Desse modo, para auxiliar voc\u00ea na prepara\u00e7\u00e3o para esse concurso, elaboramos um resumo acerca dos 4 estilos de lideran\u00e7a de Likert, dentro do tema Lideran\u00e7a, na parte de Administra\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, pegue o seu marca-texto e vamos aos conceitos mais importantes e relevantes para voc\u00ea gabaritar esse conte\u00fado. <\/p>\n\n\n\n
Considera\u00e7\u00f5es iniciais\u00a0<\/h2>\n\n\n\n![\"Aten\u00e7\u00e3o\"](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2025\/03\/09200407\/tome-nota-5.png\")
<\/figure>\n\n\n\nPara iniciar esse resumo, precisamos falar que a Lideran\u00e7a<\/strong> est\u00e1 contida na fun\u00e7\u00e3o administrativa de dire\u00e7\u00e3o, <\/strong>a qual \u00e9 uma das quatro fun\u00e7\u00f5es administrativas que comp\u00f5em o processo organizacional. Trata-se da fun\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel por conduzir os trabalhos das pessoas em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos organizacionais. <\/p>\n\n\n\nA dire\u00e7\u00e3o est\u00e1 intimamente ligada ao relacionamento interpessoal<\/strong> entre o administrador<\/strong> e os seus subordinados<\/strong>. De acordo com Chiavenato, para que o planejamento e a organiza\u00e7\u00e3o possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orienta\u00e7\u00e3o e apoio \u00e0s pessoas, por meio de uma adequada comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>, lideran\u00e7a <\/strong>e motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>. Desse modo, para dirigir pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar.\u00a0<\/p>\n\n\n\nAlgumas das a\u00e7\u00f5es que s\u00e3o desenvolvidas nessa fun\u00e7\u00e3o s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n
\n- Conduzir<\/strong> os trabalhos para que seja colocado em pr\u00e1tica tudo aquilo que foi organizado e planejado;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Usar a influ\u00eancia<\/strong> para orientar e motivar pessoas;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- Est\u00e1 relacionada \u00e0 lideran\u00e7a<\/strong>, coordena\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o, relacionamento e intera\u00e7\u00e3o, para que as pessoas desempenhem as atividades necess\u00e1rias \u00e0 concretiza\u00e7\u00e3o dos objetivos organizacionais propostos.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Lideran\u00e7a \u2013 conceitos gerais\u00a0<\/h2>\n\n\n\n![\"aten\u00e7\u00e3o\"](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/10\/26175642\/fique-atento-2.png\")
<\/figure>\n\n\n\nExistem diversos conceitos para lideran\u00e7a. Entre eles temos que: <\/p>\n\n\n\n
\n- Conforme preceitua Maximiano, Lideran\u00e7a <\/strong>\u00e9 o processo de conduzir<\/strong> as a\u00e7\u00f5es ou influenciar<\/strong> o comportamento e a mentalidade de outras pessoas.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
\n- De acordo com Stogdill, a Lideran\u00e7a <\/strong>pode ser entendida como um processo de influenciar<\/strong> as atividades de um grupo organizado em seus esfor\u00e7os para o estabelecimento e o alcance de metas.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, Maximiano complementa ao dizer que a lideran\u00e7a<\/strong> n\u00e3o \u00e9 apenas um atributo da pessoa, mas tamb\u00e9m uma combina\u00e7\u00e3o de quatro elementos: (1) <\/strong>as caracter\u00edsticas do l\u00edder; (2) <\/strong>as caracter\u00edsticas dos liderados; (3) <\/strong>as caracter\u00edsticas da miss\u00e3o a ser realizada; e (4)<\/strong> a conjuntura social, econ\u00f4mica e pol\u00edtica. <\/p>\n\n\n\nDe modo geral, a lideran\u00e7a est\u00e1 associada a est\u00edmulos que possam motivar as pessoas para a realiza\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o, da vis\u00e3o e dos objetivos organizacionais. <\/p>\n\n\n\n
Nessa seara, a banca Cebraspe j\u00e1 cobrou essa parte introdut\u00f3ria em algumas quest\u00f5es de concursos. Portanto, fique atento! <\/p>\n\n\n\n
Os 4 Estilos de Lideran\u00e7a de Likert\u00a0\u00a0<\/h2>\n\n\n\n![\"aten\u00e7\u00e3o\"](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/11\/30081219\/indo-mais-fundo.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDe acordo com a teoria dos 4 Estilos de Lideran\u00e7a<\/strong> proposta por Likert, tamb\u00e9m chamada de 4 Sistemas Gerenciais\/Administrativos de Likert, existem 4 estilos de lideran\u00e7a, os quais s\u00e3o baseados nos estilos de autoridade do l\u00edder<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\nOs 4 estilos<\/strong> de propostos por Likert s\u00e3o:\u00a0<\/p>\n\n\n\n\n- Autorit\u00e1rio-coercitivo;<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
\n- Autorit\u00e1rio benevolente;<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
\n- Consultivo;<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
\n- Participativo.<\/strong>\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Estilo autorit\u00e1rio-coercitivo\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
Conforme o autor desta teoria, nesse estilo de lideran\u00e7a o l\u00edder \u00e9 autocr\u00e1tico<\/strong>, coercitivo e arbitr\u00e1rio<\/strong>. De acordo com a teoria dos 4 estilos, o l\u00edder autorit\u00e1rio-coercitivo decide \u201cquem\u201d, \u201co que\u201d, \u201cquando\u201d e \u201ccomo\u201d ser\u00e1 feito. Nesse estilo de lideran\u00e7a, o controle do l\u00edder \u00e9 r\u00edgido <\/strong>e o processo decis\u00f3rio \u00e9 fortemente centralizado<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nOutrossim, vale ressaltar que, de acordo com a teoria em an\u00e1lise, a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 prec\u00e1ria e fortemente vertical. <\/strong>Al\u00e9m disso, a organiza\u00e7\u00e3o informal \u00e9 vedada<\/strong>, pois o relacionamento interpessoal<\/strong> \u00e9 considerado prejudicial <\/strong>aos trabalhos.\u00a0<\/p>\n\n\n\nAdemais, a \u00eanfase \u00e9 em amea\u00e7as <\/strong>e puni\u00e7\u00f5es<\/strong>, o que leva a um ambiente de medo de desconfian\u00e7a. Desse modo, recompensas s\u00e3o raras<\/strong> e, quando ocorrem, s\u00e3o materiais e salariais. <\/p>\n\n\n\nEsse estilo de lideran\u00e7a, conforme Likert, \u00e9 encontrado normalmente em empresas que utilizam m\u00e3o de obra intensiva e tecnologia rudimentar<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nEstilo autorit\u00e1rio-benevolente\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
De acordo com Likert, esse estilo trata-se de um \u201cautorit\u00e1rio-coercitivo\u201d um pouco mais suave. O l\u00edder continua sendo autorit\u00e1rio <\/strong>e decide os objetivos e toma decis\u00f5es relacionadas ao trabalho, mas os subordinados t\u00eam certa liberdade e flexibilidade <\/strong>para executar as tarefas. <\/p>\n\n\n\nNesse tipo de lideran\u00e7a, o controle \u00e9 um pouco menos r\u00edgido<\/strong> do que o que \u00e9 empregado no sistema \u201cautorit\u00e1rio-coercitivo\u201d. <\/p>\n\n\n\nQuanto ao processo decis\u00f3rio, este \u00e9 centralizado<\/strong>, mas permite uma pequena delega\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es<\/strong> relacionadas \u00e0s atividades e tarefas rotineiras. <\/p>\n\n\n\nOutrossim, vale enfatizar que a comunica\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 prec\u00e1ria<\/strong>, verticais e descendentes<\/strong>, no entanto, a alta c\u00fapula, eventualmente leva em considera\u00e7\u00e3o os feedbacks que v\u00eam dos escal\u00f5es mais baixos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nA organiza\u00e7\u00e3o informal continua sendo uma amea\u00e7a aos trabalhos, contudo, a organiza\u00e7\u00e3o \u201ctolera\u201d os relacionamentos interpessoais<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nAdemais, s\u00e3o utilizadas algumas recompensas materiais\/salariais e raras recompensas simb\u00f3licas\/sociais.<\/strong> <\/p>\n\n\n\nConforme preceitua Likert, esse estilo \u00e9 encontrado normalmente em empresas que utilizam m\u00e3o de obra um pouco mais especializada e tecnologia mais apurada<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nEstilo Consultivo\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
De acordo com Likert, no estilo consultivo o l\u00edder tende a ser mais participativo e bem menos arbitr\u00e1rio e impositivo<\/strong>. O processo decis\u00f3rio<\/strong>, por sua vez, \u00e9 um pouco mais descentralizado<\/strong>, tendo em vista que decis\u00f5es espec\u00edficas s\u00e3o delegadas aos diversos n\u00edveis hier\u00e1rquicos. Al\u00e9m disso, o processo decis\u00f3rio \u00e9 consultivo<\/strong>, pois leva em considera\u00e7\u00e3o a opini\u00e3o dos n\u00edveis inferiores<\/strong> quando do estabelecimento das diretrizes gerais da empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\nOutrossim, a comunica\u00e7\u00e3o costuma ser descendente, ascendente e laterais (entre pares)<\/strong>. A comunica\u00e7\u00e3o informal \u00e9 vista de forma positiva e a organiza\u00e7\u00e3o deposita uma maior confian\u00e7a nas pessoas.\u00a0<\/p>\n\n\n\nAdemais, raramente s\u00e3o utilizadas amea\u00e7as e puni\u00e7\u00f5es<\/strong>. Nesse estilo, o foco est\u00e1 nas recompensas materiais e salariais, bem como nas recompensas simb\u00f3licas\/sociais. <\/p>\n\n\n\nConforme preceitua Likert, esse estilo \u00e9 normalmente encontrado em empresas de servi\u00e7os<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nEstilo participativo\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
De acordo com Likert, nesse estilo o l\u00edder \u00e9 democr\u00e1tico<\/strong>. O processo decis\u00f3rio \u00e9 totalmente descentralizado.<\/strong> Apenas as diretrizes e pol\u00edticas gerais da empresa s\u00e3o centralizadas nos n\u00edveis estrat\u00e9gicos. \u00c9 um estilo de lideran\u00e7a que foca no controle por resultados. <\/p>\n\n\n\nOutrossim, nesse estilo a comunica\u00e7\u00e3o flui por todos os lados e por todos os sentidos<\/strong>. H\u00e1 \u00eanfase nos relacionamentos interpessoais e nos trabalhos em equipe. A confian\u00e7a m\u00fatua \u00e9 a base dos relacionamentos. <\/p>\n\n\n\nAdemais, as amea\u00e7as e puni\u00e7\u00f5es s\u00e3o extremamente raras e, quando ocorrem, s\u00e3o definidas pelo grupo. Nesse estilo o foco est\u00e1 nas recompensas simb\u00f3licas \/sociais<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nConforme preceitua Likert, esse estilo \u00e9 normalmente encontrado em empresas que utilizam m\u00e3o de obra altamente especializada e tecnologia sofisticada<\/strong>. <\/p>\n\n\n\nPara finalizar\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
Por fim, saiba que o objetivo deste artigo foi trazer para voc\u00ea considera\u00e7\u00f5es importantes acerca dos 4 estilos de Lideran\u00e7a de Likert, dentro do tema Lideran\u00e7a para o concurso da SEFAZ\/RJ. No entanto, para al\u00e9m desse certame, esse tema \u00e9 extremamente relevante para provas de concurso em geral.\u202f <\/p>\n\n\n\n
Outrossim, este resumo n\u00e3o abrange toda a complexidade do tema Lideran\u00e7a, mas, certamente, nele voc\u00ea encontrar\u00e1 aspectos importantes que ajudar\u00e3o voc\u00ea a gabaritar quest\u00f5es sobre esse assunto.\u202f <\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, para a sua prepara\u00e7\u00e3o, n\u00e3o deixe de responder muitas quest\u00f5es. Para auxiliar voc\u00ea nessa miss\u00e3o, o Estrat\u00e9gia Concursos<\/a> oferece um sistema de quest\u00f5es<\/a> bastante completo que certamente ajudar\u00e1 voc\u00ea na conquista da t\u00e3o sonhada vaga no servi\u00e7o p\u00fablico.\u202f\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\nFinalmente, n\u00e3o deixe de acompanhar e ficar por dentro do que acontece no mundo dos concursos.\u202f <\/p>\n\n\n\n
Bons estudos e at\u00e9 mais!\u202f <\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nPara iniciar esse resumo, precisamos falar que a Lideran\u00e7a<\/strong> est\u00e1 contida na fun\u00e7\u00e3o administrativa de dire\u00e7\u00e3o, <\/strong>a qual \u00e9 uma das quatro fun\u00e7\u00f5es administrativas que comp\u00f5em o processo organizacional. Trata-se da fun\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel por conduzir os trabalhos das pessoas em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos organizacionais. <\/p>\n\n\n\n A dire\u00e7\u00e3o est\u00e1 intimamente ligada ao relacionamento interpessoal<\/strong> entre o administrador<\/strong> e os seus subordinados<\/strong>. De acordo com Chiavenato, para que o planejamento e a organiza\u00e7\u00e3o possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orienta\u00e7\u00e3o e apoio \u00e0s pessoas, por meio de uma adequada comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>, lideran\u00e7a <\/strong>e motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>. Desse modo, para dirigir pessoas, o administrador precisa saber comunicar, liderar e motivar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Algumas das a\u00e7\u00f5es que s\u00e3o desenvolvidas nessa fun\u00e7\u00e3o s\u00e3o: <\/p>\n\n\n\n Existem diversos conceitos para lideran\u00e7a. Entre eles temos que: <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, Maximiano complementa ao dizer que a lideran\u00e7a<\/strong> n\u00e3o \u00e9 apenas um atributo da pessoa, mas tamb\u00e9m uma combina\u00e7\u00e3o de quatro elementos: (1) <\/strong>as caracter\u00edsticas do l\u00edder; (2) <\/strong>as caracter\u00edsticas dos liderados; (3) <\/strong>as caracter\u00edsticas da miss\u00e3o a ser realizada; e (4)<\/strong> a conjuntura social, econ\u00f4mica e pol\u00edtica. <\/p>\n\n\n\n De modo geral, a lideran\u00e7a est\u00e1 associada a est\u00edmulos que possam motivar as pessoas para a realiza\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o, da vis\u00e3o e dos objetivos organizacionais. <\/p>\n\n\n\n Nessa seara, a banca Cebraspe j\u00e1 cobrou essa parte introdut\u00f3ria em algumas quest\u00f5es de concursos. Portanto, fique atento! <\/p>\n\n\n\n De acordo com a teoria dos 4 Estilos de Lideran\u00e7a<\/strong> proposta por Likert, tamb\u00e9m chamada de 4 Sistemas Gerenciais\/Administrativos de Likert, existem 4 estilos de lideran\u00e7a, os quais s\u00e3o baseados nos estilos de autoridade do l\u00edder<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Os 4 estilos<\/strong> de propostos por Likert s\u00e3o:\u00a0<\/p>\n\n\n\n Conforme o autor desta teoria, nesse estilo de lideran\u00e7a o l\u00edder \u00e9 autocr\u00e1tico<\/strong>, coercitivo e arbitr\u00e1rio<\/strong>. De acordo com a teoria dos 4 estilos, o l\u00edder autorit\u00e1rio-coercitivo decide \u201cquem\u201d, \u201co que\u201d, \u201cquando\u201d e \u201ccomo\u201d ser\u00e1 feito. Nesse estilo de lideran\u00e7a, o controle do l\u00edder \u00e9 r\u00edgido <\/strong>e o processo decis\u00f3rio \u00e9 fortemente centralizado<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Outrossim, vale ressaltar que, de acordo com a teoria em an\u00e1lise, a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 prec\u00e1ria e fortemente vertical. <\/strong>Al\u00e9m disso, a organiza\u00e7\u00e3o informal \u00e9 vedada<\/strong>, pois o relacionamento interpessoal<\/strong> \u00e9 considerado prejudicial <\/strong>aos trabalhos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Ademais, a \u00eanfase \u00e9 em amea\u00e7as <\/strong>e puni\u00e7\u00f5es<\/strong>, o que leva a um ambiente de medo de desconfian\u00e7a. Desse modo, recompensas s\u00e3o raras<\/strong> e, quando ocorrem, s\u00e3o materiais e salariais. <\/p>\n\n\n\n Esse estilo de lideran\u00e7a, conforme Likert, \u00e9 encontrado normalmente em empresas que utilizam m\u00e3o de obra intensiva e tecnologia rudimentar<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n De acordo com Likert, esse estilo trata-se de um \u201cautorit\u00e1rio-coercitivo\u201d um pouco mais suave. O l\u00edder continua sendo autorit\u00e1rio <\/strong>e decide os objetivos e toma decis\u00f5es relacionadas ao trabalho, mas os subordinados t\u00eam certa liberdade e flexibilidade <\/strong>para executar as tarefas. <\/p>\n\n\n\n Nesse tipo de lideran\u00e7a, o controle \u00e9 um pouco menos r\u00edgido<\/strong> do que o que \u00e9 empregado no sistema \u201cautorit\u00e1rio-coercitivo\u201d. <\/p>\n\n\n\n Quanto ao processo decis\u00f3rio, este \u00e9 centralizado<\/strong>, mas permite uma pequena delega\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es<\/strong> relacionadas \u00e0s atividades e tarefas rotineiras. <\/p>\n\n\n\n Outrossim, vale enfatizar que a comunica\u00e7\u00e3o ainda \u00e9 prec\u00e1ria<\/strong>, verticais e descendentes<\/strong>, no entanto, a alta c\u00fapula, eventualmente leva em considera\u00e7\u00e3o os feedbacks que v\u00eam dos escal\u00f5es mais baixos<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n A organiza\u00e7\u00e3o informal continua sendo uma amea\u00e7a aos trabalhos, contudo, a organiza\u00e7\u00e3o \u201ctolera\u201d os relacionamentos interpessoais<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Ademais, s\u00e3o utilizadas algumas recompensas materiais\/salariais e raras recompensas simb\u00f3licas\/sociais.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Conforme preceitua Likert, esse estilo \u00e9 encontrado normalmente em empresas que utilizam m\u00e3o de obra um pouco mais especializada e tecnologia mais apurada<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n De acordo com Likert, no estilo consultivo o l\u00edder tende a ser mais participativo e bem menos arbitr\u00e1rio e impositivo<\/strong>. O processo decis\u00f3rio<\/strong>, por sua vez, \u00e9 um pouco mais descentralizado<\/strong>, tendo em vista que decis\u00f5es espec\u00edficas s\u00e3o delegadas aos diversos n\u00edveis hier\u00e1rquicos. Al\u00e9m disso, o processo decis\u00f3rio \u00e9 consultivo<\/strong>, pois leva em considera\u00e7\u00e3o a opini\u00e3o dos n\u00edveis inferiores<\/strong> quando do estabelecimento das diretrizes gerais da empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Outrossim, a comunica\u00e7\u00e3o costuma ser descendente, ascendente e laterais (entre pares)<\/strong>. A comunica\u00e7\u00e3o informal \u00e9 vista de forma positiva e a organiza\u00e7\u00e3o deposita uma maior confian\u00e7a nas pessoas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Ademais, raramente s\u00e3o utilizadas amea\u00e7as e puni\u00e7\u00f5es<\/strong>. Nesse estilo, o foco est\u00e1 nas recompensas materiais e salariais, bem como nas recompensas simb\u00f3licas\/sociais. <\/p>\n\n\n\n Conforme preceitua Likert, esse estilo \u00e9 normalmente encontrado em empresas de servi\u00e7os<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n De acordo com Likert, nesse estilo o l\u00edder \u00e9 democr\u00e1tico<\/strong>. O processo decis\u00f3rio \u00e9 totalmente descentralizado.<\/strong> Apenas as diretrizes e pol\u00edticas gerais da empresa s\u00e3o centralizadas nos n\u00edveis estrat\u00e9gicos. \u00c9 um estilo de lideran\u00e7a que foca no controle por resultados. <\/p>\n\n\n\n Outrossim, nesse estilo a comunica\u00e7\u00e3o flui por todos os lados e por todos os sentidos<\/strong>. H\u00e1 \u00eanfase nos relacionamentos interpessoais e nos trabalhos em equipe. A confian\u00e7a m\u00fatua \u00e9 a base dos relacionamentos. <\/p>\n\n\n\n Ademais, as amea\u00e7as e puni\u00e7\u00f5es s\u00e3o extremamente raras e, quando ocorrem, s\u00e3o definidas pelo grupo. Nesse estilo o foco est\u00e1 nas recompensas simb\u00f3licas \/sociais<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Conforme preceitua Likert, esse estilo \u00e9 normalmente encontrado em empresas que utilizam m\u00e3o de obra altamente especializada e tecnologia sofisticada<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Por fim, saiba que o objetivo deste artigo foi trazer para voc\u00ea considera\u00e7\u00f5es importantes acerca dos 4 estilos de Lideran\u00e7a de Likert, dentro do tema Lideran\u00e7a para o concurso da SEFAZ\/RJ. No entanto, para al\u00e9m desse certame, esse tema \u00e9 extremamente relevante para provas de concurso em geral.\u202f <\/p>\n\n\n\n Outrossim, este resumo n\u00e3o abrange toda a complexidade do tema Lideran\u00e7a, mas, certamente, nele voc\u00ea encontrar\u00e1 aspectos importantes que ajudar\u00e3o voc\u00ea a gabaritar quest\u00f5es sobre esse assunto.\u202f <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, para a sua prepara\u00e7\u00e3o, n\u00e3o deixe de responder muitas quest\u00f5es. Para auxiliar voc\u00ea nessa miss\u00e3o, o Estrat\u00e9gia Concursos<\/a> oferece um sistema de quest\u00f5es<\/a> bastante completo que certamente ajudar\u00e1 voc\u00ea na conquista da t\u00e3o sonhada vaga no servi\u00e7o p\u00fablico.\u202f\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Finalmente, n\u00e3o deixe de acompanhar e ficar por dentro do que acontece no mundo dos concursos.\u202f <\/p>\n\n\n\n Bons estudos e at\u00e9 mais!\u202f <\/p>\n\n\n\n\n
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Lideran\u00e7a \u2013 conceitos gerais\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
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Os 4 Estilos de Lideran\u00e7a de Likert\u00a0\u00a0<\/h2>\n\n\n\n
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Estilo autorit\u00e1rio-coercitivo\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
Estilo autorit\u00e1rio-benevolente\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
Estilo Consultivo\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
Estilo participativo\u00a0<\/h3>\n\n\n\n
Para finalizar\u00a0<\/h2>\n\n\n\n