&nbsp;grupo&nbsp;de&nbsp;processos&nbsp;\u00e9&nbsp;que&nbsp;<strong>somente&nbsp;projetos&nbsp;que&nbsp;est\u00e3o&nbsp;alinhadoscom&nbsp;os&nbsp;objetivos&nbsp;estrat\u00e9gicos&nbsp;da&nbsp;organiza\u00e7\u00e3o&nbsp;s\u00e3o&nbsp;autorizados<\/strong>,&nbsp;e&nbsp;que&nbsp;o business&nbsp;case,&nbsp;osbenef\u00edcios&nbsp;e&nbsp;as&nbsp;partes&nbsp;interessadas&nbsp;s\u00e3o&nbsp;considerados&nbsp;desde&nbsp;o&nbsp;in\u00edcio do&nbsp;projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou&nbsp;seja,&nbsp;a&nbsp;<strong>autoriza\u00e7\u00e3o&nbsp;para&nbsp;o&nbsp;in\u00edcio&nbsp;de&nbsp;um&nbsp;projeto&nbsp;e&nbsp;sua&nbsp;prioriza\u00e7\u00e3o&nbsp;somente&nbsp;<\/strong>ocorre&nbsp;se&nbsp;<strong>estiver&nbsp;alinhado&nbsp;aos&nbsp;objetivosestrat\u00e9gicos&nbsp;<\/strong>e&nbsp;<strong>n\u00e3o&nbsp;necessariamente&nbsp;privilegiam-se&nbsp;aqueles&nbsp;com&nbsp;maior&nbsp;\u201cpotencial\u201d&nbsp;<\/strong>de&nbsp;gera\u00e7\u00e3o de&nbsp;valor&nbsp;para&nbsp;oalcance&nbsp;dos&nbsp;objetivos&nbsp;organizacionais<strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Na&nbsp;verdade,&nbsp;<strong>o&nbsp;valor&nbsp;est\u00e1&nbsp;relacionado&nbsp;ao&nbsp;benef\u00edcio,&nbsp;a&nbsp;import\u00e2ncia&nbsp;ou&nbsp;utilidade&nbsp;de&nbsp;algo&nbsp;<\/strong>e&nbsp;segundo&nbsp;o&nbsp;Guia PMBOK&nbsp;79edi\u00e7\u00e3o,&nbsp;<strong>o&nbsp;valor&nbsp;<\/strong>como&nbsp;elemento&nbsp;subjetivo,&nbsp;<strong>vai&nbsp;depender&nbsp;das&nbsp;partes&nbsp;interessadas&nbsp;envolvidas<\/strong>,&nbsp;ou seja,&nbsp;<strong>valoresdiferentes&nbsp;devem&nbsp;ser&nbsp;priorizados&nbsp;e&nbsp;analisados&nbsp;e&nbsp;equilibrados&nbsp;como&nbsp;o&nbsp;todo<\/strong>,&nbsp;<strong>priorizando&nbsp;a perspectiva do cliente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201cValor&nbsp;\u00e9&nbsp;o benef\u00edcio,&nbsp;a import\u00e2ncia ou&nbsp;a&nbsp;utilidade&nbsp;de&nbsp;algo. O&nbsp;valor&nbsp;\u00e9&nbsp;subjetivo,&nbsp;no&nbsp;sentido&nbsp;de que o mesmo conceito pode ter valores diferentes para pessoas e organiza\u00e7\u00f5es diferentes. Isso ocorre porque o que \u00e9 considerado um benef\u00edcio depende de&nbsp;estrat\u00e9gias&nbsp;organizacionais,&nbsp;quev\u00e3o&nbsp;desde&nbsp;ganhos&nbsp;financeiros&nbsp;de&nbsp;curto&nbsp;prazo,&nbsp;ganhos&nbsp;de longo prazo e at\u00e9 mesmo elementos n\u00e3o financeiros.&nbsp;<strong>Se considerarmos que os projetos&nbsp;t\u00eam&nbsp;uma variedade de&nbsp;partesinteressadas, valores diferentes gerados para&nbsp;cada&nbsp;grupo&nbsp;de&nbsp;partes&nbsp;interessadas&nbsp;devemser&nbsp;analisados&nbsp;e&nbsp;equilibrados&nbsp;com&nbsp;o&nbsp;todo,&nbsp;priorizando&nbsp;a&nbsp;perspectiva&nbsp;do&nbsp;cliente<\/strong>.\u201d&nbsp;(GUIAPMBOK&nbsp;79ed.,&nbsp;p.&nbsp;35).<\/p>\n\n\n\n<p>(&#8230;)<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cNo&nbsp;contexto&nbsp;de&nbsp;alguns&nbsp;projetos,&nbsp;pode&nbsp;haver&nbsp;diferentes&nbsp;formas&nbsp;de&nbsp;engenharia&nbsp;de&nbsp;valor&nbsp;que<strong>maximizam&nbsp;o&nbsp;valor&nbsp;para&nbsp;o&nbsp;cliente,&nbsp;para&nbsp;a&nbsp;organiza\u00e7\u00e3o&nbsp;que&nbsp;o&nbsp;executa&nbsp;ou&nbsp;para outras partes interessadas<\/strong>. Como exemplo, temos a entrega da funcionalidade necess\u00e1ria e o n\u00edvel de qualidade com uma exposi\u00e7\u00e3o ao risco aceit\u00e1vel, usando o m\u00ednimo&nbsp;poss\u00edvel&nbsp;de&nbsp;recursos,evitando&nbsp;o&nbsp;desperd\u00edcio.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m&nbsp;disso, \u00e9&nbsp;importante&nbsp;frisar,&nbsp;que&nbsp;<strong>a<\/strong><strong>&nbsp;avalia\u00e7\u00e3o&nbsp;de&nbsp;valor,&nbsp;muitas&nbsp;vezes,&nbsp;n\u00e3o pode&nbsp;ser&nbsp;mensurada no in\u00edcio&nbsp;do&nbsp;projetopara&nbsp;que&nbsp;se&nbsp;possa&nbsp;privilegi\u00e1-lo<\/strong>.&nbsp;O&nbsp;Guia&nbsp;PMBOK&nbsp;79edi\u00e7\u00e3o&nbsp;afirma&nbsp;que&nbsp;para&nbsp;apoiar&nbsp;a&nbsp;percep\u00e7\u00e3o&nbsp;de&nbsp;valor&nbsp;dos&nbsp;projetos,&nbsp;asequipes&nbsp;\u201cmudam&nbsp;o&nbsp;foco&nbsp;das&nbsp;entregas&nbsp;para&nbsp;os&nbsp;resultados&nbsp;pretendidos&nbsp;ou&nbsp;para&nbsp;a&nbsp;finalidade&nbsp;do projeto,&nbsp;em&nbsp;vez&nbsp;desimplesmente&nbsp;criar&nbsp;uma&nbsp;entrega&nbsp;espec\u00edfica.&nbsp;\u201cEmbora&nbsp;a&nbsp;entrega&nbsp;possa&nbsp;apoiar&nbsp;o&nbsp;resultado&nbsp;pretendido&nbsp;do&nbsp;projeto,&nbsp;talvezn\u00e3o&nbsp;alcance&nbsp;totalmente&nbsp;a&nbsp;vis\u00e3o&nbsp;ou&nbsp;a&nbsp;finalidade&nbsp;do&nbsp;projeto.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Ou&nbsp;seja,&nbsp;em&nbsp;muitos&nbsp;casos,&nbsp;os&nbsp;projetos&nbsp;de&nbsp;iniciam&nbsp;e&nbsp;s\u00e3o&nbsp;feitas&nbsp;v\u00e1rias&nbsp;modifica\u00e7\u00f5es,&nbsp;com&nbsp;vistas&nbsp;a&nbsp;gerar&nbsp;o&nbsp;valor equilibrado&nbsp;para&nbsp;as&nbsp;diversas&nbsp;partes&nbsp;interessadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Isto&nbsp;posto,&nbsp;\u00e9&nbsp;claro&nbsp;pelos&nbsp;textos&nbsp;trazidos&nbsp;nos&nbsp;Guias&nbsp;PMBOk&nbsp;69&nbsp;e&nbsp;79&nbsp;edi\u00e7\u00e3o&nbsp;que&nbsp;<strong>n\u00e3o&nbsp;se&nbsp;privilegiam&nbsp;os&nbsp;projetos&nbsp;<\/strong>com<strong>maior&nbsp;potencial&nbsp;de&nbsp;gera\u00e7\u00e3o&nbsp;de&nbsp;valor&nbsp;para&nbsp;o&nbsp;alcance&nbsp;dos&nbsp;objetivos&nbsp;organizacionais,&nbsp;pois&nbsp;muitas&nbsp;vezes&nbsp;sequerconsegue-se&nbsp;mensurar&nbsp;qual&nbsp;o&nbsp;valor&nbsp;ou&nbsp;benef\u00edcio&nbsp;gerado,&nbsp;sobretudo&nbsp;em&nbsp;metodologias&nbsp;\u00e1geis,&nbsp;cujo entrega&nbsp;de&nbsp;valorpodem&nbsp;variar&nbsp;ao&nbsp;longo&nbsp;do&nbsp;curso&nbsp;do&nbsp;projeto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Assim,&nbsp;pedimos&nbsp;a&nbsp;mudan\u00e7a&nbsp;do&nbsp;gabarito&nbsp;para&nbsp;tornar&nbsp;a&nbsp;quest\u00e3o&nbsp;Errada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Julgue&nbsp;os&nbsp;itens&nbsp;que&nbsp;se&nbsp;seguem,&nbsp;relativos&nbsp;a&nbsp;abordagens&nbsp;te\u00f3ricas&nbsp;em&nbsp;administra\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>51&nbsp;Enquanto&nbsp;a&nbsp;teoria&nbsp;da&nbsp;burocracia&nbsp;privilegia&nbsp;a&nbsp;estrutura&nbsp;organizacional,&nbsp;a&nbsp;teoria&nbsp;estruturalista&nbsp;foca&nbsp;na estrutura,no&nbsp;ambiente&nbsp;e&nbsp;nas&nbsp;pessoas&nbsp;da&nbsp;organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As provas objetivas do concurso ICMBio (Instituto Chico Mendes de Conserva\u00e7\u00e3o e Biodiversidade)&nbsp;foram aplicadas no \u00faltimo domingo (30\/03) e aqui voc\u00ea poder\u00e1 conferir as sugest\u00f5es de recursos para o cargo de Analista Administrativo. 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