{"id":1547408,"date":"2025-03-18T16:12:00","date_gmt":"2025-03-18T19:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=1547408"},"modified":"2025-03-20T12:37:04","modified_gmt":"2025-03-20T15:37:04","slug":"concurso-trt-10-recursos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/","title":{"rendered":"Concurso TRT 10: confira as possibilidades de recursos!"},"content":{"rendered":"\n<p>No \u00faltimo domingo, 16 de mar\u00e7o, foram aplicadas as provas do importante concurso p\u00fablico <strong>TRT 10<\/strong>&nbsp;(<a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/trt-10-regiao-df\/\">Tribunal Regional do Trabalho do Distrito Federal e Tocantins<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>A equipe de professores do Estrat\u00e9gia acompanhou de perto o desfecho dos exames, proporcionando uma corre\u00e7\u00e3o em tempo real para que voc\u00ea pudesse conferir antecipadamente o seu desempenho.<\/p>\n\n\n\n<p>Agora, a banca organizadora divulgou os gabaritos preliminares com os resultados oficiais. No entanto, muitas quest\u00f5es s\u00e3o pass\u00edveis de recurso, e nossa equipe, mais uma vez, est\u00e1 aqui para te ajudar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-confira-logo-abaixo-os-recursos-preparados-pelos-nossos-professores\">Confira logo abaixo os recursos preparados pelos nossos professores!<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>QUEST\u00c3O 69<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas engloba procedimentos para gest\u00e3o p\u00fablica a tomada de decis\u00f5es sobre os objetivos e as estrat\u00e9gias de longo prazo da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar: ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito sugerido: CERTO<\/p>\n\n\n\n<p>Solicita-se, por meio deste recurso, a altera\u00e7\u00e3o do gabarito do item, inicialmente julgado ERRADO pelo examinador, para CERTO.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Argumenta\u00e7\u00e3o<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme Chiavenato (2014, p. 14), a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas extrapola as atividades tradicionais de Recursos Humanos, abrangendo n\u00e3o somente aspectos operacionais, mas sobretudo decis\u00f5es estrat\u00e9gicas relacionadas ao alinhamento das pessoas aos objetivos organizacionais de longo prazo. O autor esclarece que a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas inclui processos e procedimentos que auxiliam a organiza\u00e7\u00e3o na formula\u00e7\u00e3o, implementa\u00e7\u00e3o e controle das estrat\u00e9gias que sustentam a sua miss\u00e3o e vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Corroborando esse entendimento, Dutra (2004) afirma que a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas representa um conjunto integrado de pr\u00e1ticas e decis\u00f5es que vinculam explicitamente os objetivos organizacionais ao capital humano, influenciando diretamente a competitividade e a sustentabilidade organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Robbins e Judge (2013) complementam ressaltando que decis\u00f5es estrat\u00e9gicas na gest\u00e3o de pessoas est\u00e3o intimamente relacionadas \u00e0 defini\u00e7\u00e3o de objetivos de longo prazo e ao alinhamento de estrat\u00e9gias corporativas com as compet\u00eancias e habilidades da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, conforme amplamente evidenciado na literatura de Gest\u00e3o de Pessoas, a afirmativa est\u00e1 correta, uma vez que a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas efetivamente engloba procedimentos para a tomada de decis\u00f5es sobre os objetivos e estrat\u00e9gias de longo prazo, inclusive no \u00e2mbito da gest\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, reitera-se o pedido de revis\u00e3o e altera\u00e7\u00e3o do gabarito para CERTO.<\/p>\n\n\n\n<p>Refer\u00eancias<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Chiavenato, I. (2014). Gest\u00e3o de Pessoas (4\u00aa ed.). S\u00e3o Paulo: Manole.<\/li>\n\n\n\n<li>Dutra, J. S. (2004). Gest\u00e3o por compet\u00eancias. S\u00e3o Paulo: Gente.<\/li>\n\n\n\n<li>Robbins, S. P.; Judge, T. A. (2013). Comportamento Organizacional (15\u00aa ed.). S\u00e3o Paulo: Pearson.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>QUEST\u00c3O 73<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A din\u00e2mica do denominado trabalho emocional est\u00e1 relacionada \u00e0 repress\u00e3o de sentimentos e emo\u00e7\u00f5es no local de trabalho, o que pode levar \u00e0 exaust\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar: CERTO<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito sugerido: ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p>Solicita-se, por meio deste recurso, a altera\u00e7\u00e3o do gabarito da afirmativa abaixo, inicialmente julgada CERTO pelo examinador, para ERRADO.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Robbins (2010, p. 102), o conceito de <strong>esfor\u00e7o<\/strong> <strong>emocional <\/strong>revela aa express\u00e3o de emo\u00e7\u00f5es desejadas pela organiza\u00e7\u00e3o feita pelos funcion\u00e1rios durante os relacionamentos interpessoais no trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>A quest\u00e3o afirma &#8220;trabalho&#8221; emocional, n\u00e3o esfor\u00e7o. J\u00e1 estaria a\u00ed o primeiro erro da afirmativa. Mesmo que o examinador tenha considerado os termos como sin\u00f4nimo, ter-se-ia outro erro conceitual, o qual na na li\u00e7\u00e3o de Robbins (2010, p. 102),aponta que os sentimentos reprimidos de frustra\u00e7\u00e3o, raiva e ressentimento que podem levar \u00e0 exaust\u00e3o emocional e \u00e0 fadiga tratam do conceito de <strong>disson\u00e2ncia emocional<\/strong>, n\u00e3o de trabalho emocional. A disson\u00e2ncia \u00e9, portanto, um conceito diferente do esfor\u00e7o emocional, apesar de interligado.<\/p>\n\n\n\n<p>Pelos erros apontados na literatura usada pelo examinador, solicita-se a altera\u00e7\u00e3o do gabarito para ERRADO.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>QUEST\u00c3O 75<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Personalidade, ra\u00e7a, etnia, orienta\u00e7\u00e3o sexual, idade e capacidade f\u00edsica s\u00e3o exemplos de caracter\u00edsticas humanas que constituem a dimens\u00e3o interna da diversidade nas aplicada apenas ap\u00f3s a fase de planejamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar: ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito sugerido: ERRADO (manuten\u00e7\u00e3o)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Acompanho<\/strong> o gabarito da banca, porque <strong>personalidade<\/strong> \u00e9 um elemento da dimens\u00e3o profunda, adquirido, n\u00e3o superficial como os demais mencionados (ra\u00e7a, etnia, orienta\u00e7\u00e3o sexual, idade e capacidade f\u00edsica). Na corre\u00e7\u00e3o extraoficial, n\u00e3o havia me atentado para isso.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>QUEST\u00c3O 78<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nas organiza\u00e7\u00f5es, faz parte das fun\u00e7\u00f5es individuais dos grupos formais reduzir as ansiedades e o sentimento de inseguran\u00e7a e impot\u00eancia nas pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar: CERTO<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito sugerido: ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p>Solicita-se, por meio deste recurso, a altera\u00e7\u00e3o do gabarito da afirmativa abaixo, inicialmente julgada CERTO pelo examinador, para ERRADO.<\/p>\n\n\n\n<p>Argumenta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme Robbins e Judge (2013), os grupos formais s\u00e3o constitu\u00eddos oficialmente pelas organiza\u00e7\u00f5es com objetivos espec\u00edficos relacionados \u00e0s tarefas e metas organizacionais. Esses autores destacam claramente que a fun\u00e7\u00e3o principal dos grupos formais est\u00e1 associada \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o das tarefas, atingimento de objetivos organizacionais e manuten\u00e7\u00e3o da estrutura organizacional definida formalmente. Em contrapartida, s\u00e3o os grupos informais que desempenham, primordialmente, o papel psicol\u00f3gico de proporcionar seguran\u00e7a emocional, reduzir ansiedade e sentimentos de inseguran\u00e7a e impot\u00eancia entre seus membros.<\/p>\n\n\n\n<p>Chiavenato (2014, p. 211) complementa esse entendimento ao afirmar que os grupos formais s\u00e3o estruturados com o prop\u00f3sito espec\u00edfico de cumprir metas estabelecidas pela organiza\u00e7\u00e3o, e que a fun\u00e7\u00e3o socioemocional de redu\u00e7\u00e3o da ansiedade e inseguran\u00e7a \u00e9 frequentemente suprida por meio de grupos informais, que surgem espontaneamente dentro do ambiente organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, a afirmativa erra ao atribuir uma fun\u00e7\u00e3o psicol\u00f3gica e emocional t\u00edpica dos grupos informais aos grupos formais.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, embasado na literatura especializada, requer-se a altera\u00e7\u00e3o do gabarito para ERRADO.<\/p>\n\n\n\n<p>Refer\u00eancias:<\/p>\n\n\n\n<p>Robbins, S. P.; Judge, T. A. (2013). Comportamento Organizacional (15\u00aa ed.). S\u00e3o Paulo: Pearson.<\/p>\n\n\n\n<p>Chiavenato, I. (2014). Gest\u00e3o de Pessoas (4\u00aa ed.). S\u00e3o Paulo: Manole.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>QUEST\u00c3O 80<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Confiabilidade \u00e9 uma das dimens\u00f5es da confian\u00e7a nas equipes de trabalho e caracteriza a f\u00e9 rec\u00edproca nas inten\u00e7\u00f5es e no comportamento dos demais colegas.<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito preliminar: ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito sugerido: CERTO<\/p>\n\n\n\n<p>Solicita-se, por meio deste recurso, a altera\u00e7\u00e3o do gabarito do item, inicialmente julgado ERRADO pelo examinador, para CERTO. Argumenta\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p>Robbins e Judge (2013) destacam que a confiabilidade \u00e9 uma dimens\u00e3o essencial da confian\u00e7a nas equipes, referindo-se \u00e0 percep\u00e7\u00e3o dos membros sobre a coer\u00eancia, previsibilidade e seguran\u00e7a nas a\u00e7\u00f5es e comportamentos dos colegas, caracterizando a confian\u00e7a m\u00fatua existente na equipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Robbins (2010, p. 380)<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, na vis\u00e3o do autor, as duas dimens\u00f5es da confian\u00e7a seriam: confiabilidade e propens\u00e3o \u00e0 confian\u00e7a. O que coaduna com a afirmativa.<\/p>\n\n\n\n<p>Chiavenato (2014) complementa ao afirmar que a confiabilidade em equipes de trabalho est\u00e1 diretamente ligada \u00e0 cren\u00e7a rec\u00edproca dos membros em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s inten\u00e7\u00f5es positivas e \u00e0 consist\u00eancia comportamental dos colegas, sendo fator fundamental para a consolida\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es interpessoais eficazes e para a efic\u00e1cia organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, a afirmativa em quest\u00e3o est\u00e1 plenamente correta e alinhada aos principais autores da literatura especializada em Gest\u00e3o de Pessoas, devendo, portanto, o gabarito ser revisado para CERTO.<\/p>\n\n\n\n<p>Refer\u00eancias:<\/p>\n\n\n\n<p>Robbins, S. P.; Judge, T. A. (2013). Comportamento Organizacional (15\u00aa ed.). S\u00e3o Paulo: Pearson.<\/p>\n\n\n\n<p>Chiavenato, I. (2014). Gest\u00e3o de Pessoas (4\u00aa ed.). S\u00e3o Paulo: Manole.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>QUEST\u00c3O:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201cA pesquisa cient\u00edfica envolvendo pessoa com defici\u00eancia em situa\u00e7\u00e3o de tutela ou de curatela deve ser realizada, em car\u00e1ter excepcional, apenas quando houver ind\u00edcios de benef\u00edcio direto para sua sa\u00fade\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito da professora: ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito da Banca: CERTO<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>Fundamentos para altera\u00e7\u00e3o de gabarito:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Notoriamente a banca <strong><u>deixou de considerar o que disp\u00f5e expressamente o art. 12, \u00a72\u00ba, do Estatuto da Pessoa com Defici\u00eancia, Lei n. 13.146\/2015.<\/u><\/strong> O par\u00e1grafo em quest\u00e3o admite que seja realizada pesquisa cient\u00edfica que traga ind\u00edcios de benef\u00edcios a outras pessoas com defici\u00eancia e n\u00e3o APENAS a pessoa com defici\u00eancia em situa\u00e7\u00e3o de tutela ou curatela.<\/p>\n\n\n\n<p>A quest\u00e3o afirma que a \u201ca pesquisa cient\u00edfica envolvendo pessoa com defici\u00eancia em situa\u00e7\u00e3o de tutela ou de curatela deve ser realizada, em car\u00e1ter excepcional, apenas quando houver ind\u00edcios de benef\u00edcio direto para sua sa\u00fade\u201d, <strong>EXCLUINDO A PARTE FINAL DO \u00a72\u00ba<\/strong>. A parte final do dispositivo afirma que <strong><u>tamb\u00e9m ser\u00e1 cab\u00edvel pesquisa cient\u00edfica <\/u><\/strong>envolvendo pessoa com defici\u00eancia em situa\u00e7\u00e3o de tutela ou de curatela quando houver ind\u00edcios de <strong>BENEF\u00cdCIO PARA A SA\u00daDE DE OUTRAS PESSOAS<\/strong> com defici\u00eancia e desde que n\u00e3o haja outra op\u00e7\u00e3o de pesquisa de efic\u00e1cia compar\u00e1vel com participantes n\u00e3o tutelados ou curatelados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>O fato de ter deixado a express\u00e3o \u201capenas\u201d quando houver ind\u00edcios de benef\u00edcio direto e ter exclu\u00eddo as demais hip\u00f3teses autorizadas por Lei, torna a quest\u00e3o irrefutavelmente errada.<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vejamos o artigo na \u00edntegra:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Art. 12. O consentimento pr\u00e9vio, livre e esclarecido da pessoa com defici\u00eancia \u00e9 indispens\u00e1vel para a realiza\u00e7\u00e3o de tratamento, procedimento, hospitaliza\u00e7\u00e3o e pesquisa cient\u00edfica.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00a7 2\u00ba A pesquisa cient\u00edfica envolvendo pessoa com defici\u00eancia em situa\u00e7\u00e3o de tutela ou de curatela deve ser realizada, em car\u00e1ter excepcional, apenas quando houver ind\u00edcios de benef\u00edcio direto para sua sa\u00fade <strong><u>ou para a sa\u00fade de outras pessoas com defici\u00eancia<\/u><\/strong> e <strong><u>desde que n\u00e3o haja outra op\u00e7\u00e3o de pesquisa de efic\u00e1cia compar\u00e1vel<\/u><\/strong> com participantes n\u00e3o tutelados ou curatelados.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Outras in\u00fameras quest\u00f5es de concursos j\u00e1 cobraram o tema, vejamos um exemplo:<\/p>\n\n\n\n<p><em>(IGEDUC \/ PREF. DE POMBOS-PE \/ 2023).<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>A pesquisa cient\u00edfica envolvendo pessoa com defici\u00eancia em situa\u00e7\u00e3o de tutela ou de curatela deve ser realizada, em car\u00e1ter excepcional, apenas quando houver ind\u00edcios de benef\u00edcio direto para sua sa\u00fade <strong><u>ou<\/u><\/strong> <strong><u>para a sa\u00fade de outras pessoas<\/u><\/strong> com defici\u00eancia e desde que n\u00e3o haja outra op\u00e7\u00e3o de pesquisa de efic\u00e1cia compar\u00e1vel com participantes n\u00e3o tutelados ou curatelados.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Gabarito: Certo.<\/p>\n\n\n\n<p>Vemos, nesse caso, que a banca manteve a hip\u00f3tese de que o benef\u00edcio gerado pela pesquisa cient\u00edfica possa se converter em benef\u00edcio a <strong>sa\u00fade de OUTRAS PESSOAS<\/strong>, de modo que est\u00e1 correta, diferentemente da quest\u00e3o objeto deste recurso, que desconsidera tal hip\u00f3tese.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nesse \u00ednterim, pugna-se pela altera\u00e7\u00e3o do gabarito da quest\u00e3o em comento para \u201cERRADO\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>62. Considerando uma metodologia \u00e1gil de gest\u00e3o estrat\u00e9gica, o m\u00e9todo lean thinking \u00e9 um framework \u00e1gil que visa facilitar a colabora\u00e7\u00e3o, a adapta\u00e7\u00e3o e a entrega de valor ao cliente de forma incremental.<\/p>\n\n\n\n<p>GABARITO PRELIMINAR ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos argumentar acerca de cada caracter\u00edstica do Lean, apresentada na frase da CEBRASPE, com vistas a mostrar que a assertiva est\u00e1 correta.<\/p>\n\n\n\n<p>1. O lean thinking pode ser aplicado como um framework. No artigo de Fleury (2024), o autor \u00e9 claro ao citar o lean thinking como um framework, conforme transcrito a seguir:<br \/>Quais s\u00e3o os principais frameworks \u00e1geis e como eles funcionam?<br \/>\u201cExistem v\u00e1rios frameworks \u00e1geis que podem ser aplicados dependendo das necessidades da empresa. Entre os mais populares, temos o Scrum, o Kanban e o Lean Thinking.\u201d (FLEURY, 2024).<\/p>\n\n\n\n<p>2. O lean thinking \u00e9 uma metodologia \u00e1gil que visa colabora\u00e7\u00e3o, adapta\u00e7\u00e3o e entrega de valor ao cliente.<br \/>Nas palavras de Losnak (2025), as metodologias \u00e1geis visam promover colabora\u00e7\u00e3o e engajamento, al\u00e9m de adapta\u00e7\u00e3o para entregar valor ao cliente, conforme trecho extra\u00eddo de seu artigo.<\/p>\n\n\n\n<p>O Lean Thinking \u00e9 uma metodologia de gest\u00e3o que prioriza agregar valor para o cliente e reduzir desperd\u00edcio. \u00c9 uma mentalidade de melhoria cont\u00ednua de processos e como metodologia \u00e1gil, a ideia \u00e9 promover \u201cuma cultura de colabora\u00e7\u00e3o e engajamento da equipe, pois a comunica\u00e7\u00e3o entre as pessoas do projeto \u00e9 facilitada, o que permite a troca de ideias e o alinhamento constante dos objetivos. O foco est\u00e1 no trabalho em equipe e na entrega de valor ao cliente. \u201c(LOSNAK, 2025).<\/p>\n\n\n\n<p>(\u2026)<br \/>Quais s\u00e3o as principais caracter\u00edsticas dos m\u00e9todos \u00e1geis?<br \/>Al\u00e9m da flexibilidade e da adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as, as principais caracter\u00edsticas dos m\u00e9todos \u00e1geis s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Iteratividade (repeti\u00e7\u00e3o);<\/li>\n\n\n\n<li>Colabora\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Autonomia e empoderamento das equipes;<\/li>\n\n\n\n<li>Entrega de valor.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>3. O lean Thinking promove a entrega de valor ao cliente de forma incremental. Santos (2025), s\u00f3cio<br \/>fundador da FM2S, escreve em seu artigo que o Lean \u00e9 centrado no cliente e uma metodologia incremental.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim o Lean \u00e9 o cerne de uma metodologia centrada no cliente, baseada na melhoria incremental cont\u00ednua e no respeito pelas pessoas. Lean Thinking n\u00e3o \u00e9 uma t\u00e1tica de racionaliza\u00e7\u00e3o, um programa tradicional de redu\u00e7\u00e3o de custos ou uma nova moda de treinamento de neg\u00f3cios, mas uma maneira positiva de pensar e forma construtiva de atuar para crescer lucrativamente toda a sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, a assertiva da CEBRASPE mostra-se correta, pois todas as afirma\u00e7\u00f5es acerca do Lean Thinking possuem respaldo na literatura.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso posto, solicita-se a mudan\u00e7a do gabarito para considerar a quest\u00e3o CORRETA.<\/p>\n\n\n\n<p>Refer\u00eancias<br \/>FLEURY, Gustavo (2024). Framework \u00e1gil \u2014 entenda as diferen\u00e7as entre Scrum, Kanban e Lean Thinking<br \/>(extra\u00eddo do s\u00edtio opdesk.com\/pt\/blog\/kanban-lean-thinking-scrum-frameworks-metodologia-<br \/>agil#:~:text=Existem%20v\u00e1rios%20frameworks%20\u00e1geis%20que,Kanban%20e%20o%20Lean%20Thinking)<br \/>LOSNAK, Giulia. O que \u00e9 metodologia \u00e1gil? Artigo da forma\u00e7\u00e3o Business Agility. 2023. Texto extra\u00eddo do s\u00edtio em 18\/02\/2025. https:\/\/www.alura.com.br\/artigos\/o-que-e-metodologia-<br \/>agil?srsltid=AfmBOoqwQhxloF02YNj7P3sRgPalLbwv6M1yF4vzAabsMCqbkKOn6zeL<br \/>SANTOS, Virg\u00edlio Marques dos. O que \u00e9 Lean Thinking? Como aplicar esse conceito? \u00daltima atualiza\u00e7\u00e3o em 10\/02\/2025. Texto extra\u00eddo em 18\/03\/2025. https:\/\/www.fm2s.com.br\/blog\/o-que-e-lean-thinking\/amp.<\/p>\n\n\n\n<p>64. A REENGENHARIA ENFATIZA A MELHORIA RADICAL DE PROCESSOS OPERACIONAIS E AJUDA AS<br \/>ORGANIZA\u00c7\u00d5ES A ALCAN\u00c7AR O PLANEJAMENTO EFICIENTE E A CONDU\u00c7\u00c3O C\u00c9LERE DOS PROGRAMAS DE QUALIDADE.<\/p>\n\n\n\n<p>GABARITO PRELIMINAR CERTO<\/p>\n\n\n\n<p>A reengenharia \u00e9 uma ferramenta da qualidade, mas quando adotada uma abordagem mais restritiva, focada em ganhos de produtividade, qualidade e redu\u00e7\u00e3o de custos, gera, na maioria dos casos, um conjunto de projetos completamente descoordenados, que reduz os resultados sin\u00e9rgicos que realmente podem ser dram\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n<p>A Reengenharia de Neg\u00f3cios reduz a possibilidade de v\u00e1rios riscos existentes na Reengenharia de Processos. Orienta\u00e7\u00f5es de curto prazo e para resultados financeiros geram, na maioria dos casos, um conjunto de projetos de Reengenharia completamente descoordenados. Embora cada projeto possa trazer resultados dram\u00e1ticos, a caracter\u00edstica descoordenada e fragmentada reduz significativamente a possibilidade de resultados mais amplos e, pior ainda, reduz os resultados sin\u00e9rgicos que realmente podem ser dram\u00e1ticos, como a transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. (ABREU, 1994).<br \/>(\u2026)<\/p>\n\n\n\n<p>Resumindo, simplesmente n\u00e3o se pode garantir que a organiza\u00e7\u00e3o como um todo estar\u00e1 melhor ap\u00f3s a Reengenharia de Processos somente porque alguns processos submetidos \u00e0 Reengenharia apresentaram resultados dram\u00e1ticos. De fato, pela teoria sist\u00eamica, podemos afirmar que a organiza\u00e7\u00e3o, como um todo, dificilmente obter\u00e1 resultados na maioria dos projetos de Reengenharia de Processos porque a otimiza\u00e7\u00e3o de uma parte de um sistema n\u00e3o significa que todo o sistema ser\u00e1 otimizado. Pesquisa realizada em 100 empresas&#8221;, e mais detalhadamente em 20, mostra que aquelas que fizeram seus processos de Reengenharia de forma mais ampla poss\u00edvel obtiveram redu\u00e7\u00f5es dos custos totais da ordem de 17%, enquanto as empresas que adotaram uma perspectiva mais estreita tiveram redu\u00e7\u00f5es<br \/>insignificantes (menores que 1%). O que deve ficar claro \u00e9 que a Reengenharia, como tem sido apresentada, orientada somente para o processo, n\u00e3o garante um melhor desempenho da organiza\u00e7\u00e3o, mas do processo, e, \u00e0s vezes, \u00e0 custa do resto da organiza\u00e7\u00e3o. (ABREU, RAE \u2022 v.34 \u2022 n. 5 \u2022 Set.\/Out. 1994)<\/p>\n\n\n\n<p>Vale frisar que de acordo com Morales (consulta aos arquivos do trf5.jus.br), a Reengenharia introduz mudan\u00e7as em tr\u00eas n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o: operacional, gest\u00e3o de processos e gest\u00e3o de neg\u00f3cios. E reengenharia nos processos operacionais t\u00eam mostrado fracasso nos seus resultados, pois muitas vezes n\u00e3o apresenta uma vis\u00e3o sist\u00eamica, conforme citado na quest\u00e3o da CEBRASPE, o risco de Nas palavras do autor:<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Jos\u00e9 Carlos Rodrigues Junior afirma em seu artigo Reengenharia um processo de reengenharia introduz mudan\u00e7as de gest\u00e3o em tr\u00eas n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p>Operacional: as pessoas passam a trabalhar de uma forma que elas mesmas s\u00e3o respons\u00e1veis por seu trabalho n\u00e3o precisando de tanta supervis\u00e3o. Para que esta t\u00e9cnica de certo \u00e9 preciso que as pessoas tenham uma vis\u00e3o sist\u00eamica dos novos processos, pois a hierarquia esta mais achatada e sistemas deste tipo exigem mais responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>No artigo apresentado por Morales, o autor acrescenta a falta de estrat\u00e9gia faz com que os processos sejam mal analisados, com perda de tempo:<\/p>\n\n\n\n<p>A reengenharia nem sempre d\u00e1 certo, por diversos motivos, como a pouca compreens\u00e3o dos executivos da empresa que usam a tecnologia. Como uma esp\u00e9cie de tabua de salva\u00e7\u00e3o para o enxugamento de custos das empresas, elas costumam aplicar o processo de reengenharia ao estilo \u201cbang-bang\u201d sem uma estrat\u00e9gia bem definida o que faz com que os processos sejam simplesmente mal analisados ou perda de tempo na an\u00e1lise dos processos que poderiam ser extintos ou simplificados.<\/p>\n\n\n\n<p>Stefan Oliveira (p. 21), em seu artigo, afirma que a reengenharia tem gerado opini\u00f5es contradit\u00f3rias e possui sua imagem desgastada. Cita que o mau uso da Reengenharia levou a perda de sua credibilidade e conforme Lu\u00eds Tadeu Arraes Lopes e Paulo Ricardo Torres (apud Oliveira) confirmam, em uma reportagem da RAE light de mar\u00e7o de 1995 (\u201cReengenharia calculando o fracasso\u201d) uma das causas da desmoraliza\u00e7\u00e3o e desmotiva\u00e7\u00e3o da reengenharia \u00e9 \u201ca falta de amplitude do pensamento dos executivos quando da elabora\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia do processo e o fato de as empresas fazerem da Reengenharia apenas um ac\u00famulo de tarefas.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>A quest\u00e3o do CEBRASPE aponta que a reengenharia de \u201cprocessos operacionais ajuda as organiza\u00e7\u00f5es a<br \/>alcan\u00e7ar o planejamento eficiente e a condu\u00e7\u00e3o c\u00e9lere dos programas de qualidade\u201d, mas essa assertiva n\u00e3o pode ser considerada correta, pois quando o foco ocorre nos processos operacionais, a reengenharia tende a trazer resultados desastrosos, conforme textos citados acima. Tanto que hoje se fala em reengenharia de processos de neg\u00f3cios, que apresenta uma vis\u00e3o sist\u00eamica do neg\u00f3cio e n\u00e3o operacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Isto posto, fica claro que a assertiva da CEBRASPE trouxe ambiguidade de entendimento para o candidato, tendo em vista que a aplica\u00e7\u00e3o da reengenharia nos processos operacionais n\u00e3o ajuda num planejamento eficiente, tampouco a condu\u00e7\u00e3o c\u00e9lere dos programas de qualidade, ao contr\u00e1rio, o foco operacional, sem conex\u00e3o com a estrat\u00e9gia e sem apoio da alta c\u00fapula, pode levar a consequ\u00eancias desastrosas para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Diante do exposto, pede-se a mudan\u00e7a do gabarito para considerar a quest\u00e3o errada, ou, ent\u00e3o, solicita-<br \/>se a anula\u00e7\u00e3o da quest\u00e3o, por apresentar ambiguidade de conceitos relacionados ao tema.<\/p>\n\n\n\n<p>REFER\u00caNCIAS<br \/>ABREU, F\u00e1bio de Souza. REENGENHARIA \u2013 EM BUSCA DE UMA TEORIA. Revista de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas \/ EAESP \/ FGV, S\u00e3o Paulo, v. 34, n.5, Set.\/Out. p, 49-61. 1994.<br \/>MORALES, Pedro Paulo. REENGENHARIA: FOCO NAS PESSOAS OU NOS PROCESSOS? Consulta em 18\/03\/2025. S\u00edtio https:\/\/arquivos.trf5.jus.br\/TRF5\/Gestao_Estrategica_Artigos\/4509- reengenhariafoconaspessoasounosprocessos.pdf.<br \/>OLIVEIRA, Stefan Krawczenko Feitoza de. EASESP-FGV \u2013 M119620408.<br \/>A_REENGENHARIA_FUNCIONA_EM_EMPRESAS_QUE_ATUAM_NO_BRASIL. Texto extra\u00eddo do s\u00edtio em<br \/>18\/03\/2025. https:\/\/pesquisa-eaesp.fgv.br\/sites\/gvpesquisa.fgv.br\/files\/publicacoes\/a_reengenharia_funciona_em_empresas_que_atua m_no_brasil.pdf<\/p>\n\n\n\n<p><strong>QUEST\u00c3O 62:<\/strong> Considerando uma metodologia \u00e1gil de gest\u00e3o estrat\u00e9gica, o m\u00e9todo lean thinking \u00e9 um framework \u00e1gil que visa facilitar a colabora\u00e7\u00e3o, a adapta\u00e7\u00e3o e a entrega de valor ao cliente de forma incremental.<br \/>GABARITO PRELIMINAR ERRADO<\/p>\n\n\n\n<p>Vamos argumentar acerca de cada caracter\u00edstica do Lean, apresentada na frase da CEBRASPE, com vistas a mostrar que a assertiva est\u00e1 correta.<\/p>\n\n\n\n<p>O lean thinking pode ser aplicado como um framework. No artigo de Fleury (2024), o autor \u00e9 claro ao citar o lean thinking como um framework, conforme transcrito a seguir:<\/p>\n\n\n\n<p>Quais s\u00e3o os principais frameworks \u00e1geis e como eles funcionam? \u201cExistem v\u00e1rios frameworks \u00e1geis que podem ser aplicados dependendo das necessidades da empresa. Entre os mais populares, temos o Scrum, o Kanban e o Lean Thinking.\u201d (FLEURY, 2024).<\/p>\n\n\n\n<p>O lean thinking \u00e9 uma metodologia \u00e1gil que visa colabora\u00e7\u00e3o, adapta\u00e7\u00e3o e entrega de valor ao cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>Nas palavras de Losnak (2025), as metodologias \u00e1geis visam promover colabora\u00e7\u00e3o e engajamento, al\u00e9m de adapta\u00e7\u00e3o para entregar valor ao cliente, conforme trecho extra\u00eddo de seu artigo.<\/p>\n\n\n\n<p>O Lean Thinking \u00e9 uma metodologia de gest\u00e3o que prioriza agregar valor para o cliente e reduzir desperd\u00edcio. \u00c9 uma mentalidade de melhoria cont\u00ednua de processos e como metodologia \u00e1gil, a ideia \u00e9 promover \u201cuma cultura de colabora\u00e7\u00e3o e engajamento da equipe, pois a comunica\u00e7\u00e3o entre as pessoas do projeto \u00e9 facilitada, o que permite a troca de ideias e o alinhamento constante dos objetivos. O foco est\u00e1 no trabalho em equipe e na entrega de valor ao cliente. \u201c(LOSNAK, 2025).<br \/>(\u2026) Quais s\u00e3o as principais caracter\u00edsticas dos m\u00e9todos \u00e1geis? Al\u00e9m da flexibilidade e da adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as, as principais caracter\u00edsticas dos m\u00e9todos \u00e1geis s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Iteratividade (repeti\u00e7\u00e3o);<\/li>\n\n\n\n<li>Colabora\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Autonomia e empoderamento das equipes;<\/li>\n\n\n\n<li>Entrega de valor.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li>O lean Thinking promove a entrega de valor ao cliente de forma incremental. Santos (2025), s\u00f3cio<br \/>fundador da FM2S, escreve em seu artigo que o Lean \u00e9 centrado no cliente e uma metodologia incremental.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Assim o Lean \u00e9 o cerne de uma metodologia centrada no cliente, baseada na melhoria incremental cont\u00ednua e no respeito pelas pessoas. Lean Thinking n\u00e3o \u00e9 uma t\u00e1tica de racionaliza\u00e7\u00e3o, um programa tradicional de redu\u00e7\u00e3o de custos ou uma nova moda de treinamento de neg\u00f3cios, mas uma maneira positiva de pensar e forma construtiva de atuar para crescer lucrativamente toda a sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, a assertiva da CEBRASPE mostra-se correta, pois todas as afirma\u00e7\u00f5es acerca do Lean Thinking<br \/>possuem respaldo na literatura. Isso posto, solicita-se a mudan\u00e7a do gabarito para considerar a quest\u00e3o CORRETA.<\/p>\n\n\n\n<p>Refer\u00eancias<br \/>FLEURY, Gustavo (2024). Framework \u00e1gil \u2014 entenda as diferen\u00e7as entre Scrum, Kanban e Lean Thinking<br \/>(extra\u00eddo do s\u00edtio opdesk.com\/pt\/blog\/kanban-lean-thinking-scrum-frameworks-metodologiaagil\/#:~:text=Existem%20v\u00e1rios%20frameworks%20\u00e1geis%20que,Kanban%20e%20o%20Lean%20Thinking)<br \/>LOSNAK, Giulia. O que \u00e9 metodologia \u00e1gil? Artigo da forma\u00e7\u00e3o Business Agility. 2023. Texto extra\u00eddo do s\u00edtio<br \/>em 18\/02\/2025. https:\/\/www.alura.com.br\/artigos\/o-que-e-metodologiaagil?srsltid=AfmBOoqwQhxloF02YNj7P3sRgPalLbwv6M1yF4vzAabsMCqbkKOn6zeL<br \/>SANTOS, Virg\u00edlio Marques dos. O que \u00e9 Lean Thinking? Como aplicar esse conceito? \u00daltima atualiza\u00e7\u00e3o em<br \/>10\/02\/2025. Texto extra\u00eddo em 18\/03\/2025. https:\/\/www.fm2s.com.br\/blog\/o-que-e-lean-thinking\/amp<\/p>\n\n\n\n<p><strong>QUEST\u00c3O 64<\/strong>: A REENGENHARIA ENFATIZA A MELHORIA RADICAL DE PROCESSOS OPERACIONAIS E AJUDA AS ORGANIZA\u00c7\u00d5ES A ALCAN\u00c7AR O PLANEJAMENTO EFICIENTE E A CONDU\u00c7\u00c3O C\u00c9LERE DOS PROGRAMAS DE QUALIDADE.<\/p>\n\n\n\n<p>GABARITO PRELIMINAR CERTO.<\/p>\n\n\n\n<p>A reengenharia \u00e9 uma ferramenta da qualidade, mas quando adotada uma abordagem mais restritiva, focada em ganhos de produtividade, qualidade e redu\u00e7\u00e3o de custos, gera, na maioria dos casos, um conjunto de projetos completamente descoordenados, que reduz os resultados sin\u00e9rgicos que realmente podem ser dram\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n<p>A Reengenharia de Neg\u00f3cios reduz a possibilidade de v\u00e1rios riscos existentes na Reengenharia de Processos. Orienta\u00e7\u00f5es de curto prazo e para resultados financeiros geram, na maioria dos casos, um conjunto de projetos de Reengenharia completamente descoordenados. Embora cada projeto possa trazer resultados dram\u00e1ticos, a caracter\u00edstica descoordenada e fragmentada reduz significativamente a possibilidade de resultados mais amplos e, pior ainda, reduz os resultados sin\u00e9rgicos que realmente podem ser dram\u00e1ticos, como a transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<br \/>(ABREU, 1994).<\/p>\n\n\n\n<p>Resumindo, simplesmente n\u00e3o se pode garantir que a organiza\u00e7\u00e3o como um todo estar\u00e1 melhor ap\u00f3s a Reengenharia de Processos somente porque alguns processos submetidos \u00e0 Reengenharia apresentaram resultados dram\u00e1ticos. De fato, pela teoria<\/p>\n\n\n\n<p>sist\u00eamica, podemos afirmar que a organiza\u00e7\u00e3o, como um todo, dificilmente obter\u00e1 resultados na maioria dos projetos de Reengenharia de Processos porque a otimiza\u00e7\u00e3o de uma parte de um sistema n\u00e3o significa que todo o sistema ser\u00e1 otimizado. Pesquisa realizada em 100 empresas&#8221;, e mais detalhadamente em 20, mostra que aquelas que fizeram seus processos de Reengenharia de forma mais ampla poss\u00edvel obtiveram redu\u00e7\u00f5es dos custos totais da ordem de 17%, enquanto as empresas que adotaram uma perspectiva mais estreita tiveram redu\u00e7\u00f5es insignificantes (menores que 1%). O que deve ficar claro \u00e9 que a Reengenharia, como tem sido apresentada, orientada somente para o processo, n\u00e3o garante um melhor desempenho da organiza\u00e7\u00e3o, mas do processo, e, \u00e0s vezes, \u00e0 custa do resto da organiza\u00e7\u00e3o. (ABREU, RAE \u2022 v.34 \u2022 n. 5 \u2022 Set.\/Out. 1994).<\/p>\n\n\n\n<p>Vale frisar que de acordo com Morales (consulta aos arquivos do trf5.jus.br), a Reengenharia introduz<br \/>mudan\u00e7as em tr\u00eas n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o: operacional, gest\u00e3o de processos e gest\u00e3o de neg\u00f3cios. E<br \/>reengenharia nos processos operacionais t\u00eam mostrado fracasso nos seus resultados, pois muitas vezes n\u00e3o<br \/>apresenta uma vis\u00e3o sist\u00eamica, conforme citado na quest\u00e3o da CEBRASPE, o risco de Nas palavras do autor:<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo Jos\u00e9 Carlos Rodrigues Junior afirma em seu artigo Reengenharia um processo de reengenharia introduz mudan\u00e7as de gest\u00e3o em tr\u00eas n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Operacional: as pessoas passam a trabalhar de uma forma que elas mesmas s\u00e3o respons\u00e1veis por seu trabalho n\u00e3o precisando de tanta supervis\u00e3o. Para que esta t\u00e9cnica de certo \u00e9 preciso que as pessoas tenham uma vis\u00e3o sist\u00eamica dos novos processos, pois a hierarquia esta mais achatada e sistemas deste tipo exigem mais responsabilidades. No artigo apresentado por Morales, o autor acrescenta a falta de estrat\u00e9gia faz com que os processos sejam mal analisados, com perda de tempo: A reengenharia nem sempre d\u00e1 certo, por diversos motivos, como a pouca compreens\u00e3o dos executivos da empresa que usam a tecnologia. Como uma esp\u00e9cie de tabua de salva\u00e7\u00e3o para o enxugamento de custos das empresas, elas costumam aplicar o processo de reengenharia ao estilo \u201cbang-bang\u201d sem uma estrat\u00e9gia bem definida o que faz com que os processos sejam simplesmente mal analisados ou perda de tempo na an\u00e1lise dos processos que poderiam ser extintos ou simplificados.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Stefan Oliveira (p. 21), em seu artigo, afirma que a reengenharia tem gerado opini\u00f5es contradit\u00f3rias e possui sua imagem desgastada. Cita que o mau uso da Reengenharia levou a perda de sua credibilidade e conforme Lu\u00eds Tadeu Arraes Lopes e Paulo Ricardo Torres (apud Oliveira) confirmam, em uma reportagem da RAE light de mar\u00e7o de 1995 (\u201cReengenharia calculando o fracasso\u201d) uma das causas da desmoraliza\u00e7\u00e3o e desmotiva\u00e7\u00e3o da reengenharia \u00e9 \u201ca falta de amplitude do pensamento dos executivos quando da elabora\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia do processo e o fato de as empresas fazerem da Reengenharia apenas um ac\u00famulo de tarefas.<\/p>\n\n\n\n<p>A quest\u00e3o da CEBRASPE aponta que a reengenharia de \u201cprocessos operacionais ajuda as organiza\u00e7\u00f5es a alcan\u00e7ar o planejamento eficiente e a condu\u00e7\u00e3o c\u00e9lere dos programas de qualidade\u201d, mas essa assertiva n\u00e3o pode ser considerada correta, pois quando o foco ocorre nos processos operacionais, a reengenharia<br \/>tende a trazer resultados desastrosos, conforme textos citados acima. Tanto que hoje se fala em reengenharia de processos de neg\u00f3cios, que apresenta uma vis\u00e3o sist\u00eamica do neg\u00f3cio e n\u00e3o operacional. <\/p>\n\n\n\n<p>Isto posto, fica claro que a assertiva da CEBRASPE trouxe ambiguidade de entendimento para o candidato, tendo em vista que a aplica\u00e7\u00e3o da reengenharia nos processos operacionais n\u00e3o ajuda num planejamento eficiente, tampouco a condu\u00e7\u00e3o c\u00e9lere dos programas de qualidade, ao contr\u00e1rio, o foco operacional, sem conex\u00e3o com a estrat\u00e9gia e sem apoio da alta c\u00fapula, pode levar a consequ\u00eancias desastrosas para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Diante do exposto, pede-se a mudan\u00e7a do gabarito para considerar a quest\u00e3o errada, ou, ent\u00e3o, solicitasse a anula\u00e7\u00e3o da quest\u00e3o, por apresentar ambiguidade de conceitos relacionados ao tema.<\/p>\n\n\n\n<p>REFER\u00caNCIAS<br \/>ABREU, F\u00e1bio de Souza. REENGENHARIA \u2013 EM BUSCA DE UMA TEORIA. Revista de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas \/ EAESP \/ FGV, S\u00e3o Paulo, v. 34, n.5, Set.\/Out. p, 49-61. 1994. MORALES, Pedro Paulo. REENGENHARIA: FOCO NAS PESSOAS OU NOS PROCESSOS? Consulta em 18\/03\/2025. S\u00edtio https:\/\/arquivos.trf5.jus.br\/TRF5\/Gestao_Estrategica_Artigos\/4509 reengenhariafoconaspessoasounosprocessos.pdf. OLIVEIRA, Stefan Krawczenko Feitoza de. EASESP-FGV \u2013 M119620408. A_REENGENHARIA_FUNCIONA_EM_EMPRESAS_QUE_ATUAM_NO_BRASIL. Texto extra\u00eddo do s\u00edtio em 18\/03\/2025. https:\/\/pesquisaeaesp.fgv.br\/sites\/gvpesquisa.fgv.br\/files\/publicacoes\/a_reengenharia_funciona_em_emp esas_que_atua m_no_brasil.pdf.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>115. ANULA\u00c7\u00c3O DA QUEST\u00c3O<\/strong>, pois a banca considerou correta que a classifica\u00e7\u00e3o institucional da despesa or\u00e7ament\u00e1ria tem como finalidade evidenciar as unidades administrativas respons\u00e1veis pela execu\u00e7\u00e3o da despesa. A quest\u00e3o trouxe uma grande confus\u00e3o quando apresentou o termo UNIDADE ADMINISTRATIVA em seu enunciado. &nbsp;O MTO 2025 diz que a <strong><u>classifica\u00e7\u00e3o institucional<\/u><\/strong> reflete as estruturas organizacional e administrativa e compreende dois n\u00edveis hier\u00e1rquicos: <strong><u>\u00f3rg\u00e3o or\u00e7ament\u00e1rio e unidade or\u00e7ament\u00e1ria<\/u><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo o MTO, as dota\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias, especificadas por categoria de programa\u00e7\u00e3o em seu menor n\u00edvel, s\u00e3o consignadas \u00e0s UOs, que s\u00e3o as respons\u00e1veis pela realiza\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es. \u00d3rg\u00e3o or\u00e7ament\u00e1rio \u00e9 o agrupamento de UOs. Ou seja, em que pese a classifica\u00e7\u00e3o reflita estruturas administrativas, ela n\u00e3o tem como finalidade evidenciar <strong><u>unidade administrativa<\/u><\/strong>, pois esta n\u00e3o apresenta dota\u00e7\u00e3o consignada na LOA e sim as <strong>Unidades Or\u00e7amentarias (UOs)<\/strong>, conforme art. 14 da Lei 4.320\/64:<\/p>\n\n\n\n<p>Art. 14. Constitui <strong><u>unidade or\u00e7ament\u00e1ria<\/u><\/strong> o agrupamento de servi\u00e7os subordinados ao mesmo \u00f3rg\u00e3o ou reparti\u00e7\u00e3o a que ser\u00e3o <strong><u>consignadas dota\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias<\/u><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><a><\/a>Par\u00e1grafo \u00fanico. Em <strong><u>casos excepcionais<\/u><\/strong>, ser\u00e3o <strong><u>consignadas dota\u00e7\u00f5es a unidades administrativas <\/u><\/strong>subordinadas ao mesmo \u00f3rg\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, a Lei deixa claro que somente em casos excepcionais \u00e9 que ser\u00e3o consignadas dota\u00e7\u00f5es a unidades administrativas.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, solicito <strong>ANULA\u00c7\u00c3O<\/strong> da quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>117<\/strong>. Solicita-se<strong> ALTERA\u00c7\u00c3O DO GABARITO DE CERTO PARA ERRADO<\/strong>, pois a banca considerou como CERTA de que na fixa\u00e7\u00e3o da programa\u00e7\u00e3o de cotas mensais, devem ser considerados os cr\u00e9ditos adicionais e as opera\u00e7\u00f5es extraor\u00e7ament\u00e1rias, em especial os restos a pagar.<\/p>\n\n\n\n<p>O item apresentou praticamente a literalidade do art. 47 a 49 da Lei 4.320\/64, o que leva o candidato entender que se tratava da literalidade desta lei quando diz:<\/p>\n\n\n\n<p>Art. 47. Imediatamente ap\u00f3s a promulga\u00e7\u00e3o da Lei de Or\u00e7amento e com base nos limites nela fixados, o <strong><u>Poder Executivo aprovar\u00e1 um quadro de cotas trimestrais<\/u><\/strong> da despesa que cada unidade or\u00e7ament\u00e1ria fica autorizada a utilizar.<\/p>\n\n\n\n<p><a><\/a>Art. 48. <strong><u>A fixa\u00e7\u00e3o das cotas a que se refere o artigo anterior<\/u><\/strong> atender\u00e1 aos seguintes objetivos:<\/p>\n\n\n\n<p><a><\/a>a) assegurar \u00e0s unidades or\u00e7ament\u00e1rias, em tempo \u00fatil, a soma de recursos necess\u00e1rios e suficientes a melhor execu\u00e7\u00e3o do seu programa anual de trabalho;<\/p>\n\n\n\n<p><a><\/a>b) manter, durante o exerc\u00edcio, na medida do poss\u00edvel, o equil\u00edbrio entre a receita arrecadada e a despesa realizada, de modo a reduzir ao m\u00ednimo eventuais insufici\u00eancias de tesouraria.<\/p>\n\n\n\n<p><a><\/a>Art. 49. <strong><u>A programa\u00e7\u00e3o da despesa or\u00e7ament\u00e1ria, para feito do disposto no artigo anterior, levar\u00e1 em conta os cr\u00e9ditos adicionais e as opera\u00e7\u00f5es extraor\u00e7ament\u00e1rias<\/u><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, o item deixou evidente que se tratava dos artigos da Lei 4.320\/64, que considera a fixa\u00e7\u00e3o de <strong><u>programa\u00e7\u00e3o por cotas trimestrais<\/u><\/strong> e n\u00e3o mensais<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, solicita-se altera\u00e7\u00e3o do gabarito de <strong>CERTO para ERRADO.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>Recurso \u2013 Gest\u00e3o de Contratos <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O item 104 apresenta a seguinte reda\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>104. Na realiza\u00e7\u00e3o de licita\u00e7\u00e3o pelo crit\u00e9rio do menor pre\u00e7o ou do maior desconto, a fase de apresenta\u00e7\u00e3o de propostas e lances sucede a de divulga\u00e7\u00e3o do edital de licita\u00e7\u00e3o, e a fase de habilita\u00e7\u00e3o antecede a\u00a0de\u00a0julgamento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8212;<\/p>\n\n\n\n<p>A banca considerou a quest\u00e3o como certa em seu gabarito preliminar, contudo o item est\u00e1 incorreto, conforme vamos analisar a seguir.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo a Instru\u00e7\u00e3o Normativa Seges\/ME 73\/2022, a licita\u00e7\u00e3o pelo crit\u00e9rio do menor pre\u00e7o ou maior desconto observar\u00e1 as seguintes fases sucessivas (art. 8\u00ba):<\/p>\n\n\n\n<p>Art. 8\u00ba [&#8230;]<\/p>\n\n\n\n<p>I &#8211; preparat\u00f3ria;<\/p>\n\n\n\n<p>II &#8211; divulga\u00e7\u00e3o do edital de licita\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n<p>III &#8211; apresenta\u00e7\u00e3o de propostas e lances;<\/p>\n\n\n\n<p>IV &#8211; julgamento;<\/p>\n\n\n\n<p>V &#8211; habilita\u00e7\u00e3o;<\/p>\n\n\n\n<p>VI &#8211; recursal; e<\/p>\n\n\n\n<p>VII &#8211; homologa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8212;<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, podemos afirmar que a fase de \u201capresenta\u00e7\u00e3o de propostas e lances\u201d sucede a de \u201cdivulga\u00e7\u00e3o do edital de licita\u00e7\u00e3o\u201d (como informado na quest\u00e3o), mas a fase de \u201chabilita\u00e7\u00e3o\u201d N\u00c3O antecede (mas sucede \/ \u00e9 realizada ap\u00f3s) a de \u201cjulgamento\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>At\u00e9 \u00e9 poss\u00edvel antecipar a fase de habilita\u00e7\u00e3o para antes da \u201capresenta\u00e7\u00e3o de propostas e lances\u201d, mas esta medida \u00e9 excepcional e depende de ato motivado, na forma do \u00a7 1\u00ba do art. 8\u00ba da referida IN.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, considerando o procedimento geral, a fase de habilita\u00e7\u00e3o sucede (e n\u00e3o antecede) a fase de julgamento. Assim, o item est\u00e1 incorreto, motivo pelo qual requisita-se a altera\u00e7\u00e3o do gabarito para ERRADO.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-veja-todas-as-as-possibilidade-de-recursos-do-trt-10-na-integra\">Veja todas as as possibilidade de recursos do TRT 10 na \u00edntegra!<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio lyte-align aligncenter\"><div class=\"lyte-wrapper\" style=\"width:853px;max-width:100%;margin:5px;\"><div class=\"lyMe\" id=\"WYL_4pBIwTrLhig\"><div id=\"lyte_4pBIwTrLhig\" data-src=\"\/\/i.ytimg.com\/vi\/4pBIwTrLhig\/hqdefault.jpg\" class=\"pL\"><div class=\"tC\"><div class=\"tT\"><\/div><\/div><div class=\"play\"><\/div><div class=\"ctrl\"><div class=\"Lctrl\"><\/div><div class=\"Rctrl\"><\/div><\/div><\/div><noscript><a href=\"https:\/\/youtu.be\/4pBIwTrLhig\" rel=\"nofollow\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i.ytimg.com\/vi\/4pBIwTrLhig\/0.jpg\" alt=\"YouTube video thumbnail\" width=\"853\" height=\"460\" \/><br \/>Assista a este v\u00eddeo no YouTube<\/a><\/noscript><\/div><\/div><div class=\"lL\" style=\"max-width:100%;width:853px;margin:5px;\"><\/div><figcaption><\/figcaption><\/figure>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\" id=\"cursos\"><em>Cursos para o Concurso TRT 10<\/em><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em><strong>Gostou desta oportunidade e deseja come\u00e7ar se preparar agora mesmo? Ent\u00e3o, confira os nossos cursos e comece a estudar para TRT 10:<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"banner-tribunal\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Curso TRT 10<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Conhe\u00e7a os cursos<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/trt-10-regiao-df\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a mais<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\">Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds.<\/p>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"estrategia\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Assinatura Ilimitada<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura Ilimitada*<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/assinaturas\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\">Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds. Assine agora a nossa Assinatura Anual e tenha acesso ilimitado* a todos os nossos cursos.<\/p>\n    <\/div>\n\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"questoes\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Sistema de Quest\u00f5es<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura Ilimitada*\n<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/sistema-de-questoes\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\">Estrat\u00e9gia Quest\u00f5es nasceu maior do que todos os concorrentes, com mais quest\u00f5es cadastradas e mais solu\u00e7\u00f5es por professores. Clique no link e aproveite os descontos e b\u00f4nus imperd\u00edveis!<\/p>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\" id=\"h-quer-saber-tudo-sobre-concursos-previstos-confira-nossos-artigos\">Quer saber tudo sobre concursos previstos?<br \/>Confira nossos artigos!<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-abertos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concursos abertos<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-tribunais\/\">Concursos tribunais<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-2025\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concursos 2025<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No \u00faltimo domingo, 16 de mar\u00e7o, foram aplicadas as provas do importante concurso p\u00fablico TRT 10&nbsp;(Tribunal Regional do Trabalho do Distrito Federal e Tocantins). A equipe de professores do Estrat\u00e9gia acompanhou de perto o desfecho dos exames, proporcionando uma corre\u00e7\u00e3o em tempo real para que voc\u00ea pudesse conferir antecipadamente o seu desempenho. Agora, a banca [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":656,"featured_media":1441030,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"post_tipo":"news","footnotes":""},"categories":[1,220737,220219],"tags":[],"tax_estado":[219970,219990],"class_list":["post-1547408","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cursos-e-concursos","category-tribunais-tribunais","category-noticias","tax_estado-df","tax_estado-to"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.2 (Yoast SEO v27.2) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Concurso TRT 10: confira as possibilidades de recursos!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Concurso TRT 10: com provas j\u00e1 aplicadas e gabaritos divulgados, veja as possibilidades de recursos que o nosso time preparou!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Concurso TRT 10: confira as possibilidades de recursos!\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Concurso TRT 10: com provas j\u00e1 aplicadas e gabaritos divulgados, veja as possibilidades de recursos que o nosso time preparou!\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Estrat\u00e9gia Concursos\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-03-18T19:12:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-03-20T15:37:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/08\/06185131\/trt-10-df-to.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"768\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"432\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"F\u00e1bio Scaldelai\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@EstratConcursos\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@EstratConcursos\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"F\u00e1bio Scaldelai\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"29 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"NewsArticle\",\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/\"},\"author\":{\"name\":\"F\u00e1bio Scaldelai\",\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/e3b6b7ce0192dd4ad270655969d61750\"},\"headline\":\"Concurso TRT 10: confira as possibilidades de recursos!\",\"datePublished\":\"2025-03-18T19:12:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-20T15:37:04+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/\"},\"wordCount\":5734,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/08\/06185131\/trt-10-df-to.jpg\",\"articleSection\":[\"Concursos P\u00fablicos\",\"Tribunais\",\"\u00daltimas not\u00edcias\"],\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#respond\"]}],\"copyrightYear\":\"2025\",\"copyrightHolder\":{\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#organization\"}},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/\",\"url\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/\",\"name\":\"Concurso TRT 10: confira as possibilidades de recursos!\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/08\/06185131\/trt-10-df-to.jpg\",\"datePublished\":\"2025-03-18T19:12:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-03-20T15:37:04+00:00\",\"description\":\"Concurso TRT 10: com provas j\u00e1 aplicadas e gabaritos divulgados, veja as possibilidades de recursos que o nosso time preparou!\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/08\/06185131\/trt-10-df-to.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/08\/06185131\/trt-10-df-to.jpg\",\"width\":768,\"height\":432,\"caption\":\"TRT 10\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"In\u00edcio\",\"item\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Concurso TRT 10: confira as possibilidades de recursos!\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/\",\"name\":\"Estrat\u00e9gia Concursos\",\"description\":\"O blog da Estrat\u00e9gia Concursos traz not\u00edcias sobre concursos e artigos de professores oferecendo cursos para concursos (pdf + videaulas) no site.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#organization\",\"name\":\"Estrat\u00e9gia Concursos\",\"url\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2025\/06\/03203428\/logo_concursos-1.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2025\/06\/03203428\/logo_concursos-1.jpg\",\"width\":230,\"height\":60,\"caption\":\"Estrat\u00e9gia Concursos\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/x.com\/EstratConcursos\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/e3b6b7ce0192dd4ad270655969d61750\",\"name\":\"F\u00e1bio Scaldelai\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8ed7492c4d88d8495bc0cb24cda6847b8ae23eec459a919e08e77d0ca0fd79ec?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8ed7492c4d88d8495bc0cb24cda6847b8ae23eec459a919e08e77d0ca0fd79ec?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8ed7492c4d88d8495bc0cb24cda6847b8ae23eec459a919e08e77d0ca0fd79ec?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"F\u00e1bio Scaldelai\"},\"description\":\"Jornalista no Estrat\u00e9gia Concursos e Produtor de Televis\u00e3o, formado em Jornalismo, R\u00e1dio e TV pela Faculdade Integrada Rio Branco, com especializa\u00e7\u00f5es em Gest\u00e3o Empresarial e Marketing pelo M\u00f3dulo. Atuou como produtor no SBT, TV Bandeirantes e R\u00e1dio Band FM, al\u00e9m de acumular tr\u00eas anos de experi\u00eancia no setor de concursos p\u00fablicos pela LFG (Luiz Fl\u00e1vio Gomes). No Estrat\u00e9gia Concursos, atua na apura\u00e7\u00e3o de not\u00edcias da \u00e1rea fiscal, al\u00e9m de coberturas sobre concursos das \u00e1reas de controle (TCU, TCE, etc), concurso AFT, \u00e1rea de gest\u00e3o e administrativa, bem como dos \u00f3rg\u00e3os participantes do CNU. Tamb\u00e9m possui experi\u00eancia em link building e an\u00e1lise de m\u00eddia, adquirida durante sua atua\u00e7\u00e3o na ag\u00eancia SEO Marketing.\",\"url\":\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/author\/fabio-scaldelaiestrategiaconcursos-com-br\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Concurso TRT 10: confira as possibilidades de recursos!","description":"Concurso TRT 10: com provas j\u00e1 aplicadas e gabaritos divulgados, veja as possibilidades de recursos que o nosso time preparou!","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/","og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"Concurso TRT 10: confira as possibilidades de recursos!","og_description":"Concurso TRT 10: com provas j\u00e1 aplicadas e gabaritos divulgados, veja as possibilidades de recursos que o nosso time preparou!","og_url":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/","og_site_name":"Estrat\u00e9gia Concursos","article_published_time":"2025-03-18T19:12:00+00:00","article_modified_time":"2025-03-20T15:37:04+00:00","og_image":[{"width":768,"height":432,"url":"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/08\/06185131\/trt-10-df-to.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"F\u00e1bio Scaldelai","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@EstratConcursos","twitter_site":"@EstratConcursos","twitter_misc":{"Escrito por":"F\u00e1bio Scaldelai","Est. tempo de leitura":"29 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/"},"author":{"name":"F\u00e1bio Scaldelai","@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/e3b6b7ce0192dd4ad270655969d61750"},"headline":"Concurso TRT 10: confira as possibilidades de recursos!","datePublished":"2025-03-18T19:12:00+00:00","dateModified":"2025-03-20T15:37:04+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/"},"wordCount":5734,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/08\/06185131\/trt-10-df-to.jpg","articleSection":["Concursos P\u00fablicos","Tribunais","\u00daltimas not\u00edcias"],"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#respond"]}],"copyrightYear":"2025","copyrightHolder":{"@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#organization"}},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/","url":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/","name":"Concurso TRT 10: confira as possibilidades de recursos!","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/08\/06185131\/trt-10-df-to.jpg","datePublished":"2025-03-18T19:12:00+00:00","dateModified":"2025-03-20T15:37:04+00:00","description":"Concurso TRT 10: com provas j\u00e1 aplicadas e gabaritos divulgados, veja as possibilidades de recursos que o nosso time preparou!","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#primaryimage","url":"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/08\/06185131\/trt-10-df-to.jpg","contentUrl":"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/08\/06185131\/trt-10-df-to.jpg","width":768,"height":432,"caption":"TRT 10"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trt-10-recursos\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"In\u00edcio","item":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Concurso TRT 10: confira as possibilidades de recursos!"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#website","url":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/","name":"Estrat\u00e9gia Concursos","description":"O blog da Estrat\u00e9gia Concursos traz not\u00edcias sobre concursos e artigos de professores oferecendo cursos para concursos (pdf + videaulas) no site.","publisher":{"@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#organization","name":"Estrat\u00e9gia Concursos","url":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2025\/06\/03203428\/logo_concursos-1.jpg","contentUrl":"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2025\/06\/03203428\/logo_concursos-1.jpg","width":230,"height":60,"caption":"Estrat\u00e9gia Concursos"},"image":{"@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/EstratConcursos"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/e3b6b7ce0192dd4ad270655969d61750","name":"F\u00e1bio Scaldelai","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8ed7492c4d88d8495bc0cb24cda6847b8ae23eec459a919e08e77d0ca0fd79ec?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8ed7492c4d88d8495bc0cb24cda6847b8ae23eec459a919e08e77d0ca0fd79ec?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8ed7492c4d88d8495bc0cb24cda6847b8ae23eec459a919e08e77d0ca0fd79ec?s=96&d=mm&r=g","caption":"F\u00e1bio Scaldelai"},"description":"Jornalista no Estrat\u00e9gia Concursos e Produtor de Televis\u00e3o, formado em Jornalismo, R\u00e1dio e TV pela Faculdade Integrada Rio Branco, com especializa\u00e7\u00f5es em Gest\u00e3o Empresarial e Marketing pelo M\u00f3dulo. Atuou como produtor no SBT, TV Bandeirantes e R\u00e1dio Band FM, al\u00e9m de acumular tr\u00eas anos de experi\u00eancia no setor de concursos p\u00fablicos pela LFG (Luiz Fl\u00e1vio Gomes). No Estrat\u00e9gia Concursos, atua na apura\u00e7\u00e3o de not\u00edcias da \u00e1rea fiscal, al\u00e9m de coberturas sobre concursos das \u00e1reas de controle (TCU, TCE, etc), concurso AFT, \u00e1rea de gest\u00e3o e administrativa, bem como dos \u00f3rg\u00e3os participantes do CNU. Tamb\u00e9m possui experi\u00eancia em link building e an\u00e1lise de m\u00eddia, adquirida durante sua atua\u00e7\u00e3o na ag\u00eancia SEO Marketing.","url":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/author\/fabio-scaldelaiestrategiaconcursos-com-br\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1547408","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/656"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1547408"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1547408\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1548663,"href":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1547408\/revisions\/1548663"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1441030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1547408"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1547408"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1547408"},{"taxonomy":"tax_estado","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tax_estado?post=1547408"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}